Проверяющий очень вовремя зашел к секретаршам

Проверяющий очень вовремя зашел к секретаршам
Проверяющий очень вовремя зашел к секретаршам Skachajka-porno.ru~�� HD ��. �� . ��: 131 05 �� 2015 19:35 �� skachajka-porno.ru - �� . �� , �� . �� , �� . �� . �� , �� , �� , �� . �� . �� , �� . �� - �� . � �� , �� HD �� . �� skachajka-porno.ru �� !!! Copyrights � 2013. "SKACHAJKA-PORNO.RU" �� ! Поделиться ссылкой на выделенный текст Возможно, сайт временно недоступен или перегружен запросами. Подождите некоторое время и попробуйте снова. Если вы не можете загрузить ни одну страницу – проверьте настройки соединения с Интернетом. Если ваш компьютер или сеть защищены межсетевым экраном или прокси-сервером – убедитесь, что Firefox разрешён выход в Интернет. Firefox не может установить соединение с сервером gulyai.ru. Отправка сообщений о подобных ошибках поможет Mozilla обнаружить и заблокировать вредоносные сайты Сообщить Попробовать снова Отправка сообщения Сообщение отправлено использует защитную технологию, которая является устаревшей и уязвимой для атаки. Злоумышленник может легко выявить информацию, которая, как вы думали, находится в безопасности. Skachajka-porno.ru~�� HD ��. �� . ��: 112 02 �� 2015 11:21 �� skachajka-porno.ru - �� . �� , �� . �� , �� . �� . �� , �� , �� , �� . �� . �� , �� . �� - �� . � �� , �� HD �� . �� skachajka-porno.ru �� !!! Copyrights � 2013. "SKACHAJKA-PORNO.RU" �� ! Поделиться ссылкой на выделенный текст Бородатый пасынок ебет молодую мачеху на супружеском ложе Бабенка соблазнила оператора на кастинге Развратная мачеха присоединилась к сексу молодой парочки

{"isRegardCpuComplete":false,"hasAccess":false}

21 ноя 2018

21.11.2018

{"likeData":{"id":51406,"type":1,"typeStr":"content","state":0,"withUsers":0,"contentId":51406,"subsite":{"id":199125,"name":"\u0412\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b","avatar":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/f60ae003-cdfc-5b3b-ab59-e3372f889c17\/","url":"https:\/\/vc.ru\/ask","type":2},"place":"content","isHidden":false,"count_likes":64,"count_dislikes":null,"gtm":"Post","action":"like","size":"default"}}

{"id":51406,"type":"num","link":"https:\/\/vc.ru\/ask\/51406-horoshiy-sotrudnik-periodicheski-opazdyvaet-na-rabotu-kak-zastavit-prihodit-ego-vovremya","gtm":"","prevCount":null,"count":296,"isAuthorized":false}

{"contentId":51406,"count":0,"isReposted":false,"gtm":null}

{"id":51406,"type":1,"typeStr":"content","showTitle":false,"initialState":{"isActive":false},"gtm":"Post \u2014 Add To Favorites \u2014 Click"}

{"likeData":{"id":51406,"type":1,"typeStr":"content","state":0,"withUsers":0,"contentId":51406,"subsite":{"id":199125,"name":"\u0412\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b","avatar":"https:\/\/leonardo.osnova.io\/f60ae003-cdfc-5b3b-ab59-e3372f889c17\/","url":"https:\/\/vc.ru\/ask","type":2},"place":"content","isHidden":false,"count_likes":64,"count_dislikes":null,"gtm":"Post","action":"dislike","size":"default"}}

{"id":224307,"url":"https:\/\/vc.ru\/u\/224307-avtandil-jinjikhashvili","name":"Avtandil Jinjikhashvili","avatar":"95e519f8-e6fe-b9b2-f7af-3aaad009132e","karma":231,"description":"","isMe":false,"isSubscribed":false,"isNotificationsEnabled":false,"isShowMessengerButton":false,"isShowSubscribe":true,"hasBadge":false,"badgeType":null}

