Проблемы управления денежными средствами
Проблемы управления денежными средствамиСкачать файл - Проблемы управления денежными средствами
Статья посвящена проблеме управления финансовыми рисками, оптимизации денежных потоков и прогнозирования деятельности промышленных предприятий при помощи анализа денежных потоков. Особое внимание уделяется анализу и оценке кредитных и ресурсных рисков промышленных предприятии. В статье содержатся конкретные рекомендации по способам управления кредитным риском одного из промышленных предприятий Московской области. Определяются методы повышения эффективности денежных потоков по операционной деятельности. Приводится методика формирования модели денежных потоков и способы ее применения при планировании деятельности компании, анализе проектов и рисков, связанных с ними. Статья содержит конкретные кейсы по применению предлагаемых методик прогнозирования денежных потоков. Одной из важнейших проблем, стоящих перед отечественными промышленными предприятиями, является проблема эффективного и гибкого механизма управления денежными потоками. При переходе к рыночным условиям руководители российских предприятий оказались не готовы, во-первых, обеспечивать эффективность не только самого производственного процесса, но и процессов обслуживающих его, таких как финансовые потоки, а во-вторых, задумываться о рисках, присущих деятельности любого экономического субъекта в рамках рыночных отношений. Недооценка важности обеспечения эффективности денежных потоков влияет на рентабельность производства и в конечном итоге его конкурентоспособность, а недооценка фактора риска способна разбалансировать деятельность предприятия, привести к существенным потерям и подорвать его финансовую устойчивость. Помимо осознания потребности руководителя в управлении денежными потоками промышленного предприятия, ему необходимо иметь надежный инструмент для своевременного анализа и оценки рисков, связанных с денежным потоком, а также для прогнозирования развития предприятия и реализации новых проектов. В качестве подобного инструмента можно предложить моделирование денежных потоков предприятия и составление отчета о фактическом и прогнозном движении денежных средств. Из всех субъектов экономической деятельности промышленное предприятие в наибольшей степени ориентировано на внутренние факторы развития. Погружаясь в проблемы своего технологического процесса, руководство предприятий очень часто забывает о внешних факторах. Именно замкнутость на внутренней жизни предприятия, неумение менеджмента видеть и учитывать внешние факторы деятельности стала, на наш взгляд, причиной низкой конкурентоспособности советских, а затем и российских предприятий в период формирования рыночных отношений. На сегодняшний день большинство производственных компаний вынуждено было переориентироваться на нужды и потребности потребителя выпускаемой ими продукции. Однако до сих пор от руководителей производственных компаний можно слышать, что они не финансисты, а производственники, поэтому не считают своими обязанностями разбираться в выстраивании денежных потоков. Между тем производственное предприятие подвержено целому ряду рисков, кроме производственных, и управление ими жизненно важно для этих компаний. Риски, с которыми сталкивается риск-менеджер на предприятии помимо технико-производственных, весьма разнообразны, однако к наиболее существенным из них с точки зрения практики российских промышленных предприятий могут быть отнесены ресурсные, маркетинговые и кредитные риски. Такой инструмент как анализ денежных потоков, на наш взгляд, является одним из основных для управления рисками предприятия. В особенности это применимо к управлению кредитным риском. Проблемой большинства средних российских предприятий на сегодняшний день является острая конкуренция с иностранными производителями. При этом, как правило, рост объемов реализации приводит к ускоренному росту объема операционных долгов. В качестве примера может послужить одно из предприятий пищевой промышленности московской области — кондитерская фабрика с годовым оборотом 1 млн. Такие объемы требуют хорошо поработанной кредитной политики, которая сможет уберечь компанию от потерь. Такой размер просроченной задолженности может быть оценен как приемлемый, однако существующий подход к управлению кредитным риском приведет к увеличению просрочек. Поскольку отсрочка оплаты поставки покупателям является практикой российского рынка, и заложить риск потерь в цену товара не представляется возможным, единственным способом борьбы с ростом потерь может быть оценка платежеспособности дебиторов при определении лимита отсрочки и методичная работа с просроченной задолженностью. Большинство предприятий, идя за тенденцией рынка и наращивая задолженность покупателей, пренебрегают