Природа коммуникаций в организационных общностях - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Природа коммуникаций в организационных общностях

Значение, направления и элементы коммуникаций. Обучение и совершенствование менеджеров среднего звена управления. Обеспечение эффективного восприятия управленческой информации во время коммуникации. Разработка систем обратной связи и сбора предложений.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ)
на тему: «Природа коммуникаций в организационных общностях»
1.2 Определение коммуникации и ее средства
1.5 Специфика коммуникационного взаимодействия. Сущность барьеров коммуникации в организации
1.8 Характеристика коммуникационных сетей
1.9 Организационные факторы, влияющие на коммуникации
Глава 2. Анализ и совершенствование системы коммуникаций в организации на примере ОАО «МГТС»
Глава 3. Совершенствование коммуникаций в организациях
Список использованных источников и литературы
Процессы коммуникации - это важные связующие звенья между управляющими одного уровня, между управляющим и его подчиненными, между внешней средой и организацией. В повседневной работе управляющему необходимо брать информацию из различных доступных источников - подчиненных, клиентов, поставщиков, вышестоящих руководителей, руководителей одного уровня и пр. Оперативная деятельность управляющего отличается от его деятельности по принятию решений. Эти два основных вида деятельности согласованы друг с другом и зависят от информации, обрабатываемой и передаваемой внутри организации. Процессы коммуникаций позволяют управляющим результативно выполнять работу и правильно выбирать оптимальную стратегию для достижения поставленных целей.
Организационные коммуникации включают в себя контакт между людьми. Это процесс передачи сведений и обмена информацией между группами или отдельными людьми или. Она является важным элементом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления. Организационная коммуникация - это процесс, с помощью которого управляющие развивают систему предоставления информации отдельным индивидуумам за пределами организации или большому числу людей внутри нее.
Благополучие или провал любой организации определяют не только недостаток или избыток труда и капитала, сырьевых ресурсов, но и «концепции, которые люди держат в своих головах, и качество доступной им информации». Поэтому коммуникацию можно считать средством, обеспечивающим единство организации в достижении общей цели. Любая компания, заинтересованная в своем «долгожительстве», должна уметь организовать "коммуникативное пространство". Это могут подтвердить большинство английских, американских и японских руководителей, которые выделяют коммуникацию как главное условие на пути достижения успеха их организации. При этом сами руководители от 50 до 90% своего времени тратят на коммуникацию.
Плодотворность коммуникационных процессов в учреждении зависит от таких факторов, как уровень и масштабность поставленных задач, организационная культура, организационная структура, стиль лидерства, квалификация менеджеров и др.
Коммуникативные организационные структуры - это множество отношений субъектов организации. Они определяются элементным составом, конфигурацией и своими специфическими функциями.
Главные функции коммуникативных структур:
- обеспечение органов прямого управления организации необходимой специальной и деловой информацией (расчетами различных вариантов для принятия решений); эта информация чаще всего является рекомендацией, предложением или советом;
- обеспечение бесперебойной работой технических средств связи и обработки информации и осуществление сбора и анализа необходимой информации;
- составление графика работы, планирование работы различных подразделений организации, разработка всевозможных стандартов, определение плановых показателей;
- снабжение и материальное обеспечение повседневной жизни организации;
- решение социальных задач, стоящих перед организацией.
Компонентный состав коммуникативных структур включает в себя личностей, занимающих определенные должности, или руководимые ими отделы - организационные единицы, участвующие в информационных процессах: накапливают, генерируют, получают и распределяют информацию, обязательную для успешного результата работы. Субъектами коммуникационных структур можно считать таких специалистов, как маркетологи, эксперты по внешним связям, аналитики-прогнозисты, ученые-исследователи, плановики, ревизоры, бухгалтеры, технологи.
Коммуникации необходимы для управляющих по следующим причинам:
1) управляющие тратят 75-95% времени на коммуникации, поэтому они должны быть заинтересованы в улучшении данного вида деятельности;
2) коммуникации необходимы для выражения воли руководителя, а также для утверждения авторитета;
3) коммуникации необходимы для результативности управления;
4) хорошо налаженные коммуникации содействуют обеспечению организационной результативности, значит, компания результативна в области коммуникаций и в других видах деятельности.
