Производственный менеджмент - Менеджмент и трудовые отношения курс лекций
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Производственный менеджмент
Сущность производственного менеджмента. Типология организаций, состав и взаимосвязь производственных факторов. Виды движения материальных потоков. Методы и формы организации производственных процессов. Задачи и типы систем оперативного планирования.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА»
менеджмента организации ____________________________________________________________
_____________________________________
____________________________________
(шифр и наименование специальности)
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах) - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.- 143с.
Учебно-методический комплекс составлен для специальности 061100 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утвержден на заседании кафедры менеджмента организации.
«___» __________ 2007г. _________________________
обсужден и рекомендован к изданию решением кафедры
от «___» _ _____ 2007 г., протокол № ___
Зав. кафедрой ________________ Г. М. Кулапина
Одобрен Научно-методическим советом факультета
«___» __ ___2007 г., протокол № ___
Председатель НМСФ _____________ А. И. Афоничкин
Одобрен Учебно-методическим советом университета
«___» ______________ 2007 г., протокол № ___
Председатель УМС ______________ А.Д. Немцев
Волжский университет им. В.Н. Татищева
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. учебно-методического пособия по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах)-Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007г.-143 с.
Дан конспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент», библиографический список.
Утверждено учёным советом ВуиТ ________2007 г.
Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2007
Тема 1. Сущность производственного менеджмента
1.1. Понятие производства и производственной системы
1.3. Состав и взаимосвязь производственных факторов
1.4. Содержание производственного менеджмента
Тема 2. Содержание и виды производственных процессов
2.1. Понятие и виды производственных процессов
2.2. Производственный цикл и его длительность
2.3. Виды движения материальных потоков
2.4. Принципы организации производственного процесса
Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте
3.1. Целевые установки производственного менеджмента
3.2. Характеристика решений в производственном менеджменте
3.3. Оценка и выбор управленческих решений
Тема 4. Стратегия процессов и организации
4.1. Понятие стратегии производственных процессов и их
4.2. Организационные типы производства
4.3. Методы организации производства
4.4. Формы организации производственных процессов
Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 5. Агрегатное планирование в организации
5.1. Задачи и виды производственного планирования
5.2. Содержание агрегатного планирования
5.3. Формирование производственной программы
5.4. Методы агрегатного планирования
5.5. Дезагрегирование в агрегатном планировании
Тема 6. Оперативное планирование производства
6.1. Задачи оперативного планирования производства
6.2. Типы систем оперативного планирования
6.3. Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте
6.4. Составление расписаний для индивидуального производства
6.5. Оперативное планирование серийного производства
Тема 7. Организация поточных производств
7.1. Понятие и виды поточных производств
7.2. Условия организации и параметры поточных линий
7.3. Особенности организации различных видов поточныхпроизводств
1. Основы производственного менеджмента
2. Стратегические решения в производственном менеджменте
Производственный менеджмент в рамках курса представляется как особая область знаний и специфическая функциональная сфера менеджмента, связанная с поведением производственной системы.
В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляет общепринятый в современной практике операционный подход к производственному менеджменту. Как часть развивающегося направления неоинституциональной экономики современный производственный менеджмент стремится соединить традиционно мощный инструментарий производственного планирования с рыночной маркетинговой концепцией стратегического управления.
Наряду с изучением современных концепций производственного менеджмента слушатели (студенты, лица, посещающие курсы повышения квалификации) должны приобрести устойчивые навыки решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования производственных систем, формирования и календарного распределения производственных программ, управления запасами в организациях.
В целях текущего и итогового контроля уровня усвоения материала в курсе предусматривается индивидуальный тестовый мониторинг знаний обучающихся по каждой из выделенных областей производственного менеджмента.
Изучение принципов и теоретических основ управления производственными системами.
Знакомство с составом и методами принятия управленческих решений, составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на предприятиях.
Теоретические основы производственного менеджмента
Тема 1. Сущность производственного менеджмента.
Понятие производства и производственной системы. Виды операционной деятельности. Модели в системе «производство -- поставки». Признаки производственной системы.
Типы организаций. Элементы организаций. Состав производственных факторов. Взаимосвязь элементов и факторов. Определение производственного менеджмента. Место производственного менеджмента в системе менеджмента организации. Уровни, предметные области и функции производственного менеджмента.
