Пути укрепления финансового состояния организации на примере ООО "Уралсервис". Дипломная (ВКР). Неопределено.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Пути укрепления финансового состояния организации на примере ООО "Уралсервис"
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
На тему «Пути укрепления финансового состояния
организации на примере ООО «Уралсервис»
Чтобы
обеспечить «выживаемость» и повысить эффективность работы предприятия в этих
условиях, управленческому персоналу необходимо оценивать текущее и
перспективное финансовое состояние предприятия, оценивать возможные формы
развития организации с позиций финансового обеспечения, выявлять доступные источники
средств и оценивать их мобилизацию. Дать правильную и объективную оценку
эффективности деятельности предприятия и наиболее рационально распределить
материальные, трудовые и финансовые ресурсы позволит анализ финансового
состояния.
Анализ
финансового состояния решает следующие задачи: во-первых, выявляет степень
сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов,
оценивает потоки собственных и заемных средств в процессе экономического
кругооборота, нацеленного на увеличение извлечения максимальной и оптимальной
прибыли, повышение финансовой устойчивости; во-вторых, позволяет оценить
правильное использование денежных средств для поддержания эффективной структуры
капитала; в-третьих, в результате анализа финансового состояния предприятия
можно проконтролировать правильность составления финансовых потоков
предприятия, соблюдения нормативов расходов финансовых и материальных ресурсов,
целесообразность осуществления затрат.
Результаты
анализа финансового состояния предприятия являются необходимой информационной
базой для объективного управления и лучшего понимания эффективности работы
предприятия, скорости оборачиваемости средств и капитала, их
производительности, оценки риска и выгодности того или иного способа вложения
финансов.
Тема
дипломного проекта является очень актуальной, так как чтобы обеспечить
выживаемость и эффективную деятельность предприятия в современных условиях,
управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать
финансовое состояние своего предприятия. Для этого необходимо: владеть
методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия, использовать
формальные и неформальные методы сбора, обработки, интерпретации финансовой
информации, иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную
методику на практике.
Цель
данного дипломного проекта – оценить финансовое состояние общества с
ограниченной ответственностью «Уралсервис», в частности кафе «Премьер», выявить
основные проблемы и дать рекомендации по его укреплению.
Для
достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
-
изучение
организационно-правовой характеристики предприятия;
-
анализ экономической
деятельности предприятия;
-
выявление проблем в
финансовом состоянии;
-
выбор и обоснование
решения по улучшению финансового состояния предприятия.
В соответствии с поставленной задачей работа состоит из
четырех глав.
В
первой приведена общая характеристика предприятия, организационная структура,
характеристика оказываемых услуг.
Во
второй части работы проведен анализ экономической деятельности организации.
В
третьей части работы рассмотрены проблемы укрепления финансового состояния
предприятия, предложения по его улучшению. В четвертой части рассмотрен проект
по укреплению финансового состояния предприятия, его обоснование.
В
заключении дается обобщающая оценка финансовой устойчивости предприятия и его
платежеспособности.
Такая
последовательность анализа позволит обеспечить системный подход в изложении
методики финансового анализа и более глубокое усвоение его основ.
Руководство
предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно
будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет
вкладывать свой капитал. Забота о финансах является отправным моментом и
конечным результатом деятельности любого предприятия.
В процессе анализа были использованы
экономико-математические и статистические методы, в частности, был проведен
корреляционно-регрессионный анализ зависимости основных средств от различных
факторов.
Работа построена на обзоре и анализе научной,
практической и нормативной литературы, личном наблюдении и исследовании
передового опыта.
1. СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания, организационно-правовая
форма, цели и виды деятельности
Общество с ограниченной
ответственностью «Уралсервис» – далее в работе ООО «Уралсервис» – постановлением
Администрации города Ижевска внесено в реестр предприятий торговли,
общественного питания и бытового обслуживания 28 июля 2003 года №363.
