Прощай, Роберт
LiveAndWorkInGermanyВечер четверга я был в смятении. Ляпнул 70000€, и это прокатило.
На пятницу были назначены еще два собеседования от Роберта. Каждое, как и раньше, на 63000€. Никакой мотивации получить эти вакансии у меня уже не было. Тем не менее я решил провести интервью, чтобы, во-первых, попрактиковаться. А во-вторых, не расстраивать Роберта.
Первое интервью было с площадкой по торговле премиум аксессуарами для мужчин. «Мировой лидер» оказался очень маленькой компанией, где в отделе разработки работают всего три человека, включая руководителя. Сразу после их рассказа о фирме, используемых технологиях и задачах я понял, что ловить там вообще нечего, и мы распрощались.
Второе интервью обещало быть более интересным. Это был финальный этап с одним из директоров/учредителей фирмы «TechTerm». В целом, интервью прошло легко и позитивно. Вместо запланированного часа мы говорили полтора. Прошлись по разным аспектам моей реальной работы. Копнýли техническую часть, обсудили и новые технологии, и некоторые из продуктов, над которыми они работают на перспективу. Так как я знал, что все равно не буду работать тут, я чувствовал себя вполне раскованно.
Закончилось собеседование фразой директора:
- Я должен еще поговорить о тебе со вторым учредителем. К следующему четвергу мы подготовим бумаги и пришлем тебе оффер на почту.
«Еще одна маленькая победа», - подумал я.
А дальше мне предстоял разговор с Робертом. Неприятный, но неизбежный.
Роберт позвонил сам. После пары дежурных фраз и моём рассказе о прошедших собеседованиях я поделился с ним своими мыслями. Я рассказал и про «успешное» техническое собеседование, на котором я попросил 70000€, и мне не отказали. И про идею со Spring: что я сделаю вид, что знаю, а потом подтяну знания под заявленный уровень. И про то, что собеседования на 63000€ проходятся легко, а значит, можно попробовать и больше. Роберт был в растерянности. И тогда я ему предложил:
- Давай попробуем. Дай мне вакансию на 70000€, где помимо моих реальных знаний требуется знание Spring + Spring Boot + Docker. И я пройду его.
Но Роберту эта идея не понравилась:
- Сергей, я вижу твою целеустремленность и ценю откровенность, поэтому буду с тобой тоже честен. В Германии не принято так поступать. Либо у тебя есть двухлетний опыт работы со Spring, либо нет. Я нацелен на долгосрочную работу с работодателями. Это они платят мне деньги, а не ты. С них я получаю 10% от зарплаты, которую ты получишь совокупно за первый год работы. Если тебя взяли на 63000€, и ты проработал год, то я получу 6300€. Если тебя взяли на 70000€ и уволили через три месяца, потому что ты не тянешь, то я получу только 1750€. Во-первых, это большие риски для меня. Во-вторых, мои трудозатраты будут гораздо больше, потому что устроить тебя на более высокооплачиваемую позицию сложнее. Придется провести гораздо больше интервью и убедить работодателя, что ты стоишь тех 70000€. В несколько раз больше работы ради лишних 700€? А если ты не справишься? Зачем мне это? А 63000€ - это то, сколько ты реально стоишь, даже с небольшим запасом. Поэтому я на 100% уверен, что ты потянешь любую из предложенных мной вакансий. Даже если ты чего-то и не знаешь, то уверен, что ты быстро разберешься… Выбери вакансию. Сходи поработай. Получи опыт со Spring, Docker, Kubernetes, AWS. А через два года приходи ко мне снова, и я найду тебе новую «работу мечты».
- А что, если я проработаю год за 65, поднаберусь опыта, и через год приду к тебе?
- Не пойдет. Я тебе откажу. Скажу, что полгода опыта работы недостаточно. Так как первые полгода ты только знакомился с новым местом, и они не в счёт. Моим работодателям невыгодно, чтобы через год ты от них ушел. Платить каждый год за поиск сотрудника – это дорого. Им становится выгодно работать со мной, когда ты работаешь два года или больше. Поэтому есть негласная договоренность не брать сотрудников в работу раньше, чем через два года.
Одним из условий работы с кадровым агентством Роберта является депозит на 15000€, который каждый работодатель должен перевести авансом. С этих денег и вычитается помесячно комиссия в 10% за тех сотрудников, которые работают.
