Проведение SWOT-анализа компании "Боливар". Практическое задание. Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Проведение SWOT-анализа компании "Боливар"
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ОМСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
на тему:
«Проведение SWOT – анализа компании «Боливар»»
1.
Описание
деятельности предприятия
2.
Исследование
маркетинговой среды предприятия
3.
Выявление
сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании
4.
Составление общей
SWOT – МАТРИЦЫ
5.
Составление матрицы
возможностей и угроз
В настоящее время успех
любой компании, прежде всего, зависит от выбора и внедрения основополагающей
стратегии. Таким образом, процесс создания и поддержания гибких связей между
целями, возможностями и ресурсами фирмы с одной стороны и рыночными реалиями с
другой, направленный на успешное функционирование организации в течение
длительного времени, т.е. рыночно ориентированное стратегическое планирование,
приобретает исключительное значение. Оно основано на глубоком знании, как
внешней, так и внутренней сред бизнеса. SWOT-анализ является наиболее подходящим методом их
исследования для определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон
компании и последующего формулирования конкурентных стратегий, что и является конечной
целью нашей работы.
Для проведения SWOT-анализа был выбран отдел аренды
оборудования и обслуживания мероприятий петербургской компании «Боливар» –
системного интегратора в сфере создания аудиовизуальных комплексов различного
назначения. Такой выбор был обоснован следующими причинами: стремительным
развитием ИТ-рынка в России и Санкт-Петербурге, в частности, небольшими
размерами и непубличностью компании, уникальностью и новизной предоставляемых
отделом услуг, значительным числом прямых конкурентов, которые позволяют
производить сравнительный анализ, выявлять слабости и конкурентные преимущества
бизнеса.
Для достижения
обозначенной цели мы поставили перед собой ряд задач.
Определение бизнеса
рассматриваемого нами отдела, его основных потребителей, конкурентов и
технологических особенностей.
Подробный анализ факторов
внешнего и отраслевого окружения отдела. Выделение основных возможностей и
угроз на основе анализа макросреды и среды задач.
Изучение внутренней среды
рассматриваемого нами отдела. Выделение его сильных и слабых сторон.
Разработка приемлемых для
отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий стратегий его дальнейшего
развития.
Общий порядок и логика
выполнения работы подразумевают определенную последовательность реализации
поставленных задач. Таким образом, первая глава посвящена истории компании
«Боливар», описанию ее текущего положения и основных моментов внешней среды. В
первой части второй главы работы на основе полученных данных осуществляется
первичный SWOT-анализ (определяются сильные и
слабые стороны, возможности и угрозы отдела). Вторая часть представляет собой
описание предложенных нами альтернативных стратегий функционирования и развития
отдела и составление матрицы поэлементного SWOT-анализа. В заключении нами будут обоснованы выбранные
стратегические пути и сделаны общие выводы по итогам проведенной работы.
Данный анализ требует
большого количества разнородной информации, поэтому предполагает использование
множества различных источников ее получения.
Интервью с генеральным директором
компании «Боливар» Царьковым А. Г.
Учебная литература по
менеджменту и стратегическому планированию.
Электронные ресурсы (в
том числе базы данных).
Ресурсы сети Интернет (в
том числе официальные сайты компании «Боливар» и ее основных конкурентов).
Периодические издания
(газеты «Деловая Россия», «Комсомольская правда», еженедельник «Экономика и
время» и другие).
Печатные материалы
(рекламные проспекты, брошюры компаний).
ООО "БОЛИВАР" -
системный интегратор в сфере средств визуального контроля и обработки
информации, создания аудиовизуальных комплексов различного назначения. Прошло
10 лет с тех пор как в Санкт-Петербурге появилась эта компания, одна из первых начавших
предлагать на, тогда еще только нарождающемся, российском рынке проекционную
технику. За минувшее десятилетие она прошла путь от распространителя
презентационной техники до авторитетного системного интегратора аудиовизуальных
решений.
Постепенно «Боливар» стал
расширять ассортимент предлагаемой продукции. В 1999 году была начата продажа
плазменных панелей и экранов, которые требовали профессиональной установки.
Появилась необходимость создания отдела инсталляции, привлечения
квалифицированной рабочей силы.