Тема 2. Содержание и виды производственных процессов.
Понятие и виды производственных процессов. Производственный цикл, его длительность и структура. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла простого и сложного процессов.
Виды движения предметов труда. Характеристика и области применения различных видов движения предметов труда. Расчет длительности цикла и построение графиков при различных видах движения предметов.
Принципы рациональной организации производственных процессов, показатели их оценки и способы реализации.
Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте.
Целевые параметры производственного менеджмента. Виды управленческих решений.
Принцип экономичности. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производственном менеджменте.
Стратегические решения в производственном менеджменте
Тема 4. Стратегия процессов организации.
Понятие стратегии процессов и их разновидности.
Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства. Современные условия и предпосылки развития различных типов производства.
Понятие метода организации производства и его разновидности. Выбор и применение методов организации производства.
Основные формы организации производственных процессов на предприятии: концентрация, специализация, кооперация и комбинирование. Показатели форм организации производства. Факторы, влияющие на величину и масштабы деятельности организаций.
Понятие производственной мощности. Способы и единицы измерения. Методы прогнозирования и планирования.
Тема 5 . Агрегатное планирование в организации.
Задачи и виды производственного планирования.
Сущность агрегатного планирования. Место агрегатного планирования в системе производственного планирования и его задачи.
Понятие производственной программы и ее структура. Процесс формирования производственной программы. Способы согласования объемов производства и спроса (сбыта) при формировании производственной программы.
Методы агрегатного планирования. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании.
Задачи оперативного планирования и место в системе производственного планирования. Типы систем оперативного планирования и их характеристика.
Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте.
Составление расписаний для индивидуальных процессов: расписания в управлении проектами, графики Гантта, сетевые графики.
Оперативное планирование серийного производства: характеристики системы.
Тема 7 . Организация поточных производств.
Определение поточного производства. Поточные линии и их виды. Основные параметры поточных линий.
Особенности организации различных видов поточных производств.
Варианты пространственной планировки поточных линий.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Модели в системе «производство -- поставки»
Определение производственной системы
Место организации в рыночной экономике
СОСТАВ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Место в системе менеджмента организации
1.1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Производство - это вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.
Операции -- > «процесс, метод или ряд действий, главным образом практического характера» ( Collins English Dictionary , 1986).
Различают четыре вида операционной деятельности, каждый из которых обладает специфической природой и требует особых форм управления:
* производство -- наиболее распространенный вид операционной деятельности;
* поставки -- деятельность, направленная чаще всего на передачу права собственности на физический товар (например, деятельность дистрибьюторских организаций);
• транспортировка - деятельность, связанная главным образом с пространственным перемещением физических товаров, без изменения их свойства;
• сервис - деятельность, направленная на изменение физического и/или интеллектуального состояния потребителя.
В рамках производственного менеджмента особое значение имеет рассмотрение материальных потоков в смежных операционных системах «производство -- поставки». Выделяют четыре возможные модели материальных потоков в системе «производство--поставки»:
Поставщик --> Запас --> Изготовление --> Запас --> Покупатель;
Поставщик--> Изготовление--> Запас --> Покупатель;
Поставщик--> Запас ---- Изготовление--> Покупатель;
Поставщик-->Изготовление --> Покупатель.
Всегда должно рассматриваться как система, т.е. особый класс открытых искусственных материальных систем.
Сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.
1. Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.
2. Наличие подсистем, имеющих содержательный характер действий.
3. Наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей.
4. Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.
5. Большое количество и разнообразие связей.
6. Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.
Организация как предприятие - это с амостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.
Организация как институт - это с ообщество людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения определенных целей.
1.3 СОСТАВ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ
Характер и особенности объектов производства определяют содержание элементов и состав производственных факторов организаций.
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности организации;
Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей.
Функциональные области являются объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления.
Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации).
Производственные факторы - это ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т.е. средств удовлетворения человеческих потребностей.
Элементы производства - это в се материально-вещественные составляющие ресурсов (входы): предметы труда, средства производства и живой труд .
Вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью п риспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.
Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса это сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.
Материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда.
Средства производства -- это орудия и материальные условия труда. Орудия труда -- производственное оборудование, инструменты, оснастка; материальные условия труда -- производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.