У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Выскажу своё мнение: сотрудник, который работает на развитие бизнеса, то есть, на развитие продаж или партнерского канала, и при этом, который является звездой всегда заслуживает некую свободу действий, нет необходимости его ставить в какие-то серьёзные рамки. У меня всегда была позиция, что для таких сотрудников вообще нет необходимости с утра до вечера находится в офисе компании и отсиживать одно место. Они должны быть в полях - у клиентов и партнеров, это намного важнее. Сидеть в офисе с 9 до 18 - это прерогатива бэк офисных сотрудников, а не фронтовиков. Плюс, в данном конкретном случае, руководитель может замотировать остальных сотрудников департамента тем, что, если они тоже станут звёздами по результативности, то у них тоже будет возможность пользоваться благами практически свободного графика, таким действием руководитель может подтянуть остальных сотрудников и резко поднять общие результаты департамента и компании.
Вот отличный пример того, как превращать проблему в возможность! Плюсую ))
Тоже подумал, что здесь не проблема, а возможность. Она всегда есть, просто здесь очевидна.
Как заставить сотрудника уходить вовремя?
Но штука в том, что это должно быть прозрачно и всем понятно. Причем, не по принципу: этот чувак самый классный, поэтому ему можно. Способ определения классности тоже должен быть прозрачным и доступным. И вот если ты классный, то можешь выбрать себе ачивки "опоздания", "блэкджек" и т.п.
Если вопрос "как заставить приходить вовремя", то у вас ответ не на тот вопрос.
Решение простое. Предложите ему уволиться и устроиться на работу в более адекватную компанию.
Он и уйдет. И вас оставит с проблемой поиска нового сотрудника. Как показывает практика мудаков хоть пруд пруди, а спеца найти сложно.
вот он -- коммент, который я искал))) ++++++
Боянчик, применим и для сотрудника, и для начальника.
В 90-х работал разработчиком в компании дистрибьютора Mars, Ferrero итд.
После успешного прохождения собеседования, мне сообщили, что к моему окладу положен 10% бонус - необходимо всего лишь быть на рабочем месте за 5 минут до начала рабочего дня в течении недели.
В компании не опаздывал никто. Никто!
Единственный работник с фамилией Никто никогда не опаздывает. У него масса других преимуществ в глазах работодателя. Но г-н Никто как ниндзя, никто его так и не смог увидеть.
Еще есть проблема курения и прокрастинации. Проблема теплого места и лояльности. Моментов так много, что эти 30-40 минут можно простить.
Очень хорошее решение, сталкивался неоднократно
Этот кейс известен в деловой литературе как "дилемма: шашечки или ехать".
Сделать гибкий график для всех, но предупредить, что если будут бездельничать, пойдут на биржу труда.

Я работала в компании с жёстким графиком и опаздывала минут на 20. При этом приходила, включала комп и сразу начинала работать. А те, кто приходил вовремя, медленно завтракали на кухне и де-факто начинали рабочий день на полчаса позже, чем я. При этом уходила я, конечно, на те же 20 минут позже. Не все, кто в офисе, работают, не все, кто не в нем — бездельничание.
О да. Любители приходить вовремя и потом 40 минут трындеть на кухне - это вообще 1Love.
знакомо. посиделки в бухгалтерии за чаем и сплетнями на одной из работ растягивались на полчаса. зато вовремя пришли, угу, и якобы имели полное право кошмарить тех, кто немного задержался.
Если он следовал правилам то он был бы не звездой, а лошарой.
Совершенно вредное правило. Берите группу вроде ученых они точно выделились и не сидели в коллективе ниже воды, а некоторые даже и не следовали (на тот момент) правилам и мы с уважением относимся к их изобретениям и пользуемся каждый день: экономическая теория, математика, химия (уточните как пенециллин был открыт) и т.д. А приведите мне пример, который показал бы пользу дисциплины и "тихого" поведения? Раньше возможно и нужно было доить корову в 6 утра, но сейчас век автоматизации и вроде как сказали выше индустриальный век.
у меня от слова «дисциплина» продуктивность падает до нуля

– Учитель, я работаю менеджером в компании, у меня в подчинении пятнадцать человек. Один из них постоянно опаздывает на работу. Я не хочу его наказывать. Три раза за последний месяц общался с ним, он даже не может объяснить, почему опаздывает…

– И чего ты хочешь от меня в связи с этим? – спросил Учитель.

– Я хотел бы попросить тебя посоветовать, что мне делать. Я не вижу решения.

