РАССМОТРЕТЬ ПОДРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ

Вчера мы остановились на том, что в сегодняшнем посте попробуем рассмотреть универсальный способ определения момента приближения подрывной инновации. Я сразу предвижу вопрос типа «…почему даже крупные компании с сотнями гораздо более опытных менеджеров чем ты не смогли его разглядеть, а ты позволяешь себе спокойно об этом размышлять?». И отчасти будете правы. Но лишь отчасти. Всё потому, что существует то, что довлеет над гигантами - их гигантские проблемы. И большая беда в том, что они в основном типичны и не зависят от отрасли, и многие новички, мечтающие о свержении лидера отлично понимают их. Ранее как-то мы рассматривали результаты исследования Гарри Хамела и Коимбатура Прахалада на эту тему (ссылка: https://t.me/EconomicsArt/56), которые перечисляют роковые проблемы много лет лидирующих организаций. Это: беспримерная история успеха, мешающая оторваться от прошлого, обильные ресурсы, отлаженная укоренившаяся система ведения бизнеса и идеализирование краткосрочных успехов. Не поленитесь - перечитайте тот пост и вам точно стает понятно, почему величественным лидерам иногда может быть уготован ужасный конец? 

А сегодня я хочу просто поразмышлять на тему того, как компании, эксплуатирующие поддерживающую инновационную модель могут в теории узнать что пора крепко задуматься о своих перспективах. На самом деле распознать момент, когда появляется подрывная инновация, может быть сложно, но критически важно чтобы избежать потери конкурентного преимущества. Вот несколько методов, которые они могут использовать для распознавания таких моментов:

Мониторинг рынка и технологий. Компании должны внимательно следить за изменениями в их отрасли, а также за технологическими тенденциями, которые могут привести к появлению подрывных инноваций. Это включает в себя анализ конкурентов, исследование стартапов и инновационных технологий, а также контакт с клиентами и партнерами для выявления новых потребностей и требований рынка.  

Исследования и разработки. Инвестирование в исследования и разработки позволяет компаниям осуществлять постоянный поиск новых идей и технологий, которые могут привести к созданию подрывных инноваций или защитить от потенциальных угроз. Если компания небольших размеров, то функция может быть передана на аутсорсинг или реализована в рамках стратегического альянса с организацией, у которой развиты способности к НИОКР. 

Система раннего предупреждения. Разработка системы раннего предупреждения может помочь компаниям выявлять сигналы о возможных подрывных инновациях. Это может включать в себя мониторинг патентов, анализ трендов в области инвестиций и стартапов, а также внутренние механизмы обратной связи с сотрудниками и клиентами или конкурентная разведка. Система раннего предупреждения - это сотни аналитиков в десятках лабораторий на тысячах квадратных метрах офисов? Конечно нет. И завтра покажу «почему?» на примере известной компании. 

Анализ экосистемы рынка. Компании могут проанализировать экосистему своего рынка, включая поставщиков, клиентов, конкурентов и других участников, чтобы выявить потенциальные изменения, которые могут привести к появлению подрывных инноваций. Мы немного позднее отдельно остановимся на том, как с наименьшими временными и материальными затратами проводить данный вид анализа. Несмотря на то, что он может быть интуитивно понятен, он, тем не менее имеет свой определённый порядок. 

Гибкие стратегии и адаптивность. Важно иметь гибкие стратегии и процессы, которые позволят компании быстро реагировать на изменения в окружающей среде и переключаться на разработку или приобретение подрывных инноваций, когда это необходимо.

Распознавание угрозы требует постоянного внимания к изменениям в окружающей среде и гибкости в адаптации к этим изменениям. Эффективное управление инновациями позволяет компаниям не только оставаться конкурентоспособными в настоящем, но и готовиться к будущему, прогнозируя и адаптируясь к изменениям в своей отрасли.