Существуют четыре основные функции коммуникативности в организации:
С помощью коммуникативности осуществляется контроль поведения членов группы. В организациях существует иерархия и формальная соподчиненность, которой работники должны придерживаться. Коммуникативность выполняет контролирующие функции, когда подчиненного, например, просят привести свои действия в соответствии с политикой компании. Одновременно она усиливает мотивацию, доводя до работников информацию о том, как улучшить работу, что должно быть сделано и пр.
Для многих людей их работа - первичный источник социального взаимодействия. Коммуникативность, осуществляемая в группе, является механизмом, при помощи которого члены группы выражают свое отношение к происходящему. Тем самым коммуникативность облегчает эмоциональное выражение подчиненных, а также помогает реализовывать социальные нужды. Важное значение имеет и функция коммуникативности, связанная с ее ролью в процессе принятия решений. Она позволяет предоставить информацию, необходимую членам группы или группам для принятия решений, через передачу данных для оценки и идентификации поставленных задач.
1.2 Определение коммуникации и ее средства
Коммуникации в организации - это информационные связи, в которые индивидуумы вступают при выполнении своих должностных инструкций или функциональных обязанностей.
Автор книги «Предприятие будущего» Г. Аммельбург формулирует значение коммуникации в организации, используя аллегорическое сравнение с живым организмом. Организация в широком смысле определяется им как система, включающая в себя такие функции: сама организация, мотивация и коммуникация.
Коммуникация определяется как употребление букв, символов, слов или схожих средств для получения данных о событии или объекте. Это широкое понятие, содержащее ряд уточненных терминов: семантика коммуникаций относится к значению слов и символов; синтаксис коммуникаций указывает на взаимодействие между используемыми символами; прагматика коммуникаций связана с их эффективностью и результативностью при совершенствовании организации.
Существует ряд подходов к группировке средств коммуникации. Следует различать коммуникации:
4) письменные групповые внутри организации и за её пределами.
На современный подход к коммуникациям повлияло развитие кибернетики. Управляющий ставит условия для работников, осуществляет корректировку их действий и контролирует результаты действий подчиненных. Процесс обратной связи представляется необходимой ступенью коммуникации и принятия решения (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. Кибернетический подход к управлению
Для управляющего организацией любого типа необходимы все элементы процесса коммуникации. Многие теоретики и практики управления приходят к выводу, что формы, в которых происходят коммуникации, зависят от того, что известно о получателе данных. Это значит, что управляющий должен ориентироваться на получателя данных, а не на их отправителя. Если источником данных является управляющий, он обязан удостовериться в том, что говорит на одном языке с получателем данных и его оценка ситуации подтверждает оценку получателя. То есть важно, чтобы управляющий мог правильно оценить процесс получения и расшифровки информации, а также значение обратной связи.
Эксперты по коммуникациям считают, что одним из важных факторов, нарушающих «общность» в коммуникациях между отправителем и получателем данных, являются изменения, происходящие в ее кодировании и расшифровке. Наиболее действенные коммуникации происходят тогда, когда процессы кодирования и расшифровки данных единообразны. Если эти процессы разнородны, коммуникации нарушаются. Н. Винер назвал это осложнение энтропией, т.е. направленность процессов человеческого общения к уничтожению. Такая тенденция возникает в том случае, когда работники организации имеют различные знания, опыт, используемую лексику, интересы и пр. Вследствие этого возникают барьеры для эффективного взаимодействия, что выражается в неточном соотношении кодирования и расшифровки.
Коммуникации могут происходить в вертикальном или горизонтальном направлении. В свою очередь, вертикальное направление делится на нисходящее и восходящее.