– Что тебе делать с кем? Посмотри сам: у тебя несколько вариантов. Ты можешь сделать что-то с собой, чтобы не обращать внимания на его опоздания или не переживать по поводу них хотя бы так сильно, как сейчас. Ты можешь повлиять на сотрудника, чтобы он не опаздывал, ты можешь, кстати, даже его уволить. Определись, чего ты хочешь на самом деле!

Ученик подумал какое-то время, а потом сказал:

– Спасибо, Учитель. Я хотел бы понять, что можно сделать, чтобы он не опаздывал.

– Ну… он очень хороший продавец… лучший из моей команды. Я хотел бы, чтобы он и дальше работал у меня… С другой стороны, я боюсь, что остальные продавцы начнут брать с него пример и тоже начнут опаздывать.

– Ты же сам говоришь, что он отличается от остальных продавцов.

Ученик снова задумался, а потом поблагодарил Учителя.

Через неделю этот ученик снова пришел в Школу и сказал:

– Учитель, спасибо тебе! После твоих слов я много думал и вот что в итоге сделал. Я сказал, что трое лучших продавцов по итогам каждого месяца имеют право устанавливать в течение следующего месяца свой рабочий график самостоятельно.

– Благодари Путь… Ты сам решил эту задачу. Я лишь задал тебе пару вопросов. Садись, мы продолжим занятия.

В нескольких тетрадях того периода мы нашли продолжение. Через месяц ученик рассказал, что продажи в его отделе поднялись на две десятых, а продавец, с опозданий которого началась эта история, и вовсе перестал опаздывать.

«Путь торговли. Большая книга»
Тадао Ямагучи
Решение куда проще, чем тут все описывают:
1. Введение свободного графика (Просто сотрудники приходят и уходят тогда, когда им нужно, главное отработать 8 часов)
или
2. Опоздал на 40 минут - работай еще 40 минут, когда уже все ушли
Если это работа с клиентами напрямую, которые знают время работы офиса, то так не пойдёт, увы. Где прямого общения с клиентами нет - да.
Прикинуть, где он больше потеряет в деньгах: при расставании с этим профит-генератором или от морального разложения коллектива.
Пытаться задрачивать взрослого человека в условиях, когда он может легко уйти — зряшный труд.

Руководителю полезно помнить, что в таких же раздумьях может сейчас быть этот сотрудник. И что же мне делать с таким руководителем...
Думаю стоит сотрудника загнобить а если не поможет - показательно уволить и пару месяцев вспоминать на собраниях плохим словом, чтобы другие сотрудники знали, как делать нельзя.

