Проектирование системы управления ООО "Артекс" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Проектирование системы управления ООО "Артекс"
Производственная и организационная структура оптово-розничного магазина ООО "Артекс". Основные проблемы в сфере организации управления на предприятии. Формулирование миссии, разработка дерева целей. Мотивирование персонала, контроль деятельности.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
Вопрос стратегического планирования - в первую очередь вопрос руководителя
Подготовка или замена руководителя.
Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре
В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Введение штатной единицы помощника, на которого возложить рутинные работы.
Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды выше.
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные
Это не недостаток, это само собой разумеющееся
Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом.
Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности
Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными
Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования
Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.
Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров.
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.
Вывод : может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.
Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Доведение целей организации до коллектива
Контроль за правильностью выполнения поставленных задач
Заказ товаров под индивидуального клиента
Начисление и выплата заработной платы
Большая разница (от трехкратной до пятикратной) в масштабах управляемости для уровня директоров (высшее звено) и уровня администратора (нижнее звено) объясняется не тем, что бригадир способнее директора для контроля за деятельностью подчиненных, а тем, что отношения координации на уровне директора и его подчиненных и отношения координации на уровне администратора и рабочих очень сильно различаются как по содержанию реализуемых прав. Так и по характеру информационного обмена.
Поэтому при движении от нижних этажей организационной иерархии к верхним количественно значение оптимального масштаба управляемости становится меньше, подтверждая тем самым факт того, что, с точки зрения прав и обмениваемой информации, удельный вес одной пары отношений возрастает.
Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации). Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.
Таблица 4 - Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя (по шкале Локхид)
Оценка (качественная и относительные веса)
В отдельном здании на одной территории
В различных районах одного географического региона
Широкие, комплексные и весьма разнообразные
Ограниченные руководство и контроль
Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль
Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль
Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль
Минимальные связи с другими подразделениями
Взаимоотношения, ограниченные определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи
Легко контролируемый, умеренный объем взаимосвязей
Существенные, тесные взаимоотношения
Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи
Ограниченные масштабы, сложность и комплексность
Умеренные масштабы, сложность и комплексность
Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия
Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны
Теперь, рассчитаем степень управленческой нагрузки руководителя - по таблице Локхида и определим рекомендуемый диапазон управления.
1) Аналогичность функций - В основном схожие = 2
2) Географическая близость - Все в одном здании = 2
3) Сложность функций - Комплексные и разнообразные = 8
4) Руководство и контроль - Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль = 9
5) Координация - Существенные, тесные взаимоотношения = 8
6) Планирование - Умеренные масштабы, сложность и комплексность=6
В итоге, подсчитав сумму, мы имеем:
степень управленческой нагрузки = 35 балла, что по Таблице Локхида означает, рекомендуемый диапазон управления составляет 4-7 человек.
Сложность работы руководителя рассчитывается по формуле:
где N - число подчиненных. Расчет дает такие данные:
У руководителя магазина "Артекс" находится 6 человек в подчинении, и приведя расчет по формуле обладает 222 взаимосвязями.
У Администратора 7 человек в подчинении, следовательно, 490 взаимосвязей;
Главный бухгалтер 2человека - 6 связей;
И естественно у менеджера самое большое количество взаимосвязей так как у него в подчинении находится 12 человек, а следовательно 24708 взаимосвязей.
Функции всех подразделений ООО "Артекс". Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы конкурентов. Программа мотивации персонала. Способы создания сплоченности в коллективе. Способы разрешения межличностных конфликтов. Кодекс корпоративной этики. дипломная работа [51,2 K], добавлен 11.09.2010
Проект системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина "Лилия" г. Липецка. Определение "проблемного сценария". Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления, моделирование и оценка параметров. курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.06.2009
Организационная структура предприятия, направления его деятельности и ассортимент товаров. Анализ миссии, ценностей и целей работы магазина. Изучение внутренней и внешней среды. Создание стратегического плана с целью укрепления конкурентных преимуществ. отчет по практике [52,1 K], добавлен 29.01.2014
Общая характеристика организации. Анализ ее внешней среды. Разработка системы управления и системы целей. Обоснование выбора стратегии развития. Разработка организационной структуры. Разработка системы мотивации персонала и системы контроля в организации. курсовая работа [39,0 K], добавлен 11.10.2010
Понятие проектирования организационных систем. Основные элементы структуры управления, формулирование целей организации. Методы проектирования организационных структур управления: аналогий, экспертный, структуризации целей, организационного моделирования. контрольная работа [41,7 K], добавлен 06.01.2011
Порядок и принципы формирования миссии и целей организации. Метод построения "дерева целей". Пути разработки системы целеполагания для ООО "ЗСП", характерситкиа его деятельности, организационная структура и функциональные связи, SWOT- и SNW-анализ. курсовая работа [36,2 K], добавлен 07.10.2010
Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Проектирование системы управления ООО "Артекс" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Пример Сочинения Рассуждения Егэ 2022
Проба Руфье Анализ Исследования Дипломной Работы
Сборник Контрольных Работ 2 Класс
Реферат по теме Транспортная инфраструктура
Сочинение Дубровский Разность Характера
Дипломная работа по теме Правовой статус некоммерческих организаций в РФ
Реферат: Общебиологические основы адаптации организма спортсмена к физическим нагрузкам. Скачать бесплатно и без регистрации
Летняя Практика Дневник Студента
Курсовая работа по теме Направления активизации коммерческой деятельности по сбыту продукции
Реферат По Информатике На Тему Информация
Дипломная работа по теме Использование дидактических игр для формирования представлений о сенсорных эталонах цвета у детей младшего дошкольного возраста
Ответы На Контрольные Работы Рудницкой
Логистический Менеджмент Курсовая Работа
Курсовая работа: Эволюция экономических систем
Реферат Производство Чугуна Продукты Доменного Производства
Реферат: Строение головного мозга человека. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Рассказа Кавказ
Реферат На Тему Биохимия
Контрольная Работа По Чтению 1 Вариант
Сочинение По Творчеству Фета
Анализ поэмы "Однофамилец" О. Чухонцева - Литература реферат
Особенности уголовного производства в отношении отдельных категорий лиц - Государство и право дипломная работа
Особенности анатомического строения птиц - Биология и естествознание курсовая работа