Пути развития фирмы на стадии медленного роста - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Пути развития фирмы на стадии медленного роста

Организационная структура ЗАО "Бевинрас", его позиция на конкурентном рынке. Разработка программы долгосрочного управления предприятием с учетом быстрого и медленного роста рынка. Особенности финансового управления в целевые периоды развития компании.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. Долгосрочное управление предприятием
4. Финансовое управление предприятием
Цели и основные задачи курсовой работы
Целью работы является анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации, предметом хозяйственной деятельности которой, является производство пива по "живой" технологии для широкого круга потребителей. Курсовая работа выполнена на основании исходных требований, определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевых задач ее развития, определяемых разработчиками курсовой работы.
Организационно-правовые формы собственности и деятельности
Закрытое акционерное общество - ЗАО
Отраслевые рынки и группы потребителей
Корпоративные стратегии организации
Фокусирование + лидерство по издержкам
Бюджеты СБЕ и организации - по выбору преподавателя. Балансы, отчеты о финансовых результатах
Финансовые показатели - по выбору преподавателя
Мероприятия целевого развития организации
Реновация - создание нового товара-услуги
Расширение товарной линии и торговой марки
Акционерное общество закрытого типа "Бевінрас"
Юридический адрес: 129327, Москва, ул. Рудневой д. 9. Тел/Факс. +7(495) 111 11 11
р/с 40602810900310005679 в КБ "Банк Москвы", г. Москва
Генеральный директор Фильков Андрей Николаевич
Описание миссии и главных задач организации
Стратегические цели компании ЗАО " Бевінрас "
Клиентами компании являются, различные учреждения общественного питания, использующие продукцию нашего предприятия в качестве элемента ассортиментного ряда. (Бары и рестораны, находящиеся в московской области)
Оптовым клиентам предоставляется непастеризованное пиво в тарной и бестарной упаковках в точные сроки поставок, оговоренные в соглашении.
Основные производственные мощности сосредоточены географически в городе Москве.
Помимо этого компания в период летних отпусков организует мини-пивоварни с ограниченными возможностями по увеличению объемов производства в районе Черноморского побережья России.
Наша компания реализует технологию непастеризованного "живого" пивоварения. Основные производственные операции выполняются на импортном оборудовании с широким использованием высококачественных импортных материалов и комплектующих. Отечественные материалы применяются везде, где это возможно без потери качества продукции. Кроме того, мы организуем мини-производства нашей продукции, с ограниченными производственными возможностями с целью удовлетворения сезонных региональных всплесков спроса на нашу продукцию.
В настоящий момент основной задачей компании является вопрос брендирования продукции, повышения узнаваемости продукции у целевых групп потребителей с целью достижения большей доли рынка и занятие лидерских позиций в нашем сегменте. В этой связи нами планируется проведение активной маркетинговой компании, рассчитанной на широкие слои потребителей пивной продукции московского региона. К тому же нами планируется выход на розничный рынок. (Сначала московский регион, затем средняя полоса)
Базовой ценностью для фирмы является абсолютная ответственность за качество производимой продукции и четкое соблюдение соглашений с поставщиками и клиентами, поддержание высоких стандартов и имиджа производителя высококлассной продукции являются приоритетными. Большое внимание уделяется обучению и поддержанию должного уровня квалификации персонала, формированию единой корпоративной системы ценностей, посредством организации мотивационных мероприятий для персонала. Кроме того, наша компания позиционирует себя как социально ответственный бизнес, мы оказываем содействие в развитии детско-юношеского спорта московского региона.
К конкурентным преимуществам компании относится, прежде всего, возможность производства уникальной продукции для московского пивного рынка в объемах, достаточных для его насыщения. Кроме того компаний обладает технологией организации мини-производств, способных удовлетворить локальные всплески спроса в период летних каникул.
Компания стремится приобрести имидж производителя уникальной высококачественной продукции, для которого приоритетом в бизнесе являются, прежде всего, неизменное качество поставляемой продукции и соблюдение сроков поставок.
Организационно-правовая форма собственности
Закрытое акционерное общество (ЗАО) " Бевінрас " зарегистрировано в Московской регистрационной палате 01.01.2006 г. за номером 1064093005245
Закрытое акционерное общество представляет собой наиболее эффективную, с точки зрения консолидации фиксированных источников инвестиций, организационно-правовую форму собственности.
