Принятие решений в условиях неопределённости - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Принятие решений в условиях неопределённости
Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Тема 5: Принятие решений в условиях неопределённости
1. Понятие неопределённости и риска
2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений
3. Классификация рисков при разработке управленческих решений
4. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.
Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.
Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации.
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.
1. Понятие неопределённости и риска
Руководителям часто приходится разрабатывать и принимать управленческие решения в условиях неполной и ненадежной информации, а результаты реализации управленческих решений не всегда совпадают с запланированными показателями. Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска.
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).
Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации.
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.
«Неопределенность рассматривают как явление и как процесс. Если мы рассматриваем ее как явление, то имеем дело с набором нечетких ситуаций, неполной и взаимоисключающей информацией. К явлениям относятся и непредвиденные события, возникающие помимо воли руководителя и способные изменить ход запланированных мероприятий: например, резкая смена погоды привела к изменению программы празднования дня города.»
Как процесс неопределенность -- это деятельность некомпетентного управленца, который принимает неверные решения. Например, при оценке инвестиционной привлекательности муниципального займа были допущены ошибки, и в результате бюджет города не дополучил 800 тыс. руб. На практике необходимо рассматривать неопределенность как единое целое, так как явление создается процессом, а процесс формирует явление.
Неопределенности бывают объективные и субъективные.
Объективные - не зависят от ЛПР, а их источник находится вне системы, в которой принимается решение.
Субъективные являются следствием профессиональных ошибок, недоработок, несогласованности действии, их источник при этом находится внутри системы, в которой принимается решение.
Выделяют четыре уровня неопределенности:
- низкий, который не влияет на основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения;
- средний, который требует пересмотра некоторых этапов разработки и реализации решения;
- высокий подразумевает разработку новых процедур;
- сверхвысокий, который не позволяет оценить и адекватно интерпретировать данные о складывающейся ситуации.
Сверхвысокий уровень неопределённости
Стабильный характер управленческой деятельности
Корректирующий характер управленческой деятельности
характер управленческой деятельности
1) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2) Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 496 с.
3) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
4) Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. - СПб.: Питер, 2007. - 272 с.
5) Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271 с.
Неопределенности в среде принятия управленческих решений. Классификация рисков, способы их оценки и методика борьбы с ними. Управление рисками при принятии управленческих решений. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости рынка. курсовая работа [129,7 K], добавлен 11.08.2014
Понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Модели и методы принятия решений. Страховой, валютный, кредитный риск. Интуитивное и рациональное решение. реферат [90,4 K], добавлен 16.01.2011
Понятия неопределенности и риска. Процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации. Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска. Разработка управленческих решений на примере ЗАО "Молочный рай". курсовая работа [310,2 K], добавлен 17.10.2010
Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды. Содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Классификация рисков, способы оценки их степени. Борьба с рисками в торговой организации "Молочный рай". курсовая работа [331,8 K], добавлен 16.06.2015
Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности. курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013
Классификация, параметры и факторы качества управленческих решений. Особенности их организации и контроля выполнения. Аппарат управления организацией как основной субъект процесса их принятия. Условия неопределённости и риска при разработке решений. курс лекций [340,4 K], добавлен 06.12.2011
Сущность и функции управленческих решений, их классификация и типы, особенности, условия обеспечения качества и эффективности. Проблемы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Формирование нового управленческого решения. курсовая работа [63,8 K], добавлен 25.03.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Принятие решений в условиях неопределённости курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Особенности звукопроизношения у детей с задержкой психического развития
Презентация На Тему Итоговое Сочинение 2022
Реферат: Реализация системы технического зрения (СТЗ) на базе многокристального микропроцессора (К1804)
Летняя Одежда На Английском Сочинение
Кузовлев 7 Класс Контрольные Работы Ответы
Сочинение По Роману Пушкина Капитанская Дочь
Качества Руководителя Реферат
Реферат по теме Виды облигаций и их основные характеристики
Курсовая работа по теме Цвет в рекламе
Реферат по теме Политические взгляды Платона
Дипломная работа по теме Социально-психологические аспекты управления фирмой (на примере ЗАО 'Тепломагистраль')
Я Люблю Осень Потому Что Сочинение
Реферат: Creatine Essay Research Paper Creatine should be
Заказать Курсовую Работу По Программированию
Реферат: Роль водорослей в освоении космоса
Реферат по теме Московский Кремль - замечательный памятник фортификационного искусства
Дипломная работа: Краса рідної природи в ліриці С.О.Єсеніна “Відгомоніла золота діброва”
Сочинение Почему Я Хочу Стать Военным Моряком
Учебное пособие: Разработка сценария воспитательного мероприятия по праву
Дипломная работа по теме Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств
Перспективы развития особых экономических зон в России - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Облік собівартості продукції на підприємстві - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Колективні угоди та їх значення у регулюванні трудових відносин - Государство и право доклад