Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК "Северная заря" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК "Северная заря"

Понятие и модели принятия решений. Характеристика направлений деятельности организации и динамики ее производственных и экономических показателей. Анализ системы управления ОАО и рекомендации по совершенствованию подсистемы управления качеством труда.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Глава 1. Теоретические основы современного механизма управления
1.1 Понятие и модели принятия решений
Глава 2. Анализ механизма управления в ОАО НПК «Северная заря»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Анализ механизма управления в организации
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления
Тема курсовой работы: «Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК «Северная Заря»».
Актуальность проблемы в целом заключается в правильном управлении решений в достижении поставленных целей.
Совершенствование управленческой деятельности любой организации (фирмы, компании, акционерного общества) является важнейшим фактором улучшения ее конкурентоспособности, гарантией высоко-доходности и снижения коммерческих рисков на экономическом рынке.
Любая управленческая деятельность - это системный процесс, поскольку включает в себя сложный комплекс функций. Управленческую деятельность невозможно качественно организовать без соответствующей предварительной аналитической работы.
Анализ управленческих процессов является исходной базой правильной выработки и принятия управленческих решений, последующего контроля их исполнения.
Для открытого акционерного общества НПК «Северная Заря» вопросы анализа системы управления имеют особое значение в настоящее время. Это вызвано, прежде всего, следующими обстоятельствами: внешние и внутренние факторы в организации, экономические и демографические показатели в регионе.
Помимо этого, аналитическая работа, связанная с процессами управления, в основном, сосредоточена и рассматривается руководством на уровне планирования производственно-хозяйственной деятельности ОАО. В стороне, по - существу, остается такая важнейшая сфера анализа системы управления, как социально - трудовые отношения. В ОАО системно не анализируются вопросы качества трудовой жизни коллектива, удовлетворенности работающих оплатой труда, организации рабочих мест …
В этой связи, избранная тема курсовой работы представляется актуальной.
Объектом исследования в процессе подготовки курсовой работы являлась ОАО НПК «Северная Заря», основной деятельностью которой является разработка (НИР, ОКР, НТУ) и опытно-серийное производство изделий слаботочной релейной техники, включая СТО и КИА; оказание технических (технологических, испытательных и т. п.), производственных и др. видов услуг; производство тепловой энергии.
Предмет исследования - система управления в ОАО. При этом особое внимание в курсовой работе уделено подсистеме управления качеством труда.
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в ОАО.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решены следующие задачи:
*Рассмотрены понятийные (методические) основы категории «Система управления».
*Дана характеристика основных направлений деятельности ОАО и динамики ее производственных и экономических показателей.
*Проанализирована существующая структура управления.
*Проведен анализ системы управления ОАО в целом и подсистемы управления качеством труда, сделаны соответствующие выводы.
*Разработаны рекомендации по совершенствованию управления подсистемой качества труда».
При подготовке курсовой работы использовалась научная и учебная литература по исследуемой проблеме, информация сети Интернет, материалы первичной отчетности ОАО, данные авторских исследований (результаты опросов персонала и анкетирования).
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников.
1. Теоретические основы современного механизма решений
1.1 Понятие и модели принятия решений
В научной литературе встречается как расширенное, так и узкое понимание процесса принятия решений в управлении. В расширенном понимании принятия решений отождествляется со всем процессом управления. Расширенное понимание охватывает не только процесс принятия решений, но и его выполнение и контроль результатов его реализации. Но это не соответствует представлению, что конечным результатом принятия решения является само решение.
В узком смысле принятия решений рассматривается только как выбор лучшего решения из множества альтернатив. В процессе анализа узкого понимания необходимо учитывать, что альтернативные варианты не возникают сами собой. Процесс принятия решений состоит не только по выбору лучшего варианта, но и по поиску альтернатив, установление критериев оценки, выбора способа оценки альтернатив тому подобное.
Несмотря на это, можно предложить следующее определение категории «принятие управленческого решения»: - это процесс, который начинается с констатации возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения, то есть выбором действия, которая направлена на устранение проблемной ситуации. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: 2007.-80с.
На процесс принятия управленческих решений влияет множество разнообразных факторов. К важнейшим из них относятся:
Степень риска - разумеется, всегда существует вероятность принятия неверного решения, которое может неблагоприятно повлиять на организацию. Риск - фактор, менеджеры учитывают сознательно или подсознательно при принятии решения, поскольку он связан с ростом ответственности.