Нисходящее направление. Коммуникативный поток, перемещающийся от высшего уровня в организации к нижнему уровню, является нисходящим. Он применяется управляющими групп для обозначения целей, разъяснения задач, уведомления о проделанных действиях для того чтобы указать на вопросы, требующие особого внимания, обозначить принципы обратной связи по окончании работы. В этом случае, чем больше уровней проходят данные, тем меньше вероятность того, что она не будет ошибочна. Наиболее ярким примером является диалог начальника и его подчиненных.
Нисходящие организационные коммуникации представляют собой цепочку данных от высших уровней руководства к нижним. Около половины времени общения менеджеров уделяется подчиненным, оставшаяся половина делится между начальством, сослуживцами и внешними субъектами. Ключ к идеальным взаимосвязям -- далеко не в применении электронных гаджетов, цветных рисунков, громких акций или плакатов, а в предоставлении менеджерами тщательно продуманной, отработанной информации. Менеджеры, добившиеся успеха в коммуникациях, восприимчивы к потребностям людей и готовы к откровенному разговору со своими коллегами.
В некоторой степени провалы нисходящих коммуникаций объясняются неподготовленностью высшего руководства к результативному диалогу, в случаях, когда начальство не смогло создать надежный фундамент и его коммуникативный «дом» покоится на песке. Условия эффективного подхода содержатся в следующих пунктах:
1) Менеджеры обязаны формировать положительное отношение к взаимосвязям, убеждая себя, что диалог с подчиненными -- обязательная часть их работы.
2) Необходимо искать интересную информацию для работников.
3) Менеджерам необходимо осознанно проводить беседы с сотрудниками.
4) Менеджеры должны уметь завоевать доверие, которое является одним из важнейших условий коммуникаций всех видов.
Восходящее направление. В организациях восходящая информация перемещается от более низкого уровня к более высокому. Она используется для связи подчиненных с руководством для информирования о текущих проблемах и результатах работы и служит средством доведения до сведения руководителей мнения работников. Для улучшения положения дел в организации руководители должны полагаться на данную информацию. Руководители низкого звена используют восходящую информацию для доведения до сведения руководства среднего и высшего звена. Для эффективного обеспечения выполнения руководством своих функций, принятия взвешенных решений, осуществления мер социальной поддержки работников, необходим обмен данными о потребностях сотрудников. Данный процесс предполагает двустороннее проявление инициативы, положительные действия, чувствительность к слабым сигналам и способность адаптироваться к различным информационным каналам, но в основном он требует осведомленности и уверенности в значимости отправляемых наверх сообщений. Осуществление восходящих коммуникаций, особенно в крупных организациях со сложной и разветвленной структурой, связано с преодолением некоторых трудностей.
Первая -- задержки, медленное доведение данных на высокие уровни организации, когда менеджеры не берутся освещать проблемы, опасаясь негативной реакции руководства, пытаются на своем уровне самостоятельно решить проблему, поэтому проблемная информация "тормозится".
Вторым, взаимосвязанным с первым, фактором является фильтрация -- определенная форма «цензуры» снизу как естественной склонности всех работников доводить до сведения руководства только ту информацию, которую бы хотел услышать начальник. Иногда во избежание фильтрации сотрудники добиваются прямого выхода на руководителя, игнорируя своих непосредственных начальников, перешагивая через одну или несколько ступеней в коммуникативной иерархии. Положительной стороной подобного выхода является быстрое доведение информации до адресата посредством уменьшения степени фильтрации и задержек; отрицательной -- нарушение субординации, что вызывает справедливый гнев «обойденных» менеджеров; как правило, такая практика не поощряется.
Другая проблема, к которой приходится периодически возвращаться, -- потребность в ответе. Работники, инициирующие восходящие коммуникации, выступающие в роли отправителей, испытывают насущную потребность в обратной связи. Адекватная реакция руководства поощряет дальнейшие сообщения снизу вверх, а отсутствие таковой подавляет восходящие коммуникации.
Для совершенствования восходящих коммуникаций необходимо формулирование принципов политики в отношении обращений сотрудников, которые могут включать в себя области ответственности высшего руководства, спорные темы, вопросы, по которым требуются мнение менеджеров или рекомендуемые изменения. Помимо программных заявлений необходимо разработать и применять практические методы улучшения восходящих коммуникаций.
Вопросы к сотрудникам. Один из практических методов -- вопросы менеджеров к сотрудникам, демонстрирующие заинтересованность руководства мнениями работников, его желание получить дополнительную информацию, оценку роли подчиненных. Вопросы могут задаваться в различной форме, но чаще всего используются открытые и закрытые. Открытые вопросы предоставляют возможность отвечающему затронуть любую интересующую его тему и в любой форме. «Как идут дела?» -- классический пример открытого вопроса, ответы на который несут менеджеру множество сигналов. Тем не менее, независимо от формы постановки вопросов, они не послужат делу совершенствования восходящих коммуникаций, если менеджер не умеет выслушать ответ.
Умение услышать. Способность внимательно и вдумчиво слушать, а не просто слышать, предполагает не только наличие ушей, но прежде всего ума. Грамотные менеджеры владеют искусством восприятия не только непосредственно информации, но и эмоционального сообщения отправителя. Особенно важно, чтобы внимательно слушающий сотрудника менеджер регулярно сообщал о своей заинтересованности предметом разговора. Каждый имеет возможность повысить свое мастерство на специальных курсах, уметь сосредоточиться на целях собеседника, взвешивать аргументы, искать примеры и ключи к пониманию и использовать паузы для анализа того, что уже было сказано.
Собрания работников. Одним из самых действенных методов совершенствования восходящих коммуникаций является проведение встреч менеджеров с небольшими группами сотрудников, на которых работники имеют возможность высказаться по актуальным рабочим проблемам, методам управления, рассказать о своих потребностях. Такие собрания (при условии адекватной реакции менеджмента) способствуют повышению степени участия работников в процессе труда, снижению показателей текучести кадров.
Политика открытых дверей. Политика открытых дверей предполагает, что обращения сотрудников организации, прежде всего к непосредственным начальникам или к руководителям более высокого ранга по различным волнующим их вопросам поощряются высшим менеджментом компании. Это позволяет разблокировать восходящие коммуникации. Однако достижению этой благородной цели препятствуют социальные и психологические барьеры между сотрудниками и менеджерами, которые не позволяют подчиненным войти в распахнутые двери руководителей. Некоторые работники боятся проявить свою некомпетентность, другие вообще не желают видеть каких бы то ни было проблем, третьи опасаются вызвать неудовольствие менеджеров.
Участие в социальных группах. Для осуществления "сверхплановых" восходящих контактов исключительные возможности предоставляют неформальные мероприятия, нередко носящие развлекательный характер. Обмен информацией в непосредственной, расслабляющей обстановке позволяет менеджерам выявить реальное положение дел в организации намного быстрее, чем при формальном общении. Поэтому работодателям не следует экономить на таких развлечениях, как пикники, спортивные соревнования, вечеринки в отделах и т.п. Главной целью таких мероприятий отнюдь не являются восходящие коммуникации, тем не менее, они часто становятся их побочным результатом.
Горизонтальное направление. Горизонтальное направление - коммуникационный процесс, когда диалог проходит среди членов одной группы или одноуровневой рабочей группы, между управляющими или работниками одного уровня. Этот процесс очень важен, поскольку он позволяет эффективно расходовать рабочее время и обеспечивать согласованность действий. Такие коммуникации могут являться, в одном случае, обязательными и формальными, в другом - происходят неожиданно.
Горизонтальное направление. Горизонтальное направление - коммуникационный процесс, когда диалог проходит среди членов одной группы или одноуровневой рабочей группы, между управляющими или работниками одного уровня. Этот процесс очень важен, поскольку он позволяет эффективно расходовать рабочее время и обеспечивать согласованность действий. Такие коммуникации могут являться, в одном случае, обязательными и формальными, в другом - происходят неожиданно.
- среди паритетных подразделений компании или среди групп, возникающие из-за необходимости согласования действий и служащие этим целям;
- среди исполнителей. Они составляют «поле» всех коммуникаций в компании (на этой стадии возникает множество противоречивых социально-психологических феноменов, с которыми должен считаться руководитель);
- среди паритетных руководителей отделов внутри компании (к примеру, среди начальников среднего звена управления).