В следующие два года
«Боливар» демонстрировал стабильную динамику роста, прямым следствием которого стала
государственная регистрация в 2001 году торговой марки и логотипа компании.
Среди клиентов организации все чаще стали появляться такие, которые не хотели
покупать дорогостоящее оборудование, так как оно не нужно было им в постоянное
пользование. Так в 2002 году в структуре компании появился самостоятельный
отдел – аренды оборудования и обслуживания мероприятий. Его первыми клиентами
были местные депутаты, использующие проекторы в своих предвыборных кампаниях и
агитациях.
В 2005 году в фирме
произошел кризис, связанный с расставанием Царькова А.Г. с партнером. В
результате произошел значительный отток денежных средств, динамика развития
замедлилась, и конкурентные позиции компании ослабли.
Главным проектом 2006
года, который вывел компанию из депрессии и позволил ей достичь сегодняшних
финансовых показателей, был плавучий фонтан на Неве. Данный проект подразумевал
большую ответственность, которую согласился взять на себя только компания
«Боливар», так что на нем сконцентрировалось основное внимание фирмы.
Проделанная работа получила признание не только со стороны руководства
Санкт-Петербурга, но и восторженные отзывы жителей и гостей города.
Начиная с 2007 года,
компания начала регулярно побеждать в крупных корпоративных и государственных
тендерах и завоевывать все больше крупных проектов. Особой статьей доходов
фирмы стала организация корпоративных вечеров, где помимо дорогостоящей техники
и инсталляционных работ от компании требовался творческий подход к каждому
заказчику. Благодаря такому стилю работы компания приобрела хорошую деловую
репутацию, укрепила позиции своего бренда на рынке и смогла сделать серьезные
финансовые накопления. Стоит отметить наиболее масштабные проекты: 150-летие
Ленинградского Металлического завода, празднование Нового года в компаниях
«Балтика», Сбербанк, юбилей компании "Элита". 27 января 2007 г. на Дворцовой площади компания «Боливар» представила свой самый грандиозный видеопроекционный
проект - празднование 63-летней годовщины Снятия Блокады. Во время
торжественного вечера кадры кинохроники проецировались прямо на историческое
здание Генерального Штаба.
В связи с мировым
финансовым кризисом в 2008 году в компании наблюдалось серьезное уменьшение
продаж и заказов по аренде. Многие клиенты сократили затраты на развлекательные
мероприятия, поэтому были отменены запланированные корпоративные праздники.
Вследствие чего доходы компании «Боливар» резко сократились, и финансовые
запасы, сделанные в период роста 2007 – начала 2008 гг. (4 июля 2008 г. -
празднование Дня работников морского и речного флота в "ЛенЭкспо", а
16 августа состоялась церемония открытия бизнес-центра класса люкс
«Премиум» на открытом воздухе), пришлось потратить на текущие расходы. Если
раньше фирма могла принимать участие в государственных тендерах, где оплата
производилась уже после поставки оборудования и величина контрактов могла
достигать нескольких миллионов, то сейчас в отсутствии таких свободных средств
организация столь крупных проектов стала компании не под силу.
На сегодняшний день
основное направление деятельности компании «Боливар» - создание систем
отображения информации различного назначения (диспетчерские центры и командные
пункты, конференц-залы и ситуационные комнаты, видеоконференции и
мультимедиа-технологии, домашние кинотеатры, учебные аудитории), поставки,
предоставление в аренду, монтаж и ввод в эксплуатацию широкого ассортимента
современного оборудования. Компания «Боливар» с самого основания является
официальным дилером японского концерна SANYO, а в ее каталоге насчитывается
около 40 брендов и более 1000 наименований.
Одни из последних
разработок компании: большой многофункциональный конференц-зал для Уральской
железной дороги в Челябинске и зал для научно-технического центра, 3d–визуализации геологической разведки
и обучения для Газпром Нефть.
2.
Исследование маркетинговой среды предприятия
Компания «Боливар» и
отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий, в частности, работают в
области аудиовизуальной техники, систем отображения информации и звука.
Прежде всего, определим
бизнес, в котором действует рассматриваемый нами отдел. Для этого обозначим
удовлетворяемые им потребности и обслу живаемые
группы потребителей услуги, т. е используем двумерный подход к определению
бизнеса.