- Понимаешь, Роберт, одна из основных проблем, с которой я столкнулся – это отсутствие возможностей для зарплатного роста. Чтобы поднять зарплату у текущего работодателя на 10-15%, я должен взять на себя в разы больше работы и ответственности. В разы, в прямом смысле этого слова. Я не боюсь ответственности, но мне реально придется работать за двоих. Четыре года назад я пришел как новичок, который прошел несколько курсов на coursera и edx, прочитал несколько книжек по Java и сдал экзамены. За четыре года я узнал миллион новых вещей. Взял персональную ответственность за множество контрагентов. Я лично отвечаю за интеграции с крупнейшими бюро кредитных историй Германии и Европы. Тащил небольшие проекты, которые мне доверяли. А что в итоге? Только в апреле прошлого года мне добавили 200€ к зарплате, и я стал получать 4000€ в месяц. Хотя 4000€ мне обещали сразу после испытательного срока, но не дали. За четыре года практически нулевой рост зарплаты. И точно такая же ситуация у всех работодателей, что ты мне предлагал. Я прошел уже более десятка собеседований, но все твердят как мантру: «Вопрос о повышении зарплаты решается индивидуально на ежегодном собеседовании. Мы оцениваем, насколько ты развился и достиг поставленных целей. На основании этого принимается индивидуальное решение». Все это мне до боли знакомо. Этот Jahresgespräch не работает так, как должен. Я хочу видеть чёткие и выполнимые критерии для повышения зарплаты. Нужно разобраться с Jenkins и настроить пайплайны? – не вопрос, я сделаю это. Нужно разобраться с функционалом старых модулей и взять несколько клиентов под персональную ответственность – сделаю. Нужно участвовать в разработке ТЗ и оценивать сроки – я уже это делаю. Но всего этого недостаточно. Мне, чтобы на своей работе получить уровень сеньора и прибавку в 10-15% к зарплате (а это всего 500€), нужно успешно провести три проекта, как PM. На этих проектах у меня в подчинении должны быть минимум три сотрудника. Но как я могу это сделать, если в нашем отделе работают: 1 тимлид, 2 архитектра, 6 сеньоров и один мидл - Я? Где мне взять проект с тремя подчиненными? Сотрудников жестко не хватает. Были студенты и аусбильдеры, но все разбежались. А с лета прошлого года мы всей командой пилим один большой проект для страховой компании уровня Huk-Coburg и сколько еще будем пилить – неизвестно. Поэтому я и хочу найти работу с небольшим авансом по зарплате, т.к. понимаю, что повышения зарплаты в ближайшие два года, скорее всего, не будет. А искать новую работу раз в год я тоже не хочу.
- Да, в Германии действительно большие проблемы с повышением зарплаты внутри компаний. Это факт. И самый лучший способ повысить зарплату – это найти новую работу. Хочешь, я позвоню в «TechTerm» и скажу, что ты хочешь 70000€? Вдруг они дадут?
- Не стоит. Пришел устраиваться на 63, а в конце, когда уже прошел все собесы на 63, попросил 70. Это выглядит глупо. Просто скажи им, что я выбрал другого работодателя или что просто передумал. Не стоит говорить про 70.
- Ну тогда мне больше нечем тебе помочь.
Мне было действительно грустно так расходиться с Робертом. Я много узнал от него. Я мог позвонить ему в любое время с любым вопросом, и он всегда был готов помочь. Помню, как перед финальным собеседованием, на котором мне седлали первый оффер, я позвонил ему и спросил:
- Завтра будет собеседование. Если мне сделают оффер и спросят, когда я смогу его подписать. Как мне мотивировать, что я дам ответ только в конце августа? Стоит ли мне сказать, что у меня запланировано еще несколько собеседований, и я дам ответ, когда они закончатся?
- Представь, Сергей, ты достаешь из кармана маленькую коробочку с золотым кольцом. Встаешь на одно колено, делаешь предложение руки и сердца девушке, которую выбрал. А она тебе отвечает: «У меня есть еще несколько более клёвых претендентов. Давай подождем месяц. И если никто из них не захочет сделать мне предложение, то я достанусь тебе».
...
Я прекрасно понимаю Роберта. Ему мой «блудняк» был совсем не нужен. Он играет на стороне работодателя. И играет в долгую. Дополнительные риски и геморрой за дополнительные 700€ ему и в самом деле не нужны. Но для меня и моей семьи дополнительные 7000€ в год – реально много. Это только с первого взгляда кажется, что 70000€ - это всего плюс 11% к 63000€. На самом деле это гораздо больше.
У каждой семьи есть обязательные ежемесячные расходы: аренда, коммуналка, бензин, еда, учебники и прочее. И остаётся на руках в конце месяца свободными, к примеру, только 300€, которые можно просто потратить на ресторан или какую-то классную, но необязательную вещицу. В таком случае 7000€ в год плюсом означают дополнительные 350€ в месяц на руки. А это значит, что свободных денег у семьи будет оставаться вдвое больше. И ценность этой прибавки будет гораздо выше 11%.
На этом наши пути с Робертом разошлись.
Продолжение: Ставки растут