Я хуею честно говоря с таких опросов.
Вы напомнили мне одну мою работу. Совещания у директора были где-то такими.
Во-первых: а сотрудники не задают вопросы, почему у них оклад 30к, а у начальства 160к? Это их не демотивирует?
Во-вторых: начальство тоже приходит вовремя? Поведение начальства их не разладит? Он же приходит когда хочет и уходит так же!
В-третьих: уволить и лишиться части доходов. А он потом перетянет своих клиентов к конкуренту, который не будет смотреть на эти 40 минут рабочего времени.
40 минут для Москвы ничто. На позапрошлой работе у нас был график плавающий. Я мог придти к 8 утра, а мог к 13 и все было отлично. Когда нам это запретили - весь отдел уволился. С тех пор новые лица в отделе даже за больший оклад не смогли повторить нашей эффективности и ушли из плюса в глубокий минус. Зато они приходят в 9 и уходят ровно в 6. А мне не в падлу было переработать в выходные несколько (а может и десяток) часов взамен такой свободы. Все были счастливы и нам было удобно.
Вообще рабочий день в 8 часов это долбоебизм. Я не помню еще ни одну компанию за 5 лет своей работы, когда кто-то после 5 вечера ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЛ, а не досиживал
Как прекрасно было бы показывать зарплату всех в открытую. Тогда жопки бы загорелись у кое -кого
В ситуации описана проблема: влияние опозданий хорошего работника на остальной коллектив. Проблема реально существует, и ее надо решать, причем оба "интуитивных" решения (принудить не опаздывать/игнорировать опоздания) - явно неоптимальны. И хорошо, что начальник это понимает - иначе не появился бы этот пост...
Спросите почему он опаздывает. Возможно есть веская причина. Или предложите ему перенести рабочий день на эти 30 минут. Пусть на 30 минут позже уходит.
Может он опаздывает из-за того что каждый вечер бухает со своими партнёрами , пытаясь таким образом остаться звездой отдела
Как человек, который хронически опаздывает при любых раскладах, рискну предположить, что перенос начала рабочего дня ничего не исправит: обычно ты пытаешься успеть «к моменту», но профукиваешься с рассчетаси и все равно опаздываешь на те же полчаса. Скорее сработает перенос начала дня на полчаса раньше, но лучше не
Руководителю в такой ситуации следует отстать от человека, и не мешать ему выполнять свою работу, особенно учитывая, что он делает её первоклассно. А потом сходить ко врачу, и пропить курс успокоительных, чтобы тревога по всякой херне не отвлекала его самого от прямых обязанностей.
Этот запрос возникает не потому что хочется продуктивность поднять, а потому что хочется показать власть. Чтобы команды выполняли.
Хватит применять правила индустриальной эпохи конвейерного производства! Пускай человек работает сдельно, хоть на 30, хоть на 40 минут позже!!!
Вот только что хотел написать, что это всё отрыжка индустриальной экономики прошлого-позапрошлого веков. С языка сняли!
А можно суть проблемы услышать: почему сотрудник должен быть в офисе в 9:00 и ни минутой позже? Это завязано на какие-то важные процессы, или руководитель просто хочет быть уверен, что все правильно понимают, кто здесь папочка?
"Уууу, приходит на 30 минут позже, еще и чай на халяву пьет, сука"

Ответ очевиден - нужно уволить без отступных, по хорошему еще можно колеса попрокалывать, а если у него нет машины, то в сумку нагадить. А даже если и есть, то все равно нагадить стоит.

А если по делу, абсолютно тупейший подход: "Руководителю это не нравится". Что ему еще не нравится? Человек приносит твоему бизнесу деньги, а тебе что-то не нравится. Уверен, что весь офис этого самого руководителя те самые первые 40 минут рабочего дня ничего не делает, пьет чай, обсуждает Людку с соседнего офиса
Хотелось бы процитировать Карла Густава Юнга:
Быть «нормальным» – идеал для неудачника, для всех тех, кому еще не удалось подняться до уровня общих требований. Но для тех, чьи способности намного выше среднего, кому нетрудно было достичь успеха, выполнив свою долю мирской работы, – для таких людей рамки нормы означают прокрустово ложе, невыносимую скуку, адскую беспросветность и безысходность.

Что для руководителя, который заинтересован в высоких показателях важнее?
Полный офис «нормальных» или опаздывающий на 30-40 минут высокоэффективный сотрудник?
Жёсткая дисциплина безусловно нужна, но только в том случае, если её отсутствие приносит вред.
Этот сотрудник доказывает же обратное, все те, кто приходят вовремя не могут сравниться с ним по показателям, значит дело вовсе не в дисциплине?

Пусть предложит другим сотрудникам поощрение за высокоэффективную работу в виде 30-40 минут опоздания, тогда внезапно окажется, что одни люди могут работать на час меньше, но делать больше, а также окажется, что другие могут сутками сидеть без результата.

У каждого своя мотивация, возможно, этот эффективный сотрудник ещё работает, потому что у него есть такие привелегии. Стоит попробовать найти мотивацию в виде денег или дополнительных плюшек за его соблюдение дисциплины.

Руководитель, конечно, может его уволить, толко высокоэффективный продажник всегда найдет себе место, а вот найти высокоэффективного продажника уже проблема.

Во-первых, не постоянно, а периодически. Во-вторых, надо выяснить причину таких опозданий. Внезапно я на работу опаздываю из-за улучшения логистики выполнения рабочих заданий (взял с вечера, так как по пути до работы заехать удобнее, чем выделять время в рабочее время). Возможно, что это требуется для каких-то домашних дел: детей в школу отвезти, заехать к жене в больниц
Подставные шаблоны для развода красоток на перепих
Эротика от очаровательной брюнеточки
Зрелые арабки фото

Проверяющий очень вовремя зашел к секретаршам

Report Page