Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий

Структура инновационного предприятия ДП "Завод "Коагулянт" - сочетание организационной и производственной структур. Управление персоналом инновационной организации. Принципы научной организации труда. Инновационная стратегия ДП "Завод "Коагулянт".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Структура инновационного предприятия.
Структура инновационного предприятия представляет собой сочетание организационной и производственной структур.
Производ ственная структура организации - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" - готовый продукт, новшество и т. п.
Производственную структуру ДП "Завод "Коагулянт"определяют состав цехов и обслуживающих хозяйств завода, а также форма сочетания их деятельности, которая должна обеспечить установление рациональных производственных связей и пропорций между отдельными подразделениями - цехами, производственными участками и рабочими, местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных цехов и возможностями вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.
К производственным подразделениям относят цехи, участки, лаборатории, в которых в которых изготовляется, проходит проверки и испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части.
К подразделениям, обслуживающим работников относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады, санатории, пансионаты, отделы технического обучения и учебные заведеня.
Основной структурной единицей предприятия является цех. Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т. е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации.
Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:
- масштаб производства и объем продаж;
- номенклатура выпускаемой продукции;
- сложность и уровень унификации продукции;
- уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
- степень развития инфраструктуры региона;
- международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.
Структура в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной.
1.2 Схема структуры пр е дприятия .
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления.
Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
Также есть линейно-функциональный (смешанный), дивизионный.
Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами и не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.
Функциональный - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Линейно-функциональная - здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, выполняют работы производственные подразделения. Все подчиняются руководителю.
Матричная (штабная) - когда к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов.
Бригадная - на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.
Дивизион ная - этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом.
1.3 Структура ДП "Завод "Коагулянт" .
ДП "Завод "Коагулянт" действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов.
К производственным подразделениям ДП "Завод "Коагулянт" относят:
- цехи по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;
- участки по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена;
- лабораторная установка, с помощью которой определяются необходимая дозировка коагулянта.
Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.
Организационная структура управления ДП "Завод "Коагулянт" построена с учетом трех уровней управления:
Первый уровень - высший уровень управления - собрание акционеров. В ее состав входят лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ДП "Завод "Коагулянт". На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.
Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором.
Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители. Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.
Третий уровень представлен руководителями:
- цехов по производству сернокислого аллюминия, коагулянта;
- участков по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена, отделов - планово-экспертного, труда и зарплаты, финансовый отдел, НОТ и управления производством, техническим, диспетчерским, транспортным, кавдров, по рекламе и сбыту, АСУ;
- служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты завода.
На основании этих данных можно сделать вывод, что организационная структура ДП "Завод "Коагулянт" относится к линейно-функциональному типу, которая считается оптимальной.
2.Управление персоналом инновационных организаций . .
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами.
Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.и выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
- социально психологическая диагностика;
- анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;
- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
- информационное обеспечения системы кадрового управления;
- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
- анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
- правовые вопросы трудовых отношений;
В ряде ДП «Завод Коагулянт» сформирована структуры управления персоналом, объединяющая под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться - в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:
- иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношение власти к подчинению, давление на человека сверху с помощью принуждения;
- вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;
- это сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным отношениям собственности, базирующимся на экономических методах и поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции.
Стили управления образуют постоянно применяемые способы воздействия по отношению к подчиненным, а также способы общения с вышестоящим руководством. В стиль управления входит множество способов, характеризующих для того или иного руководителя. Стиль управления может быть как субъективным и зависеть от конкретного человека, так и объективным и зависеть от той внешней среды, в которой функционирует. Стиль управления рождается и формируется в процессе управления.
Существуют различные классификации стиля управления:
1. Директивный (авторитарный) единоличное принятие решений по всем вопросам является главной отличительной чертой.
- ограниченное общение с подчиненными;
- преувеличенное мнение собственных возможностей;
- недооценка возможностей подчиненных;
- нет боязни брать на себя ответственность.
Данный стиль управления может привести к деградации системы управления.
2. Сопричастный (демократический) - привлечение к принятию решений подчиненных.
- признание их роли и вклада в управлении;
Организация с такой системой управления больше жизнеспособна.
3. Номинальный (либеральный) - основной чертой является стремление уклониться от принятия решения самостоятельно. В отношении к подчиненным он близок к сопричастному стилю управления.
Вторичные признаки: - низкий профессиональный уровень.
Все три стиля в одинаковой степени распространены, но у номинального стиля управления низкий профессиональный уровень (жесткая централизованная система управления). В реальной практике отдельные стили встречаются редко, как правило они переплетаются, но один из них доминирует.
