Проверка: прокатит ли член в качестве подарка подружкам

🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Проверка: прокатит ли член в качестве подарка подружкам
Проверка: прокатит ли член в качестве подарка подружкам Горячая линия для консультаций граждан: 8-800-350-57-93 Горячая линия для консультаций граждан: 8-800-350-57-93 Отправляя номер телефона, вы принимаете условия Политики обработки персональных данных . Отправляя номер телефона, вы принимаете условия Политики обработки персональных данных . Началось все с того, что после нескольких лет обслуживания в Альфа-банке я вдрызг с ним поссорился из-за варварско-жульнических комиссий (даже в суд на них подал) и в итоге, по их мнению, задолжал им немного денег. Но у Альфы есть свое карманное коллекторское агентство – ООО «СКМ» (Сентинел кредит менеджмент»), которое ссылаясь на некий агентский договор стало мне названивать и слать смски с требованием оплаты некоего долга перед Альфабанком. Естественно банк никак меня не извести о привлечении третьих лиц к взысканию задолженности по кредиту. Наверно потому, что я не давал на это письменного согласия при заключении договора банковской карты, который не иначе, как волшебным образом, превратился в кредитный. Сами коллекторы также не стали заморачиваться с соблюдением какой-то там законности и врубили «режим оповещения» на полную. Особенно отличилась Верочка свет Александровна, выдавая мастер-класс по базарно-разговорному жанру как мне, так и своим коллегам по работе. Была помню такая программа СкайпФлудер. Подключалась через аккаунт к обычному скайпу и ваш компьютер превращался в машину по забиванию любого телефонного номера жертвы. Особой прелестью было то, что это все не стоило вам практически ни копейки, за исключением мизерного трафика. Но время не стоит на месте и все хорошее всегда заканчивается. Мелкософтный монстр сожрал бедный скайп и тема умерла. Но я отвлекся. Мне не нужно было забивать телефоны коллекторов, чтобы они не могли никуда звонить. Мне нужно был доставить им мое послание во все их немытые уши и желательно многократно. В результате я пошел на один из сервисов онлайн-обзвона клиентов и через генератор речи создал аудиоролик примерно такого содержания: Алексеева Вера Александровна из компании эСКаэМ. Своими действиями вы нарушаете федеральный закон номер 230 от 16 года и закон о защите персональных данных. Для досудебного урегулирования вопроса позвоните по номеру. (мой номер, на который звонят и эсэмэсят коллекторы). Вгоняю номера СуКиМенов, ставлю ролик, набираю количество повторов в сутки и тут засада. Все сервисы не приветствуют, когда такое количество более 5 в день. Что делать, связался с техподдержкой, объяснил ситуацию, договорился до максимума в 20 повторов в течении недели. Внес деньги и запустил процесс. А чтобы моим абонентам было не скучно, я не поленился и посетил по той же примерно схеме еще два сервиса, но уже с готовым аудиофайлами. В итоге все было примерно так. Начало дня звоню в СКМ и спрашиваю: - Вы мне уведомление, агентский договор, расчет задолженности и т.п. выслали почтой? - А хрен вам – это они мне так вкратце отвечают. - Спасибо, я позвоню завтра. До свидания. С 9.00 и до 22.00 на каждый номер телефона этих «друзей человека» роботы трех сервисов начинают методично бомбить по 50 звонков с прокруткой аудио: Сначала они мне начали звонить по отдельности, истерить и угрожать. На что я вежливо отвечал, что я сейчас обзваниваю всех своих родственников и знакомых на предмет, звонили им коллекторы насчет меня. И если хоть раз получу ответ «да», то у меня есть контакты соответственно родителей этих самых коллекторов, которым я также обеспечу ежедневный пятидесятикратный повтор новостей про их непутевых детей. Жестко? Отнюдь. В общем к середине третьего дня мне позвонила заведующая этой богадельни и сообщила, что ООО «СКМ» прекращает работу по мне и отправляет все документы обратно в Альфабанк. С этого момента ни одного звонка и смс. Прям аж скучно стало. Вывод: противника можно бить его же оружием. Это просто один из способов «обратной тяги». Ведь есть еще IP-телефония (правда она более затратней), смс-рассылка, WhatsApp и т.п. Главное не волноваться самим, а заставлять нервничать ваших оппонентов. П.с. и давайте без комментов "когда брал о чем думал". Во первых, в стартопосте ситуация, я так понимаю с долгом неким за "обслуживание" или овердрафт технический, а это тема такая себе. Ну и, во вторых, если звонят по закону - проблем нет, раз в день, пара в неделю, только тебе или лицам, которым именно ты разрешил звонить - не вопрос. А за спам надо платить. Вангуется, просто эти шарашки на откате сидят, других объяснений тому, что банки кучу денег в них вливают, у меня нет. Нет, конечно, тут есть еще момент с незаконными процентами, которые суд никогда не утвердит (суды почти всегда говорят о разумности просрочки, о том, что банк не должен ждать годами, копя проценты и пени, а подавать исковое сразу, как становится понятно, что задолженность растет), и банки надеятся выбить их из не очень подкованных граждан на шару. Не спорю, но тема тоже не очень красивая. Текст от Дмитрия Игнатьева. Пишет про банки, коллекторов, судей, приставов, чиновников и всяких жуликов. Делится опытом противодействия на реальных случаях из жизни. Свой первый иск выиграл в 1996, далее счет пошел на тысячи. Не юрист, но работа - в судах. Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи. А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае. Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах. Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных. "Страх – наиболее фундаментальная, первичная из человеческих эмоций, и многие склонны использовать ее бездумно", - полагает Джоан Кингсли, организационный психотерапевт из Лондона. Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру. Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты. Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение. Некоторые боссы снятся сотрудникам в кошмарных снах Так почему же устрашение офисных работников некоторые считают эффективной стратегией для достижения рабочих результатов? В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди. Это делает нас уязвимыми для манипуляций или заставляет терпеть пренебрежение и несправедливость. "По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного", - поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии. В действительности проще добиться результатов в такой корпоративной культуре, где менеджеры не заставляют подчиненных включать инстинкт выживания. Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем. "Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих", - говорит он. Если страх создает напряжение на работе, зачем вообще руководители пытаются управлять людьми с его помощью? Краткосрочный эффект от него возможен, но, по мнению экспертов, в долгосрочной перспективе игра не стоит свеч. Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно. В результате формируется неправильная оценка происходящего в компании. Ваш босс заставляет вас бояться потерять работу? Возможно, их преследуют собственные страхи, или им не хватает уверенности в себе? Или же они еще в детстве поняли, что самая результативная тактика – угрожать неприятными последствиями? Энн Такер, управляющий партнер компании Grey Matter Partners (консалтинговое агентство для руководителей в американском городе Белвью, штат Вашингтон), говорит, что многие боссы просто не осознают, какую тревогу они вызывают у подчиненных. "Каждый человек – всегда герой собственной истории. Если вам кажется, что кто-то ведет себя некрасиво, руководствуется низменными побуждениями или непонятными вам мотивами, то это не совсем так, - считает Такер. - С точки зрения другого человека ситуация выглядит совершенно иначе". "Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания. Когда вы не понимаете другого и не можете предсказать чужие действия, вас это так или иначе пугает". "В большинстве случаев люди не пользуются страхом намеренно. Они пытаются решать проблемы, однако их способ решения этих проблем заставляет других чувствовать неопределенность", - объясняет она. Ведите подробные записи о происходящем. Заносите в них время, число, место, разговоры и имена говоривших, советует Джоан Кингсли. Эта информация будет нужна в качестве доказательства того, что с вами плохо обращались продолжительное время. Лучше всего записывать всё дома в блокноте, а не на электронные устройства – так ваши заметки не увидят посторонние. Записи помогут вам вспомнить подробности происходившего и доказать, что подобное поведение имело место не раз, если вам придется защищать свое право сохранить рабочее место или рассказывать о своей позиции в отделе по работе с персоналом. В той европейской юридической фирме, где женщина-руководитель заставляла своих подчиненных до смерти бояться любой ошибки, им не к кому было обратиться. Работники считали, что кадровики действуют скорее в интересах руководства, чем в интересах обычных сотрудников. Женщине, которая поделилась своей историей, пришлось и дальше сосуществовать с нелюбимой начальницей. "От нее всегда исходила какая-то угроза. Даже когда она говорила "доброе утро", было непонятно, имеет ли она это в виду на самом деле", - рассказывает женщина, попросившая оставить свое имя в тайне. Происходившее в отделе вскрылось, когда его возглавил новый начальник. Он обнаружил, что коллектив проверяет каждую мелочь по два-три раза, опасаясь допустить ошибку. "Вначале он не понимал, почему