Целенаправленная деятельность рабочих, инженерного персонала и служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.
Элементы производства по-разному участвуют в производственном процессе и формировании затрат на производство
Профессиональные менеджеры как самостоятельный производственный фактор
Производственные менеджеры - лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами, а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.
Ограничения в принятии управленческих решений: налоги, условия банковских услуг, таможенные правила.
1.4 СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНА
Производственный менеджмент - это самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.
Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.
УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА :
Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации
Объекты и виды менеджмента в организации
Существуют различные варианты определения предметных областей производственного менеджмента. При использовании одного из них, отражающего логистическую концепцию производственного менеджмента, выделяют пять основных предметных областей:
Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации.
СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ (ПП)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ И ЕГО ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
2.1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ.
Производственный процесс (ПП) - это совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида («Input»-«Output»).
Основная и важнейшая часть производственного процесса , непосредственно связанная с изменением размеров, геометрической формы или физико-химических свойств предметов труда
элементарная часть производственного процесса, в ыполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.) без переналадк и о борудования над одним или несколькими изделиями одним или н есколькими рабочими (бригадой).
Операции бывают ручными, машинно-ручными, машинными, автоматическими и аппаратурными.
Экономическая сущность производственного процесса проявляется в формировании добавленной стоимости.
Факторы, влияющие на содержание производственного процесса:
объем выпуска и трудоемкость изготовления изделия;
уровень специализации и кооперирования производства.
Простой процесс - ряд последовательных операций изготовления определенного объекта (например, изготовление детали из заготовки).При этом предмет труда подвергается ряду трудовых последовательных воздействий, в результате чего получается готовый или частичный продукт.
Сложный процесс - совокупность координированных во времени простых процессов. При этом готовый продукт получается путем соединения частных продуктов.
Непрерывный процесс - например, переработка нефти. Характеристика: высокая унификация продуктов, постоянный цикл производства, непрерывное обслуживание, отсутствие перерывов, регламентированный ритм, ритмичная повторяемость.
Дискретный процесс - например, производство автомобилей. Характеристика: продуктовая дифференциация, оборудования для групповой технологии, серийное или единичное производство.
Трудовой процесс - выполняется с участием человека.
Естественный процесс - выполняется без участия человека, например сушка после окраски изделия, остывание после термической обработки предмета труда и т.п.
Основной процесс - процесс изготовления продукции в соответствии с планом организации и ее специализации.
Вспомогательный процесс - процесс, результаты которого используются в основном процессе или обеспечивают его нормальное протекание. Например, изготовление инструментов, ремонт и техническое обслуживание оборудования, производство для нужд организации электроэнергии и т.п.
Обслуживающий процесс - процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основных и вспомогательных процессов. Например, контроль качества продукции, внутризаводская транспортировка, складские операции и т.п.
Заготовительная стадия - процесс получения заготовок (поковок, отливок) резкой, литьем, штамповкой, ковкой и др.
Обрабатывающая стадия - процесс получения из заготовок готовых деталей путем механической, термической, физико - химической обработки, а также других методов.
Сборочная стадия - процесс получения сборочных единиц (узлов), готовых изделий, а также их испытание, упаковка и т.д.
Совокупность производственных процессов определяет производственную структуру организации, состав и количество производственного оборудования, структуру производственных рабочих.
2.2 ПРОИЗВОДС ТВЕННЫЙ ЦИКЛ И ЕГО ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
часть производственного процесса организации, связанная с изготовлением отдельного предмета труда (изделия, сборочной единицы, детали, полуфабриката).
календарный период времени, в течение которого обрабатываемый предмет (материал, заготовка, деталь) превращается в готовую продукцию для данной стадии производства.
Длительность производственного цикла является одним из критериев эффективности организации производственного процесса.
Время выполнения заказа ( Total Lead Time ) складывается из следующих элементов:
времени поставки сырья, материалов, комплектующих -- Order Lead Time;
времени изготовления, т.е. длительности производственного цикла -- Lead Time;
времени сбыта (дистрибуции, доставки) потребителю -- Order Delivery Lead Time.
T ир - длительность исследований и разработок; T осв - период освоения; T ап - период активного производства и сбыта; T мс - период морального устаревания; T ж - период жизненного цикла.