В процессе деятельности ООО
«Уралсервис» руководствуется законодательными и нормативными актами Российской
Федерации, регламентирующем порядок создания, деятельности, реорганизации и
ликвидации предприятий данной организационно-правовой формы, в частности,
Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции от 6 апреля 2005 г.).
Общество является юридическим лицом,
пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью,
имеет самостоятельный баланс, свои счета в банковских учреждениях, фирменный
знак, печать и штампы.
Целями
деятельности общества являются:
–
удовлетворение общественных потребностей в
работах, продукции, услугах общества и реализации на этой основе социальных и
экономических интересов членов трудового коллектива и участников фирмы;
–
привлечение и эффективное использование
материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта,
с целью получения прибыли.
Видами
деятельности общества, отраженными в Уставе являются:
–
организация общественного питания;
–
организация розничной торговли;
–
организация торгово-закупочной деятельности;
ООО
«Уралсервис» - коммерческое предприятие, главной целью деятельности которой
является получение прибыли. Как экономический субъект, данное предприятие
является продавцом определенных услуг, т.е. удовлетворяет платежеспособный
спрос на эти товары и услуги.
Основным
видом деятельности на сегодняшний день является организация общественного
питания.
Доход
предприятия от деятельности используется на возмещение материальных и
приравненных к ним затрат, расходы на оплату труда, уплату налогов, арендной
платы, отчисления на государственное и социальное страхование и другое.
Оставшаяся прибыль поступает в полное распоряжение предприятия, которое
самостоятельно определяет направление, и использование этой прибыли.
Хозяйственная
деятельность в ООО «Уралсервис» осуществляется на принципах полной
самоокупаемости; предприятие заключает договора и покупает товары,
предназначенные для реализации.
Имущество
предприятия составляют основные средства (автотранспорт, оргтехника) и
оборотные средства (запасы, товары на складах, дебиторская задолженность и
денежные средства на счетах в банке).
ООО
«Уралсервис» в ходе своей деятельности приобретает необходимые основные
средства, арендует основные фонды и имущество. Имеет право пользоваться
кредитами банков и использовать другие источники средств в установленном
порядке и разрешенные действующим законодательством.
Предприятие
отвечает по своим обязательствам собственными средствами и имуществом, на
которое по законодательству РФ может быть обращено взыскание.
Основной
вид деятельности ООО «Уралсервис» - общественное питание, в частности
предприятию принадлежит кафе «Премьер», поэтому в дипломном проекте рассмотрено
именно оно.
Кафе
«Премьер» предлагает следующие услуги:
-
проведение корпоративных вечеров и банкетов;
Проведем
анализ основной продукции, реализуемой кафе «Премьер».
В таблице 1 показана структура товарного ассортимента.
Таблица 1 - Структура товарного ассортимента ООО «Уралсервис»
По данным таблицы 1 видно, что структурная
доля салатов и закусок в 2005 году в общей стоимости ассортиментных групп
возрастает, по сравнению с 2003 годом она возросла на 3%.
Неизменным в ассортименте является доля
следующих наименований:
Доля холодных блюд возрастает
на 0,3% в связи с разработкой новых блюд.
Наибольшую
долю в структуре реализованной продукции представляют холодные блюда (более 82%
в рассматриваемый период). Это определяется специализацией данного кафе. Доля
прочей продукции и услуг не существенна и представлена для поддержания товарного
ассортимента.
Сбалансированный ассортимент базируется на
соотношении между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения
конечного использования, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен.
При широком ассортименте у потребителей
создается впечатление разнообразия и дополняемости, что привлекает разные категории покупателей.
Предприятие лучше приспосабливается к неожиданным изменениям рыночного спроса, например, если в летний период больше покупают соки
и напитки и более легкие блюда, такие как салаты, то зимой более высокий спрос на горячие блюда и
супы, но управлять таким
ассортиментом сложно, можно пропустить
изделия, пользующиеся малым спросом.
При узком ассортименте внимание менеджера
сконцентрировано на небольшом количестве товара, для этого требуются менее сложные административные, производственные и
торговые структуры.
Кафе «Премьер» не может «позволить» себе узкий ассортимент
продукции, т.к.
