R2B.News [306]
R2B.NewsГЛАВА 11: PLAYTECH И ПОКЕР
13 ноября 2006 года Playtech подписала соглашение о приобретении неамериканских активов покерной сети Tribeca Tables Europe. Для рынка это стало сигналом: компания готовится занять освободившееся пространство после того, как закон UIGEA перекрыл поток американского трафика. Сделка была структурирована так, чтобы за шесть месяцев сеть Tribeca прекратила работу, а её клиенты полностью перешли на платформу Playtech. Среди них — Victor Chandler, PaddyPower Poker и Blue Square Poker. Незадолго до сделки в пул Tribeca вошла сеть Tain, крупнейшим клиентом которой была Expekt.
Платёжная структура зависела от результатов. При доходе около шестнадцати миллионов долларов цена составляла семьдесят пять миллионов, при выручке выше двадцати девяти миллионов — до ста тридцати девяти. В отчётности Playtech указано: фактическая стоимость составила около 59,5 миллиона долларов, включая сорок один миллион за нематериальные активы и шестнадцать — за деловую репутацию. Переход контроля произошёл в январе 2007 года, а выплаты распределили на четыре этапа — два в 2007-м и два в 2008-м.
Миграция операторов завершилась раньше срока, в марте 2007 года, и уже в первом квартале отчётность показала эффект объединения пулов: покерная выручка Playtech выросла резче, чем ожидалось. В технический пакет сделки вошли не только софт и клиентская база, но и команды разработки в Индии и на Филиппинах, которые интегрировали в инфраструктуру группы.
Экономическая логика была прямой: после ухода США центр тяжести смещался в Европу и Азию. Присоединение Tribeca дало Playtech крупнейший пул ликвидности вне американского рынка и позволило превратить iPoker в крупнейшую независимую покерную сеть. В 2005 году передаваемые активы приносили около шести миллионов долларов выручки и пять миллионов валовой прибыли, что объясняло оценку и уверенность менеджмента в быстрой окупаемости.
К концу 2007 года интеграция завершилась полностью. Все клиенты Tribeca перешли на iPoker, а объединённая сеть вышла на позицию лидера в Европе. Для Playtech это был редкий случай, когда технология, стратегия и экономика сошлись в одной точке. Сделка, начавшаяся как реакция на американский закон, закончилась укреплением глобального статуса компании — и показала, как быстро она научилась превращать рыночный шок в источник роста.