Процесс создания технического продукта и почему без команды ты только пельмени можешь сварить

Немного раскрою завесу того как на уровне корпораций создается продукт, как появляются продукты и почему практически невозможно в одиночку выпустить хороший продукт

Немного духоты и теоретических данных

Чисто практически можно разделить создание на 6 этапов:

1. Идея
2. Определение рамок продукта
3. Прототип
4. Дизайн
5. Правки, mvp и тестирование
6. Дальнейшее развитие и разработка продукта

Разберем кратко, что включает каждый в себя этап

Идея:

Происходит генерация идеи и обрастание концепции продукта, что хотели бы видеть/делать и тп.

Важные моменты, которые необходимо учитывать:
а) ЦА/рынок, где планируют распространять продукт
б) конкуренты
в) общее представление функционала
г) SWOT-анализ(поиск наилучшего варианта концепции из всех недостатков и преимуществ)

Фиксируется в написании обоснования проекта, первичного технического задания и аналитики, чтобы команда имела доступ ко всем наброскам и идеям

Определение рамок продукта:

На этом этапе происходит переход от набросков к определению самого продукта, стратегии распространения и более углубленный процесс анализа конкурентов. Предварительная проработка и составление концепции, где уделяется больше внимания стратегии по продукту

Важные моменты, которые необходимо учитывать:
а) Бизнес-анализ(стратегия распространения продукта, электронной торговли - создание дорожной карты продукта)
б) Потенциальная ценность продукта(проблема, которую решает продукт)
в) Маркетинговая стратегия
г) Критерия успешности(измерение и оценка успешности продукта)

Прототип:

На этом этапе проводятся активные исследования и документация продукта, выстраивая и детализируя более детальный бизнес-план и создавая уже продукт-прототип

Важные моменты, которые необходимо учитывать:
а) Оценка и исследование рисков(оценка потенциальных угроз, риски, связанные с производством продукта)
б) Стратегия разработки(планирование, оценка сроков и назначение задач)
в) Анализ осуществимости(оценка стратегии по продукту с учётом результатов анализа осуществимости проекта)
г) МЖП(минимально жизнеспособный продукт)

По сути тут уже приходят разработчики, чтобы в кратчайшие сроки реализовать mvp-шку и дать бизнесу способность протестировать будущий продукт

Дизайн:

Тут все логично - подготовка макета продукта на основе прототипа, который делали на предыдущем этапе

По сути тут идет подготовка и дальнейшая доработка - где сделать лучше, как что разместить, что нужно/что не нужно и тп

Правки, mvp и тестирование:

Перед запуском и релизом продукта проводиться его тестирование и утверждение финального состояния функционала

В него входит:
а) разработка и тестирование концепции
б) тестирование клиентской части(ищем проблемы в UX(опыте использования))
в) тестирование маркетинговой части

После завершения всех этапов приступают к созданию окончательной версии концепции, чтобы провести успешный запуск для клиентов

Дальнейшее развитие и разработка продукта:

Вывод продукта на рынок и размещение в облаке, когда уже все утверждено и протестировано на качество и готовность.

И в итоге наш продукт запущен, остается только смотреть на критерии успешности, которые заложили изначально, анализируем и дорабатываем/расширяем продукт

Почему нельзя сделать продукт самостоятельно:

Основные участники, не считая пиджаков, что дают окончательное согласование продукта:

1. разрабы - куда без них
2. дизайнеры - а кто дизайн будет придумывать и дорабатывать
3. менеджеры проекта/по продуктам - координация и контроль этапов разработки
4. маркетологи - стратегия продвижения и анализ того, как продвигается продукт
5. отдел продаж

Если ты Тони Старк и думаешь, что в одиночку сможешь сделать костюм железного человека, которым будут пользоваться все-все люди, а Илон Маск повешает ваш портрет над кроватью, то дай бог тебе здоровья реализовать в одиночку полноценный продукт. Но из практики 90% стартапов не стреляют и требуют большого количества бабок, для поддержания процесса разработки. Поэтому одной инициативы редко хватает для реализации своей идеи

Насколько крутой не была бы идея ей всегда нужна хорошая рабочая сила на реализацию, где при неправильном распределение человекочасов может все провалиться и приведет к закрытию продукта