Проектирование субподрядного выполнения ОСР с помощью Rillsoft Project 5.3 - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Проектирование субподрядного выполнения ОСР с помощью Rillsoft Project 5.3

Цели, задачи и методы управления строительным проектом. Методология управления проектом посредством пакета Rillsoft Project 5.3. Создание работы в таблице Гантта. Краткий обзор использования основных команд и инструментов системы Rillsoft Project 5.3.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования Республики Беларусь
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
к курсовому проекту по дисциплине «Управление проектом»
тема: «Проектирование субподрядного выполнения ОСР с помощью
1. Создание работы в таблице Гантта
2. Основное назначение «План-факта»
3. Основное назначение просмотра «Специальности»
4. Основное назначение просмотра «Команды»
5. Основное назначение просмотра «Персонал»
6. Основное назначение просмотра «Баланс персонала»
7. Основное назначение просмотра «Материалы»
8. Основное назначение просмотра «Виды оборудования»
9. Основное назначение просмотра «Парк оборудования»
10. Основное назначение просмотра «Баланс оборудования»
11. Основное назначение «График ресурсов»
12. Основное назначение «Графика стоимости»
Под управлением проектом (англ. project management) понимается область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определенные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или другим ресурсам).
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течении заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг,все это примеры мероприятий, носящих характер проекта. Поскольку понятие проекта прежде всего связывается с целенаправленными изменениями больших систем, самое общее определение понятия «управление проектами» (УП) - это «контроль изменений».
Эта методика за последнее время завоевала признание как наилучший метод планирования и контроля реализации инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.
«Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услугУникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
Управлять строительным проектом - значит прикладывать знания, опыт, методы и средства для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Процесс управления проектом подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и технологии.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных.
Для управления необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для более точного маневрирования основными. К таким вспомогательным рычагам можно отнести, например, контракты в строительстве, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для контроля над расходом ресурсов необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников, управления персоналом.
Любой план в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектом.
Они могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции:
1. Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
2. Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
3. Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
4. Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
5. Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
6. Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Практически методология управления проектом посредством пакета Rill Soft Project помогает:
· обосновать целесообразность инвестиций в строительстве,
· разработать оптимальную схему финансирования работ,
· составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты при строительстве,
· оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,
· осуществлять планирование и контроль качества,
· осуществлять анализ и управление проектными рисками,
· оптимально планировать и контролировать контракты,
· анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,
· моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,
· вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.
В целом планирование проекта включает в себя:
· Определение взаимозависимостей между работами
· Определение ресурсов, имеющихся на предприятии и используемых в проектах
· Назначение команд/бригад и конкретных исполнителей на работы
· Улучшение читаемости плана с помощью перенумерации, выравнивания
Контроль за выполнением и управление проектом
· Внесение информации о выполнении проекта
· Управление сроками выполнения и корректировка плана
· Сравнение текущего плана проекта с ранее сохраненными базовыми версиями производится по:
1. Создание работы в таблице Гантта
Создать работу можно в списке работ на Гантте или графически на Гантте и Сетевой диаграмме. Первоначально необходимо выбрать меню Инструменты/Работа или кликнуть на соответствующем значке панели инструментов.
Для создания работы нужно установить курсор в поле названия работы и ввести ее наименование.
Этого достаточно, чтобы создать новую работу. Остальные характеристики работы можно вносить по мере необходимости.
Существуют также параметры, присваиваемые по умолчанию, к примеру, длительность работы и в чем ее отображать.
2. Основное назначение «План-факта»
· Сравнение ранее сохраненных базовых планов с текущим
· Оценка хода выполнения с помощью линия отклонения факта от плана
· Детализованный анализ отклонения базовых параметров работы от фактических по
3. Основное назначение просмотра «Специальности»
Основное назначение просмотра Специальности
· Представить список всех специальностей, занятых в проекте
· Справочные характеристики используемых специальностей
· Количественное отображение занятости специальностей
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействована специальность
· Возможность анализа специальностей с помощью фильтра
· Быстрый доступ к общему пулу Ресурсов
4. Основное назначение просмотра «Команды»
Основное назначение просмотра Команды
· Представить список всех команд, занятых в проекте
· Справочные характеристики используемых команд
· Состав команд, если задан, через конкретных исполнителей
· Количественное отображение занятости команд
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействована команда
· Графическое представление выходных и нерабочих дней команды
· Возможность анализа занятости команд с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов
5. Основное назначение просмотра «Персонал»
Основное назначение просмотра Персонал
· Список всех конкретных исполнителей, занятых в проекте
· Справочные характеристики занятых исполнителей
· Список и состав команд, в которые входит исполнитель
· Список календарей, по которым работает исполнитель
· Количественное отображение занятости исполнителей
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействован исполнитель
· Графическое представление выходных и нерабочих дней исполнителя
· Возможность анализа занятости исполнителей с помощью фильтра
· Определить отображаемую информацию по ресурсам
· Быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов
6. Основное назначение просмотра «Баланс персонала»
На просмотре Баланс персонала можно:
· определить перегруженные ресурсы, а также величину и причину перегрузки максимально возможную загрузку для каждой специальности
· установить сколько рабочего времени назначено каждому конкретному исполнителю
· определить сколько рабочего времени у каждого исполнителя еще свободно
В просмотре Баланс персонала доступно
· Возможность анализа занятости исполнителей с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Ресурсов
7. Основное назначение просмотра «Материалы»
Основное назначение просмотра Материалы
· Детальный анализ использования материалов в численном выражении
· Список всех конкретных материалов, использованных в проекте
· Справочные характеристики расходуемых материалов
· Количественное отображение расхода материалов
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю расходуется материал
· Возможность анализа материалов с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов
8. Основное назначение просмотра «Виды оборудования»
Основное назначение просмотра Виды оборудования
· Детальный анализ использования видов оборудования в численном
· Список всех видов оборудования, занятого в проекте
· Справочные характеристики занятых видов оборудования
· Количественное отображение занятости видов оборудования
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю используются виды оборудования
В просмотре Виды оборудования доступно
· Назначить виду оборудования работы
· Возможность анализа видов оборудования с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Ресурсов
9. Основное назначение просмотра «Парк оборудования»
Основное назначение просмотра Парк оборудования
· Детальный анализ использования парка оборудования в численном выражении
· Список всего парка оборудования, занятого в проекте
· Справочные характеристики занятого парка оборудования
· Количественное отображение занятости парка оборудования
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю используется парк оборудования
В просмотре Парк оборудования доступно
· Возможность анализа парка оборудования с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Ресурсов
10. Основное назначение просмотра «Баланс оборудования»
Основное назначение просмотра Баланс оборудования
· Детальный анализ использования конкретного оборудования в численном выражении
· Список всего оборудования, занятого в проекте
· Справочные характеристики занятого оборудования
· Количественное отображение занятости оборудования
· Графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю используется оборудование
В просмотре Баланс оборудования доступно
· Возможность анализа оборудования с помощью фильтра
· Быстрый доступ к справочнику Ресурсов
11. Основное назначение «График ресурсов»
Основное назначение Графика ресурсов
· Отразить картину использования ресурсов по ходу исполнения проекта
· Он представляет собою гистограмму, где по вертикальной шкале откладывается
· суммарная численность работников, а горизонтальная шкала является календарно
· Непосредственно под календарной шкалой находится строчка, где указано точное
· значение численности для каждого из столбцов диаграммы.
· Возможность постатейного анализа ресурсов с помощью фильтра
12. Основное назначение «Графика стоимости»
Основное назначение Графика стоимости
· Оценка затрат на ресурсы, материалы и оборудование
· Общий и постатейный анализ финансовых расходов проекта
· Сравнение фактических затрат с плановыми
· График стоимости представляет собой диаграмму, по вертикальной шкале которой откладываются нарастающим итогом затраты, а горизонтальная шкала является календарной.
· Возможность анализа стоимостных показателей с помощью фильтра
· Срез стоимости на контрольное время
· Если на работу назначены конкретные исполнители, то стоимость по специальностям и командам не учитывается.
