Главные тезисы Impact Week 2023: репортаж из Турина
European Venture Philanthropy Association Impact Week — ежегодное событие, которое собирает несколько сотен человек, в работе которых социальное воздействие играет значимую роль.
В 2023 году в мероприятии приняли участие 900 импакт-инвесторов, предпринимателей, представителей корпораций, ученых, практиков и сторонников импакт-экономики. Какие вопросы стали главными в повестке экспертов, читайте в нашем материале.
Направляем ли мы ресурсы на решение ключевых задач?
«Какой из свежих продуктов имеет самую высокую маржу прибыли?»
Такой вопрос слушателям задал директор движения Slow Food Паоло Ди Кроче. Послушав несколько ответов, он раскрыл правильный. Им, что удивительно, оказался свежий салат.
«Мы говорим, что органические продукты слишком дороги, а потом идем в супермаркет и покупаем свежий салат в пластиковой коробке. Он стоит в 57 раз дороже, чем свежий салат на фермерском рынке! Мы говорим, что у нас больше нет времени мыть салат. Но жители Италии не доверяют производителям, поэтому моют салат заново... В общем, мы тратим в два раза больше времени и в пять раз больше денег! Речь идет не только о свежем салате — таков парадокс современного мира во многих сферах жизни нашего общества», — отметил Паоло Ди Кроче.
До 2030 года осталось менее 7 лет, при этом достигнуты лишь 15% глобальных целей в области устойчивого развития. И вопрос разумного распределения ресурсов — одна из тем, волнующих импакт-сообщество.
Вызовом, с одной стороны, становится направление средств на проверку гипотез, а с другой — масштабирование решений, которые показывают первые положительные результаты в решении социальных и экологических проблем.
Именно поэтому, как отметили эксперты, концепция смешанного финансирования приобретает большое значение: необходимо мобилизовать частные инвестиции в решение глобальных проблем, предоставив гарантии инвесторам в виде «подушки» из государственного капитала.
Помогает ли искусственный интеллект в решении глобальных проблем или усугубляет их?
Еще один вопрос, интересующий участников мероприятия, — дилемма искусственного интеллекта.
Лесли Джонстон, CEO Фонда Лаудес, напомнила, что в 2023 году Центр безопасности искусственного интеллекта выпустил открытое сообщение, которое содержало всего одно предложение: «Снижение рисков вымирания от ИИ должно стать таким же глобальным приоритетом, как в случае с другими рисками для всего общества, такими как пандемии или ядерная война».
Но Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент и президент Национального партнерства по трансформации в Microsoft, уверил что вскоре правительства начнут регулировать применение ИИ. Он также отметил, что уже сейчас в 80% сфер деятельности в США автоматизированы 20% рабочих задач, а в 20% сфер деятельности автоматизированы 60% задач.
Эксперты сошлись во мнении, что люди гораздо более развиты, чем ИИ, и в ближайшее время он не сможет заменить человека полностью. Кроме того, искусственный интеллект можно использовать для распространения инклюзии: с его помощью люди с особенностями здоровья могут получать доступ к информации в том формате, который им подходит.
Трансформация системы
Вопрос, который мог задать себе задать себе каждый присутствующий в зале социальный инноватор: способствует ли мое решение трансформации системы или лишь обеспечивает небольшое улучшение?
Сегодня все эксперты все чаще советуют импакт-предпринимателям уделять внимание оценке именно своего воздействия и не пытаться спланировать и измерить более масштабное воздействие. Для этого всем сотрудникам организации необходимо стать детекторами изменений, экспериментировать с сочетанием методов и инструментов, войти в роль инженера в собственном бизнесе: не просто отслеживать показатели, а выявлять и отслеживать изменения.
При этом, конечно, измерение импакта всегда зависит от ключевых заинтересованных сторон, и надо отслеживать тенденции и тренды. Так, несколько инвесторов, присутствовавших на Impact Week, отметили, что они перестали инвестировать в отдельные даже успешные проекты и начали инвестировать в экосистему проектов.
Один из ярких примеров привел Фонд Optimus. Команда фонда собрала девять НКО из Индонезии и Вьетнама, которые исторически конкурировали друг с другом, и объединили их в общую программу на 1,5 года. Все это время НКО совместно изучали способы восстановления и защиты мангровых лесов, работали с крупными организациями и политиками, строили финансовые модели для их масштабирования и наращивали свой технический и организационный потенциал. После завершения программы Фонд Optimus привлек других спонсоров и предоставил им первые результаты.
Спонсоры были поражены, что эти организации так хорошо работают вместе, а не по отдельности! Пока единичный случай, но в нем точно видны зачатки будущего.
Сотрудничество с корпорациями: нужно больше доверия
Еще одна актуальная тема последних лет — сотрудничество между предпринимателями и корпорациями. EVPA приводит обнадеживающую статистику: 75% корпораций хотят больше соответствовать социальной повестке, что гораздо выше, чем до пандемии. Акцент на социальной составляющей в ESG становится реальной необходимостью. При этом большинство участников мероприятия отметили, что в таком партнерстве им не хватает доверия. Одновременно с этим, главный вопрос, который корпорации слышат от своих клиентов и партнеров сегодня: можем ли мы положиться на вас, чтобы сделать мир лучше или хотя бы не ухудшить его?
Системные проблемы требуют системных решений и, зная, что взаимодействие и доверие — ключевые факторы системных изменений, пусть и не оцененные в цифрах, слова про синергию уже не звучат как пустой звук.
Прочитать репортаж полностью вы можете на сайте журнала «Позитивные изменения».