В последнее время
видеоряд на большом экране становится органичным дополнением интерьера
ресторана и украшением торгового центра. Он привлекателен как рекламоноситель
для арендаторов торговых комплексов. Без него нельзя представить презентацию
или конференцию. [1]
Данную потребность отдел
удовлетворяет следующим образом. Во-первых, он осуществляет предоставление в
аренду аудиовизуального оборудования, создает комплексные проекты, проводит
установку и тестирование поставляемой техники. Во-вторых, отдел
специализируется на обслуживании различных мероприятий, как развлекательного,
так и делового характера. Он производит полное или частичное техническое
оснащение помещений, разрабатывая, инсталлируя и контролируя комплексы
проекционного, конференц-оборудования, предназначенного для украшения и
обеспечения звуком и светом праздников, корпоративных вечеринок или семинаров и
деловых встреч.
Услуги, предоставляемые
отделом аренды оборудования и обслуживания мероприятий, являются
интегрированными, т. е. соединяют целый комплекс задач: от обсуждения проекта с
заказчиком, до технического контроля во время проведения мероприятия. К тому
же, стоит отметить, что описанные услуги не являются жизненно необходимыми, а представляют
собой предмет роскоши, что обуславливает специфику и потребителей, и
конкуренции в сфере деятельности отдела, так что спрос на них, в большинстве
своем, отличается высокой эластичностью.
Следующим шагом
двумерного подхода в определении бизнеса является ответ на вопрос: «Кого
удовлетворяет наш продукт?», т.е. на какие группы потребителей рассчитана
предоставляемая отделом услуга.
С точки зрения цели
приобретения товара клиентов отдела аренды оборудования и обслуживания
мероприятий можно классифицировать как индивидуальных потребителей. Они
приобретают товары в целях удовлетворения личных потребностей, а не для
последующей перепродажи или использования в процессе производства. С позиции
платежеспособности заказчики отдела относятся к группе потребителей с доходом
«выше среднего», потому что услуга по аренде оборудования и обслуживанию
мероприятий, как уже было сказано выше, является предметом роскоши и позволить
ее себе могут только обеспеченные люди и прибыльные компании.
Также клиентов отдела аренды
оборудования и обслуживания мероприятий компании «Боливар» можно разделить на
три целевые потребительские группы. К первой относятся физические лица (частные
клиенты, индивидуальные предприниматели), причем пользуются они, в основном,
услугами аренды. Во вторую группу, которая является для отдела основной, входят
юридические лица (коммерческие фирмы, промышленные компании, общественные
организации и т.д.). Например, Газпром, Лукойл, Samsung Electronics,
Транснефть, международная клиника «МЕДЕМ», медицинская клиника
«ОрКли», радио «Русский Шансон», «Европа +», АО «ЛенЭнерго», ОАО «Балтика»,
компания «Элита» и другие. Третья группа потребителей включает государственные
структуры, такие как администрация города Санкт-Петербурга, партия «Единая
Россия», Федеральное агентство морского и речного транспорта, СПб
Государственный Университет, РАН Дом Ученых им. М. Горького, Российский
Институт Истории Искусства, Русский Музей, Ленинградская областная клиническая
больница, НИИ Онкологии и Физиологии. [2]
Важным пунктом в процессе
определения бизнеса компании является идентификация ее конкурентов, поскольку
их действия в значительной степени влияют на объем сбыта и стратегическое
развитие бизнес-единицы. Для отдела аренды оборудования и обслуживания
мероприятий компании «Боливар» имеет место конкуренция трех видов: классовая,
отраслевая, торговых марок или бренд-конкуренция.
Классовая конкуренция –
это конкуренция среди продавцов, удовлетворяющих
одну и ту же потребность. К этому типу относятся компании по организации
праздников, банкетов, деловых встреч, конференций и презентаций и
многочисленные дистрибуторы мультимедиа оборудования, которые также способны
удовлетворить потребность клиентов в этой технике.
Отраслевая конкуренция –
это конкуренция среди продавцов, предлагающих примерно одинаковые услуги. Для
отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий это компании Neva.rental, «Мономакс», «Викинг», «Формарент СПб», Polymedia, Ascreen.
Компания «Викинг»,
позиционирующая себя как центр проекционных технологий, с 1993 года работает в
этой области: занимается поставками оборудования и его сервисной поддержкой,
арендой и обслуживанием мероприятий, а также разработкой и реализацией
автоматизированных систем управления. [3]
«Формарент СПб» является
петербургским подразделением крупного oпepaтopа poccийcкoгo pынкa
пpeзeнтaциoннoгo oбopудoвaния компании «Фopмa Инжиниринг» с центром в Москве.
Деятельность фирмы охватывает области от оснащения конференц-залов «под ключ»
до технического обеспечения развлекательных и деловых мероприятий. [4]
Системный интегратор Ascreen основан в 2000 году, но уже имеет
большой опыт реализации сложных задач по комплексному оборудованию помещений и
заметную долю на рынке аренды оборудования и обслуживания мероприятий. В
отличие от других игроков рынка компания разрабатывает собственное программное
обеспечение для крупных инсталляционных проектов и представлена не только в
сфере презентаций и видеоконференций, но и в электронного кинематографа,
ситуационных центров, автосалонов. [5]
Один из самых серьезных
игроков рынка компания «Мономакс» основой своей профессиональной деятельности
определяет организацию конференций и корпоративных мероприятий в
Санкт-Петербурге и Москве. Она является членом таких профессиональных
ассоциаций как Международная Ассоциация Конгрессов и Съездов (ICCA), Российский
союз туриндустрии и предлагает комплексные услуги по обслуживанию мероприятий
вплоть до планирования бюджета и изготовления полиграфической продукции. [6]
Компания «Polymedia СПб» представляет в Северо-западном
регионе лидера российского рынка систем отображения информации Polymedia, который на данный момент объединяет
10 компаний в крупнейших городах страны. В Санкт-Петербурге она предлагает
аналогичные другим компаниям услуги и ассортимент оборудования, но имеет перед
ними конкурентные преимущества, так как тесно связана с московским центром и
получает оттуда необходимую финансовую и техническую поддержку. [7]
Фирма Neva.rental – один из самых небольших участников рынка
проекционной техники – занимается исключительно предоставлением в аренду,
причем, в основном, физическим лицам и небольшим компаниям, плазменных панелей,
видеопроекционного, звукового и светового оборудования. [8]
Предоставляемые отделом
аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании «Боливар» услуги
подразумевают специфический технологический процесс выполнения работы.
Прежде всего,
потенциальные клиенты узнают о возможности аренды аудиовизуального оборудования
или о компаниях, осуществляющих техническое обслуживание мероприятий. Через
других клиентов рассматриваемого нами отдела они получают рекомендацию
обратиться именно в «Боливар».
Оформить заказ можно в
офисе компании, по телефону или отправить по факсу заявку, шаблон которой
находится на сайте фирмы в сети Интернет. Если проект крупный или заказчиком
является государственная организация (администрация Санкт-Петербурга, Водоканал
и т.д.), то для согласования всех условий предстоящей сделки обязательное
участие в переговорах принимает генеральный директор компании «Боливар». По
заключению сделки, руководство над проектом, контроль над своевременностью
поставок арендованного оборудования и соблюдением всех условий договора
принимает на себя руководитель рассматриваемого нами отдела. Если проект
подразумевает создание определенного технического комплекса, то осуществляется
процесс его разработки и проектировки инженерами и, в определенных случаях,
творческой группой (это относится, в основном, к направлению обслуживания
мероприятий).
Цены на аренду
оборудования установлены равными для всех сегментов потребителей и открыто
представлены на сайте компании «Боливар». Не позднее, чем за двое суток до
проведения мероприятия заказчик вносит предоплату. После окончательного
утверждения проекта инсталляционная группа производит монтаж и настройку
техники. Рассматриваемый нами отдел отличается надежностью и ответственностью в
работе, т. к. в ходе мероприятия осуществляет контроль над соответствующим функционированием
техники. По завершению срока аренды выплачивается окончательная стоимость
услуги и производится демонтаж оборудования.
Таким образом,
технологические особенности оказываемой отделом аренды оборудования и
обслуживания мероприятий компании «Боливар» услуги подтверждают возможность её
диверсификации, а также необходимость значительных финансовых, и управленческих
ресурсов для её осуществления.
3.
Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании
Модель первичного SWOT-анализа предполагает разделение
области исследования на внешнее окружение и внутрифирменную среду организации.
На основе собранной информации определяются благоприятные (сильные стороны и
возможности) и неблагоприятные (слабые стороны и угрозы) аспекты бизнеса.
В первую очередь, выявим
возможности и угрозы отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий
компании «Боливар». Возможности – это факторы или ситуации, способствующие
реализации стратегии организации. Угрозы – это те факторы, которые могут
привести или уже привели к неудаче фирмы в достижении ее стратегических целей. [9]
Они непосредственно вытекают из внешней среды бизнеса, которая, в свою очередь,
распадается на две составляющие: в одну относят факторы, общие для разных
отраслей и оказывающие косвенное влияние на деятельность организаций, и
называют ее макросредой; во вторую, называемую отраслевым окружением, –
факторы, специфичные для данной отрасли и непосредственно связанные с
операциями фирмы.
Анализ макросреды (или
общей среды) проведем следующим образом. Во-первых, рассмотрим три основных
сектора (социо-экономический, технологический, государственный), относящиеся к
ним факторы и оценим степень влияния каждого из них на отдел аренды
оборудования и обслуживания мероприятий.
Наиболее существенные для
любой компании факторы - социо-экономические. Очевидно, что и деятельность
отдела аренды компании «Боливар» непосредственно зависит от стадии
экономического цикла в стране, которая определяет покупательную способность
населения, объемы производства и прибыли коммерческих структур.
На сегодняшний день
мировая экономика, и Россия в частности, находятся в состоянии экономического
кризиса, который повлек снижение темпов развития, а значит, и доходов компаний
практически всех отраслей. Наиболее пострадавшими стали финансовый сектор,
металлургия, нефтегазовая и химическая отрасли. Большинство клиентов компании
«Боливар» (например, Газпром, Лукойл, Сбербанк) находятся именно в данных секторах.
В кризисной ситуации руководство компаний предпринимает шаги к урезанию
расходов. Первое, от чего они отказываются, - непрофильные расходы (сокращение
офисных площадей, затрат на электричество, мобильную связь, транспортных
издержек) и инвестиционные планы (замораживание проектов, разработанных в
благоприятных экономических условиях, отказ от товарного и географического
расширения) [10] , а проведение
корпоративных праздников и вечеринок тем более откладывается до лучших времен.
Если обычно заказы на новогодние праздники поступали в отдел уже с сентября, то
в 2009 году многие фирмы просто отказались от запланированных мероприятий, а
крупные компании ограничились минимальным набором оборудования и услуг.
Так как услуги отдела по
обслуживанию мероприятий можно рассматривать как предмет роскоши, спрос на
которые отличается высокой степенью эластичности, то существенное снижение
доходов потребителей, вследствие кризиса, угрожает отделу значительным падением
спроса.
С другой стороны, падение
доходов компаний-клиентов заставляет их экономить на приобретении дорогостоящей
аудиовизуальной техники, а значит, чаще пользоваться арендованным
оборудованием. Это влечет за собой увеличение количества заказов, что является
для направления аренды потенциальной возможностью.
Следующий серьезный шаг в
урезании расходов компаний - уменьшение непроизводственных затрат и сокращение
персонала. «Боливар» в этом отношении не стал исключением и сократил штат работников
на 1/5 часть. Сейчас фирма готовится к переезду в меньший по площади офис даже,
несмотря на то, что ставки аренды на коммерческую недвижимость в
Санкт-Петербурге с сентября 2008 года по январь 2009 года в зависимости от
сегмента снизились на 15-25% в рублевом эквиваленте. [11]
За счет таких мер по сокращению расходов у компании «Боливар» появилась
возможность снизить издержки, чтобы сохранить бизнес «наплаву» в сложных
кризисных условиях.
Анализируя макросреду
фирмы, действующей на российском рынке, необходимо учитывать присущие ему
инфляции. Ускорение темпов её роста ведет к резкому повышению цен на
электроэнергию (в среднем тарифы выросли на 24,86% с начала 2009 года [12] ).