Суть системы управления проектом в программе Rill Soft Project состоит в достижении поставленных целей. Это осуществляет проектный менеджер, в основном концентрируя ответственность за следующие ключевые функции:
- составление и контроль сметы расходов;
- составление и контроль графиков работ;
- управление человеческими ресурсами проекта;
1. Программное обеспечение Rillsoft Project.
3. Деловое проектирование и управление проектом, Бусыгин А.В., М., 2003.
4. Управление проектом, Ф.Бэгьюли, М., Гранд Фаирпресс, 2004 .
5. Стандарт предприятия. Курсовое проектирование. СТП БНТУ 3.01-2003
Классификация программного обеспечения для управления проектами, его функциональные требования. Разработка проекта "Перевозка строительных материалов", описывающего все этапы работы, сроки выполнения каждого из них. Расчет себестоимости перевозки груза. курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.06.2015
Понятие проекта и общие принципы управления при сетевом планировании. Анализ деятельности менеджера компании, построение сетевой модели и расчёт показателей календарного плана, оптимизация модели. Создание проекта для АРМ менеджера в среде MS Project. курсовая работа [565,4 K], добавлен 17.06.2012
Управление проектом как особый тип управления. Отличительные особенности Microsoft Project. Анализ информационного проекта. Перечень задач системы обработки заказов. Методика внедрения корпоративной системы управления проектом в сфере teamer.ru. курсовая работа [378,8 K], добавлен 31.03.2011
Свойства и цели проекта. Особенности инновационных проектов. Эффективное управление проектом с использованием информационно-коммуникационных технологий. Программный комплекс Microsoft Project, его популярность в среде менеджеров и методика использования. лекция [140,4 K], добавлен 12.12.2011
Программный комплекс Project Expert, оценка его возможностей и функциональные особенности, структура и основные элементы. Microsoft Project как наиболее популярный в среде менеджеров малых и средних проектов. Программный комплекс Primavera, его функции. курсовая работа [262,4 K], добавлен 06.01.2011
Анализ существующих информационных технологий в области управления проектами. Разработка методики внедрения в работу образовательного учреждения программного комплекса управления проектами Microsoft Project и оценка эффективности его использования. курсовая работа [151,2 K], добавлен 14.01.2014
Цели, задачи и функции бизнес-плана, его структура и основные разделы. Статические и динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта. Описание деловой ситуации по созданию предприятия с помощью аналитической системы Project Expert. курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.01.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Проектирование субподрядного выполнения ОСР с помощью Rillsoft Project 5.3 курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Эссе Древний Рим
Реферат: Ядерные реакции и современная энергетика
Реферат по теме Национальная и церковно-приходская школа
Курсовая работа: Учет и комплектование музейных фондов на примере клуба-музея Горизонт
Дипломная работа по теме Соотношения государства, права и экономики
Реферат На Тему Валютно-Финансовые Отношения Российских И Зарубежных Партнеров
Курсовая Работа На Тему Банковский Анализ
Реферат: Занятия как основная форма организации экологического воспитания в детском саду
Динамика Развития Инфекционной Болезни Эссе
Реферат по теме Алхимическая теория
Курсовая Работа На Тему Валютные Операции
Контрольная Работа 9 Класс 1 Полугодие
Сочинение Моя Будущая Профессия Визажист
Сочинение По Картине Тройка
Дипломная работа по теме Выращивание подсолнечника на семенные цели
Эссе Поколение Первой Мировой Войны Удмуртии
Реферат: Процессуальные сроки, судебные издержки
Дипломная работа по теме Метод расчета мехатронной системы привода телескопа на основе равновесно-оптимальной балансировки
Театр Южного Урала (1861 – 1917 гг.)
Реферат: Cloning Essay Research Paper Brian RowanWriting II21
Маркетинг парикмахерских услуг - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Радиозащитное питание - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда реферат
Влияние рода Радзивиллов на формирование белорусской культуры - Культура и искусство курсовая работа