этими мерами. В качестве рекомендации по управлению кредитным риском может быть предложена разработка кредитной политики, которая будет включать в себя экспресс оценку риска, связанного с потенциальным дебитором, введение системы лимитов и контроля дебиторской задолженности. Основой для оценки дебиторов и определения лимитов может служить официальная бухгалтерская отчетность компании, показывающая объемы реализации, размер чистых активов и т. Система определения лимита может опираться на определенную долю от объема реализации компании-дебитора с учетом размера чистых активов, ликвидности баланса, а также обстоятельств, усложняющих работу с взысканием просроченной задолженности, например, территориальной удаленности. При этом размер лимита не должен превышать чистых активов компании-дебитора и должен быть уменьшен в 2 раза в случае если отношение оборотных активов к краткосрочным пассивам менее единицы. Такой подход позволит избежать крупных потерь ликвидных средств и не допустит образования значительных разрывов ликвидности. Жесткость кредитной политики можно регулировать в зависимости от ситуации. Однако, реализация кредитной политики требует постоянного мониторинга состояния такого крупного актива как дебиторская задолженность. Для этого необходимо ведение календарного плана платежей дебиторов, в котором по дням будет расписано поступление и выбытие денежных средств, размер текущей и сомнительной для взыскания задолженности дебиторов. Может быть предложена следующая форма календарного плана Таблица 1. Календарный план поступления и выбытия денежных средств по дебиторской задолженности. Подобный подход позволит прогнозировать притоки денежных средств и в случае снижения платежной дисциплины дебиторов — спланировать приток денежных средств для покрытия разрыва ликвидности. Организация работы с просроченной задолженностью должна заключаться в учете и выстраивании системы реагирования на возникновение просрочек. Например, запрет на отгрузку новых партий товара компаниям с возникшей просрочкой по оплате предыдущих отгрузок, организация специальной службы, в обязанности которой должна входить работа с просроченной задолженностью. Используя анализ денежных потоков, можно определить, какой объем инвестиций в оборотный капитал потребуется с ростом объема продаж, а также какие дополнительные издержки в виде потерь от просроченных долгов и инфляции придется понести. Примером маркетингового риска промышленного предприятия является риск потерь в связи с сезонностью. Сезонность является важным фактором деятельности большинства промышленных предприятий, однако, у ряда предприятий она определяет весь ход развития компании. На сегодняшний день только крупные предприятия, чья доля на рынке может быть близка к монополистической либо олигополистической например, сырьевые и металлургические компании , могут позволить переложить риск сезонности на покупателей, обуславливая заключение контракта либо оговоренную скидку постоянными равномерными выкупами продукции. Большинство средних предприятий вынуждено нести этот риск самостоятельно. К таким предприятиям можно отнести фабрику по производству бело-бумажной продукции тетради, ежедневники, записные книжки , находящейся в Московской области, с годовым оборотом 1 млн. Несмотря на кажущуюся всесезонность потребления их продукции, основными периодами сбыта являются июль-август и сентябрь-октябрь, когда выручка возрастает в 2,5 раза. Помимо очевидного влияния на денежные потоки компании и необходимости привлечения кредитных ресурсов сроком до 9 месяцев, требуется заранее спрогнозировать спрос на продукцию в сезон продаж. Подобный фактор заставляет компанию расширять объемы и в целом развиваться исходя из принципа осторожности, занижая объемы производства, поскольку нереализованная в сезон продукция будет целиком списана на убытки. Из составленного отчета о движении денежных средств Таблица 2 стало очевидным, что поступление денежных средств смещается из-за отсрочки платежа покупателям до 80 дней и приводит к оттоку денежных средств от операционной деятельности в кварталах и притоку в м кварталах. В рамках управления своими денежными потоками основная задача компании состоит в необходимости, используя модель движения денежных средств, спрогнозировать потребности и обеспечить приток заемных ресурсов. Несвоевременное привлечение финансовых ресурсов в межсезонный период способно подорвать деятельность предприятия и привезти его к банкротству. Приведенные примеры показывают возможность использования такого инструмента как модель движения денежных средств для управления рисками промышленного предприятия. Используя анализ денежных потоков, менеджмент предприятия может оценить размер рисков, которым подвержено предприятие, и разработать меры по его хеджированию. В