Так как проведение крупных мероприятий требует использования большого
количества сложной аудиовизуальной техники, которая приносит отделу наибольший
доход, но отличается высокими объемами потребления электроэнергии, возникает
угроза падения спроса на аренду такого оборудования.
Большую часть
технического парка отдела аренды компании “Боливар” составляет импортное
оборудование, которое фирма покупает на иностранную валюту, а оплату за свои
услуги получает в национальной. Таким образом, в результате девальвации рубля в
настоящее время наблюдается рост рублевых цен на закупаемую технику и, как
следствие, появляется угроза повышения платы за аренду оборудования и стоимости
обслуживания мероприятий.
Спрос на услуги отдела
наиболее эластичен по цене со стороны частных клиентов, поэтому они в первую
очередь реагируют на обусловленное инфляцией изменение стоимости данных услуг
(в целом, инфляция по России в марте 2009 года составила 1,3%, а с начала года
– 6,1% [13] ). В такой
ситуации угрозой является сокращение спроса этой группы потребителей.
Важную роль в развитии
отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий играет доступ к финансовым
ресурсам. Он определяется процентами по кредитам в коммерческих банках и, в
свою очередь, зависит от ставки рефинансирования Центрального банка РФ. В
нынешней ситуации с финансовым кризисом она составляет 12,5% [14]
(для сравнения, учетная ставка Европейского центрального банка равна 1,25%,
Федеральной резервной системы США - 0,25%) [15] , что
существенно увеличивает стоимость заемного капитала. Таким образом, удорожание
и сложность привлечения заемного капитала угрожают дальнейшему развитию отдела.
Направление аренды
оборудования и обслуживания мероприятий было зарегистрировано как отдельное
юридическое лицо, чтобы отвечать критериям малого бизнеса (годовая выручка не
должна превышать 400 млн. рублей, а численность работников - 100 человек) [16]
и пользоваться преимуществами упрощенного налогообложения и облегченной системы
учета. Она подразумевает уплату единого налога 15% с разницы доходов и расходов
компании или 6% от общих доходов (плюс часть ЕСН и взносы в ПФР – 14%) вместо
четырех налогов (налога на прибыль, единого социального налога, налога на добавленную
стоимость и налога на имущество организации). Для отдела переход на такую
систему налогообложения в данном случае можно назвать возможностью.
2. Следующим пунктом
рассмотрим влияние климатических и сезонных факторов на отдел аренды
оборудования и обслуживания мероприятий. Компания «Боливар», в основном,
действует в городе Санкт-Петербурге, для которого характерен влажный, близкий к
морскому климат и непредсказуемые изменения погоды. Дорогостоящая техника,
которое использует отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий,
требует определенных условий эксплуатации: температура воздуха должна быть в
пределах от 0-5С о до 35-40С о , а влажность воздуха 20-80%. [17]
Если при работе в помещениях можно регулировать эти параметры, то при
реализации проектов на открытом воздухе необходимо учитывать климатические
особенности и текущую погоду в городе. Средняя температура воздуха в
Санкт-Петербурге зимой составляет -5,3С о , весной - +4,63С о ,
летом - +16,7С о , а осенью - +5,5С о , а влажность
колеблется около 85,3% зимой, 70,3% весной, 72% летом и 83% осенью. [18]
Проведение развлекательных мероприятий на улице в зимнее время становится
невозможным, т.е. успешная реализация проектов зависит от погодных условий, что
выступает угрозой для отдела.
В деятельности отдела
аренды оборудования и обслуживания мероприятий наблюдается сезонность. Осенью
активизируется бизнес, проводятся различные конференции, семинары и
презентации, а также большое количество свадеб. Лето, особенно период белых
ночей, – разгар туристического сезона в Санкт-Петербурге, а значит, наиболее
популярное время для мероприятий на открытом воздухе. Один из самых напряженных
месяцев в работе отдела - декабрь – время новогодних корпоративных торжеств.
Неравномерное распределение заказов в течение года угрожает отделу
нестабильностью доходов и периодическими простоями в работе.
3. Демографические
факторы (численность населения, его половозрастной состав, предложение рабочей
силы) не оказывают непосредственного влияния на деятельность отдела аренды оборудования
и обслуживания мероприятий. Во-первых, отдел работает в системе B2B (бизнес для бизнеса) и практически не обслуживает физических
лиц. Во-вторых, небольшое число работников исключает необходимость постоянного
поиска квалифицированных сотрудников.