люди ведут себя таким образом, а потом осознал, что сотрудники жили в перманентном страхе и тревоге", - говорит женщина. Ее отделу повезло избавиться от тирана, однако их бывшая начальница по-прежнему работает в компании: ее продвинули по службе за привлечение новых клиентов и за представление компании в выгодном свете. Иногда лучшее решение – это покинуть токсичную рабочую атмосферу, пропитанную страхом, особенно если по официальным каналам обратиться за помощью нельзя, считает Кингсли. Некоторые боссы держат всех в ежовых рукавицах. Но страх дает о себе знать и отравляет рабочую атмосферу Джоан Кингсли (автор книги "Организации, где отсутствует страх: открытия в области нейробиологии, способные изменить атмосферу в компании"), рассказала обозревателю BBC Capital историю о менеджере хедж-фонда в Лондоне, который заставлял коллег оценивать друг друга. Ее клиент, проработавший в том хедж-фонде три года, был этим шокирован и чувствовал себя очень неловко, когда его оценивали после каждой встречи – и когда его заставляли делать то же самое по отношению к другим. "Все приносят на встречи свои iPad-ы и отмечают активность присутствующих, - рассказывает Кингсли. - В результате срабатывает стадный инстинкт. Если люди чувствуют, что руководитель недоволен определенным сотрудником, то они начинают говорить вещи, которых предположительно от них хочет услышать руководитель". В конце концов клиент Кингсли покинул компанию; вскоре после этого у него произошел эмоциональный срыв. "Он собирался выйти на новое место работы, однако ему пришлось на год уйти и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановить самооценку и уверенность в себе", - поясняет эксперт. Еще один способ бороться с запугиванием – не воспринимать его всерьез или же поразмыслить, что заставляет обидчика вести себя столь агрессивно. Именно так поступила работница предприятия аэрокосмического комплекса на юге Франции, столкнувшись с менеджером, который применял тактику устрашения. "Он постоянно давил на нас, пытаясь добиться результатов, - говорит женщина, попросившая не указывать своего имени. - Его собственный начальник его обожал, ведь он и правда добивался впечатляющих результатов от подчиненных". Этой женщине удалось игнорировать поведение босса, поскольку у нее уже был опыт общения с людьми, пытавшимися ее запугать – в том числе и на личном фронте. Принято считать, что мессенджер — все-таки личное пространство, и каждый может писать своим друзьям и родственникам так, как хочет. Кому-то нравится отвечать стикерами на любой вопрос, а кто-то общается исключительно голосовыми. Но здесь речь пойдет не о чатах с родными и близкими, а о переписке по рабочим вопросам. Итак, что точно разозлит собеседника? Держите 8 вредных привычек, от которых стоит избавиться (или не стоит?) Кажется, в предыдущем абзаце мы сказали, что мессенджер — это личное пространство… Ну да ладно, зато там отвечают гораздо быстрее и точно не пропустят ваше важное предложение или горящий вопрос. Если серьезно, то без предупреждения врываться в чей-то мессенджер — не очень вежливо. Возможно, человек вообще не использует конкретно этот сервис для решения рабочих вопросов. Как поступить: сначала связаться в почте и уточнить, удобно ли будет переписываться в мессенджере и в каком именно. Без комментариев. Это просто глупо и очень раздражает. Классно… Но не клиенту. Нормально слать веселые картинки котиков коллегам, но партнерам и клиентам — уместно далеко не всегда. Все зависит от статусов собеседников и от общего стиля общения. Как поступить: адекватно оценивайте уместность ситуации. Если вы только начали переписываться с человеком, но тон коммуникации быстро переходит в дружеский — с радостью хвастайтесь новым стикерпаком. В других случаях можно обойтись без этого. Быстро и удобно, можно записать ТЗ на бегу с успокаивающим шумом метро на фоне. Мир поделился на два лагеря — первые уже забыли, как печатать, а вторые принципиально не хотят слушать голосовые. Так можно их отправлять или нет? У нас. Только. Один. Вопрос. Зачем. Так. Делать. Это же. Неудобно. Как поступить: сформулируйте свою мысль в 2-3 предложениях, напишите и отправьте человеку. Только и всего. Старый добрый T9 может стать виновником неловкой ситуации. Например, такой: Хорошо, если человек не обидится, а просто посмеется. Но бывает всякое. Как поступить: доверяйте, но проверяйте. Даже искусственный интеллект ошибается, что говорить про T9. Хочется назвать нехорошими словами тех, кто делает так: Как поступить: не пишите собеседнику каждые 5 минут. В мессенджере никто не обязан реагировать мгновенно. В нерабочее время особенно. Многие отключают уведомления в групповых чатах и правильно делают, иначе можно сойти с ума от уведомлений, которые не относятся