Производственный цикл характеризуется не только временем, но и структурой.
- доля подготовительно - заключительного времени, %
РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА ПРОСТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА.
t k . j - калькуляционное время выполнения j -й операции;
S j - количество рабочих мест/оборудования на j -й операции;
t шт. - штучное время выполнения j -й операции;
K пз - коэффициент, учит ывающий затраты подготовительно- заключительного времени по j -й операции.
t е - время естественных процессов;
Т мо - суммарная длительность межоперационных перерывов,
А - переводной коэффициент в календарные дни, если t шт. j исчисляется в минутах, то А = 1/60сd, где с - число смен, d - продолжительность смены, ч;
K В - плановый коэффициент выполнения норм.
РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА СЛОЖНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
T ц i - длительность циклов последовательно связанных между собой простых процессов;
Помимо циклов производства отдельных заготовок и деталей длительность производственного цикла изготовления изделия составляют циклы сборки отдельных сборочных единиц (узловая сборка), агрегатов (агрегатная сборка), машин (приборов), в целом (общая сборка), а также продолжительность отделочных операций, регулировки, испытаний и упаковки.
Производственный цикл сложного процесса определяется наибольшей суммой циклов последовательно связанных между собой простых процессов и межцикловых перерывов (см. структуру сложного процесса).
2.3 ВИД Ы ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ
Длительность производственного цикла зависит от организации материальных потоков во время, т.е. от порядка движения предметов труда в ходе их обработки.
Обработка партии предметов может осуществляться тремя способами:
Партия предметов труда - группа предметов, обрабатываемых на одном рабочем месте, одним (или бригадой) с одной наладкой или настройкой.
Т ребования , предъявляемые к последовательному виду движения: партии предметов обрабатываются на операции, и после обработки последовательного предмета партия целиком передается на следующую операцию.
Главная цель: обеспечить непрерывность загрузки каждого рабочего места и оборудования на каждой операции.
Требования, предъявляемые к параллельному виду движения: небольшие передаточные партии предметов (или поштучно) после обработки передаются на следующую операцию независимо от готовности всей обрабатываемой партии. На самой продолжительной операции вся партия предметов обрабатывается без перерывов.
Главная цель: обеспечить непрерывность обработки одного предмета (или одной передаточной партии) последовательно на всех операциях.
Т ребования, предъявляемые к параллельно - последовательному виду движения: вся партия предметов непрерывно обрабатывается на каждой операции, как при последовательном виде движения, но передается по операциям частями (поштучно или передаточными партиями), как при параллельном виде движения, не дожидаясь окончания обработки последнего предмета в партии.
Главная цель: обеспечить минимально возможную длительность цикла обработки партии предметов при непрерывном цикле обработки каждого из них.
Цикл сокращается за счет параллельного хождения каждой отдельной пары смежных операций.
2.4 ПРИНЦИ ПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Принципы организации производственного процесса формулируют совокупность требований, выполнение которых обеспечивает его рациональную организацию во времени.
Приведем причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации производственных процессов.
Снижение производительности труда отдельных рабочих мест.
Снижение использования производственной мощности.
Требования технологического процесса.
Увеличение длительности производственного цикла.
Образование межоперационных заделов.
Рост незавершенного производства. Снижение оборачиваемости оборотных средств.
Снижение загрузки высокопроизводительного оборудования. Снижение производительности труда отдельных рабочих мест и рабочих мест.
Снижение фондоотдачи. Снижение производственной мощности.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1 Целевые установки производственного менеджмента
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.
Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.
В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются:
время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);
затраты на производство (производственная себестоимость продукции);
использование производственной мощности;
длительность производственного цикла;
гибкость (адаптивность) производства, т.е. способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции;
производственные потери (вследствие брака и пр.);
*прочие, зависящие от вида продукции.
Сравнительный анализ и динамика приоритетов производственного менеджмента может осуществляться графическим способом.
3.2 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте:
Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации.
Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.
Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.
Содержание решений: управленческие решения, ориентированные на
В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на стратегические, тактические и оперативные.
3.3 ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Все решения производственного менеджмента основаны на принципе экономичности (экономической эффективности). Он заключается в том, чтобы при наличии различных вариантов решений и способов их реализации достигать наилучшего соотношения между используемыми ресурсами и достигаемыми результатами, т.е. между целью и средствами ее достижения.
