Причины инициации проекта пример
Причины инициации проекта примерСкачать файл - Причины инициации проекта пример
Сегодня в мире принято несколько стандартов, ориентированных на выполнение ИТ-проектов. Наиболее известными и популярными среди них являются PRINCE2 Великобритания , PMBOK США , V-Modell Германия , P2M Япония , Hermes Швейцария и пр. Однако в России эти стандарты, хотя и применяются одни - широко, другие - редко , не носят официального характера. Это и послужило причиной для разработки первого национального стандарта ГОСТ Р 'Проектный менеджмент. Те же группы процессов используются во многих международных стандартах, в частности в американском PMBOK, так что в этом смысле российский аналог не стал чем-то особенным. В стандарте их последовательность чётко не прописана, в каждом случае нужно исходить из логики проведения работ. Более того, каждый из шагов, которые предпринимаются для управления проектом, не является строго обязательным. Можно, например, не проводить операционные встречи, но тогда участники команды будут плохо взаимодействовать друг с другом. Можно даже не составлять план проекта, но тогда результат может оказаться не тем, как ожидалось. На этом этапе должны быть задокументированы определенные параметры, без которых проект не может быть формально открыт, а именно: На выходе процесса должен появиться официальный документ, в котором в обязательном порядке должны быть перечислены все эти параметры. По желанию исполнителей там также может содержаться и другая информация, в общем же случае объем документа будет зависеть от степени зрелости организации. В ходе данного этапа определяются требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон, законодательства и нормативных актов. Затем эти требования анализируются на предмет возможности их выполнения и согласуются с заказчиком проекта. Кроме того, необходимо идентифицировать и согласовать с заказчиком ключевые данные продукта, который будет получен в результате реализации проекта, а именно: Документ, который появится на выходе этого процесса, может называться по-разному - технический проект, функциональный дизайн и т. Реализация этого процесса позволяет выявить взаимосвязи между отдельными работами по проекту, провести оценку длительности всех работ по проекту, определить и утвердить график привлечения ресурсов, необходимых для выполнения проекта в срок, сформировать и задокументировать расписание проекта и, наконец, утвердить базовый календарный план проекта. Наиболее популярные продукты, которые могут использоваться для этих целей, - Microsoft Project, Visio, PowerPoint. Данный процесс нацелен на определение структуры статей бюджета проекта, позволяющей контролировать затраты на проект в ходе его реализации, плановой стоимости всех ресурсов проекта материальных и людских с учетом всех известных ограничений на их использование, а также стоимости выполнения работ по проекту. На основании полученной информации об обеспеченности проекта финансовыми ресурсами утверждается базовый бюджет проекта и указывается порядок поступления денежных средств в проект. Результатом данного процесса является определение ролей участников проекта, их функций и полномочий. В дополнение к этому выясняется численный и квалификационный состав команды проекта, требования к условиям труда, персонально назначаются основные члены проектной команды. На данном этапе проводится анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта. В том случае, если по результатам анализа принимается решение о целесообразности таких закупок, определяются требования к закупаемой продукции услугам , в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки, и требования к приемке закупаемой продукции услугам. Исходя из этих требований планируются мероприятия для выбора и оценки поставщиков на основе определенных критериев. В рамках данного процесса выявляются и документируются все риски проекта, которые впоследствии оцениваются и ранжируются по вероятности и степени влияния на результат проекта. На основании полученной информации разрабатываются мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также формируются планы реагирования на случай возникновения таких рисков. Данный процесс позволяет определить всех участников информационного обмена, их потребности в информации, а также методы и средства распространения информации о проекте. В итоге формируется процедура разработки, согласования, утверждения и распространения проектных документов, задаются место и правила хранения информации о проекте что особенно актуально в связи с часто встречающейся утерей архивной документации. Однако получаемый на выходе процесса план коммуникаций - документ широко известный, но мало используемый. Реально в российских условиях он нужен в тех случаях, если в проект вовлечено много участников, непосредственно не входящих в рабочую группу. В результате данного процесса определяется порядок работы с изменениями в проекте, включающий выявление, согласование и утверждение изменений, организацию учета версий документов и продуктов проекта и доведение информации об изменениях до заинтересованных сторон. Причем этот порядок работы должен быть установлен на уровне всей организации, а его разработка - вменена в обязанности проектного менеджера. Цель данного процесса - организация выполнения запланированных работ, производства продуктов, реализации изменений согласно принятым в проекте правилам и осуществления намеченных корректирующих и предупреждающих действий. По завершении процесса требуется актуализировать документы по управлению проектом. В ходе данного процесса анализируются результаты регулярной проверки состояния проекта в частности, отклонения от планов и производится оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему. По результатам проверки формируются корректирующие и предупреждающие действия и составляются отчеты о выполнении работ по проекту в соответствии с утвержденной системой отчетности. В рамках данного процесса производятся и документально оформляются приемка продукта проекта заказчиком и закрытие всех имеющихся договоров по проекту. В завершение создается документ об окончании проекта, формируется архив проекта, а проектная команда и основные заинтересованные стороны информируются об окончании работ. И всё - формально проект можно считать закрытым. IBM представила несколько ключевых дополнений и новых функциональных возможностей IBM Db2. Стратегическая проблема Ethereum и тюринг-полных смарт-контрактов. Отдам код в хорошие руки. Руководство пользователя SAP BusinessObjects Web Intelligence. Пример вывода данных из Access в Word 4 А что же делать при выводе в Word данных запроса с большим числом записей? Пишу программы на заказ на языках Pascal численные методы, списки, деревья, прерывания под Главная страница - Программные продукты - Статьи - Управление проектами , Управление качеством , Управление разработкой ПО , Разработка ПО. SmartBear Collaborator - Named User License Includes 1 Year Maintenance. Oracle FLEXCUBE Universal Banking 11 Technical Implementation Essentials Oracle Database 11g: Administration II IBM PureApplication System V2. PICASO 3D Designer Желтый. CASE, RAD, ERP, OLAP. Программирование на Microsoft Access. Краткие описания программ и ссылки на них. Delphi - проблемы и решения. Секреты работы на компьютере. Пишу программы на заказ профессионально Пишу программы на заказ на языках Pascal численные методы, списки, деревья, прерывания под
Концепция проекта: примеры
Технические свойства материалов
Как подключить йоту на планшете
Тема: Организация праздника - юбилея Свердловского отделения железной дороги
Средства контроля результатов обучения
Процедуры инициации проекта
Инструкций госарбитража ссср п 6 и п 7