реализация одного вида товара невыгодна.
Организационная
структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
Под структурой управления понимается совокупность взаимосвязанных звеньев
органов управления (отделов, служб, должностей), обеспечивающих эффективную
реализацию функций управления.
В ООО «Уралсервис» существует иерархическая
структура управления, основу составляет линейно-штабной принцип построения и
специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам
организации, по каждой из которой формируется иерархия служб во главе с
руководителем подразделения «штабом», которому руководитель предприятия
частично делегирует свои функции. Эта структура сформирована в соответствии с профилем деятельности и схематично
представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Структура управления предприятием
Преимущества
данной структуры в том, что прослеживается:
-
четкая система взаимных связей функций и
подразделений;
-
четкая система единоначалия - один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих
общую цель;
-
ясно выраженная ответственность;
-
быстрая реакция исполнительных подразделений на
прямые указания вышестоящих.
Поскольку предприятие
небольшое, у директора ООО «Уралсервис» один заместитель – барменеджер,
которому подчиняются: администраторы, бармены, повара, официанты и мойщики
посуды.
Бухгалтерия состоит из главного
бухгалтера и его заместителя. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно
Директору предприятия. Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает
результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит
финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой
продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов.
В кафе
«Премьер» ООО «Уралсервис» стиль управления является демократичным.
Руководитель, несмотря на свои прекрасные качества менеджера, при принятии
какого-либо решения обязательно выслушивает точку зрения компетентного в данном
вопросе работника. Таким образом, работники в определенной степени тоже
задействованы в управлении.
Структура
и среднесписочная численность персонала ООО «Уралсервис» приведены в таблице 2.
Данные
таблицы показывают, что наибольшую численность составляют специалисты, что
объяснимо, поскольку они являются основными исполнителями. Динамика роста
численности персонала по всем категориям говорит об интенсивном расширении
предприятия в связи с расширением ассортимента.
Таблица
2 - Структура персонала предприятия
Данные,
характеризующие структуру кадров ООО «Уралсервис» по уровню образования
представлены в таблице 3.
Таблица
3- Структура и состав персонала ООО «Уралсервис» по уровню образования
Численность работников с
высшим образованием
Численность персонала со
средне-профессиональным образованием
Численность персонала,
повышающих квалификацию
Доля
работников с высшим образованием достаточно велика и составляет в 2005 г. 42,9%
в общей численности работающих, 35,7% работников предприятия имеют средне-специальное
образование. На предприятии уделяется большое внимание профессиональной
подготовке и повышению квалификации персонала.
Как
видно из данных таблицы, численность сотрудников ООО «Уралсервис» с высшим
образованием составляет наибольшую группу, при этом наблюдается тенденция к
увеличению данной группы (40% в 2005 г. и 42,9% в 2006 г.). Всего доля
сотрудников, имеющих профессиональное образование, составляет более 60%, что
является положительным фактором. По половому составу мужчины составляют 78,6% от
всех работающих (11 человек), женщины – 21,4% (3 человека).
В
таблице 4 представлены показатели, характеризующие численность персонала по
возрастному составу.
Таблица 4 - Численность
персонала по возрастному признаку за 2005-2006 гг.
На
рисунке 2 и 3 представлены возрастные категории персонала. Из рисунков 2 и 3
видно, что в штате предприятия преобладают работники в возрасте от 30 до 50
лет.
Можно
отметить, что в 2005 г. работников в возрасте до 30 лет было 14% от общей
численности всего персонала, 12% составляли работники в возрасте старше 50 лет,
а основная часть персонала имела возраст от 30 до 50 лет, их численность
составляла 74% от общей численности всего персонала.
В
2006 г. ситуация несколько изменилась и основная часть персонала, имеющих
возраст от 30 до 50 лет увеличилась, их численность составляла 83% от общей
численности всего персонала, т.е. увеличение данной группы составило 9%.
Рисунок 1 - Возрастные
категории сотрудников ООО «Уралсервис» в 2005 г.
Рисунок 2 -Возрастные категории
сотрудников ООО «Уралсервис» в 2006 г.
В таблице
5 рассчитаем показатели движения рабочей силы на предприятии.
Таблица 5 - Коэффициенты оборота рабочей силы
Рассчитанные
коэффициенты показывают значительный уровень текучести кадров (37,5% в 2005 г.
и 14,3% в 2005 г.). Отток работников из организации происходил по собственному
желанию, что негативно влияет на работу предприятия. Данная причина носит
субъективный характер, следовательно, является управляемой. Организации
необходимо разработать корпоративную программу развития персонала для
уменьшения текучести кадров.
Действующая
в настоящее время система организации и оплаты труда основывается на
законодательстве о труде и предусматривает, наряду с государственным
регулированием трудовых отношений, значительные права организаций в выборе форм
оплаты труда, установления режима труда и прочее. В то же время конкретные
размеры оплаты труда и размеры фонда заработной платы предприятия на многих
предприятиях (не исключение здесь и ООО «Уралсервис») являются коммерческой
тайной предприятия, к чему зачастую есть основания. Прежде всего по этой
причине мы не сможем в рамках данной работы провести более подробный, чем
представлено в данном пункте, анализ динамики фонда оплаты труда ООО
«Уралсервис» и его составляющих, а также динамику оплаты труда штатных
работников предприятия с использованием конкретных цифр, характеризующих
уровень оплаты труда и его динамику. С другой стороны, руководством предприятия
были представлены основные документы, регулирующие принципы организации и
оплаты труда на предприятии, что позволяет выявить основные закономерности
установления организационно-правовых взаимоотношений и принципы формирования
фонда оплаты труда на ООО «Уралсервис».
В
ООО «Уралсервис» предусмотрено заключение. Контракт заключается в письменной
форме. В нем определяется круг обязанностей работника в соответствии с
должностью, на которую он принят, оплата труда, режим рабочего времени,
продолжительность ежегодного отпуска. Контракт составляется в двух экземплярах
и подписывается директором ООО «Уралсервис» и работником. Применение
контрактной формы оплаты труда в отношении к ответственным работникам
предприятия, на которых лежит основная работа по организации процесса
исполнительной работы, положительное явление в организации оплаты труда ООО
«Уралсервис».
Фонд
оплаты труда в ООО «Уралсервис» формируется по результатам хозяйственной
деятельности и предприятие распоряжается этим фондом самостоятельно в
соответствии с действующим законодательством. Оплата труда работников ООО
«Уралсервис» осуществляется согласно штатному расписанию, которое утверждается
ежемесячно. Должностные оклады рядового персонала устанавливаются в
соответствии с должностью сотрудника.
Данным
работникам по результатам деятельности предприятия начисляется премия, которая
устанавливается в процентах к размеру их окладов. Премирование осуществляется
по результатам работы ООО «Уралсервис» за месяц или за квартал. Размер премии
устанавливает директор приказом по предприятию. Тем самым, в отношении
указанных должностей применяется индивидуальная повременно-премиальная форма
оплаты труда (ОТ п.п.) рассчитываемая по формуле (1):
ОТ п.п. =
РВ ф Ч ТС ч + (РВ ф Ч ТС ч) Ч К пр, (1)
где РВ
ф – фактически отработанное работником время (часы);
ТС
ч – тарифная ставка часовая (руб.);
Таким
образом, можно отметить, что в ООО «Уралсервис» достаточно четко выражена
повременно-премиальная оплата труда, а установление этой системы для каждой
категории работников связано с функциональными обязанностями сотрудников, их ролью
в улучшении показателей деятельности предприятия. Применяется премиальная
разновидность системы оплаты труда, что указывает на желание руководителей
предприятия усилить заинтересованность коллектива и отдельных сотрудников ООО
«Уралсервис» в конечных результатах деятельности предприятия.
Немаловажно
для объективного экономического анализа сравнение численности работников и
динамики их фонда заработной платы (таблице 6).
Таблица
6 - Численность работников и фонд заработной платы работников ООО «Уралсервис»
Из
таблицы 6 видно, что фонд заработной платы на предприятии вырос на 92,2% при
росте среднесписочной численности работников на 86,7%, что привело к увеличению
средней заработной платы на одного работающего на 3%. В 2006 г. средняя
заработная плата основного персонала практически догнала среднюю заработную
плату управленческих работников – наиболее высокооплачиваемой категории
работников ООО «Уралсервис». Высокая конкурентность рынка, на котором действует
предприятие, обусловила необходимость опережающего роста заработной платы
основного персонала, прирост заработной платы которых составил в 2005 г. 19,9%,
заработная плата служащих – на 19,0%, зарплата управленческих работников – на
7,9%.
Внешняя
среда или макросреда – это субъекты рынка, оказывающие влияние на его
конъюнктуру, но не находящиеся в сфере влияния данного предприятия.
На
общий объем сбыта нашего предприятия общественного питания, во-первых, может
повлиять естественная среда, а именно климатические условия. Основными
клиентами кафе «Премьер» ООО «Уралсервис» являются люди, работающие в
близлежащих организациях.
Влияние
культурной среды подразумевает изменение в образе жизни, религии, Уралсервисах,
культурных ценностях и т.д. В частности на спрос услуг кафе «Премьер» ООО
«Уралсервис» влияют различные диеты, которые так распространены на сегодняшний
день, особенно среди молодежи. Также на спрос оказывает незначительное влияние
религия, так как некоторые религии запрещают употребление тех или иных
продуктов питания.
Влияние
демографической среды проявляется в изменении рождаемости, смертности, но
особое влияние окажет половозрастной состав населения. Это связано с тем, что
на объем сбыта предприятий общественного питания в большей степени влияют
мужчины, поэтому значительное уменьшение количества мужчин в общем
половозрастном составе населения может привести к резкому снижению объема
сбыта.
Непосредственное
влияние на спрос услуг общественного питания оказывает социальная среда, то
есть изменение в социальной структуре населения, безработицы и т.д. Данные
обследования рынка показали, что наиболее значимым параметром, оказывающим
определяющее влияние на размер спроса услуг общественного питания, является
величина денежных доходов. Рост безработицы, а также изменение социального
статуса, которое сопровождается снижением доходов ниже среднего уровня может
привести к значительному сокращению объема сбыта кафе.
Экономическая
среда включает изменение курса валют, экономических параметров конъюнктуры,
объемов финансирования, бюджета и т.д. Все эти факторы могут непосредственно
оказать как положительное, так и отрицательное влияние на размер спроса услуг
закусочной.
Политическая
и правовая среда, то есть политические перемещения в правительстве, выборы,
политические события, изменения в законодательстве повлиять на спрос услуг
общественного питания практически не могут.
В связи
с тем, что в настоящее время существует огромное количество конкурентов в сфере
обслуживания, необходимым условием являлось то, чтобы месторасположение было
как можно более удобным для будущих посетителей, но в то же время необходимо
учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие
необходимых площадей в данном районе.
В
настоящее время на рынке услуг существует множество кафе, предоставляющих
аналогичные услуги, однако, основным недостатком товаров и услуг у конкурентов
являются высокие цены и невысокое качество продукции.
Таблица 7 - Факторы конкурентоспособности
Всегда теплые, свежие,
вкусные изделия
Всегда теплые, свежие,
вкусные изделия
Еда не всегда свежая и
качественная.
Одна из центральных улиц
города, вблизи от остановки, оживленное место. Есть место для парковки.
Оживленное место, центр
города, близко от остановки.
Не очень оживленное место,
есть место для парковки.
Так как
кафе расположено в центре города, а конкретно – на ул.М.Горького, 92, то
недостатком является непосредственная близость конкурентов, предлагающих
аналогичные товары и услуги. В данном месте расположения находятся три основных
конкурента: кафе «Лучано», кафе «у Невского» и кафе «Пирожковая».
В
таблице 8 проведем расчет конкурентоспособности.
Таблица 8 - Расчет конкурентоспособности
Коэффициенты
конкурентоспособности - а i р i - отражают
действительное положение фирмы на рынке. Преимущества кафе «Премьер» выше по сравнению
с конкурентом К 1 , с конкурентом К 2 , с конкурентом К 3 .
В
настоящее время при высокой конкуренции и насыщенности рынка добиться
максимальной прибыли можно за счет максимального удовлетворения интересов
потребителя, для этого необходимы постоянное изучение рынка, оценка
конкурентоспособности и программа продвижения услуг. Однако в связи с
отсутствием на предприятии отдела маркетинга вся маркетинговая деятельность
строится на личном мнении директора и сведена лишь к рекламе кафе.
ООО
«УралСервис» использует следующие виды и формы рекламы, подразделяющиеся по
принципу принадлежности к предприятию на внутренние и внешние. Внутренняя
реклама состоит из оформления витрины кафы и вывески. Внешняя реклама – это
реклама в прессе.
К
основным экономическим показателям деятельности предприятия относятся: объем и
себестоимость выполненных работ и оказанных услуг. Анализ названных показателей
позволяет дать общую оценку состояния дел на объекте и выявить внутренние
резервы повышения эффективности работы. В таблице 9 представлены основные экономические
показатели деятельности ООО «Уралсервис» в динамике 2004-2006 гг.
Таблица
9 - Динамика финансово- экономических показателей
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
Анализируя
представленные показатели в таблице 9, отметим рост по всем показателям. Наибольшее
увеличение наблюдается по величине издержек в 2,51 раз (или на 1698 тыс.руб.).
Выручка по организации так же увеличилась в 2,45 раз (или на 2165 тыс.руб.). В
абсолютном исчислении рост выручки более существенен. Рост выручки обусловил
рост прибыли от продаж более чем в 2 раза (или 469 тыс.руб.) и рост чистой
прибыли на 87,6% (или 87,6 тыс.руб.) Рентабельность продаж находится на высоком
уровне (более 20%) однако в рассматриваемый период 2004-2006 гг. она падает за
счет роста издержек. Наблюдается увеличение среднесписочной численности
предприятия в 2,0 раза, растет фонда оплаты труда более чем в 2,1 раз (или 351,18
тыс.руб.). За счет роста выручки наблюдается рост производительности труда на
71,6%. За три рассматриваемых года ООО «Уралсервис» достигло следующих
показателей по объему оказанных услуг и выполненных работ: 2004 г. - 1493
тыс.руб., 2005 г. -2615 тыс.руб., 2006 г. - 3658 тыс.руб. В 2005 г. выручка
выросла по сравнению с 2004 г. на 75,2 %, в 2006 г. - на 40 %. Темпы роста
издержек в 2005 г. опережали темпы роста объема выручки, а в 2006 г. ситуация
изменилась, что является положительным моментом в деятельности организации. В
целом анализ экономических показателей показал, что предприятие развивается.
Данное положение свидетельствует об извлечении выгоды, так как в эпоху рыночных
отношений больших результатов добиваются предприятия, избравшие интенсивный
путь развития, который дает возможность получить желаемое за более короткие
сроки.
В
таблице 10 рассмотрим состав издержек предприятия.
Таблица
10 - Анализ состава издержек ООО «Уралсервис»
Таким
образом, согласно данным таблицы 10 в общем объеме издержек предприятия
преобладают материальные: более 53% в 2005 г., к 2006 г. данная статья затрат
снизилась до 48% за счет увеличения доли в структуре затрат на оплату труда,
что является положительным явлением. Затраты на оплату труда составляют в 2005
г. более 26%. Отчисления во внебюджетные фонды составляют более 11%. Данное
соотношение характерно как для 2005 г., так и для 2064 гг. Снизились затраты на
амортизацию с 7,5% до 5,8%, за счет старения оборудования. Прочие затраты так же
снизились с 1,16% до 0,6%.