Время, отведенное менеджеру для принятия решения. На практике большинство руководителей не имеют возможности проанализировать все возможные альтернативы, испытывая дефицит времени.
Степень поддержки менеджера коллективом - этот фактор учитывает то, что новых менеджеров воспринимают не сразу. Если взаимопонимания и поддержки других менеджеров и подчиненных не хватает, то проблему следует устранять за счет своих личных качеств, которые должны способствовать выполнению принятых решений.
Личные качества менеджера - один из наиболее важных факторов. Независимо от того, как менеджеры принимают решения и отвечают за них, они должны иметь способности к принятию верных решений.
Политика организации - в данном случае учитывается субъективный фактор при принятии решения. Статус, власть, престиж, легкость исполнения - все это может повлиять на принятие того или иного решения.
Конечным результатом принятия решения является именно управленческое решение, которое является первоначальным, базовым элементом процесса управления, обеспечивающая функционирование организации за счет взаимосвязи формальных и неформальных, интеллектуальных и организационно-практических аспектов менеджмента. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: 2007.-80с.
Управленческое решение является инструментом воздействия на объект управления и отдельные его подсистемы, важным звеном формирования и реализации отношений управления в организации; составляет основу реализации каждой функции менеджмента.
В теории управления выделяют три основные модели принятия решений:
Классическая модель опирается на понятие «рациональности» в принятии решений. Предполагается, что лицо, принимающее решение, должна быть абсолютно объективной и логичной, иметь цель, все ее действия в процессе принятия решений направлены на выбор наилучшей альтернативы.
Основные характеристики классической модели заключаются в том, что лицо, принимающее решение:
- имеет полную информацию о ситуации принятия решения;
- имеет полную информацию о всех возможных альтернатив и последствий их реализации;
- имеет рациональную систему упорядочения преимуществ по степени их важности;
- всегда имеет целью максимизацию результата деятельности организации.
Итак, классическая модель предполагает, что условия принятия решения должны быть достаточно определенными. Имея полную информацию, менеджеры могут выбирать альтернативу, которая наилучшим образом соответствует потребностям организации. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: 2007.-80с.
Однако на практике на процесс принятия решений влияют многочисленные ограничивающие и субъективные факторы. Совокупность таких факторов в процессе принятия решений учитывает поведенческая модель.
Поведенческая модель. В отличие от классической, основные характеристики поведенческой модели заключаются в том, что лицо, принимающее решение:
- не имеет полной информации о ситуации принятия решения;
- не имеет полной информации о всех возможных альтернатив;
- не способна или не склонна (или и то, и другое) предусмотреть последствия реализации каждой возможной альтернативы.
Учитывая эти характеристики, Г. Саймон сформулировал два ключевых понятия поведенческой модели:
- понятие «ограниченной рациональности», которое означает, что люди могут только пытаться принять рациональное решение, но их рациональность будет ограниченной (теоретически всегда существует лучше принято решение);
- понятие «достижение удовлетворенности», поскольку достичь «полной рациональности» невозможно, менеджеры хотят, чтобы их страх относительно принятия не наилучшего решения пересилил желание достичь оптимального решения. Именно такое состояние в момент, когда принимается решение, Г. Саймон охарактеризовал как «достижение удовлетворенности», понимая под этим выбор из достаточно удачным при данных условиях.
Стремление менеджеров достичь удовлетворенности может быть обусловлено несколькими причинами:
- нежелание игнорировать собственные интересы, то есть продолжать поиск новых альтернатив, когда уже идентифицированы несколько приемлемых;
- неспособность взвесить и оценить большое количество альтернатив;
- вмешательства в процесс принятия решений личных, субъективных факторов. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: 2007.-80с.
Иррациональная модель основывается на принятии решения без исследования альтернатив. Сферы использования иррациональной модели:
- решения принципиально новых, необычных решений, таких, которые трудно поддаются решению;
- решения проблем в условиях дефицита времени;
- наличие у менеджера или группы менеджеров достаточной власти для навязывания своего решения.
В теории принятия решений выделяют два основных направления исследований: нормативный и описательный.
Представители нормативного подхода концентрируют внимание на разработке организационных, информационных и методологических основ принятия рационального решения. Нормативный подход прорабатывает "правила движения" в управленческой работе, соблюдение которых должно обеспечить принятие рационального решения.
Описательный подход направлен на эмпирическое исследование поведения отдельных лиц и групп людей в процессе принятия решений. Его цель определить закономерности формирования в процессе взаимодействия исходных параметров проблемы, решается, и характеристик субъекта, принимающего решения.
В рамках нормативного подхода, прежде всего, исследуется процедура (общая технология) принятие управленческих решений.
Изменение состояния выдвигает проблему, необходимость устранения которой и требует принятия решения. По интуитивной технологии накопленный менеджером опыт принятия решений в аналогичных (подобных) ситуациях и определяет само решение. Итак, если накопленного опыта недостаточно, вероятность принятия ошибочного решения растет.
Преимущество интуитивной технологии - скорость принятия решений, а основной недостаток - значительная вероятность ошибки. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. 2-е изд. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011.-138с.
В приведенной модели представлена ??логика реализации рациональной технологии принятия решений, но не отображается конкретный порядок прохождения отдельных этапов. В процессе подготовки решения часто возникает необходимость уточнения или корректировки результатов предыдущих этапов.
Рассмотрим подробнее содержание каждого из этапов, концентрируя внимание только на ключевых (принципиально важных) аспектах их реализации.
Диагноз проблемы включает следующие под-этапа:
- выявление и описание проблемной ситуации (означает осознание и отражение в любой форме противоречия между изменениями в среде функционирования организации и ее возможностями обеспечить при таких условиях достижения своей цели);
- установление цели решения проблемной ситуации (определение желаемого конечного результата);
- идентификация критериев принятия решения (определения признаков, на основании которых будет проводиться оценка решения проблемной ситуации, а также упорядочения этих признаков по степени важности). Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. 2-е изд. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011.-138с.
Накопление информации о проблеме означает сбор и обработку различных сведений о рассматриваемой. Качество решения проблемы зависит от качества информации о ней. Качество информационных материалов в свою очередь оценивается с помощью следующих критериев:
1) объективность - это интегральный критерий, который объединяет в себе следующие частичные критерии:
- полнота информации (определяется наличием сведений, включая противоречивые, необходимые и достаточные для принятия решения);
- точность информации (степень соответствия информации оригинала);
- непротиворечивость информации (отдельные части одной и той же информации не должны противоречить друг другу);
- убедительность информации (доказанность информации, которая заставляет верить в ее достоверность);
2) лаконичность - это краткость и четкость изложения информации (достигается за счет высокой изогнутости информации без потери ее необходимой полноты);
3) актуальность - это соответствие информации объективным информационным потребностям;
4) своевременность - это способность удовлетворять информационную потребность в приемлемый для выполнения срок;
5) коммуникативность - это свойство информации быть понятной.
Разработка альтернативных вариантов означает разработку, описание и составление перечня всех возможных вариантов действий, обеспечивающих решение проблемной ситуации.
В теории принятия решений альтернативы рассматриваются как экзогенные факторы. Однако сложность управления заключается в разработке полнейшей совокупности альтернатив, которая содержит все допустимые варианты действий для достижения поставленной цели. С другой стороны, увеличение количества альтернатив усложняет, увеличивает стоимость и растягивает во времени процесс принятия решений. Поэтому обоснованное уменьшение количества альтернатив является фактором повышения эффективности процесса принятия решений. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. 2-е изд. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011.-138с.
В процессе проработки вариантов решения проблем необходимо учитывать требования к альтернатив, ограничивающих их численность:
- взаемовиключенисть альтернатив - следует из определения категории «принятия решения» как акта выбора. Однозначный выбор возможен лишь при условии, когда альтернативы исключают друг друга;
- обеспечение равных условий описания альтернатив (чтобы обеспечить возможности сравнения альтернатив, их необходимо описывать в одних и тех же условиях: временных, ресурсных, внешних ограничений). Соблюдение этого требования гарантирует одинаковые "стартовые" условия для каждой альтернативы и учитывает весь комплекс результатов их реализации.
Оценка альтернативных вариантов. Содержание этого этапа заключается в проверке каждой найденной альтернативы по следующим критериям:
- реалистичность - возможность осуществления с учетом внешних обстоятельств, не зависящих от организации. Внешние факторы часто ограничивают количество приемлемых альтернатив. К таким, в частности, относятся:
- возможности существующих технологий;
- соответствие ресурсам, которыми располагает организация;
- приемлемость последствий реализации альтернатив. Результат реализации альтернативы в общем случае - это многомерное явление. Реализация альтернативы приводит к последствиям как связанных, так и не связанных с достижением поставленной цели. Если в процессе принятия решения не принимаются во внимание такие последствия, можно получить результат, который полностью нейтрализует ожидаемый эффект.
