Проблемы управления проектами в энергетике
Проблемы управления проектами в энергетикеМЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ д.э.н. проф. заведующий кафедрой «Экономика и менеджмент в энергетике и природопользовании» Василий Михайлович. - презентация
=== Скачать файл ===
Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 4 года назад пользователем imcee. Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет Факультет экономики и менеджмента. В российской системе стандартов определены понятия: В топливно-энергетическом комплексе и ряде других отраслей, таких, как авиационно-космическая или оборонная, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется в составе ПРОГРАММ, которые можно определить как совокупность проектов или проект, отличающийся особой сложностью создаваемой продукции или методов управления его осуществлением. Метод PERT использует вероятностные оценки для количественной оценки неопределенности, которая может встретиться при выполнении работ. Планирование и декомпозиция целей. Определение состава и взаимосвязи работ. Оценка длительности и объема работ. Составление расписания выполнения работ. Учет и анализ затрат. Управление изменениями Управление рисками. Матрица ответственности содержит список пакетов работ — СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей — ССО, принимающих участие в выполнении работ, — по другой. Элементы матрицы — коды видов деятельности из заранее определенного списка , указывающие роль каждого из подразделений в выполнении пакетов работ проекта. Матрица ответственности является инструментом, призванным помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. Матрица ответственности проекта Структура разбиения работ СРР служит основой для понимания членами команды состава и зависимостей работ по проекту. Структурная схема организации ССО является описанием организационной струк- туры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР. Целью ССО является определение состава и распределения обязан- ностей исполнителей работ, входящих в СРР. Разработка системы энергоменеджмента Разработка энергетической политики организации; очерчивание границ энергоменеджмента Разработка системы целей и задач энергоменеджмента Разработка укрупненного плана достижения поставленных целей; назначение ответственных Проверка и уточнение нормативной базы энергоменеджмента Разъяснение целей, задач, планов энергоменеджмента всем сотрудникам организации Разработка системы стимулирования персонала организации на выполнение поставленных целей и задач энергоменеджмента Анализ энергопотребления организации с использованием методов инструментального контроля Оценка существующих источников энергии в т. Разработка системы энерго- менеджмента 2. Анализ энергопотребления организации с ис- пользованием ме- тодов инструмента- льного контроля 3. Выделение объектов с наи- большим потреб- лением энергии и оценка их энерго- эффективности 4. Определение возмож- ности, целесообразности, а также приоритетности и масштабов мероприятий по повышению энерго- эффективности объектов в организации Пример построения структуры разбиения работ СРР проекта Проект — комплекс работ — 1-й уровень Пакеты работ — 2-й уровень Укрупненная сетевая модель для 2-го уровня: Задачи решаемые EPCM командой Июль г.. В современной практике понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые следующими признаками: Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ — оценка количества рабочих временных интервалов. Проект, его элементы и характеристики. Объективные предпосылки возникновения методов УП 1. Ускорение научно- технического прогресса на примере инновационных. Процессы планирования и инициирования проектов. Планирование проекта Планирование - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для. Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального. Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5. Области знаний управления проектами. Понятия 'Управление Проектом' Управление проектом - это организация вместо импровизации. Известный закон Лермана гласит: Понятия 'Управление Проектом' организация импровизации Управление проектом - это организация вместо импровизации. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Управление проектами Лекция 1. Структурная декомпозиция работ проекта. Организация деятельности менеджеров проектов средствами информационных технологий. Системный подход к управлению проектами. Еще похожие презентации в нашем архиве: Загружай и скачивай презентации бесплатно! Обратная связь Правообладателям Политика конфеденциальности Условия использования.
Засунула искусственный член маме в анус рассказ
Rolling stones anybody seen перевод
Управление проектами в энергетике
Новый ауди а4 тест драйв видео
Управление проектами в России
Лыжный чемпионат мира 2017 расписание
Сколько должен заряжаться аккумулятор шуруповерта
Найдите число касательных к графику функции
Сериал муж по принуждению описание каждой серии
Белое луганская область на карте
Вы точно человек?
Договор займа между юл и фл образец