Вертикальные и горизонтальные коммуникации выполняют важную задачу в жизни компании. Принято полагать, что вертикальное направление коммуникаций важнее, так как оно претворяет в жизнь главное правило формирования организации -- иерархический. Также он постоянно синтезирован с координационным принципом, который связан с горизонтальным направлением коммуникаций. Через объединение этих двух принципов и типов обеспечивается коммуникативная функция компании в целом. Это объединение создает "каркас" всей коммуникативной сети организации.
Для характеристики деятельности руководителя вертикальные коммуникации делятся на подтипы. Данное деление основано сразу на нескольких критериях и содержит несколько видов коммуникаций.
Коммуникация вида «руководитель -- подчиненный» составляет абсолютное большинство всех обменов информации в компании и занимает важную ступень в сфере межличностных отношений. Совокупность непосредственного характера контакта с его иерархичностью -- главные характерные черты этого типа обмена данных. Реже он может реализовываться и опосредованно -- к примеру, в виде письменного указания, приказа и т.д. В специфическом подтипе коммуникаций «руководитель -- подчиненный» первый является руководителем высшего звена, а второй (подчиненный) -- также руководителем, но нижележащего иерархического уровня.
Коммуникация вида «руководитель -- руководитель» включает две разновидности: между руководителями паритетных подразделений внутри компании и между руководителем всей компании и руководителями других компаний.
Для этих видов коммуникаций характерна общая черта -- они носят личный характер и обычно развертываются при непосредственном контакте. Эти коммуникации включают в качестве одного из коммуникантов руководителя (разнообразных иерархических уровней), а в сочетании они характеризуют «индивидуальную коммуникативную вертикаль».
Представленная вертикаль включает в себя и коммуникации вида «руководитель -- рабочая группа». Этот вид коммуникации характеризуется комбинированной индивидуально-коллективной особенностью и осуществляется в различных организационных формах: отчетами групп перед руководителем, совещаниях начальства с рабочими группами, контрольных проверках рабочих групп, локальном инспектировании, контрольных проверках рабочих групп и др.
Внутриорганизационные коммуникации делятся по признаку канала коммуникации на формальные и неформальные. Формальные каналы коммуникаций определяются структурой организации, ее ведущими функциональными задачами и целями. Неформальные коммуникации -- контакты, осуществляющиеся вне и помимо формальных коммуникативных каналов. Они содержат ряд разновидностей:
1) неформальные внешние связи руководителя со средой (феномен «больших связей» руководителя);
2) неформальные связи среди рядовых членов компании;
3) неформальные контакты между начальством и исполнительным персоналом.
Важная роль среди этих неформальных коммуникаций принадлежит сплетням, создающим в превалирующей степени социальную микросреду компании. Они оказывают давление мнение общественности, на работу исполнительного персонала, на их репутацию и статус. Фигурирует устойчивое мнение о ненадежности такого сплетен. Однако специальные исследования показывают, что в действительности они верны и справедливы практически в 80% случаев, а в отношении состояния внутриорганизационных дел этот показатель доходит до 99%. Когда речь идет о личной или о сильно эмоционально окрашенной информации, уровень точности не может быть таким же высоким. Кроме того, независимо от точности, все свидетельствует в пользу влиятельности сплетен, будь их воздействие положительным или отрицательным.
Классический список информации, передаваемой через сплетни:
- предстоящие сокращения производственных рабочих;
- новая система наказаний за опоздания;
- изменения в структуре организации;
- грядущие перемещения и повышения;
- подробное изложение спора двух руководителей на последнем совещании по сбыту;
Коммуникативные перегрузки. Многие управленцы передают подчиненным огромную часть информации до тех пор, пока работники не догадываются, что обладание огромным количеством различных данных совершенно не способствует их осмыслению. Эта позиция получила название коммуникативной перегрузки, когда объем коммуникативных входов существенно превышает возможности их обработки или их реальные потребности. Нормы результативных связей -- качество данных (а не количество) и время.
