Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в ООО "Регионстройкомплект" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в ООО "Регионстройкомплект"

Сущность и место планирования и прогнозирования. Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов и входных материальных потоков предприятия. Управление планированием запасов материальных ресурсов организации и его оптимизация.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Теоретические аспекты планирования и прогнозирования в системе менеджмента
1.1. Сущность и место планирования и прогнозирования
1.2. Понятие управления запасами материальных ресурсов
2. Анализ системы планирования и прогнозирования на примере планирования запасов материальных ресурсов ООО «Регионстройкомплект»
2.1 Краткая характеристика ООО «Регионстройкомплект»
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Регионстройкомплект»
2.3 Характеристика видов деятельности ООО «Регионстройкомплект»
2.4 Анализ входных материальных потоков ООО «Регионстройкомплект»
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в ООО «Регионстройкомплект»
3.1 Управление планированием запасов материальных ресурсов ООО «Регионстройкомплект»
3.2 Оптимизация планирования запасов материальных ресурсов ООО «Регионстройкомплект»
В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.
Социально-экономическое предвидение основных направлений общественного развития предполагает использование специальных вычислительных и логических приемов, позволяющих определить параметры функционирования отдельных элементов производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости. Систематизированное научно обоснованное прогнозирование развития социально-экономических процессов на основе специализированных осуществляется с первой половины 50-х годов, хотя некоторые методики прогнозирования были известны и ранее. К ним относятся: логический анализ и аналогия, экстраполяция тенденций, опрос мнения специалистов и ученых.
Особую роль в современном менеджменте играет прогнозирование как предвидение результатов развития хозяйственной структуры и перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров.
Органической частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития хозяйственной структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования.
Целью работы является определение направлений совершенствования планирования и прогнозирования на основе изучение теоретических основ и методики планирования.
Анализ системы планирования и прогнозирования приведем на примере планирования запасов материальных ресурсов на предприятии.
Выбранная тема актуальна, т.к. необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты. Поэтому экономное использование сырья, материалов, топлива, энергии снижает себестоимость продукции и повышает прибыль и рентабельность.
К материально-производственным запасам относят: производственные запасы, готовую продукцию, товары. Недостаток материально-производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Чрезмерное же образование запасов ведет к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости, а также снижению дохода на вложения в оборотные средства.
Следовательно, особую актуальность представляют вопросы рационального формирования и использования материально-производственных запасов на предприятии и обеспечения их сохранности
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
· изучить краткую характеристику предприятия;
· исследовать теоретические аспекты управления запасами материальных ресурсов;
· определить основные показатели эффективности использования материальных ресурсов;
· предложить оптимизацию материальных ресурсов предприятия.
Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Регионстройкомплект» (ООО «Регионстройкомплект»).
Период исследования - 2007, 2008 и 2009 годы.
Для решения поставленных задач используем методы: дедукции, индукции, анализа, синтеза, сравнения, группировки, табличный, цепных подстановок, абсолютных разниц, средних величин, балансовый, индексный и другие.
В работе используем научные труды отечественных и зарубежных авторов. Источниками информации для проведения анализа являются данные из годовых бухгалтерских отчетов предприятия, в состав которых входят бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках; формы о затратах на производство и реализацию продукции; заявки и договоры на поставку материально-производственных запасов.
1. Теоретические аспекты планирования и прогнозирования в системе менеджмента
1.1 Сущность и место прогнозирования и планировании
Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием [9, c.5].
Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего.
В качестве основных отличий прогнозирования от планирования можно назвать следующие:
· прогнозирование осуществляется в условиях с высокой долей неопределенности или случайности;
· объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хозяйственной системы и внешней среды;
· прогнозирование в большей степени ориентировано на исследование развития внешней среды хозяйственной системы, носит системный характер;
· прогнозирование носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование носит директивный характер;
· при прогнозировании в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью используются более общие расчетные или экспертные нормы [3, c.34].
Таким образом, прогнозирование по своему составу шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.
Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.
Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управляющих решений. Цель прогнозирования - прежде всего, создать научные предпосылки для их осуществления. Эти предпосылки включают: научный анализ тенденций развития экономики; вариантное предвидение предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели; оценку возможных последствий принимаемых решений. Обоснование направлений социально-экономического прогнозирования заключается в том, чтобы, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными экономическими процессами, сформировать цели развития, а с другой - способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.