4. Стоит обратить
внимание на факторы социального поведения – изменения в стиле ведения бизнеса,
влияющие на поведение потребителей и специфику деятельности направления аренды
оборудования и обслуживания мероприятий.
Проникновение западной
культуры ведения бизнеса, которая особый акцент делает на эмоциональное
восприятие информации, внешнее и внутрифирменное общение с использованием
новейших ИТ-технологий. Сегодня ни одну организацию, будь то частная фирма,
государственное учреждение или общественное объединение, невозможно представить
без проведения деловых мероприятий: семинаров, конференций, презентаций,
тренингов. Именно поэтому компании все чаще стали обращаться за такими услугами
к профессионалам, к числу которых относится отдел аренды оборудования и
обслуживания мероприятий компании «Боливар».
Современные российские
компании стали сознавать, что корпоративная культура — одно из самых
эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Результаты опросов
показали, что более 60% работников желают, чтобы компания имела традиции,
особенности и корпоративные праздники. [19] В свою
очередь, фирмы не скупятся на организацию торжеств для своих сотрудников и
впечатляют их масштабом и оригинальностью. Для отдела аренды оборудования и
обслуживания мероприятий открывается возможность появления новых категорий клиентов
с постоянно растущими и изменяющимися вместе с тенденциями отрасли желаниями.
5. Следующий важный
сектор отраслевого окружения – технологический, который включает
технологические изобретения, способные повлечь изменение издержек и спроса на
продукцию бизнеса.
При организации
мероприятий с использованием аудиовизуальной техники к оборудованию
предъявляются самые высокие требования. Такое оборудование относится к IT-сектору, а значит, отличается
динамичностью развития, а также высокой конкуренцией постоянно обновляющихся
технологий.
Главной тенденцией рынка
презентационного оборудования стало развитие технологии DLP и увеличении доли
проекторов, производящихся по ней. [20] Отдел аренды
оборудования и обслуживания мероприятий компании “Боливар” располагает широким
ассортиментом проекторов, основанных на новых DLP чипах, мощностью до 30000 Lm, что является для отдела
возможностью, так как позволяет выполнять наиболее крупные и сложные с
технологической точки зрения проекты.
Стоит отметить, что новое
поколение проекторов LDT, отличающихся недоступной для DLP моделей яркостью, контрастностью и разрешением, не
представлено в компании. Причиной тому служит очень высокая цена и
недостаточность собственных средств фирмы для приобретения подобной техники,
поэтому ее отсутствие в парке оборудования отдела выступает для него угрозой.
Считается, что, в
среднем, видеопроектор устаревает за пять лет. Таким образом, чтобы оставаться
конкурентоспособным на рынке отделу
Похожие работы на - Проведение SWOT-анализа компании "Боливар" Практическое задание. Менеджмент.
Источники формирования имущества кооператива
Дипломная работа: Использование заемного капитала организации
Курсовая работа по теме Система сигналізації та плавки ожеледі на проводах повітряної лінії
Доклад: Федор Михайлович Достоевский
Реферат На Тему Эволюция Денег
Реферат: Balanchine Pointe Paper Essay Research Paper George
Курсовая работа по теме Первичная упаковка мягких лекарственных форм
Курсовая работа по теме Демократия
Дипломная работа по теме А. Гамильтон и американская Конституция
Реферат На Тему Профилактика Онкологических Заболеваний
Отчет по практике: Технология производства колбас на Таганском мясоперерабатывающем заводе
Курсовая работа: Гамма-Гамма каротаж в плотностной и селективной модификациях
Реферат: Ymca Essay Research Paper The YMCA have
Контрольная Работа По Фольклору 8 Класс
Лабораторная Работа На Тему Програмування
Ассертивность как составляющая управленческого потенциала руководителя
Курсовая Запрещенные Приемы В Борьбе
Об ассемблере
Сочинение Описание Репродукции
Контрольная работа по теме Расчет железнодорожного пути
Реферат: Закони України які регулюють фінансово-господарську діяльність
Похожие работы на - Характеристика и патология брюшины
Реферат: Система подотчетности и стратегическое планирование