· Генеральный директор (финансовый директор) , член Совета директоров
· Исполнительный д иректор, член Совета директоров
· Директор прои зводства, ч лен Совета директоров
Уставный капитал ЗАО "Бевінрас" составляет 70 млн. руб. На эту стоимость выпущены акции номинальной стоимостью 1000 руб.
ЗАО "Бевінрас" имеет следующие счета: 1.) В КБ "Банк Москвы"
2.) В Лосиноостровском отделении Сберегательного банка
Стадия жизненного цикла организации
Компания работает с барами и точками общественного питания. Продукция поставляется в крупной таре (алюминиевые бочки объёмом 50 литров). Компания имеет долгосрочные контракты на поставку своей продукции. В московском регионе компания имеет 50 заказчиков своей продукции, среди которых имеются крупные сети баров
После создания предприятия, в настоящий момент, предприятие ЗАО переживает стадию медленного роста .
Данная стадия характеризуется следующими особенностями деятельности и внешнего окружения:
- Слабо отлаженная организационная структура.
Задачи текущего этапа развития организации:
- Агрессивное проникновение на розничный рынок московского региона (интенсивная реклама, промо-акции, развитие сбытовой сети, рост числа партнеров среди торговых сетей).
- Повышение потребительской осведомленности о продукте
Размеры организации и особенности ее деятельности
ЗАО "Бевінрас" представляет собой среднее предприятие по производству пивной продукции.
Место размещения мини-пивоварни было выбрано в Подмосковье с учетом следующих факторов:
· более низких цен на аренду производственных помещений (30-60$ за кв.м в месяц) и более низких ставок коммунальных платежей
· относительно большой емкостью рынка (Москва плюс выбранный район Подмосковья)
· менее острой конкуренции по разливному пиву в отдельных районах Московской области в связи с отсутствием производителей на местах
· более высоким качеством воды, по сравнению с Москвой
· повышенному уровню сезонного спроса на свежее пиво в связи с резким увеличением числа индивидуальных коттеджей и дач в отдельных районах Подмосковья
· численностью постоянно проживающих жителей в рассматриваемых районах
В результате проведенного отбора по совокупности вышеперечисленных критериев выбор был сделан в пользу Северо-Востока Московской области. В данном районе расположены такие населенные пункты как Королев, Юбилейный, Мытищи, Пушкино, Ивантеевка, Красноармейск. Кроме того, летом в указанном районе присутствует большое количество сезонно проживающих в дачном секторе москвичей. Общее количество потенциальных потребителей пива может быть оценено примерно в 300 тыс. человек.
География размещения пивоварни была также выбрана с учетом близости к Москве, как к потенциальному рынку реализации готовой продукции, которую не удастся реализовать по месту производства в осенне-зимний сезон. Транспортные затраты на перевозку продукции должны быть минимальными, поэтому окончательный выбор был сделан в пользу Мытищ, расположенных к Москве наиболее близко.
Для организации пивоварни в Мытищах есть несколько помещений от 100 до 300 кв. м,, арендная плата которых составляет 30 - 60 USD за кв. м в год. Кроме того, в городе Мытищи действует порядка двух десятков небольших пивбаров, ресторанов и клубов, которые предлагают посетителям различные виды пива. С ними были проведены предварительные переговоры о возможности реализации небольших партий продукции пивоварни.
Завод имеет 6 основных производственных цехов:
элеваторный (хранение солода и ячменя в железобетонных силосах)
солодовенный (производство солода из ячменя)
варочный (приготовление пивного охмеленного сусла из солода, несоложенных материалов и хмеля)
бродиль ный (из солода, несоложенных материалов и хмеля приготавливают пивное охмеленное русло)
цех дображивания (горячее охмеленное сусло после кипячения и удаления хмеля осветляется и охлаждается, охлажденное и осветленное сусло с помощью семенных дрожжей сбраживаются в бродильных чанах и танках).
Кроме того, в административном здании завода расположены следующие общепроизводственные отделы:
Также компания имеет специализированный магазин на территории, примыкающей к заводу. Как часть рекламной компании предполагается розничная продажа на летних курортах новых сортов пива.
В период сезонного всплеска спроса компанией осуществляется монтаж и ввод в эксплуатацию мини-пивоварен, которые осуществляют полный цикл пивного производства.
В летний период монтаж мини-производств осуществляется:
Мини-заводы осуществляют в меньшем масштабе полный цикл пивного производства.
Администрация мини-завода представлена в лице директора, бухгалтера, технолога.