условиях переходной экономики большинство отечественных промышленных предприятий оказалось не готово к рыночным условиям деятельности и рискам, которые они содержат. Способность менеджмента оценивать и управлять, помимо производственного, кредитным, ресурсным и маркетинговым рисками имеет жизненно важное значение. С организационной точки зрения следует выделить тактическое и стратегическое управление денежными потоками. Под тактическим операционным управлением, понимается оптимизация финансовых потоков компании, которая состоит из двух частей: Для управления денежными потоками необходимо, прежде всего, построить модель формирования денежных потоков прогноз движения денежных средств , который покажет реальное состояние дел и поможет оценить возможности для оптимизации потоков. Главная задача проверить синхронность входящего денежного потока поступление денежных средств и выходящего денежного потока расходование денежных средств , а значит и будущую ликвидность предприятия при реализации того или иного плана. Ее сущность заключается в применении методов замедления собственных выплат и ускорения поступлений средств в компанию. Мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат представлены в таблице 3. Мероприятия, влияющие на формирование денежных потоков предприятия. Помимо управления расчетными операциями необходимо оптимизировать управление остатками денежных ресурсов, так как с одной стороны, увеличение остатка наличных средств способствует росту ликвидности и укрепляет финансовое состояние, с другой, уменьшает эффективность используемых ресурсов. В качестве методики управления остатком денежных ресурсов можно предложить методики Баумола и Миллера-Орра, предполагающие использование краткосрочных финансовых вложений для управления уровнем малоэффективной наличности и поддержания определенного уровня ликвидных средств, необходимых для инвестирования в оборотный капитал. С применением данных методик связаны определенные сложности, особенно в отечественной практике ввиду инфляции, высокой стоимости денежных ресурсов, неразвитости рынка ценных бумаг. С учетом приведенных выше подходов и методик можно предложить ряд мероприятий, направленный на увеличение эффективности операционной деятельности промышленного предприятия:. Однако любые мероприятия необходимо планировать, предварительно оценив их потенциальный эффект, выбрав те, которые оказывают наибольшее влияние на предприятие. Подобная оценка возможна благодаря разработке стратегического плана денежного потока предприятия. Поэтому построение прогноза движения денежных средств предлагается осуществлять двумя способами: На практике чаще применим метод сценарного прогнозирования, причем, как правило, для составления общей картины достаточно построить реалистический и пессимистический сценарий. Это позволяет оценить целесообразность проекта и риски, связанные с ним. Предлагается два различных способа планирования финансовых потоков компании: Выбор способа прогнозирования необходимо осуществлять исходя из целей построения прогнозной модели и специфики отрасли, поскольку в ряде случаев именно рентабельность является ключевым аспектом в реализации того или иного проекта. При дальнейшей реализации намеченного плана следует осуществлять постоянный контроль его хода. Формирование денежных потоков должно осуществляться так, чтобы предприятие было в состоянии удовлетворять планируемые требования: Для реализации планов развития компании необходимо, прежде всего, наиболее точно построить модель, прогнозирующую движение денежных средств, учитывающую возможные риски развития. Основными задачами являются прогноз объёма реализации, определение оптимальной стратегии в условиях неопределённости рыночной конъюнктуры, оптимизация капиталовложений, оценка воздействия рисков на каждый элемент денежного потока промышленного предприятия. Предлагается следующий алгоритм построения прогнозного денежного потока:. Построение модели денежных средств рекомендуется начинать с построения отчета о движении денежных средств за прошедший период минимум календарный год косвенным методом, который является не очень трудоемким и при этом показывает движение денежных средств за предыдущий период. При построении модели следует рассчитать показатель EBITDA исходя из выручки, себестоимости за вычетом амортизации и прочих расходов, затем сделать необходимые корректировки и показать движение денежных средств по трем видам хозяйственной деятельности, при этом важно показать движение денежных средств по отдельным строкам баланса, таким как задолженность покупателей и заказчиков, запасы, кредиторская задолженность и т. В зависимости от целей построения модели прогнозного движения денежных средств необходимо выбрать один из способов планирования финансовых потоков