На ДП «Завод Коагулянт» используется авторитарно-демократический стиль руководства, доминирует демократический.
2.2 Принципы научной организации труда.
На предприятии могут быть соблюдены следующие принципы организации работы с людьми:
1. Принцип информированности о существе проблемы. Любое полезное нововведение может быть воспринято позитивно и даже с энтузиазмом, если членам коллектива станет ясно, какие производственные или социальные задачи будут решены в результате их работы.
2. Принцип превентивной оценки работы заключается в соответствующем информировании сотрудников для исключения отождествления ими временных затруднений с отрицательными последствиями самого управленческого мероприятия.
3. Принцип инициативы снизу. Работа выполняется значительно быстрее в том случае, если информация о предстоящей работе войдёт в сознание непосредственных исполнителей как дело полезное и нужное, как самим работникам, так и обществу.
4. Принцип тотальности. Работники всех звеньев, на которых прямо или косвенно окажет влияние новое задание, должны быть не только заранее проинформированы о возможных проблемах, но и привлечены к участию в их решении.
5. Принцип непрерывности деятельности. Завершение одной разработки должно совпадать с началом разработки следующего задания, которое может усилить возможность первой разработки или же придет к ней на смену.
6. Принцип перманентного информирования. Руководитель научного коллектива должен систематически информировать всех сотрудников коллектива как о достигнутых успехах в решении задачи, так и о трудностях, проблемах, срывах.
7. Принцип индивидуальной компенсации. Руководство должно учитывать особенности ценностных ориентаций людей, их потребностей и интересов.
8. Принцип учёта типологических особенностей восприятия инноваций различными людьми.
Подводя итоги, можно сказать, что в совместной деятельности специалистов и других работников выделяются дополнительные источники повышения эффективности научно-исследовательской работы, не сводимые к простой сумме усилий участников.
3. Инновационная стратегия организации . .
Инновационной стратегией называют такие средства достижения цели, которые связаны с инновацией и инновационной деятельностью.
Таким образом, процесс разработки инновационной стратегии можно представить в виде следующей последовательности этапов:
- анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз; оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса;
- формулирование инновационной цели, адекватной потенциалу и не противоречивой по отношению к организационной цели;
- обоснованный выбор направлений инновационной деятельности, соотнесённых с выбранной целью.
Методы выбора инновационной стратегии.
В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:
1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.
2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках.
3. Имитационная - используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
3 .1 Тип инновационной стратегии предприятия.
Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями.
Проектирование инновационной стратегии это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
- Эффективное распределение и использование ресурсов. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий;
- адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей.
В процессе проектирования инновационной стратегии ДП «Завод Коагулянт» можно определить следующие основные цели:
- Прибыльность - добиться в текущем году определенного уровня чистой прибыли;
- рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии);
- производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;
- продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.);
- производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
- внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения).
- организация - изменения в организационной структуре и деятельности;
- человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
- социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:
- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
- идентификация имеющего место стратегического положения предприятия;
- реализация конкурентных преимуществ этого положения; достижение успеха и превосходства над конкурентами;
- параллельный поиск и постепенная реализация нового, обладающего большим конкурентным потенциалом, стратегического положения; одновременное управление в рамках обоих (реального и потенциального) стратегических положений;
- постепенное смещение к потенциальному положению по мере тщательной проработки и постепенного отказа от "старого".
Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле. Для относительно благополучных предприятий более приемлема имитационная стратегия (внедрение передовых технологий, заимствуемых у других предприятий), позволяющая занять передовые позиции на рынке.
ДП «Завод Коагулянт» использует имитационную стратегию. Применение принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:
- совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии; создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;
- повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы производства;
- увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала;
- совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
- обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;
- достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках. Основные положения инновационной стратегии отражаются в соответствующей  целевой программе. В ней традиционно выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям. Свобода выбора инновационной стратегии ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации. 
3.2 Направление инновационной стратегии.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями:
- сверху вниз - стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления;
- снизу вверх - каждое подразделение разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе;
- с помощью консультативной фирмы - предприятие может воспользоваться услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.
ДП «Завод Коагулянт» разрабатывает стратегию снизу вверх - служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения передают предлагаемые рекомендации руководству.
4. Спрос на инновационную продукцию.