Одним
из важнейших условий деятельности организации является оснащение ее основными
средствами. Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве
средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг,
либо для управленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12
месяцев и призванная приносить доход. Отличительной особенностью основных
средств является их многократное использование в процессе производства,
сохранение первоначального внешнего вида в течение длительного периода. Под
воздействием производственного процесса и внешней среды они снашиваются
постепенно и переносят свою стоимость на стоимость произведенной продукции
(работ, услуг) в течение срока их полезного использования путем начисления
амортизации. Срок полезного использования – это период, в течение которого использование
объекта основных средств призвано приносить доход организации или служить для
выполнения целей деятельности организации. Для отдельных групп объектов
основных средств он определяется количеством продукции или объемом работ,
ожидаемых от их использования.
Основные
фонды в ООО «Уралсервис» представлены административным зданием, оборудованием,
транспортными средствами, что мы можем видеть в таблице 11.
Таблица 11 - Анализ структуры
основных средств предприятия
Торгово-производственное оборудование
Непроизводственные основные средства
Общая
стоимость основных средств ООО «Уралсервис» в 2005 г. составила 5880,73
тыс.руб. В 2006 г. стоимость основных средств увеличилась на 78% в основном за
счет приобретения торгово-производственного оборудования в размере 2184,0
тыс.руб.
Среднегодовая
стоимость основных фондов может быть исчислена по формуле хронологической
средней из данных на начало месяца. Более точный показатель будет получен по
формуле средней арифметической, взвешенной числом дней пребывания основных
фондов на предприятии, т.к. она учитывает неравномерность изменения основных
фондов во времени.
Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов С ф определяется как
частное от деления на 12 суммы, полученной путем сложения половины стоимости
основных производственных фондов, действующих на 1 января двух смежных лет ( С фt
и С фt+1 ), а также суммы балансовой стоимости этих фондов на каждое
1-е число остальных месяцев данного года:
С ф = ( (С ф t
+ С ф t +1 )
: 2 + S С ф i
) : 12 (2)
Объем
основных фондов предприятий в течение времени их работы изменяется. Прежде
всего, он систематически увеличивается за счет ввода в действие новых
производственных сооружений, станков, машин и другого оборудования, а также
вследствие их реконструкции и модернизации.
Представление
об изменении основных фондов в течение года можно получить из годового отчета
(форма №11) баланса по полной стоимости. На основании приведенного баланса
можно сделать выводы о движении основных фондов и их изменении в целом, а также
о влиянии на это изменение их поступления и выбытия (таблица 12).
Таблица
12 - Наличие и
Себестоимость реализации , тыс.руб. Дипломная (ВКР). Неопределено.
Составление и оформление номенклатуры дел
Технико Экономическое Обоснование Работ
Курсовая работа: Використання сучасних технологічних засобів при викладанні біології в школі
Курсовая работа по теме Общая теория глобализации
Необычное Название Знаменитого Эссе Мост Который
Методичка На Тему Путешествие К Центру Земли
Контрольная работа: Торгово-посередницькі операції в зовнішній торгівлі. Сутність і принципи факторингу
Курсовая работа по теме Комплекс химических мероприятий в системе интегрированной зашиты сельскохозяйственных культур от вредителей, болезней и сорняков
Сочинение по теме Фридрих Дюрренматт. Визит старой дамы
Реферат: Австралия во Второй мировой войне
Северо-западный международный транспортный коридор и железнодорожный транспорт
Курсовая работа по теме Моральное поведение и его формирование в детском возрасте
Контрольная работа по теме Р-канальный полевой транзистор с изолированным затвором
Курсовая работа: Социальная политика и её основные направления
Практика Дома Отчет
Итоговое Сочинение Искусство
Рефераты Курсовые Сочинения
Реферат На Тему Условия Отбывания В Колониях Строгого Режима
Реферат: Pygmalion Act IIII Essay Research Paper The
Сочинение На Тему Осенняя Песня
Похожие работы на - Пути повышения экономической эффективности производства рапса в СПК 'Заречный-Агро' Гродненского района
Курсовая работа: Юридическая ответственность
Реферат: Untitled Essay Research Paper By Erica RiveroA