Прогнозирование экономических процессов осуществляется в тесном единстве с другими видами прогнозирования: социальным, политическим, демографическим, научно-техническим, развитием базы естественных ресурсов и др.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей [29].
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия [24].
Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
1.2 Понятие управления запасами материальных ресурсов
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступившие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса [29].
Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материалов и суммой собственных внутренних источников ее покрытия. Необходимо также проверять обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.
Коэффициент обеспечения потребности источниками покрытия по плану:
где И вн - источники покрытия потребности внутренние;
Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок [24].
Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности:
где П пл - зачтено в пределах плана;
Особое внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-го материала:
где Инт - интервал поставки (в днях);
Р сут - среднесуточный расход i-го материала.
В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной. Изучают также состояние запасов сырья и материалов с целью выявления лишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
Улучшению использования материально-производственных запасов в значительной степени способствует анализ их оборачиваемости. Основными показателями оборачиваемости являются: коэффициент оборачиваемости запасов, период оборачиваемости запасов (срок хранения), коэффициент загрузки (закрепления) запасов [29]:
Коэффициент оборачиваемости запасов определяется по формуле:
где С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг;
- средняя величина запасов за период.
Средняя величина запасов определяется по формуле:
где З н - остатки запасов на складе на начало периода;
З к - остатки запасов на конец периода.
С помощью коэффициента оборачиваемости определяется, сколько раз оборачиваются запасы за определенный период (квартал или год). Сравнение фактических запасов с нормативом позволяет выявить отклонение размера производственных запасов в ту или иную сторону от норматива и на этой основе изучить степень влияния отдельных запасов на эти отклонения. Чем быстрее запасы совершают кругооборот, тем лучше и эффективнее они используются.
Другой показатель, с помощью которого анализируется состояние запасов, является период оборачиваемости (срок хранения) запасов (продолжительность оборота запасов в днях). Он определяется по формуле:
где С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг;
- средняя величина запасов за период;
Т - количество дней в календарном периоде.
Коэффициент загрузки (закрепления) запасов определяется по формуле:
где - средняя величина запасов за период;
С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Он показывает среднюю величину запасов, затраченную на 1 рубль проданной продукции.
Сокращение времени хранения запасов на складе всегда свидетельствует о высвобождении материально-производственных запасов из оборота, и наоборот, увеличение времени хранения запасов подтверждает дополнительное привлечение в оборот материально-производственных запасов. Количество высвобожденных из оборота или привлеченных в оборот материально-производственных запасов можно определить по формуле [27]:
где L з 1 - продолжительность одного оборота отчетного периода;
L з 0 - продолжительность одного оборота предыдущего периода;
Результаты со знаком минус свидетельствуют о высвобождении из оборота материально-производственных запасов, а со знаком плюс - о вовлечении в оборот.
Управление запасами - это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.
Искусство управления запасами заключатся:
· в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ;
· минимизации затрат по их обслуживанию;
· обеспечении эффективного контроля за их движением.
Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model).
Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:
а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплаты персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы).
Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно определить по следующей формуле [27]:
где Z з.м - затраты по завозу материалов;
VПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале;
РПП - средний размер одной партии поставки;
Ц р.з - средняя стоимость размещения одного заказа.
Из формулы видно, что при неизменном VПП и Ц р.з с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырье большими партиями. Но, с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях. Если, например, материал закупается раз в месяц, то средний период его хранения составит 15 дней, если закупать раз в два месяца - 30 дней и т.д.
Учитывая эту зависимость, сумму затрат по хранению товаров на складе может быть определена следующим образом [27]:
где Z хр - затраты по хранению товара;
РПП - средний размер одной партии поставки;
С хр - себестоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.
Отсюда видно, что при неизменной себестоимости хранения единицы товара в анализируемом периоде сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки.
Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.
Математическая модель EOQ выражается следующей формулой:
где EOQ - оптимальный средний размер партии поставки;
VПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале;
Ц р.з - средняя стоимость размещения одного заказа;
С хр - себестоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.
Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется так:
где ПЗ опт - оптимальный средний размер производственного запаса;
EOQ - оптимальный средний размер партии поставки.
Расчет оптимальной суммы запасов каждого вида (в целом и по основным группам учитываемой их номенклатуры) осуществляется по формуле:
З п = (Н тх · р) + З сх + З цн , (13)
где З п - оптимальная сумма запасов на конец рассматриваемого периода;
Н тх - норматив запасов текущего хранения в днях оборота;
р - однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или реализации (для запасов готовой продукции) в предстоящем периоде;
З сх - планируемая сумма запасов сезонного хранения;
З цн - планируемая сумма запасов целевого назначения других видов.
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВС-анализ, XYZ-анализ и логистика.
АВС-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением. В категорию В включают те товарно-материальные ценности, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечным финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц. В категорию С включаются все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал. АВС-анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.
При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. К группе Х относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y - сезонный характер, Z - нерегулярный характер. Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.
Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик-предприятие-покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут представлены своевременно, в нужном месте, в требуем количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.
В заключение определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду за счет изменения:
а) количества заготовленного сырья и материалов (З);
б) переходящих остатков сырья и материалов (Ост);
в) сверхплановых отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов (Отх);
г) удельного веса сырья на единицу продукции (УР).
При этом используется следующая модель выпуска продукции:
Влияние этих факторов на выпуск продукции можно определить способом абсолютных разниц (таблица 1).
Таблица 1-Расчет влияния фактора на выпуск изделия способом
Изменение расхода сырья на единицу продукции
ДVBП = ДVВП З + ДVВП Ост + ДVВП Отх + ДVВП УР
По этой же модели можно рассчитать и резервы роста выпуска продукции за счет увеличения количества сырья, сокращения его отходов и расхода на единицу продукции. Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников.
2. Анализ системы планирования и прогнозирования на примере планирования запасов материальных ресурсов ООО «Регионстройкомплект»
2.1 Краткая характеристика ООО «Регионстройкомплект»
ООО «Регионстройкомплект» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ в 2000 году. Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.
Предприятие относится к деревообрабатывающей отрасли промышленности. Оно производит и реализует лесопромышленную продукцию.
ООО «Регионстройкомплект» строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации. Учредительным документом ООО «Регионстройкомплект» является устав, в котором фиксируются сведения о размере уставного капитала, структуре органов управления и их компетенции, и другие сведения.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Регионстройкомплект». Сокращенное наименование: ООО «Регионстройкомплект». Место нахождения общества: 610014, г. Киров, ул. Щорса, д. 95.
ООО «Регионстройкомплект» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Единственным учредителем ООО «Регионстройкомплект» является общество с ограниченной ответственностью «Лес-Инвест». Уставный капитал общества составляет 100000 (сто тысяч) рублей. Размер уставного капитала общества внесено в виде имущества и денежных средств - безналичным путем.
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления ООО «Регионстройкомплект»
Высшим органом управления ООО «Регионстройкомплект» является общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. Он обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями устава, решениями органов управления общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с обществом трудовым договором.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Регионстройкомплект». Руководителем деятельности ООО «Регионстройкомплект» является генеральный директор. Ему подчиняются: начальник отдела кадров, начальник юридического отдела, начальник производственного отдела, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела, начальник отдела сбыта и снабжения, начальник отдела контроля качества продукции, главный инженер, секретарь-референт, начальник службы охраны. Главному инженеру подчиняются: начальник участка по обслуживанию электрооборудования, начальник тарного участка, главный экспедитор, начальник ремонтного участка, начальник транспортного участка. Структура ООО «Регионстройкомплект» предусматривает наличие всех необходимых служб предприятия.
Коммерческой целью ООО «Регионстройкомплект» является достижение долговременно-устойчивого финансового состояния предприятия за счет эффективного хозяйствования и осуществления коммерческой деятельности.
Для того чтобы получить целостное представление о характере деятельности предприятия, используя бухгалтерскую отчетность предприятия рассмотрим, насколько оно обеспечено основными видами ресурсов. Для этого рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Регионстройкомплект» и представим их в таблице 2.
Таблица 2-Основные технико-экономические показатели деятельности
Темп роста (снижения) 2009 г. к 2007 г., %
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп.
Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.
Материалоотдача произведенной продукции, руб.
Материалоемкость произведенной продукции, коп.
В 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличились: выручка от продаж на 13442 тыс. руб., полная себестоимость реализованной продукции на 14113 тыс. руб., затраты на 1 рубль реализованной продукции на 3,4 коп.; сократились: прибыль от продаж на 671 тыс. руб., прибыль до налогообложения на 1054 тыс. руб., чистая прибыль на 763 тыс. руб.
По данным формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» проанализируем динамику прибыли предприятия.
Таблица 3-Показатели прибыли ООО «Регионстройкомплект», тыс. руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
Данные таблицы 3 показывают, что валовая прибыль предприятия в 2007 году составила 5850 тыс. руб., а к 2009 году сократилась на 330 тыс. руб. и равна 5520 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2007 году равна 5347 тыс. руб., а к 2009 году сократилась на 671 тыс. руб. и составила 4676 тыс. руб. В 2007 году прибыль до налогообложения составила 4954 тыс. руб., а в 2009 году уменьшилась на 1054 тыс. руб. и равна 3900 тыс. руб. Чистая прибыль в 2007 году составила 3697 тыс. руб., а в 2009 году 2934 тыс. руб., т.е. сократилась на 763 тыс. руб. Следовательно, к 2009 году финансовые результаты деятельности предприятия сократились.
По данным бухгалтерской отчетности ООО «Регионстройкомплект» рассчитаем показатели рентабельности предприятия.
Таблица 4 - Показатели рентабельности ООО «Регионстройкомплект»
Рентабельность оборотных активов, %
Рентабельность основной деятельности, %
Рентабельность продаж (по чистой прибыли), %
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность заемного капитала, %
Данные таблицы 4 показывают, что к 2009 году показатели рентабельности сократились, а, следовательно, деятельность предприятия в 2007 году была более прибыльной.
Проведенный анализ деятельности предприятии показал, что на протяжении всего рассматриваемого периода ООО «Регионстройкомплект» стремилось улучшить свои финансовые результаты, но все же предприятие можно признать финансово-неустойчивым.
2.3 Характеристика видов деятельности
Целью деятельности общества является получение прибыли за счет удовлетворения нужд потребителей в качественной продукции лесопроизводства и лесопереработки путем честной конкуренции на рынке.
Основными видами деятельности ООО «Регионстройкомплект» являются:
· агентская, посредническая деятельность;
· оказание транспортных и экспедиторских услуг.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
ООО «Регионстройкомплект» выпускает пиломатериал обрезной, обшивочную и половую доску, погонажные изделия (наличник, плинтус, штапик оконный). Общество также оказывает транспортные услуги по перевозке, доставке, погрузке (в вагоны, на тер
Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в ООО "Регионстройкомплект" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная работа: Договора купли-продажи
Сочинение Про Образ Митрофана Из Комедии Недоросль
Реферат по теме Выбор асинхронного двигателя
Входные Контрольные Работы 6 Класс По Математике
Курсовая работа: Учет продажи населению товаров в кредит
Физика 7 Класс Контрольная Работа 1 Ответы
Реферат: Основания административной ответственности. Скачать бесплатно и без регистрации
12.00 08 Диссертации
Курсовая работа: Распределённые базы данных
История Возникновения И Развития Баскетбола Реферат
Сочинение: Гражданские мотивы в лирике М. Лермонтова
Курсовая работа по теме Разработка методов мерчандайзинга на примере гипермаркета 'Абсолют'
Научная Фантастика И Философия Курсовая Работа
Контрольная Работа На Тему Информционные Технологии
Контрольная работа: Передача электронной информации
Контрольная Работа Иррациональные Уравнения 11 Класс
Сочинения По Сениной 2022
Курсовая работа: Правовое положение Федеральной службы безопасности Российской Федерации
Сочинение Важно Ли Понимать Душу Другого Человека
Сочинение Путешествие Капельки
Организация процесса адаптации персонала - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа
Новые индустриальные страны "первой волны" и их положение в мировой экономике - Международные отношения и мировая экономика творческая работа
Информация и эволюция живого мира - Биология и естествознание презентация