Поэтому в процессе выявления возможных последствий реализации каждой альтернативы необходимо учитывать:
- как основные (связанные с достижением цели), так и побочные результаты;
- как непосредственный период реализации альтернативы, так и будущие периоды.
Принятия решения осуществляется сравнение альтернатив по ожидаемыми эффектами их реализации и выбор лучшей альтернативы на основании критериев, идентифицированных на этапе диагноза проблемы. При этом следует заметить, что на этапе принятия решения менеджер должен дополнить результат формализованного анализа (лучший вариант) неформальными знаниями об объекте управления. Эти знания исходят из опыта и интуиции менеджера.
В практике принятия решений часто возникает вопрос о целесообразности применения группового или индивидуального подхода к процедуре принятия решений. Модель, направленная на решение этого вопроса, разработана Риком Роскин, имеет форму дерева решений и содержит 4 сменных факторы:
- степень доверия менеджера к подчиненным;
- важность принятия правильного решения;
- важность получить согласие подчиненных выполнить решения.
Модель требует от менеджера взвесить каждую из этих переменных и определить в зависимости от этого стиль принятия решения: индивидуальный или групповой.
Когда критическим фактором является время, решение должно быть принято индивидуально в форме приказа. Менеджер самостоятельно принимает решение и сообщает подчиненным о его содержании.
Когда время не является критическим фактором, необходимо принять во внимание следующий фактор - степень доверия менеджера к подчиненным:
- если он достаточно высок, менеджер может использовать стиль «консультации», то есть демонстрировать заинтересованность в мыслях подчиненных по решению проблемы;
- если степень доверия низок, тогда необходимо учитывать сразу два следующие факторы: нужного качества решения и степени согласия подчиненных выполнять решения. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. 2-е изд. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011.-138с.
Методы творческого поиска альтернативных вариантов является одним из самых сложных этапов рациональной технологии принятия решений является поиск альтернативных вариантов. В управленческой практике используются разнообразные методы творческого поиска альтернативных вариантов, которые условно делят на три группы:
- методы индивидуального творческого поиска: метод аналогии; метод инверсии; метод идеализации;
- методы коллективного творческого поиска: метод «мозгового штурма»; метод конференции идей; метод коллективного блокнот;
- методы активизации творческого поиска: метод контрольных вопросов; метод фокальных объектов; метод морфологического анализа.
Метод аналогии предполагает использование известных подобных решений из других сфер деятельности, например, «подсказанных», технической, экономической или художественной литературой, наблюдениями за явлениями природы.
Метод инверсии - специфический метод, предполагающий подходы к поиску вариантов решения проблемы от противного: перевернуть обычное решение «вверх ногами»; вывернуть на изнанку; поменять местами подобное.
Метод идеализации базируется на поиске альтернативы путем инициирования представление о идеальное решение проблемы, которое может натолкнуть на новые варианты действий.
По сравнению с индивидуальными коллективные методы являются более эффективными.
Метод «мозгового штурма» сводится к творческому сотрудничеству определенной группы специалистов ради решения проблемы путем, например, проведения дискуссии. Чтобы «мозговой штурм» не превратился в обычную совещание, следует соблюдать определенные правила:
- запрет критицизма и негативных комментариев;
- идеи и предложения, выдвигаемые не осуждаются;
- поощрение свободного творческого мышления;
- обеспечения выдвижения можно большего количества идей;
- поощрения комбинирования идей, развития идей на основании других.
Метод конференции идей отличается от метода «мозгового штурма» тем, что предполагает доброжелательную критику в форме реплик или комментариев. Считается, что такая критика может повысить ценность идей, выдвигаемых. Все выдвинутые идеи фиксируются в протоколе анонимно. Не рекомендуется привлекать к конференции идей лиц, которые скептически настроены относительно возможностей решения данной проблемы.
Метод коллективного блокнот сочетает индивидуальное независимое выдвижение идей с их коллективной оценкой. При этом каждый участник группы получает блокнот, в котором изложена сущность проблемы. Течение определенного периода времени (обычно 2 недели) каждый участник группы записывает в блокнот собственные идеи по решению данной проблемы. Затем блокноты собирает руководитель группы для обобщения и систематизации информации. Реализация метода завершается творческой дискуссии всей группы и обсуждением систематизированного материала.
С целью активизации процесса творческого поиска альтернативных вариантов используется третья группа методов.
Метод контрольных вопросов. Его сущность заключается в стимулировании поиска идей с помощью универсальных вопросов. На практике часто используется перечень универсальных вопросов, составленный Алексом Осборном:
- которое новое применение объекта можно предложить?
