R2B.News [305]
R2B.NewsГЛАВА 10: VIDEOBET
12 октября 2005 года Playtech приобрела 100 процентов акций Video B Holdings Limited — зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании, владевшей эстонской OU Video B. Сумма сделки составила всего десять тысяч долларов, но именно она заложила технологический фундамент будущего розничного бизнеса группы.
На момент покупки Videobet считалась связанной стороной — у неё были те же конечные бенефициары, что и у Playtech. Баланс выглядел слабо: около пятидесяти тысяч долларов на счетах, нематериальные активы менее семидесяти тысяч и задолженность перед аффилированными структурами свыше восьмисот тысяч долларов. При объединении активов в консолидированной отчётности появилась положительная разница между покупной ценой и балансовой стоимостью — примерно 260 тысяч долларов, отражённая как нематериемый актив. Денежный эффект сделки был символическим: у Videobet на счетах оказалось больше средств, чем заплатил покупатель, поэтому в отчётах зафиксирован чистый приток наличности.
Экономическая логика приобретения выходила далеко за пределы цифр. Playtech получала не прибыльную компанию, а технологическую заготовку. Videobet стала площадкой для нового направления — систем управления наземными игровыми терминалами. Британско-виргинская структура отвечала за права интеллектуальной собственности и лицензирование, эстонская OU Video B — за разработку и инженерную поддержку. Это разделение — владение активом на уровне холдинга и разработка на уровне Тарту — останется моделью Playtech на годы вперёд.
Уже к 2006 году Videobet фигурировала в отчётности как отдельное направление, отвечающее за серверные решения для залов, бэк-офис в реальном времени и управление контентом для терминальных сетей. Покупка позволила Playtech выйти из онлайн-пространства в офлайн и получить основу для Fixed-Odds Betting Terminals и VLT-сетей — сегментов, жизненно важных для регулируемых рынков.
К 2009 году проект вышел на промышленный масштаб. Платформа Videobet начала работать в букмекерских сетях Великобритании, интегрировав контент Playtech в розничные терминалы. В эти же годы появился *Gladiator* — слот, созданный на движке Videobet и ставший одним из самых популярных игровых автоматов в мире. Совет директоров утвердил для менеджеров Videobet фантомную опционную программу до 2,5 процента капитала, увязанную с показателями возврата инвестиций, что закрепило за подразделением статус полноценного центра прибыли.
В последующие годы Videobet стала стержнем розничного бизнеса Playtech. Video B Holdings владела правами на систему, эстонская команда оставалась ядром разработки, а сама платформа превратилась в основу для управления тысячами терминалов, интеграции контента и кассовых решений.
Сделка 2005 года, на первый взгляд формальная и почти бесплатная, оказалась стратегическим переломом. Она вывела Playtech за пределы онлайн-рынка, создала технологический мост между цифровыми и физическими каналами и заложила архитектуру будущего роста компании в наземном сегменте.
Примечание R2B.News
С нашей точки зрения, это наверное самая важная M&A сделка в истории компании.
За очень небольшую сумму Playtech получила доступ к линейке слотов, ставших сверхпопулярными.
Такие шедевры как "Rocky" и "Gladiator" собирали миллионы игроков по всему миру.
Второй важный момент - слоты разработанные поглощенной компанией стали использоваться в FOBT (Fixed Odds Betting Terminal).
Это не совсем классический оффлайновый игровой автомат, а терминал, где оффлайн игрок мог выбрать любую игру от Playtech. FOBT стали невероятно популярны в Великобритании. Тогда ещё существовали огромные сети наземных букмекерских контор, и абсолютно все стали устанавливать у себя FOBT. Очень скоро прибыль от них стала чуть ли не опережать прибыль от спортивных ставок. Посетители БЕ с удовольствием играли в FOBT где были огромные лимиты ставок, по несколько тысяч фунтов за спин.
Де-факто каждый пункт приема ставок в UK превратился в оффлайн точку доступа к онлайн казино на софте Playtech. Доходы соответственно делились между букмекерами и Playtech.