Спрос на инновационную продукцию может исходить из собственно научного сообщества, промышленности или от общества в широком его понимании. Во многих случаях создание новой технологии не влечет за собой спроса, поскольку характерной особенностью для нее является высокая степень рыночной и технологической неопределенности. Рыночная неопределенность заключается в отсутствии информации относительно характера и степени удовлетворения той или иной потребности рынка с помощью новой наукоемкой продукции. В случае появления на рынке принципиально новой продукции трудно предусмотреть реакцию потребителя из-за его неосведомленности о своих запросах.
В зависимости от целей и задач анализа классификация видов спроса на нововведения может быть построена по различным основаниям. Если предприятие выпускает продукцию широкого ассортимента по назначению, то необходимо в его структуре выделить новую продукцию производственного и непроизводственного назначения, т.к. спрос на эти группы имеет некоторые отличия. В рамках этих групп спрос можно подразделить по формам образования, направлению изменения, степени удовлетворения и др. Очень важной для анализа спроса на новую продукцию является его дифференциация по формам образования, отражающая стадии жизненного цикла продукции.
1. Потенциальный спрос - возникающий на стадии разработки и подготовки новой продукции и выходу на рынок. Его повышению способствует открытая коммуникация фирмы-производителя.
2. Формирующийся - складывающийся на этапе выхода новой продукции на рынок.
3. Развивающийся - на этапе утверждения новой продукции на рынке.
4. Сформировавшийся - соответствующий стадии зрелости научно-технической продукции.
Следующая группировка видов спроса характеризует состояние рынка  анализируемого товара. В этом случае выделяют:
1. Отрицательный спрос - отражает факт недолюбливания товара потенциальными потребителями, которые стараются избежать его покупки.
2. Отсутствие спроса - наблюдается когда потребители, на которых ориентировано производство данной продукции и (или) ее реализация, не заинтересованы в ней или не знают о ней. Отсутствие заинтересованности может быть связано не столько с продукцией как таковой, сколько, например, с местом ее реализации.
3. Скрытый спрос - отражает невозможность удовлетворения потребителей за счет имеющихся на рынке товаров и услуг. Как правило, такая ситуация возникает в следующих случаях:
- предприятия-производители не имеют информации о возникшем спросе;
- предприятие-производитель знает о возникшем спросе на продукцию, но не торопится удовлетворить его.
4. Нерегулярный спрос - характеризуется возникновением колебаний спроса в течение определенных промежутков времени - в течение дня, недели, месяца, года.
5. Полноценный спрос на нововведения означает их адекватность желаниям потребителя, соответствие спроса и предложения и переход нововведения в стадию зрелости, т.е. наиболее предпочтительную ситуацию для производителя продукции.
6. Чрезмерный спрос возникает, когда величина спроса больше величины предложения. Если же ценовая стратегия производителя-монополиста направлена в сторону повышения цен, то приток новых производителей позволит быстро насытить рынок, следовательно, производителю новой продукции выгоднее избрать стратегию опережения.
7. Нерациональный спрос. К нему относят спрос на товары, вредные для здоровья.
4.1 Ф акторы, влияющие на спрос продукции.
Все факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние, относящиеся к деятельности объекта анализа, и внешние, связанные, в основном, с особенностями функционирования внешней среды.
Для управления спросом, предприятию - производителю новой продукции, необходимо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса и называемые детерминантами спроса. Детерминанты, влияющие на спрос на нововведения, значительно отличаются от факторов спроса на традиционно предлагаемую потребителям продукцию.
Внутренние факторы (демографическая ситуация, состояние основных фондов, ресурсоемкость производства, скорость воспроизводства энергетических и других сырьевых ресурсов, ставки налогов и экспортных пошлин, импортные тарифы) определяют основную тенденцию экономической динамики и важнейших параметров развития.
Относительно внешних факторов, отмечается, что их влияние остается достаточно значительным и сопряжено одновременно с неопределенностью как существенной компонентой вариантности прогноза, формируемой под воздействием мировых цен на энергоресурсы, состояния мировой экономики и основных торговых партнеров, торгового и платежного баланса и ряда других условий
Наиболее важные  внутренние факторы, которые в совокупности характеризуют производственно-торговую стратегию производителя:
1. Для распространения продукции на рынке огромное значение имеет конструктивные особенности предлагаемого образца. Если он не отвечает отраслевым стандартам, усложняется его послепродажное обслуживание и исключается возможность использования в качестве комплектующего.
2. Аналогично стандартам для обеспечения спроса на новую продукцию конечного бытового потребления (одежду, обувь, мебель и т.п.) влияет мода.
