Конструктор траекторий роста

Ежегодно в начале марта в России отмечается День наставника — праздник людей, которые помогают передавать знания, поддерживают профессиональный рост и сопровождают молодых специалистов на старте их карьерного пути.

В агропромышленном комплексе роль наставничества особенно важна: именно через опыт и практику формируются будущие специалисты отрасли. В группе компаний «Прогресс Агро» развитию сотрудников и передаче профессиональных знаний уделяется особое внимание.

Специалист по обучению и развитию персонала — конструктор траекторий роста

Современный агробизнес — это не только технологии, техника и производственные показатели. Это, прежде всего, люди. Их компетенции, управленческие решения, способность работать в команде и адаптироваться к изменениям. Именно поэтому системное обучение сотрудников становится стратегическим направлением развития компании.

О том, как выстраивается эта работа в «Прогресс Агро», рассказывает ведущий специалист отдела обучения и развития персонала Юлия Полубенко.

Профессия как продолжение традиции

Путь Юлии в сфере обучения начался в 2020 году, когда она получила приглашение на должность менеджера по развитию персонала в крупной региональной компании. Однако интерес к преподаванию — не случайность.

— В моей семье всегда были сильны педагогические и аграрные традиции. Мама и бабушка связали свою жизнь с преподаванием, а отец — ветеринарный врач-терапевт высшей квалификационной категории, дедушка — главный агроном совхоза. Поэтому моя нынешняя профессия объединила в себе оба направления: работу с людьми и глубокую связь с сельским хозяйством. Для меня это логичное продолжение семейных традиций в новых реалиях, — отмечает Юлия.

Сегодня в «Прогресс Агро» она отвечает за разработку и проведение обучающих программ для разных категорий сотрудников — от линейных специалистов до руководителей.

От идеи — к реальным изменениям в бизнесе

По словам Юлии, самое важное в её работе — не сам факт проведения тренинга, а то, как знания начинают работать на практике.

— Обучение по-настоящему эффективно тогда, когда сотрудник может самостоятельно применять новые компетенции, демонстрирует улучшение результатов и адаптирует полученные знания под реальные задачи компании, — подчёркивает она.

Первым серьёзным проектом Юлии в «Прогресс Агро» стал тренинг для топ-менеджмента «Код наставничества». Программа была направлена на подготовку руководителей к работе с участниками стратегического кадрового резерва.

Сегодня этот тренинг проходят многие руководители компании — он стал частью системной работы по развитию наставничества и подготовке будущих управленцев.

Индивидуальные маршруты развития

Юлия называет свою профессию «конструктором траекторий развития». Каждый сотрудник уникален — а значит, и подход к его росту должен быть индивидуальным.

В компании выстраиваются маршруты развития для сотрудников, проявивших потенциал. Они проходят оценочные процедуры, участвуют в бизнес-играх, по итогам которых могут быть включены в стратегический или кадровый резерв.

— Когда человек видит свой профессиональный маршрут на несколько лет вперёд, у него появляется уверенность в будущем. Особенно это важно для молодых специалистов, которые ещё формируют своё профессиональное самоопределение, — говорит Юлия.

Обучение как часть стратегии

В «Прогресс Агро» развитие персонала напрямую связано со стратегией бизнеса. Обучающие программы формируются с учётом компетенционных разрывов и задач, стоящих перед компанией.

Сегодня особенно востребованы сотрудники со стратегическим мышлением, лидерскими качествами, навыками командной работы и принятия решений.

— Обучение закрывает компетенционные разрывы, готовит кадры под будущие задачи и поддерживает трансформацию бизнеса. Это не разовая активность, а элемент устойчивого развития компании, — подчёркивает специалист.

Почему внутреннее обучение — это эффективно

Значительная часть программ реализуется силами внутренних экспертов. Такой подход позволяет не только снизить затраты, но и повысить практическую ценность обучения.

В 2025 году серия внутренних тренингов по наставничеству и развитию soft skills позволила компании оптимизировать затраты на обучение, которые обычно требуются при привлечении внешних экспертов. При этом программы были полностью адаптированы под специфику бизнес-процессов «Прогресс Агро», что обеспечило высокую вовлечённость участников и быстрое внедрение новых навыков в работу.

Компетенции будущего

Помимо профессиональных знаний, в агропромышленном комплексе всё большую роль играют коммуникативные навыки и способность к постоянному обучению.

В эпоху цифровизации роль специалиста по обучению также меняется.

— Сегодня мы трансформируемся из создателей контента в архитекторов персонализированных траекторий и аналитиков. Искусственный интеллект помогает автоматизировать рутину, но развитие эмпатии, коучинговых навыков и фасилитации по-прежнему остаётся задачей человека, — отмечает Юлия.

Ради чего стоит работать

На вопрос о том, бывают ли моменты, когда она понимает: «Да, именно ради этого я выбрала эту профессию», Юлия отвечает уверенно: