Проблемы нефтесервиса в России.

Российскому рынку нефтесервиса прогнозируют падение по итогам 2020 года от 20% до 30% до $20,5–22 млрд по сравнению с $27,5 млрд в 2019 году.

Пандемия, снижения мирового спроса на нефть, ограничения ОПЕК+ привели к снижению капзатрат нефтяных компаний, что в первую очередь ударило по нефтесервисным компаниям.  

Так Роснефть оптимизировала часть капзатрат и сократила их в 2020 году на 200 млрд рублей до 750 млрд. Сокращение по зрелым месторождениям составит около 100 млрд руб., и также будут замедлены темпы развития новых и высокорисковых проектов, включая партнерские.

Представители Газпром нефти и НОВАТЭКа говорили о сокращении объема инвестдеятельности на 20%. Оно затронет в основном нефтедобывающие проекты. ЛУКОЙЛ, у которого есть зарубежные проекты, первым из российских компаний объявил о намерении сократить вложения в новые проекты в текущем году примерно на $1,5 млрд. Все это приведет не только к замедлению прироста объемов эксплуатационного и разведочного бурения, но и вынужденной консервации активной части фонда скважин. Из-за сокращения финансирования в 2020 году по всему миру попали под сокращение порядка 1 млн человек – это примерно 21% от всех работников нефтегазового сектора.

Как правило российские нефтесервисы — это небольшие компании, не имеющие больших активов и существующие в основном за счет оборотных средств. При этом с наступлением пандемии нефтегазовые компании начали вводить отсрочку платежей до 180 дней. «Газпром» предложил продление https://t.me/papagaz/7371 таких мер на 2021 год. Формально ради того, чтобы сохранить хоть часть заказов. Крупные нефтесервисные компании в таких условиях назвали срок своей жизни — 30 дней, и попросили законодательно закрепить сроки платежей за выполненные работы. 

Чтобы помочь рынку нефтесервиса Минэнерго сначала пыталось создать фонд незаконченных скважин, потом правительство предложило «антикризисную» поддержку, которую планировалось оказать через льготное кредитование ВЭБ.РФ, и после этого опять в Минэнерго родилась идея создавать SPV-компании. Их учредителями должны были стать нефтяные компании и банки. Ведомство рассчитывало, что бурение и освоение новых скважин будет продолжаться за счёт кредитов. Но Минфин опасается, что нефтяники могут использовать кредиты на другие цели. Так до конца года ничего не решили, а теперь принять программу поддержки смогут в лучшем случае на весенней сессии Госдумы. До этого времени сервисному сектору придется выкручиваться самостоятельно, и во многих компаниях уже начались проблемы, выливающиеся в забастовки https://t.me/papagaz/7596

Рассчитывать, что проблемы рассосутся сами собой, не стоит. Сокращение рынка нефтесервиса в 2020-2021 гг. может составить почти половину от объёмов 2019 года. А значит всё идёт к сокращению маржинальности и уходу с рынка небольших отечественных компаний (на них приходится 36% рынка). Такими темпами доля иностранных нефтесервисных компаний может увеличиться на 50% до 2022 года. А дальше последует вымирание крупных отечественных компаний: конкуренции с иностранцами, обладающими технологиями, нужны инвестиции, но денег нет – спрос с мая прошлого года уже упал в 2 раза.

Российским компаниям остаётся только снижать издержки и сокращать персонала. Тут главное – не переборщить, чтобы иметь возможность развивать новые технологии и удержать ключевой квалифицированный персонал. 

Если правительство желает сохранить хотя бы часть отечественного нефтесервиса, полезно было бы хотя бы определить ответственный ведомство. А без этого продолжим наблюдать живое воплощение лебедя, рака с щукой и смерть целой отрасли.