Про собеседования

Собеседования похожи чем-то на свидания. Обе стороны присматриваются и в итоге принимают решение. Если вы соискатель, то не просто можно, а нужно задавать вопросы, вам с этими людьми работать, в этой компании развиваться. Если вы ищете человека в команду, то надо умудриться за час не просто составить объективное мнение о человеке, а еще заинтересовать кандидата вакансией.

В последнее время проводила немало собеседований. Вот некоторые мысли по этому поводу с позиции того, кто собеседует:⠀

📌Вы создаете атмосферу

ИменноВЫ создаете атмосферу и играете первую скрипку, это ВЫ ведете собеседование. И пусть она будет доброжелательной и уважительной. Почему-то бытует мнение, что надо вогнать кандидата в стресс и посмотреть, что он будет делать. Но интевью — ситуация стрессовая и некомфортная сама по себе, включается механизм защиты. Лучше наоборот постараться ослабить эту защиту, чтобы объективно оценить человека: предложите чай, пошутите, ну разрядите обстановку. А еще вы в этот момент представляете свою компанию и вряд ли хотите, чтобы потом о ней плохо отзывались.

📌Нет плохих кандидатов, есть неподходящие

Не надо идти на собеседование с предубеждением. Дайте себе установку на то, что резюме не обязательно отражает всю суть вещей. Даже если все равно видите, что человек вам не подходит, ну потратьте 20 минут своего времени на него, не будьте свинтусами.⠀

📌Вопросы — запрос информации, а не наезд

“Хорошая шутка, а теперь давай правильный ответ”. Аккуратно формулируйте вопросы. Задавайте открытые вопросы, приглашающие к обсуждению.

📌Имейте в голове четкие критерии оценки

И Если хард-скилами худо-бедно понятно (или нет?), то как за час оценить софт-скилы? Ок, нам нужен ответственный кандидат. “Я очень ответственный человек. Если опаздываю, то обязательно об этом предупрежу. Каждый день предупреждаю”.

📌Имейте план собеседования

Вам нужно за час оценить набор навыков для решения конкретных задач. Лучше определиться с этим списком заранее и заранее составить задачи, которые будут максильно приближены к “боевой” ситуации. Вы же нанимаете, чтобы решить конкретную задачу, а не просто, чтобы нанять.

📌Умейте “продать” вакансию

Имейте в голове 2–3 аргумента, почему ваша вакансия лучшая на рынке. И это должно быть правдой.⠀

Глобально у нас единая цель. Мы создаем команду, в которой нам всем будет комфортно работать. На этом и надо фокусироваться.

Оригинал статьи: https://medium.com/@lucyhackwrench/