Восприятие коммуникаций. Получение сообщения -- важный фактор в коммуникации; в противном случае диалог не состоится. Восприятию сообщения способствуют условия:
- признание права отправителя передавать сообщение;
- уверенность в компетенции коммуниканта;
- доверие к отправителю как к руководителю и как к личности;
- уверенность в том, что полученному сообщению можно доверять;
- принятие задач и целей, сформулированных в сообщении;
- наличие у отправителя права наложить на получателя штрафные санкции.
Расположившиеся на нижних уровнях компании работники имеют множество коммуникативных потребностей. Большинство менеджеров уверены, что они замечательно понимают потребности сотрудников, однако работники далеко не всегда разделяют данную точку зрения. Эта основополагающая, которая существует на каждом уровне компании. Разница в ощущениях еще более осложняет взаимосвязь, поскольку те, кто отправляет нисходящие сообщения, ведут себя весьма самоуверенно и, возможно, не очень внимательны по отношению к их содержанию. Если менеджер убежден, что он может избежать коммуникативных перегрузок, ему нужно обратить внимание на выполнение четырех коммуникативных потребностей работников.
1. Рабочий инструктаж. Одна из коммуникативных потребностей исполнительного персонала в компании - инструктаж по поводу выполнения рабочих заданий, который предполагает в рамках объективных требований разъяснение инструкций менеджерами. Наибольшую необходимость в объективной информации испытывают сотрудники недавно образованных компаний или работники, которым поручили выполнение новых видов работ, так как их высокие ожидания зачастую вступают в конфликт с реальностью, и это вызывает чувство неудовлетворенности.
2. Обратная связь по результатам деятельности. Подчиненным необходима ответная реакция менеджмента на результаты выполнения рабочих заданий. Надежная обратная связь позволяет им отслеживать движение к собственным целям и оценить правильность выбранного направления, показывает, насколько важны результаты их деятельности для других людей. В случае достижения положительных показателей возрастает самооценка сотрудника и его ощущение собственной компетентности. В общем случае обратная связь по результатам работы приводит к повышению показателей производительности труда и к улучшению взаимоотношений между менеджерами и сотрудниками.
3. Новости. Устаревшая информация приводит к снижению производительности, поэтому нисходящие сообщения должны являться оперативными новостями, а не запоздалым подтверждением сведений, полученных из других источников.
4. Социальная поддержка. Это стремление личности к уважению со стороны окружающих, ощущению заботы, их высокой оценке. Демонстрация в межличностных коммуникациях менеджером теплоты и доверия обычно оказывает положительное влияние на степень их удовлетворенности трудом и показатели деятельности, а также на психологическое и физическое состояние работников. Такие коммуникации могут осуществляться по поводу определения рабочих задач, продвижения по службе или по личным вопросам. Независимо от того, идет ли речь об обратной связи или ответах на возникшие вопросы -- в любом случае сотрудники ощущают повышенный уровень социальной поддержки.
Коммуникационный процесс -- это взаимодействие множества элементов. Существуют 4 базовых элемента коммуникационного процесса.
Отправитель -- лицо, генерирующее идею или собирающее данные и передающее их.
Сообщение -- данные, закодированные при помощи символов. Смыслом и значением сообщения являются принадлежащие отправителю идеи, факты, ценности, отношения и чувства. Сообщение посылают с использованием передатчика в передающий канал, доводя его до получателя. В качестве передатчика может выступать непосредственно человек, и возможно использование технических средств.
Канал -- средство передачи информации (устная передача, совещания, телефонные переговоры, письменная передача, служебные записки, отчеты, электронная почта, компьютерные сети). Каналом передачи может выступать сама среда, а также технические устройства и приспособления. Выбор канала должен быть совместим с типом символов, используемых при кодировании.
Получатель (адресат) -- лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача -- составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен. Указанные взаимосвязанные этапы таковы:
Источник. В организациях источником коммуникации обычно являются сотрудники со своими идеями, намерениями, информацией и целью коммуникации.