Первичной продукцией, составляющей основу производственной программы пивзавода, являются 2 марки непастеризованного живого пива:
В рамках долгосрочного планирования предусмотрена постепенная диверсификация продуктового ряда с расширением сортового ассортимента производимой продукции. Пивоваренный завод производит пиво в крупной таре 250, 50 литров. В дальнейшем предполагается выпуск (для розничного рынка) пива в таре 0,5 литра (евробутылка), в жестяных банках и в бестарном виде. Стеклянная тара является многооборотной. Бутылки затариваются в многооборотные полиэтиленовые ящики. Доставка пива потребителям может осуществляться заводским автомобильным транспортом при покупке не менее 100 ящиков. Бестарное пиво доставляется потребителям централизованно принадлежащими заводу специальными автопивовозами.
Перечень основных видов сырья, необходимого для производства пива приведен в таблице 2.3 в соответствии со следующей структурой данных: регион поставок, потребность на год, стоимость сырья и транспортные расходы (по итогам 1996 г.).
Закупаемый за границей не имеющий отечественных аналогов высококачественный и карамельный солод используется для производства дорогих сортов пива. Значительное количество потребляемого импортного солода обусловлено технологией производства высококачественных сортов пива, требующей повышенного расхода солода. В дальнейшем, по мере осуществления реконструкции солодовенного цеха, планируется снижение объемов импорта солода.
Основные виды сырья для производства пива
Хмельницкая обл. (Украина), Липецкая, Рязанская, Тамбовская обл.
Краснодарский край, Ростовская обл., хлебные базы Москвы
Отраслевые рынки и группы потребителей
Деятельность ЗАО "Бевінрас" была организована в 2006 году. На данный момент предприятие имеет надёжные связи как с поставщиками (хмель, содол и т.д.), так и с клиентами-ресторанами. Однако концепция расширения производства на рынке ресторанов признана мало перспективной.
Исследование рынка показало, что рынок бутилированного пива (розничная торговля) имеет существенный потенциал роста.
В настоящий момент решено скорректировать направление деятельности организации - сменить рынок путём брэндирования продукции и вывода своего товара в розничную торговлю.
Частота употребления пива в теплое время года
Как ни удивительно, но в холодное время года частота употребления пива снижается слабо - всего лишь с 40% до 36%. Другими словами, пьющие пиво летом обычно не отказывают себе в этом напитке и зимой. Меняется объем потребления этого напитка.
Частота употребления пива в холодное время года
Анализ приведенных выше ответов показал, что 41% потребителей пьют пиво летом чаще, чем зимой. Однако, резкого падения частоты все же не происходит: зимой люди чаще всего склонны либо вообще не изменять своим летним привычкам, либо отступать совсем немного. Однако весьма значительная разница между потреблением пива и теплое и холодное время года наблюдается в регионах причерноморской зоны. Связано это с отпускными сезонными миграциями городского населения.В качестве способа продвижения своей марки выбрана кампания по удовлетворению сезонного спроса в городах - курортах (в летний период). Поскольку живое пиво имеет наибольший потенциал с точки зрения конкурентоспособности (оригинальные вкусовые качества, отсутствие серьёзных конкурентов, высокий потенциал рынка "здорового" живого пива как заместителя обычного), было решено организовать мобильные производственные мощности. Включают в себя: 10 мини-пивоварен (продукт - живое пиво), расположенных в 3х крупнейших российских городах-курортах. Персонал - сезонные рабочие и командированные из столичного региона специалисты основного завода. Политика ценообразования пивоваренного завода направлена на поддержание оптимального сочетания цены и качества пива. Отпускные цены пива в настоящее время составляют от 50 рублей за литр и являются конкурентоспособными на рынке. Привлекательный для предприятий торговли и потребителей уровень цен совместно с мероприятиями по повышению качества продукции и активному продвижению ее на рынок позволяют с большой вероятностью прогнозировать увеличение объема продаж в 2011 г. и расширение доли пивзавода на московском рынке.
Организационная структура и персонал
На 1 апреля 2010 г. численность персонала стационарного производства составила 140 чел.
За 2009 год заработная плата составила 12% от себестоимости реализованной продукции. Персонал высококвалифицированный, основная часть работает на пивоваренном производстве не менее 3 лет. Форма начисления заработной платы рабочим сдельно-премиальная. По итогам года рабочим предоставляются путёвки на черноморское побережье. Все работники предприятия имеют полный социальный пакет. ЗАО "Бевінрас" регулярно проводит семинары по повышению квалификации персонала. Заработная плата управленческому персоналу начисляется повремённо, по итогам финансового года управленческий персонал получает бонусы.
Орг анизационная структура ЗАО " Бевінрас "
3. Долгосрочное управление предприятием
Анализ текущего состояния и разработка целевого прогноза развития осуществляется с использованием матрицы "Рост - доля рынка" (разработчик Бостонская консультативная группа - БКГ) и матрицы "Привлекательность рынка - конкурентная позиция (разработчик консультативная компания McCinsey)
2.1.- Пересмотр стратегий концентрации
2.2.- Горизонтальная интеграция или слияние
1.3.- Центрированная диверсификация
4.1.- Центрированная диверсификация
4.2.- Конгломератная диверсификация
4.3.- Совместное предприятие в новой области
Компания ЗАО "Бевінрас" занимается производством и реализацией пива. Основными клиентами компании являются рестораны и пивбары, находящиеся в московском регионе. Компания активно продвигает свою продукцию среди владельцев предприятий общественного питания. В настоящее время компания работает, удовлетворяя спрос на продукции среди питейных заведений. Компания является лидером в своём сегменте в московском регионе. Предлагается расширить рынок сбыта продукции, путём выхода на розничный рынок.
В настоящий момент основной задачей компании является вопрос брендирования продукции, повышения узнаваемости продукции у целевых групп потребителей с целью достижения большей доли рынка и занятие лидерских позиций в нашем сегменте. В этой связи нами планируется проведение активной маркетинговой компании, рассчитанной на широкие слои потребителей пивной продукции московского региона. (Сначала московский регион, затем средняя полоса). Прогноз на следующий год: компания займёт 3% от доли розничного рынка пива в московском регионе. Конкуренция на этом рынке очень сильная, так как живое пиво по своим свойствам хранения уступает обычным сортам пива. Однако дальнейшее продвижение товара позволит закрепиться на рынке и обеспечит рост продаж.
Живое пиво обладает конкурентными преимуществами перед обычным светлым пивом.
Во-первых, по возрасту. Если срок хранения пива более одной недели, в этом пиве жизни уже нет. Чем больше срок - тем меньше жизни. Срок жизни живого (не обработанного) пива во многом зависит от способа его хранения. В кружке, пиво существенно меняет свой вкус уже через час, в бутылке с закупоренной пробкой - сохраняется 3-4 дня, а если ее поставить в холодильник и не взбалтывать - может простоять неделю.
Во-вторых, по внешним данным. Классическое живое нефильтрованное, непастеризованное пиво, налитое в бокал, выглядит так, как если бы бокал слегка запотел. На просвет оно искрится и играет. Имеет насыщенный янтарный цвет с золотистым отливом. Пузырьки отрываются от дна бокала и в хмельном танце поднимаются на поверхность непрерывно в течении 20-30 минут. Это говорит о том, что углекислый газ полностью растворен в пиве, т.е. что напиток был насыщен углекислотой в процессе брожения. Пивная шапка - 3-7 см, белоснежная, плотная, без крупных пузырьков. Должна держаться не менее 5-7 минут. При дуновении должна загибаться или разлетаться, и не в коем случае не исчезать!
В-третьих, по вкусу. Вкусовые критерии, в отличие от двух предыдущих пунктов, сугубо индивидуальны и субъективны. И потом, разве можно сравнивать вкус свежевыжатого сока с соком в пакетах. Можно с уверенностью сказать одно - когда Вы распробуете живое пиво, то еще долгое время никто не сможет уговорить Вас выпить обычное пастеризованное бутылочное или бочковое пиво.
Корпоративные (эталонные) стратегии.
В результате проведённых исследований были выбраны стратегии концентрированного роста
Ресегментирование и репозиционирование
Ресегментирование на рынке - развитие бизнеса
Попытка создать новый сегмент на рынке или внедриться на существующий сегмент рынка с новым товаром
Попытка изменить восприятие товара потребителями на рынке, означающая стремление повысить ценность, статус или потребительские качества товара
Эффективное нормирование работ, простота и легкость изготовления, низкозатратные системы распределения, сокращение издержек
Стимулы для достижения высокого качества и повышения производительности
Дополнительные вложения в точные исследования рынков, поиск новых сегментов и ниш, организация новых каналов распределения и сбыта
Способность находить новые рынки, новые сегменты и незанятые конкурентами рыночные ниши
Опасность имитаций способов, методов, технологий и производственных процессов.
