Проблемы оценки кадров
Проблемы оценки кадровПроблемы оценки персонала
=== Скачать файл ===
Управленческая деятельность — непрерьюный процесс делового общения, работа с людьми. Менеджер постоянно изучает и оценивает работников. Это связано с тем, что важнейшим аспектом работы с людьми является отбор и расстановка кадров. Нет сомнения в том, что опора на психологию здесь дает очень многое. В психологии различаются формальные и неформальные методы изучения и оценки личности. К первым относятся целенаправленные беседы, изучение биографии и документов, различного рода тесты; ко вторым — интуитивные способы. Если в первом случае процесс изучения и оценки людей ставится под контроль сознания , то во втором — этот процесс протекает в основном на уровне подсознания. Здесь сказывается действие психологических механизмов экспектакции и эмпатии. Экспектация ожидание заключается в подсознательном формировании оценочного суждения о человеке. Такое суждение складывается сначала без словесного отчета. В беседе, например, собеседники как бы предвосхищают поведение друг друга. Эмпатия — это способность понимать движение мыслей и эмоциональное состояние другого при условии искреннего отношения к нему. Эмпатия дает возможность как бы изнутри посмотреть на собеседника, увидеть его систему мотивов. Названные психологические механизмы вклиниваются в процесс изучения собеседника, они и облегчают, и мешают формированию реальной его оценки. В практике сложился двусторонний подход к оценке персонала. С одной стороны — это оценка индивидуальных, а с другой — типических качеств человека. Сам процесс оценки представляет собой диалектику анализа и синтеза. Как известно, чтобы понять сложное явление, надо вырвать его из всеобщей связи и рассматривать изолированно. Как это сделать по отношению к личности? Здесь помогает типологический подход, то есть отнесение людей к определенным типам. Психологическая наука выделяет специфические психологические типы. Среди них следует прежде всего назвать типы, определяемые по особенностям темперамента. Как известно, выделяют четыре типа темперамента человека — холерический, сангвинический, флегматический, меланхолический. Среди психологов утвердилось мнение, что темперамент во многом определяет течение психической жизни человека, динамику его деятельности. В связи с этим с полным основанием можно говорить об индивидуальных различиях людей именно по типам темперамента. Несомненный интерес представляет для нас и схема психологической типологии, предложенная известным швейцарским психологом Карлом Юнгом Эта схема группирует людей по характеру познавательной деятельности. Здесь выделяются четыре основных типа — эмоциональный, аналитический, ощущающий, интуитивный. Основанием для многочисленных типологий личности, которые существуют в психологической науке, являются различные индивидуально-психологические и социальные особенности поведения. Другие закрыты, о них часто трудно сказать что-либо определенное. Представленные выше и многие другие типологии дают в руки менеджеру вполне конкретные методики оценки персонала. Эти методики могут служить основой для типизации субъектов оценки и прогнозирования их деятельности в различных ситуациях. Возможность добавления публикаций и учебных статей имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Подобные материалы Оценка подчиненных руководителем Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации Подходы к оценке персонала Оценка трудовых ресурсов Технологии оценки персонала Цели системы оценки персонала в организации Методы оценки работников. Войти Зарегистрироваться Восстановление пароля. Эксвуайеризм и революция психоанализа Перепады настроения, навязчивые мысли. Бесплатная юридическая консультация по телефону Как ребенок должен себя защищать? Зайти на форум Задать вопрос. Авторам Соглашение Про проект Контакты. База знаний Публикации Блоги Персоналии Форум. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации. Подходы к оценке персонала. Цели системы оценки персонала в организации.
Гербера дурора уход в домашних условиях
Обозначение теплообменника на схеме по госту
Разбит экран планшета что делать