компании: Выбор зависит от того, ориентированы ли собственники компании в большей степени на получение дохода или на развитие компании. Чаще используется планирование, исходя из объема реализации продукции, в связи с тем, что он проще для понимания пользователям информации, однако при построении модели движения денежных средств реализуемого проекта вопрос прибыльности выходит на первый план, так как от него зависит срок окупаемости проекта. Определив темп роста выручки необходимо оценить рост себестоимости, коммерческих управленческих и прочих расходов и доходов. При равномерном развитии, а также сохранении текущей структуры себестоимости, рост этих расходов рекомендуется планировать пропорционально росту выручки, в случае же построения модели ускоренного роста, либо перехода в другие сегменты рынка, необходимо просчитывать различные сценарии рентабельности продаж. Расчет прогнозного значения чистого денежного потока по операционной деятельности осуществляется путем корректировки показателя прогнозной прибыли на денежные и неденежные изменения оборотного капитала. Необходимо отразить изменение запасов пропорционально прогнозируемому изменению себестоимости. С осторожностью следует отнестись к планированию изменения дебиторской и кредиторской задолженности. При незначительном росте оба показателя можно увеличивать пропорционально прогнозируемому росту выручки. Если же компания планирует резкий рост продаж, то существует вероятность того, что новые покупатели будут покупать товар на наиболее комфортных условиях, что увеличит общий срок оборачиваемости дебиторской задолженности, а поставщики при увеличении объема продаж, как правило, запаздывают с расширением лимита товарного кредита, что ускорит оборачиваемость дебиторской задолженности. Планирование изменения оборотных активов наравне с планированием объема продаж и рентабельности — наиболее трудоемкая и чувствительная часть прогнозной модели. Планирование инвестиционной деятельности — наиболее важно при осуществлении значительных капитальных затрат на приобретение, возведение, модернизацию или реконструкцию объектов основных средств. Следует признать, что затраты в этой сфере, как привило, определяются достаточно точно. Выстраивание денежных потоков по финансовой деятельности, подразумевающую привлечение финансирования для операционной и инвестиционной деятельности, а также выплаты привлеченных ресурсов, оплату лизинговых платежей и распределение доходов акционеров — все эти потоки, как правило, достаточно точно предсказуемы. Построив базовый сценарий движения денежных средств необходимо оценить риски деятельности компании и построить пессимистический сценарий. Следует оценить наиболее чувствительные денежные потоки, будь то рост продаж, уменьшение себестоимости, изменения в оборотном капитале, форс-мажорные расходы. Пессимистическая модель должна отражать наихудший вариант денежных потоков, не приводящий к отрицательному значению чистого денежного потока. Анализируя пессимистический сценарий следует оценить вероятность возникновения и размера отрицательного чистого денежного потока за прогнозируемый период. Таким образом, процесс составления прогнозной модели движения денежных средств представляет собой сложный многоэтапный процесс, включающий глубокий анализ всего комплекса факторов, действующих на промышленное предприятие и рисков, которым оно подвержено. Зачатую именно модель движения денежных средств позволяет выявить наиболее чувствительные места в деятельности предприятия или реализации какого-либо проекта. На практике в подавляющем большинстве случаев, менеджмент российских промышленных предприятий не пользуется этим инструментом, что приводит к принятию ошибочных управленческих решений. В качестве примера разработки модели прогнозного движения денежных средств, можно привести проект кондитерской фабрики, расположенной в Московской области, по выводу на рынок нового продукта и смены целевого сегмента. С начала г. А массированная рекламная компания и продвижение товара через крупнейшие розничные сети должны повысить объем реализации товара Таблица 3. Этот проект требуeт инвестиций в рекламную компанию, на пополнение основных средств. Для того чтобы не нагружать баланс, было принято решение: С точки зрения кредитоспособности компании подобная структура привлекаемых средств идеальна для заемщика и обеспечивает высокие шансы привлечения заемных ресурсов. Построив прогноз денежных потоков, то есть, пройдя путь от 1 до 5 этапов, необходимо осуществить самое сложное — определить наиболее тонкие места сделанного прогноза, составить пессимистический прогноз и оценить последствия развития событий по этому сценарию. Прежде всего, следует обратить внимание на изменение оборотного капитала, который растет меньшими темпами, чем