Появление новых, более эффективных технологий.
Пренебрежение маркетинговыми исследованиями.
Влияние инфляции на достижения стратегии.
Не сочетается со стратегией дифференцирования.
Вместе с фокусированием дает более низкие издержки
Имитация фокусирования другими фирмами.
Потеря привлекательности товара для данного сегмента из-за размывания его границ и рынка в целом, или из-за исчезновения спроса на данный товар.
Опасность выделения конкурентами еще более локального сегмента рынка
4. Финансовое управление предприятием
Бюджеты организации на текущий (1) и целевой (2) периоды (тыс.руб.)
Выработка на 1 сотрудника, тыс. руб./год
Зарплата на 1 сотрудника (среднесрочная), тыс. руб./год
Арендные,коммунальные,транспортные,телекоммуникационные услуги
По оказанию услуг сторонним организациям
Финансовые результаты деятельности
Консолидированный баланс за текущий (1) и целевой (2) периоды
Чистые внеоборотные активы(основные ср-ва)
Прибыль/ убытки после выплаты налогов
Консолидированный отчёт о финансовых результатах за текущий (1) и целевой (2) периоды
Балансовая прибыль(до выплаты налогов)
Отчёт о распределении прибыли за текущий (1) и целевой (2) периоды
Нераспределенная прибыль предыдущего периода
Дивиденды по привилегированным акциям
Нераспределенная прибыль текущего периода
Основные финансовые показатели за текущий (1) и целевой (2) периоды
Период оборачиваемости дебиторской задолженности
Период оборачиваемости кредиторской задолженности
Коэф.оборачиваемости рабочего капитала
Коэф.оборачиваемости основных средств
Долгосрочные обязательства к активам
Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам
Суммарные обязательства к собственному капиталу
Рентабельность внеоборотных активов
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность суммарного привлеченного капитала
Анализ основных финансовых показателей
Коэффициент оборачиваемости активов, ТАТ
Коэффициент чистой прибыли на продажи, ROS
Рентабельность собственного капитала, ROE
Рентабельность суммарного привлеченного капитала, ROCE
1. Для обоснования выхода на рынок розничной реализации пива, было проведено маркетинговое исследование. Заказ на маркетинговое исследование был выполнен компанией "МК консалт". Сумма заказа в целевом периоде составила 2 млн. рублей.
2. Планируется в первый год занять 3% от розничного рынка пива в московском регионе. Примерный объём занимаемой доли 40 млн. рублей.
3. Планируется проведение активных мероприятий по продвижению продукции нашего предприятия по всей России. Привлечение региональной розницы реализуется по схеме франчайзинга. При условии сохранения фирменного стиля функции сбыта передаются внешним контрагентам. Поставки сырья и производственные функции остаются за производителем (ЗАО "Бевінрас"). Доля прибыли франчайзера от реализации продукции в регионе - 30%
4. Планируется привлечение новых заказчиков среди предприятий общественного питания. Прирост объёма продаж в этом сегменте в целевом периоде планируется 10 млн. рублей.
5. В целевом периоде планируется взять долгосрочный кредит на 5 лет в размере 15 млн. рублей на покупку оборудования.
6. На плановый ремонт оборудования планируется потратить 760 тыс. рублей.
7. Поскольку приобретается полностью автоматизированное оборудование, в целевом периоде планируется нанять на работу 5 человек (с высшим техническим образованием).
8. Коэффициент оборачиваемости активов в плановом периоде вырос с 1,57 до 1,63 это связано с тем, что новое оборудование было введено в эксплуатацию с задержкой, и некоторые оборотные средства пролежали всё это время на складе.
9. Чистая прибыль в плановом периоде увеличилась на 7 млн. рублей.
Реализация инвестиционного проекта развития производства на пивоваренном заводе включает в себя следующие этапы:
организация производственной деятельности;
организация финансовой деятельности.
Для управления инвестиционным проектом развития по решению Советом Директоров общества будет создана рабочая группа под руководством Совета директоров предприятия. Совет директоров, являющийся в соответствии с Уставом исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.
План реализации инвестиционного проекта развития производства включает следующие основные этапы:
Закупка технологического оборудования.
Транспортировка до места монтажа (города-курорты) силами сторонней транспортной компании.
