Профстандарты

Сегодня поговорим про профстандарты. Эта тема волнует многих работодателей уже не первый год.

Профстандарты по своей сути близки к профессиональным компетенциям. Ключевое отличие – первые предъявляют требования к профессии в целом по рынку, а профкомпетенции можно назвать «тюнингованной» версией, т.к. они создаются под конкретные должности с учетом специфики определенной компании.

Когда вы разрабатываете профессиональные компетенции, профстандарты можно использовать в качестве одного из источников информации наравне с внутренними ЛНА (должностными инструкциями, положениями, регламентами), интервью с руководителями и др.

Если вы встали на путь внедрения профстандартов, что важно сделать первым делом:

1.      Сопоставить названия должностей в штатном расписании и других ЛНА с должностями, указанными в соответствующем профстандарте.

2.      После того, как должности приведены в порядок, то же самое нужно сделать с функционалом (трудовыми действиями и функциями) и требованиями – привести их в соответствие.

3.      Провести анализ соответствия сотрудников формальным квалификационным требованиям (например, образование, опыт работы, особые условия допуска к работе) и принять решение, что вы будете делать, если кто-либо не соответствует (например, непрофильное высшее образование).

Если вы хотите провести более глубокую оценку сотрудников, то вам могут пригодиться методические рекомендации по проведению оценки квалификации работников (соискателей) на соответствие требованиям профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты РФ. Вы можете скачать рекомендации по ссылке.