Проблемы регулирования организационных процессов
Проблемы регулирования организационных процессовСкачать файл - Проблемы регулирования организационных процессов
Организация регулирования должна базироваться на некоторых общих требованиях. Соблюдение указанных принципов на каждом из этапов повышает результативность регулирующих воздействий. Процесс осуществления регулирующего воздействия состоит из целого ряда логически взаимосвязанных этапов и процедур. Установление регламентов, норм, инструкций. Данный этап процесса регулирования демонстрирует, насколько организовано стабилизирующее регулирование, а также его связь с функцией планирования разработка стандартов для контроля и регулирования , организации регламентация распределения и делегирования полномочий, организация исполнения решений и контроля оценка степени отклонения результата от установленного стандарта. Данный этап представляет собой нечеткий процесс прямого воздействия, и наиболее важные его элементы объединены с другими функциями управления. Например, распределение полномочий и разработка должностных инструкций не относятся к функции регулирования, однако они в качестве типовых обеспечивают стабилизирующее регулирование. Этот вид регулирования стандартизирует поведение человека, потому что осуществляется до фактического начала работ. Стабилизирующие регламенты стандарты, нормы, инструкции являются не только способом регулирования, но и своеобразной основой для осуществления процесса контроля. Именно в процессе контроля происходит сравнение результатов деятельности со стандартами и выявление величины отклонения фактического результата от желаемого. Сопоставление величины отклонения с допустимыми нормами. Второй этап процесса регулирования состоит в определении необходимости выработки регулирующего воздействия на объект управления. На этом этапе менеджер должен определить, насколько возникшая ситуация или величина отклонения от желаемого результата угрожает жизнедеятельности предприятия. Если отклонения допустимы или относительно безопасны, то менеджер может не предпринимать регулирующего действия. Если данные контроля указывают на нарушение масштаба допустимых отклонений или ситуация становится угрожающей, менеджер должен выработать адекватное регулирующее воздействие. Регулирование должно осуществляться по принципу исключения, суть которого состоит в том, что система регулирования должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от регламентов, норм, стандартов. Выработка адекватного регулирующего воздействия. Основная цель этого этапа регулирования состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления предприятием действительно заставлял дисциплинировал, мотивировал, регламентировал и т. Регулирование, которое не может устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в серьезные проблемы, бессмысленно. Регулирующее воздействие должно устранять не само отклонение, а причину, вызвавшую это отклонение. Поскольку подавляющая часть работ, выполняемых на предприятии, требует усилия группы людей, менеджер должен принять решение относительно выбора метода воздействия на них. Поэтому менеджер не может выбрать какой-то один метод и одно регулирующее воздействие лишь потому, что они способны устранить возникшее отклонение. Нужно учитывать, что интересы каждого члена группы индивидуальны и мотивы могут быть разными. Кроме этого, прежде чем выбрать регулирующее воздействие, менеджер должен взвесить все внутренние переменные и их взаимовлияние, имеющие отношения к данной проблеме. Принятое бессистемное решение может устранить возникшее отклонение, но при этом породить целый ряд других. Нужно также помнить, что нельзя выиграть, ничего не потеряв. Менеджер должен учитывать факторы негативных последствий. Опытный менеджер старается избегать решений, принятие которых в краткосрочном плане сулит преимущества, однако в долгосрочном периоде влечет за собой большие затраты. Этот этап, прежде всего, включает доведение заданий до исполнителей при помощи выбранных методов. Особенностью данного этапа является содержание работ выполняемых разными должностными лицами. Во-первых, руководитель должен самостоятельно принять решение о доведении задания, направленного на устранение возникших проблем. Во-вторых, исполнители, восприняв регулирующее воздействие, своими действиями должны устранить причины отклонения и привести процесс к желаемому состоянию. При этом исполнители, исходя из однозначности решений, не имеют права выбора своих действий. В интересах достижения целей предприятия для повышения результативности устранения отклонений очень важно мотивировать исполнителей на полную самоотдачу. Руководство должно справедливо стимулировать исполнителей на достижение результатов, определенных установленными стандартами и своевременное результативное устранение причин возникших отклонений. Стандарты, которые удовлетворяют процесс управления, могут оказаться непригодными в последующей деятельности. Стандарты разрабатываются на стадиях планирования, проектирования оргструктуры управления и создания структуры аппарата управления. Стандарты существуют длительное время. Однако деятельность предприятия динамична и зависит от нестабильности многих факторов. Это приводит к устареванию стандартов и регламентов. Следовательно, они должны пересматриваться. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы. Перелом в развитии ландшафтной архитектуры связан, прежде всего, с именем Фредерика Лоу Олмстеда, выдающейся фигурой США второй половины XIX в. Он прославился, как основоположник ландшафтной архитектуры в современном понимании этого слова. Вьетнам является членом региональных экономических организаций. Что включает в себя программа социологического исследования. Общая характеристика экстремизма и терроризма. Лица, участвующие в осуществлении террористической деятельности: Процесс регулирования и его характеристика. Регулирование должно быть одновременно как активным, так и пассивным. В тот момент, когда выяснится, что ожидаемые результаты фактически не могут быть получены, регулирование становится активным и изменяет сложившуюся ситуацию. Процесс регулирования должен исходить из того, что предприятие всегда находится в состоянии динамического равновесия. Человеческие, физические и экономические переменные - как внутренние, так и внешние - находятся в непрерывном движении. Регулирующие воздействия, осуществляемые руководителем, должны учитывать взаимозависимость переменных. Следовательно, регулирующее воздействие может влиять на разные переменные, а не на одну из них. Процесс регулирования должен быть направлен на достижение целей предприятия. Регулирующие воздействия как отдельные, так и совокупные, должны быть такими, чтобы в возрастающей степени способствовали достижению целей предприятия. Регулирующее воздействие должно быть объективным. Чтобы соответствовать этому требованию, регулирующее воздействие должно осуществляться на объективной информации учета и контроля, а также соответствовать ожиданию в вознаграждении как руководителя, так и подчиненного. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы Искать ещё по теме Эта тема принадлежит разделу: К данному материалу относятся разделы: Миссия и цели предприятия Полномочия, обязанности, ответственность. Сущность, основные элементы и виды организационных структур Построение организационных структур управления Значение человеческого фактора в управлении организацией Общая характеристика мотивации. Управленческое решение в системе менеджмента предприятия Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений Сбор и обработка необходимой информации. Модели и методы принятия управленческих решений. Информация, ее виды и роль в менеджменте. Понятие и характеристика коммуникаций. Власть и ее источники. Формы власти и влияния. Подходы к изучению стилей управления. Юридическая и социальная ответственность в менеджменте. Организационное изменение как объект управления. Понятие и виды эффективности менеджмента. Альбом архитектурных стилей по курсу: Экономико-географическое положение Вьетнама Реферат. Социология Что включает в себя программа социологического исследования. Общая характеристика экстремизма и терроризма Общая характеристика экстремизма и терроризма. Блоги Facebook LinkedIn Новости Twitter.
Улучшение управленческих процессов на предприятии
Сумка крючком схема и описание
Тема 3. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
5 контактное реле схема подключения дхо
Улица нахимова ульяновск на карте
Ищу водителя с личным грузовым автомобилем газель
Что делает людей одной группой
Тема: Организационные процессы
Положительная характеристика матери в органы опеки
Биохимическая характеристика избранного вида спорта