3. Не менее важным фактором спроса является качество новой продукции.
4. Фактором, содействующим спросу, являются условия продажи, в частности обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции.
5. Между величиной расходов на научные исследования и  разработки, появлением новой продукции, ускорением внедрения ее в производство и возникновением спроса на нее существует прямая связь. Чем выше расходы на научные исследования и разработку  фирмы-поставщика, тем в конечном итоге быстрее распространяется новая продукция.
6. Высокий технический уровень предприятия-изготовителя обеспечивает быстрый переход к качественно новой ступени производства, позволяющий ускорять предложения рынку принципиально новой  продукции как технического  назначения, так и личного потребления, стимулируя возникновения спроса на нее.
7. Одним из наиболее важных факторов спроса является цена, устанавливаемая на новую продукцию.
8. Для признания нового изделия, технологии рынком и, следовательно, обеспечения спроса на него большое значение имеет выбор наиболее авторитетного покупателя, создающего “авторитетное мнение” о данной продукции. Такая сбытовая стратегия называется “стратегией светила”.
9. Выбор рыночного сегмента способствует не только целенаправленному формированию спроса на новую научно-техническую продукцию, но и учету производителем ее конструктивной специфики, присущей для конкретного потребителя (предприятия, отрасли и т.д.), оформления, уровня цен.
10. Огромную важность для распространения новой научно-технической продукции имеют коммуникационные факторы.
11. Близко к “коммуникационному” стоит фактор рекламный - высокий уровень затрат на рекламу в общих расходах на производство и реализацию новой продукции способствует формированию и повышению спроса на нее и наоборот.
12. Одним из наиболее важных внутренних факторов спроса на научно-техническую продукцию является уровень профессиональной подготовки персонала предприятия-производителя.
Внешние факторы спроса, значительная часть которых характеризует среду обитания предприятия, производящего и (или) реализующего новую научно-техническую продукцию:
1. Общеэкономическое состояние государства - если оно стабильно, уровень инфляции невысок, то не нарушается процесс обновления технической базы производственных предприятий, основных потребителей новой научно-технической продукции, и на нее постоянно существует спрос, стимулирующий научно-технический прогресс в обществе.
2. Особенности политической обстановки имеют огромное значение для предприятий, производящих научно-техническую продукцию.
3. Большое значение для стимулирования разработки, предложения и спроса на инновационную продукцию имеет правовое обеспечение хозяйственной деятельности.
4. Неблагоприятная экологическая обстановка в регионе и ужесточение мер ее государственного регулирования является стимулом спроса на новую продукцию данного назначения, как производственного, так и бытового потребления.
5. Одним из факторов спроса на новые изделия и технологии является сам технический прогресс и в связи с его ускорением быстрое моральное старение большого числа видов продукции.
6. Данный фактор соотношение на рынке старой и новой продукции частично порождается действием предыдущего. Поскольку спрос на продукцию, предлагаемую на рынке длительное время, постепенно затухает, это затухание вызывает спрос на ее новые виды, что приводит к цикличности спроса и стимулирует обно
Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Euthanasia Essay Research Paper EUTHANASIA When most
Курсовая работа по теме Электроснабжение жилого микрорайона
Самостоятельные И Контрольные Работы 2 Класс Петерсон
Реферат: Операционная техника и учет в КБ
Изучение Формы Земли Реферат
Реферат: Строительство гидротехнического сооружения
Курсовая работа по теме Крупный бизнес и управление в нем
Профилактика Инфаркта Миокарда Курсовая
Текущий учет движения населения
Изложение: Гранатовый браслет. Куприн А.И.
Контрольная Работа Арбитражный Процесс Вариант 1
Дипломная работа: Зовнішньоекономічна діяльність та її вплив на ефективність діяльності підприємств харчової промисловості на прикладі рибопереробного підприємства АТЗТ компанія "Бастіон"
Основная Литература Для Итогового Сочинения
Книга: Как решать задачи по кулинарии
Курсовая Работа На Тему Русский Язык В Многонациональной России
Реферат На Тему Формы Социального Управления (Власти) И Нормативное Регулирование Поведения Людей В Первобытном Обществе
Сетевые Устройства Реферат
Реферат: Управление ассортиментом. Наиболее типичные ошибки. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Методология и методы экономической теории 2
Реферат по теме Советское государство в первой половине 20- гг.
Административные правонарушения - Государство и право контрольная работа
Психологический словарь - Психология книга
Организационная форма и структура торгового предприятия - Маркетинг, реклама и торговля отчет по практике