- какие модификации объекта возможны, если его вращать, скручивать, изменять функции, цвет, форму?
- что можно на объекте увеличить (уменьшить): размеры, прочность, количество элементов и т.д.?
Метод фокальных объектов рекомендует перенос признаков случайно выбранных объектов на объект совершенствуется. Вследствие этого возможно получить новые, оригинальные варианты решения проблемы совершенствования данного объекта. Метод фокальных объектов реализуется в следующей последовательности:
а) выбирается фокальный объект и устанавливается цель его усовершенствования;
б) наугад выбирается несколько случайных объектов;
в) составляются списки признаков случайных объектов;
г) признаки случайных объектов присоединяются к фокального объекта;
д) полученные сообщения развиваются путем свободных ассоциаций;
ж) полученные варианты оцениваются и отбираются рациональные решения.
Метод морфологического анализа основан на применении комбинаторики, то есть на системном исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей построения (морфологии) объекта анализируется. Синтез охватывает как известные, так и новые, необычные варианты. Путем комбинирования вариантов можно получить решение, которые могут иметь практический интерес.
2. Анализ механизма управления ОАО НПК «Северная заря»
2.1 Общая характеристика организации
История образования предприятия, как и история создания первых отечественных реле, уходит в далекие 20-е годы. Тогда в Петрограде на базе национализированной фабрики «Эриксон» появился первый телефонный завод «Красная заря», где вскоре был организован и выпуск первых реле для телефонии. В начале 50-х годов, в дополнение к телефонным реле, на заводе было начато производство специальных реле, предназначенных для новой военной техники и космической аппаратуры.
В августе 1974 г. релейная составляющая объединения «Красная заря» была выделена в самостоятельное научно-производственное объединение, получившее наименование «Северная заря» и вошедшее в состав Минпромсвязи СССР. Научно-исследовательский институт коммутационной техники НПО «Северная заря» стал головным предприятием слаботочной релейной отрасли.
Акционерное общество «Северная заря» состоит из 2-х структурных единиц: научно- исследовательского института коммутационной техники (НИИКТ) и завода. Предприятие расположено на четырех земельных участках общей площадью 132343 кв. м. 2 , на которых расположены 4 объекта производственной площадью 82284,5 кв. м. Информационный сайт организации: http://relays.ru/
В апреле 1994 г. в соответствии с решениями Правительства РФ государственное предприятие «Северная заря» было акционировано с сохранением основного (60%) пакета акций у государства.
Структура НИИКТ: конструкторско-технологические подразделения, испытательный центр и опытный цех для изготовления реле на стадиях ОКР и малыми сериями. Структура релейного производства завода: цехи по изготовлению деталей и сборке реле, отдел технического контроля и испытаний реле, инструментальный цех и цех изготовления специального технологического оборудования (СТО) и контрольно - испытательной аппаратуры (КИА).
Основными видами деятельности предприятия являются:
-разработка (НИР, ОКР, НТУ) и опытно-серийное производство изделий слаботочной релейной техники, включая СТО и КИА;
-оказание технических (технологических, испытательных и т. п.), производственных и др. видов услуг;
Уже в первые годы работы в НИИКТ НПК «Северная заря» были созданы специальные миниатюрные и сверхминиатюрные (весом около 2 г.) электромагнитные реле нового поколения (РЭС79, РЭС80, РПС45, РПС46 и др.), превосходящие по ряду параметров аналогичные образцы зарубежной техники.
При создании этих изделий, представляющих сложный электромагнитный механизм, были разработаны основы расчета, проектирования и технологии производства специальных электромагнитных реле. В 70-80-х годах были созданы и внедрены основополагающие стандарты для проектирования и производства слаботочных реле, а также внедрена на предприятиях отрасли Комплексная система управления качеством продукции. Информационный сайт организации: http://relays.ru/
Разработанные объединением реле, технологии, оборудование и КИА, а также многочисленные «ноу-хау» передавались на предприятия отрасли, крупнейшими из которых были Харьковское ПО «Радиореле», Армянское ПО «Реле», Новгородское ПО «Старт». К началу 90-х годов в отрасли было освоено около 70 типов различных реле, имеющих до 20-ти видов исполнения. В НПК «Северная заря» также было создано более 60 типов СТО и КИА. В целом же релейщиками «Красной зари» и «Северной Зари» было создано около 200 типов различных реле, большая часть которых до сих пор находится в производстве на предприятиях России и СНГ.