выручка, что связано со стремлением компании в прогнозный период ужесточить политику предоставления товарных кредитов, сократив тем самым оборачиваемость дебиторской задолженности. Однако подобный подход в условиях агрессивного входа в новый сегмент рынка может не оправдаться и повлиять на рост выручки. Поэтому главной корректировкой должно стать увеличение инвестиций в оборотный капитал, что в свою очередь потребует дополнительных ресурсов Таблица 4. Реалистичный вариант исходит из того, что рост оборотного капитала будет происходить пропорционально росту выручки, пессимистичный вариант исходит из опережающего роста оборотных активов и замедления их оборачиваемости. Таким образом, риск нехватки оборотных средств можно считать некритичным. Другой существенный риск связан с тем, что компания может не выйти на запланированные показатели рентабельности из-за меньшей цены товара, либо из-за меньшего объема продаж. При работе с моделью прогнозных денежных потоков видно, что любое уменьшение запланированной рентабельности приведет к формированию отрицательного чистого денежного потока, таким образом, рост объема продаж и замещение старых продуктов новыми является самым критическим моментом в движении денежных средств. Компании следует разработать график роста продаж новых продуктов и на постоянной основе оценивать его выполнение. В случае недостаточной динамики следует немедленно применять меры для дополнительного стимулирования спроса на продукт. Таким образом, использование такого инструмента как планирование денежных потоков предприятия при осуществлении оперативного и проектного управления является крайне необходимым. Именно с его помощью представляется возможным оценить основные факторы и риски развития компании, увеличить эффективность ее деятельности. Построение моделей денежных потоков, их анализ и последующая оптимизация представляются достаточно простыми и незатратными методами управления финансовой деятельностью компании. Однако крайне важно интегрировать процесс анализа и оптимизации денежных потоков в систему менеджмента предприятия, осуществлять постоянный контроль реализации финансовых планов и достижения показателей, на ранних этапах выявлять ошибки и просчеты планирования, своевременно вносить коррективы в финансовую политику. Подводя основные итоги, можно сделать следующие выводы: В качестве инструмента для анализа степени подверженности компании внешним финансовым рискам, разработке мер по их нейтрализации и хеджирования, а также для оптимизации финансовых потоков может использоваться моделирование денежных потоков. Однако крайне важно интегрировать процесс анализа и оптимизации денежных потоков в систему менеджмента предприятия, осуществлять постоянный контроль реализации финансовых планов. Расчет на основе методики позволяет получать достоверные прогнозы формирования денежного потока и даёт возможность предприятию оптимизировать управление активами. Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 23 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 68 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 50 Ветеринария 50 Военная кафедра ГДЗ 2 География Геодезия 30 Геология Геополитика 43 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 19 Деньги и кредит ЕГЭ Естествознание 96 Журналистика ЗНО 54 Зоология 34 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 64 Коммуникации и связь Компьютерные науки 60 Косметология 17 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 48 Криптология 3 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература: Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Проблема управления денежными потоками на промышленных предприятиях Название: Проблема управления денежными потоками на промышленных предприятиях Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Проблема управления денежными потоками на промышленных предприятиях Березин А. Оценка и управление рисками Из всех субъектов экономической деятельности промышленное предприятие в наибольшей степени ориентировано на внутренние факторы развития. Календарный план поступления и выбытия денежных средств по дебиторской задолженности Предпри-ятие дебитор. Увеличение размера ценовых скидок за наличный расчет по реализованной покупателям продукции. Отличный у Вас сайт, очень помог! Сделай паузу, студент, вот повеселись: Был студентом, ходил в университет только ради столовки. Теперь я там преподаю. Кстати, анекдот взят с chatanekdotov. Где скачать еще рефератов? Кто еще хочет зарабатывать от рублей в день 'Чистых Денег'? Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?
Проблемы управления денежными потоками
Проблемы и методы управления денежными средствами на предприятиях
Управление денежными средствами в условиях жесткого кризиса
Черноморское крым карта с улицами