непосредственно к человеку и только отвлекают от текущей работы. Как поступить: обязательно отмечать коллегу, которому адресован вопрос. Добиться того, чтобы ваш возлюбленный пополнил ряды разведенных мужей или парней, нелестно отзывающихся о женском поле, несложно. Для этого достаточно регулярно следовать некоторым простым правилам, о которых вам поведает Joinfo.com. Почаще подозревайте его в измене или в готовности изменить, требуйте отчета о каждом сделанном шаге и о каждой минуте, проведенной без вас. Почаще названивайте ему, когда он на работе или, в кои-то веки, решил встретиться с друзьями. По любому поводу. Опоздал на пару минут – истерика, не повесил полотенце в ванной на нужный крючок – истерика, забыл купить молоко – истерика. Так он скорее поймет, что вы – личность темпераментная, поймет, кто в доме хозяин и вскоре начнет вас побаиваться. А то и вовсе надумает пореже бывать дома - а ведь именно этого вы и добиваетесь, не так ли? Да, при выяснении отношений не забывайте повышать голос, стучать кулаком по столу и топать ногами. В крайнем случае, можно швырять на пол посуду или бросить в него каким-нибудь другим предметом. Используйте по отношению к нему даже нецензурную брань – чего уж там, на войне как на войне, все средства хороши. Заставьте его осознать вашу крутизну в полной мере. Да-да, если вы уже успели позвонить мужчине на работу и узнать у него, чем именно он занимается в данный момент, спустя десять минут позвоните снова – на этот раз для того, чтобы рассказать о том, как по-идиотски вырядилась сегодня ваша коллега. А еще через десять минут позвоните и расскажите о том, о какой интересной диете вы только что прочитали в Интернете. Если он заинтересуется диетой (чудеса случаются), обиженно воскликните "Так значит, ты считаешь, что я толстая?!". В том случае, если мужчина проводит время с друзьями, позвонить следует для того, чтобы во всех подробностях выспросить у него, как сильно он вас любит. Не ему, а на него. Маме, подружкам, коллегам по работе, да что там – можно даже соседям. Желательно делать это так, чтобы он нет-нет, да и узнавал от третьих лиц, насколько сильно вы им недовольны. Заставьте его выбирать между вами и хобби, вами и приятелями, вами и его родителями. В категоричной форме. При этом сами почаще встречайтесь с подружками, запишитесь сразу на несколько курсов и пригласите своих маму и папу бывать у вас в гостях почаще. Контролируйте каждую потраченную мужем копейку. А еще лучше – в день зарплаты отбирайте ее всю целиком, выдавая ему ежедневно пару купюр на проезд и сигареты. Не забывайте упрекать в том, что он мало зарабатывает, и делайте это почаще. А если вашим мужем мужчина еще не успел стать, то требуйте у него подарков, да почаще, да подороже! Сравнивайте его с бойфрендами ваших подружек, которым те дарят машины и путевки, вы же вынуждены довольствоваться жалкими букетами и походами в кафе. Следуя этим советам, вы избавитесь от ненавистного мужчины в вашей жизни за каких-нибудь полгода – на большее его вряд ли хватит. Журналист ДжоИнфоМедиа Злата Перова напоминает, что отношения, похожие на "американские горки", в которых бурные скандалы чередуются с примирениями, вообще способны довести мужчину до инфаркта – учтите это. Как пизданула хуева туча известных дяденек – Почти всю свою жизнь мы проводим на работе. И это правда. Кто-то начинает работать рано, лет в 15, а кто-то позже, после окончания модного ВУЗа по модной же специальности. Но итог у всех один. Они идут работать. Ибо жрать хочется, а деньги можно получить работая. Даже мошенничество и всякий криминал с натяжкой можно отнести к работе. Раз ты прикладываешь усилия и получаешь за это деньги, ты работаешь. Точка. С запятой. На работе случается много всего интересного, помимо прямых обязанностей конкретного человека. Мы приходим на работу утром или вечером, в дождь или ебучий зной, грустные или веселые, но приходим. И, учитывая, что рабочий день отнимает большую часть дня обычного, на работе мы тоже общаемся. С коллегами, и коллег этих тоже хуева туча. В прошлых заметках я рассказывал о типажах соседей, которые обитают рядом с нами, а теперь расскажу о коллегах, с которыми мы вынуждены работать плечом к плечу и пенисом к писечке. В качестве примера возьму среднестатистический офис. Как обычно будет матерно и саркастично. Если что-то пропущу, идите и дополняйте в комментарии. 1. Главный. Главный, он же «папа\мама», «босс», «мудачина ебаная», «жаба хуинная» и так далее, является в офисе\конторе самым главным руководителем. Он крайне редко сни Ретро натуральные сиськи Порно с большими сочными сиськакми фото Заводная куколка показала слегка небритую промежность



Акции %

Клиторы бодибилдерш фото
Перед сном хочется трахаться а не читать
Мечта побыть в роли подарка