Проблемы управления человеческими ресурсамив россии
Проблемы управления человеческими ресурсамив россииСкачать файл - Проблемы управления человеческими ресурсамив россии
Во-первых, управление человеческими ресурсами непосредственно влияет на капитализацию стоимость компании. Растет доля нематериальных активов бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика в общей сумме активов организации. В-третьих, по оценкам ряда специалистов, именно управление человеческими ресурсами позволяет компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в определенном сегменте рынка. Управление людьми — одна из наиболее важных областей управления организацией. Люди являются важнейшим ресурсом любой организации. Они создают новые продукты, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, контролируют качество. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как другие ресурсы ограниченны. Ко второй половине XX в. В рамках экономического подхода ведущее место отводится технической подготовке работников на предприятии направленной на овладение трудовыми приемами , а не управленческой. Организация рассматривалась как огромный механизм, все части которого строго подогнаны друг к другу. В рамках организационного подхода сформировался новый взгляд на персонал, который стали считать не трудовым ресурсом, а человеческим. Человеческие ресурсы содержат совокупность социокультурных и социопсихологических характеристик, и их отличие от трудовых ресурсов состоит в следующем:. Поэтому субъект управления должен предоставлять все возможности для реализации этих целей, создавать условия для воплощения мотивационных установок к труду. Человеческие ресурсы являются конкурентным богатством любой организации. В данном подходе организация рассматривается как живая система, плотно упакованная и неразрывно связанная с окружающей средой, как совокупность элементов, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля. В организационном подходе сформулирован ряд рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления персоналом. Во-первых, необходимо культивировать у работников такие качества, как открытость и рефлексивность, очень полезные при неизбежных столкновениях с внешней, сложной и непредсказуемой средой. Во-вторых, следует вырабатывать у работников мультивариантный подход к анализу проблемы или ситуации, инициировать конструктивные конфликты и дискуссии между сторонниками различных точек зрения, это часто приводит к переосмыслению целей организации и переформулированию способов их достижения. В-третьих, цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в процессе работы. В планах указываются скорее ограничения то, чего нужно избегать , чем то, что нужно сделать. В-четвертых, нужно подбирать работников, создавать организационные структуры и поддерживать процессы, способствующие реализации этих принципов. Гуманистическая парадигма подход , развивающаяся в последнее время, исходит из представления об организации как о культурном феномене и фиксируется на собственно человеческой стороне организации:. Если экономический и организационный подходы подчеркивают структурную сторону организации, то гуманистический организационно-культурный показывает, как формировать организационную действительность и влиять на нее через язык, нормы, традиции и т. Преобладание волевых решений, основанных на интуиции. Исключительно велика роль руководителя в принятии кадровых решений. Во многих случаях не проводится оценка эффективности принимаемых решений;. Концентрация внимания — преимущественно на текущих оперативных вопросах;. В большинстве случаев решение принимается на основе личного расположения и интуиции непосредственного руководителя. Высоко ценятся лояльность к руководителю и коллективистские наклонности;. Планирование карьеры не ведется. Успех часто зависит от умения установить доверительные отношения с руководством и добиться его личной поддержки;. Зачастую они даже берут верх над желанием рисковать в поиске более высокого заработка, но менее стабильных условий оплаты и занятости;. Развито чувство взаимопомощи и сотрудничества, однако процедуры эффективного взаимодействия, как правило, не отработаны, обмен информацией организован неудовлетворительно. Административный регламент по предоставлению государственной услуги по проведению медико-социальной экспертизы, утвержденный Приказом Минтруда России от Заслуженный артист России Влияние санкций на банковскую систему России Внутренние затраты, связанные с управлением дефектной продукцией. Главная О нас Обратная связь. Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника. Важность управления человеческими ресурсами Во-первых, управление человеческими ресурсами непосредственно влияет на капитализацию стоимость компании. Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с разных точек зрения: Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы.
Проблемы управления человеческими ресурсами в коммерческих банках
Продукты получающиеся в результате гидролиза называются
Управление человеческими ресурсами в России
Равномерное движение тела график
Договор поручения на взыскание задолженности образец
Строение почечного тельца схема
Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
Товарный отчет форма торг 29 образец заполнения