Монтаж технологического оборудования.
Организация службы маркетинга (силами завода с использованием опыта зарубежных и отечественных производителей).
Организация производственной деятельности (силами с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).
Организация финансовой деятельности.
Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.
Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта планируется ввести нормы для подразделений(служб) ответственных за качество выпускаемого пива. В рамках планируемой реорганизации их предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута на заместителя генерального директора по качеству. Функциями создаваемой на вертикали качества будут:
контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;
контроль за соблюдением параметров технологических процессов;
разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
Задачу увеличения доли пивзавода на рынке и продвижения новых марок пива планируется решать с использованием:
участия в российских и международных выставках и ярмарках;
политики сохранения доступных цен на продукцию;
создания и оптимизацией сбытовой сети;
повышения стойкости выпускаемой продукции.
1. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента, М, 2000, 688 с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб, 2000, 416 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М, 2010.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, М, 2010.
5. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, СПб, 2009, 700 с.
6. Данько Г.П. Управление маркетингом. М, 2008
7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. М, 2005
8. Прыкин В.В., Прыкина Л.В., Эрмашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник. М, 2008.
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М, 2001.
10. Спивак А.С. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие. СПб, 2000
11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник. М, 2005.
12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Учебник. СПб,2007, 816 с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. СПб, 2000, 832 с.
14. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Учебник. СПб, 2008, 560 с.
15. Котляр Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб, 1998.
16. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Справочник. СПб, 2001, 496 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. М, 2000,704с.
18. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. Учебное пособие. М, 1998.
Анализ организационной структуры предприятий. Система управления предприятием. Пути развития деятельности маркетинговых служб. Услуги, которые оказывают предприятия. Условия роста качества выпускаемой продукции. Техника безопасности и охрана труда. отчет по практике [415,9 K], добавлен 28.04.2015
Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения. дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008
Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия. отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013
Общая характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Челябхимоптторг". Дерево целей предприятия. Варианты стратегического развития организации. Выбор и обоснование стратегии внутреннего роста предприятия, комбинации стратегий "товар-рынок". контрольная работа [125,0 K], добавлен 28.09.2012
Организационная структура как основа системы управления предприятием, современные подходы и мировой опыт. Общая характеристика деятельности ООО "Глобус-НК". Особенности организационной структуры компании. Преимущества и недостатки в системе управления. дипломная работа [265,8 K], добавлен 14.10.2014
Система управления предприятием ООО "Мегалит", оценка организационной структуры. Внутренняя и внешняя среда предприятия, SWOT-анализ. Разработка предложений по совершенствованию управления предприятием. Расчет экономического эффекта от мероприятия. дипломная работа [3,1 M], добавлен 26.08.2010
Организационная структура управления предприятием. Стратегический план развития. Задачи создания и оптимизации отдельных этапов цикла управления. Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и планируемом годах, основные затраты. курсовая работа [474,6 K], добавлен 25.12.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Пути развития фирмы на стадии медленного роста курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Ранний Детский Аутизм Курсовая Работа Одесса
Сочинение По Тексту Цветок Хлеба
Сочинение: Смысл названия повести Н. С. Лескова Очарованный странник
План Работы Контрольного Управления
Реферат: Теоретические проблемы личностно-ориентированного образования
Сочинение По Картине Южная Зима Сарьян
Контрольная Работа Номер Два Сложения Вычитания Дробей
Сочинение Огэ Взросление
Реферат На Тему Формализация В Научном Познании
Реферат: Анализ внешней внутренней среды организации
Курсовая работа: Юридические лица – субъекты гражданских прав и обязанностей
Курсовая работа: Анализ неплатежеспособности коммерческой организации и пути выхода из кризиса
Реферат: Auto Wreck Essay Research Paper Auto WreckPhilosophers
Конфликт Троекурова И Дубровского Сочинение 6 Класс
Открытые Темы Итогового Сочинения 2022 2022
Сочинение По Тексту Абрамова Вечерняя Заря
Приключение Эссе
Курсовая работа по теме Проектування гідроциліндра
Доклад: Свиридов Георгий Васильевич
Примеры Сочинений 7 Класс
Правовое регулирование процедуры заключения и исполнения государственных и муниципальных контрактов - Государство и право дипломная работа
Дионис и его свита в античном искусстве - Культура и искусство реферат
Еволюція російсько-британських відносин у 1856-1871 рр. - История и исторические личности магистерская работа