Пять способов выразить благодарность своим сотрудникам

Вряд ли это для кого-нибудь секрет, что благодарность мотивирует, поэтому мы всегда должны уметь сосредотачиваться на благодарности, напоминая нашим сотрудникам о их вкладе в жизнь коллектива. Потому что когда мы выражаем благодарность людям, которые работают на нас, мы создаем более здоровую, счастливую и, в конечном итоге, более производительную рабочую атмосферу.

Итак, вот пять простых способов это сделать:

Узнайте их получше.

Вам может быть достаточно просто совмещать свою работу со своей "вне-офисной" жизнь, однако, тут следует понимать, что у Ваших сотрудников тоже есть своя личная жизнь и свои графики продуктивности. Не стесняйтесь обедать со своими сотрудниками, а пока Вы едете в одном лифте - это хороший шанс узнать, как у них дела. Выражая интерес к жизни Ваших сотрудников, они понимают, что Вы видите их как обычных людей, а не просто как рабочую массу.

Говорите с ними уважительно.

Об этом надо говорить, но, к сожалению, это правило часто забывается. Это не совсем наша вина; лингвистические границы иногда могут случайно пересекаться.

Просто помните о своем тоне. Выбирайте слова внимательно. И хотя многие офисы несколько лояльны по поводу ненормативной лексики, помните, что не всем это удобно.

Награждайте их.

Это может быть всё что угодно - от совместных обедов компании до нового дизайна офиса. Такие жесты могут помочь в долгом пути повышения морального духа и мотивации.

Будьте честны с ними.

Если Ваша компания испытывает эмоциональный спад, важно быть открытым со своими сотрудниками. Всем известно, что каждый рабочий коллектив может испытывать некие трудности. Вам не нужно указывать подробности. Но если Вы думаете, что Вам, возможно, придется уволить несколько людей, или Ваша компания не справляется с этим, будьте прямы насчет этого. Ваши сотрудники заслуживают прозрачности информации.

Сначала поставьте на первое место свои потребности (и дайте им возможность сделать то же самое).

Мы живем в странное время, когда люди любят хвастаться тем, что они перегружены работой. Работа важна, конечно, но большую часть времени это не так на самом деле важно. Ваши сотрудники никогда не должны чувствовать, что Вы цените компанию больше, чем цените свое собственное благополучие или же состояние своих сотрудников. Здесь наиболее важно привести правильный пример.