Кодирование. Это перевод идей источника коммуникации в систематический набор символов, на язык, выражающий его цели. Функция кодирования - обеспечение формы, в которой идеи и цели могут быть выражены как передача сигналов.
Передача сигнала. Цель источника коммуникации выражена в виде сигнала, форма которого зависит в значительной мере от используемого канала.
Канал -- способ передачи данных (устная передача, телефонные переговоры, совещания, служебные записки, письменная передача, отчеты, компьютерные сети, электронная почта). Каналом передачи может быть сама среда, технические приспособления и устройства. Выбор канала должен быть совместим с типом символов, используемых при кодировании.
Получатель (адресат) -- лицо, которому передаются данные и которое интерпретирует их. При обмене данных отправитель и получатель проходят несколько ступеней. Их задача -- написать сообщение и использовать канал для его передачи так, чтобы отправитель и адресат поняли и разделили исходную идею. Это сложно, поскольку каждая ступень является точкой, где смысл искажается или полностью утрачивается. Указанные ступени:
Источник. В организациях источником коммуникации чаще всего представляется исполнительный персонал со своими идеями, информацией, намерениями и целью коммуникации.
Кодирование - шифрование мыслей источника связи в систематический набор символов, в язык, выражающий его цели. Цель кодирования - обеспечить форму, в которой цели и идеи будут выражены как передача сигнала.
Передача сигнала. Главная задача источника коммуникации - сигнал, форма которого зависит от используемого канала.
Канал. Каналы - передаточный механизм (от источника коммуникации к получателю данных). В компаниях устное обращение друг к другу, неформальные связи, телефонные разговоры, групповые собрания и пр.
Расшифровка-прием. Для завершения процесса коммуникации необходимо расшифровать сигнал. Все получатели информации расшифровывают сигнал при помощи собственного опыта и предлагаемых рекомендаций. Степень эффективности коммуникации зависит от того, насколько близок закодированный сигнал к цели, поставленной источником.
Обратная связь. Источник коммуникации полагает, что его сигнал имеет высокую степень точности. Так как точность сигнала часто несовершенна, необходимо обеспечение обратной связи в процессе коммуникации. Двусторонняя связь менее оперативна, но более точна, нежели односторонняя. Петля обратной связи создает канал для ответа адресата данных, и это позволяет источнику коммуникации установить, получен ли сигнал. При помощи обратной связи начальник может оценить, насколько эффективно он осуществля
Природа коммуникаций в организационных общностях курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Итоговая Контрольная Работа По Обж 7 Класс
Курсовая работа по теме Падеж как семантическая категория (на материале английского языка)
Дипломная работа по теме Работа коммерческих банков с пластиковыми картами
Шпаргалки На Тему Таможенное Регулирование
Реферат: Азимуты географический и магнитный
Курсовая работа: Расчет себестоимости ремонта двухмашинного агрегата
Реферат: А.Косыгин. Реформы.
Реферат По Музыке Рахманинов
Курсовая работа по теме Розвиток мовних здібностей
Реферат: Нормативность общества в праве
Контрольная работа: Возможности и особенности судебно-медицинского исследования трупов новорожденных, при скоропостижной смерти, расчлененных трупов и трупов, находящихся в состоянии сильно выраженных посмертных изменений. Эксгумация трупов
Реферат: Why Did Hamlet Delay Killing The King
Доклад: Христианские церкви в Макао
Реферат по теме Репутация банков и возможность ее оценки
Доклад по теме Эволюция представлений о массе
Сочинение 9.3 Дружба Пермяк
Сочинение На Тему Нужен
Дипломная работа: Домашняя работа как средство активизации учебной деятельности младших школьников
Контрольная работа по теме Анализ деятельности ООО 'Росгосстрах'
Реферат: Понятие формы территориального устройства
Правовая природа договора лизинга - Государство и право дипломная работа
Возможности использования бухгалтерской отчетности в управленческой деятельности организации - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Заимствования как способ пополнения французского языка - Иностранные языки и языкознание курсовая работа