В 90-х годах (в сложное для промышленности России время) в НПК «Северная Заря» резко сократились продажи основной продукции - специальных реле. Предвидя эту ситуацию, в кратчайшие сроки была организована разработка альтернативной продукции - так называемых, «пластмассовых» реле, производство которых хорошо вписывалось в технологический процесс предприятия.
Новые реле сразу же были востребованы многими предприятиями России и стран СНГ, начавших производство охранных устройств, бытовой техники, аппаратуры связи и промышленной автоматики. Специалистами объединения также была разработана и другая альтернативная продукция - бытовые водоочистители серии ЭКО и тепловое электрическое реле защиты УК 2.
В то же время, невзирая на трудности с бюджетным финансированием, продолжались разработки и специальных реле. В 90-х годах были разработаны и освоены в опытном производстве НИИКТ новые сверхминиатюрные реле в плоском корпусе, высокочастотные реле, а также новая линия реле следующего поколения (РПК41 - РПК48, РПК57 - РПК60), предназначенных для широкого применения в современной электро-автоматике, авиационной и ракетно-космической технике.
Стратегия работы ОАО НПК «Северная Заря» заключается в сохранении научно-производственного и кадрового потенциала предприятия, что позволяет сохранить и расширить номенклатуру производимых реле без потери их качества и надежности. После восстановления производства ряда изделий, ранее переданных на заводы Украины, а также освоения новых реле серий РПА и РПК «Северная Заря» стало крупнейшим российским предприятием, производящим наиболее используемую номенклатуру слаботочных реле.
Современный процесс производства реле на предприятии базируется на широком применении высокоточной штамповки, лазерной технологии, управляемой контактной сварки, вакуумно-термических и химических методов очистки, в том числе с использованием особо чистой воды. В конструкциях реле используются специальные магниты, пластмассы и электротехнические стали, цветные металлы и сплавы, микропровода и контактные материалы. Практически все детали реле нового поколения соединены контактной или лазерной сваркой. Следует отметить, что первое применение лазеров в конце 60-х годов в отечественной промышленности началось в производстве слаботочных реле.
Производимые в ОАО НПК «Северная Заря» слаботочные реле представляют сложный электромагнитный механизм, собираемый из особо точно изготовленных деталей. Например, микроминиатюрное герметичное реле РПС46 весит всего 2 г и состоит из 47 деталей, занимающих внутренний объем 0,36 куб. см, где две переключающих группы контактов коммутируют ток от 1 мкА до 1 А на группу. Информационный сайт организации: http://relays.ru/
Санкт-Петербургское - ОАО НПК «Северная Заря» ведущее в России научно-производственное предприятие по разработке, производству и испытанию слаботочных реле общепромышленного и специального применения.
2.2 Анализ организационной структуры управления
Система управления компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, и предусмотрено Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках.
Высшим органом управления организации ОАО НПК «Северная Заря» в соответствии с российским акционерным законодательством является общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяет компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.
Основным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.
Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами Компании, обеспечение эффективной системы контроля в Компании за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.
В соответствии с Уставом Компании Совет директоров избирается Общ
Принятие и реализация управленческих решений в ОАО НПК "Северная заря" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольные Работы По Немецкому 8 Класс
Ценность Русского Языка Сочинение
Контрольная Работа По Математике 11 Класс Интеграл
Отчет По Практике Pr
Набоков Собрание Сочинений В 4 Томах
Сочинение По Драме На Дне
Смысл Жизни В Любви Сочинение
Реферат: Проектирование технологии процесса мехобработки корпуса (WinWord, AutoCAD 14)
Сочинение: Личность Базарова в романе Отцы и дети
Курсовая работа: Российско-японские взаимоотношения. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Техника работы с методикой Айзенка
Сочинение по теме «Пушкинский след» в романе Б. Пастернака «Доктор Живаго»
Реферат На Тему Экологический Кризис
Курсовая работа: Кризис законодательной и исполнительной власти в годы Первой мировой войны. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Разработка проекта детского дошкольного учреждения
Сочинение Рассуждение Раскрывая Смысл Высказывания Лингвиста
Подходы к изучению ландшафтов
Курсовая работа по теме Роль дополнительного образования в развитии творческих способностей личности
Дипломная работа: Рухливі ігри в дошкільному навчальному закладі
Kfc Реферат
Крестьянская война под предводительством Степана Разина - История и исторические личности реферат
Тарифное регулирование деятельности естественных монополий городского хозяйства - Государство и право курсовая работа
Современный театр и драматургия - Культура и искусство реферат