Экономичность (Э) характеризует внутреннюю эффективность и измеряет использование ресурсов и рациональность организации производственных процессов. В своей основе принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование не тратить даром производственные факторы, а значит, работать «экономично».
Мера уровня Э организации формулируется на базе соотношения затрат и результата, при этом под затратами понимается их денежная оценка на «входе» (Input), а под результатами -- денежная оценка результата организации (Output).
В производственном менеджменте для оценки управленческих решений возможно использование двух альтернативных критериев:
· минимизация возможных затрат при определенном результате;
· максимизация результата при заданных ресурсах.
Минимальные (планово-расчетные для заданного результата) затраты
Фактические, обеспеченные при достижении заданного результата, затраты
Фактический результат, достигнутый при заданных затратах (ресурсах)
Минимально возможный (планово-расчетный) результат при заданных затратах (ресурсах)
Величина Э находится между 0 и 1, при этом:
если Э 1 -- низкая экономичность вследствие высоких затрат, превышающих расчетные (нормативные), т.е.высокий уровень потерь (расточительства);
если Э = 1 -- высокая экономичность вследствие низкого уровня потерь;
если Э > 1 -- низкое качество нормативов, используемых для расчета потребных затрат.
Действовать в производственном менеджменте в соответствии с принципом экономичности -- это значит с заданными производственными факторами достигать максимально возможного результата (критерий максимума) или получать определенный результат при минимально возможном расходовании производственных ресурсов (критерий минимума).
На практике, конечно, возникает проблема, что не заданы ни конкретный результат, ни определенные расходы. В этом случае необходимо выбрать альтернативные варианты соотношений «затраты -- результат» и определить соответствующие им максимальные (минимальные) результаты (затраты). Затем следует реализовывать тот вариант, который оптимизирует желаемый процесс.
Экономичность характеризует уровень производительности на предприятии в соответствии с принятыми на нем внутренними организационно-плановыми условиями деятельности (системой менеджмента, качеством нормативов, применяемыми методами подготовки и обоснования решений и т.п.).
Для оценки принимаемых управленческих решений в производственном менеджменте широко используются два понятия (или группы показателей):
степень использования ресурсов (efficiency).
Производительность - наиболее общий критерий измерения эффективности использования предприятием своих ресурсов (или факторов производства).
В наиболее широком смысле она определяется следующим соотношением:
Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей осуществляется с учетом задач управления:
сопоставления с плановыми значениями;
Выделяются три вида показателей производительности:
Процесс агрегирования и дезагрегирования показателей производ
Производственный менеджмент курс лекций. Менеджмент и трудовые отношения.
Зачем Нужно Изучать Обществознание Эссе
Реферат по теме Секретное оружие - Буриме: история и современность
Реферат по теме Альтернативные носители информации
Реферат по теме Homonymy in English
Процесс Социализации Реферат
Собрание Сочинений Д Кервуда Купить В Авито
Сочинение По Каким Принципам Живет Фамусовское Общество
Сочинение по теме Фантастические образы в романе М.А. Булгакова Мастер и Маргарита
Доклад: О храме Архангела Михаила в Тропарево
Сочинение: Жизнь одного сюжета Н. С. Лескова в искусстве
Курсовая работа по теме Проект кабельной линии АТ и С на участке железной дороги Хабаровск-Розенгартовка
Дипломная работа по теме Нарушение звукопроизношения у умственно отсталых детей
Реферат по теме Развитие учета в Великобритании и США
Дипломная Работа Ресторан
Инженерная Практика Отчет
Практическое задание по теме Оптимизация системы автоматического регулирования температуры в производственной печи по интегральному критерию оптимальности (средней квадратической ошибки)
Сочинение Про Осень Листопад 4 Класс
Курсовая работа по теме Структура питания населения России
Реферат: Микро ЭВМ на основе МПК - 1804. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая Работа Маркетинг Потребительских Товаров
Образование белорусской национальной государственности. Провозглашение БНР и БССР - История и исторические личности контрольная работа
Понятие и принципы законности и правопорядка - Государство и право презентация
Бухгалтерский баланс ООО "Сигнал" - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа