Прибыль на единицу
Прибыль на единицуСкачать файл - Прибыль на единицу
Содержание Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа. CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает 'как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния' для оценки последствий тех или иных управленческих решений. При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ: Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные; Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности; Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства в пределах области релевантности; Переменные затраты прямо пропорциональны объему в пределах области релевантности; Переменные затраты на единицу продукции удельные переменные затраты являются постоянными; Цена реализации единицы продукции не меняется; Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; Производительность труда не меняется; Отсутствуют структурные сдвиги; Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия; Объем продаж равен объему производства то есть в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит ; Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары и услуги. Пользователь CVP - анализа должен постоянно пересматривать допуски. Более того, не следует жестко связывать CVP - анализ с традиционными допусками линейности и неизменности цен. В целях изучения зависимости между изменениями объёма продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки точки безубыточности или порога рентабельности. Критической считается такая величина объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка. Взаимосвязь 'затраты-объем-прибыль' может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат сумма общих постоянных и общих переменных затрат и совокупный доход для всех уровней деятельности объемов продаж предприятия при заданной цене продаж. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена. График анализа поведения затрат, прибыли и объёма продаж На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации. Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг. Взаимосвязь 'затраты-объем-прибыль' может быть выражена также с помощью формул. Для вычисления критической точки используются методы уравнения и маржинальной прибыли. Метод уравнения основан на исчислении прибыли имеется ввиду экономическое понятие прибыли по следующей формуле: З - переменные затраты на этот же объем реализации; Пер. З - все постоянные затраты предприятия за определенный период времени. Если предприятие находится на пороге рентабельности в критической точке то прибыль равна нулю и получаем следующее равенство: З Трансформируя формулу и принимая объем продаж за критический пороговый объем реализации получаем следующую формулу: Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли валовой маржи. Метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле: Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее: Для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину возможной прибыли в экономическом смысле. В этом случае используется следующее соотношение: Анализ маржинальной прибыли лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента, установлении размера премий, а так же при проведении маркетинговых операций. Анализ чувствительности основан на использовании приема 'что будет, если' изменится один или несколько факторов, влияющих на величину объёма продаж, затрат или прибыли. На основе анализа можно получить данные о финансовом результате при заданном изменении определенных параметров. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности запас финансовой прочности , то есть та величина выручки, которая находится за критической точкой. Её сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка. План производства и продаж пневмоинструмента АО 'Инструмент'. Количество единиц продукции, шт. На единицу продукции, руб. Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что расходы на производство единицы продукции будут следующие: Компания 'М' недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Предпринимаются усилия, направленные на то, чтобы завоевать часть рынка. Предположим, что компания могла продать единиц продукции за год. Какая была прибыль за год? Необходимо подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год: Завод безалкогольных напитков выпускает только один вид напитка. Текущий объем продаж бут. Максимальная мощность бут. Продажная цена за штуку 6 руб. Какова прибыль при текущем объеме продаж? Каким должно быть снижение переменных затрат для того, чтобы получить 1 млн. Поставщик основных компонентов объявил о повышении цены. Каково будет влияние на прибыль? В дополнение к заказам на бутылок завод получил разовый срочный заказ на бутылок. Дополнительное количество основных компонентов можно приобрести лишь с надбавкой к обычной цене. Какой должна быть максимальная цена, которую предприятие могло бы заплатить за дополнительное сырье, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли? Планирование ассортимента продукции товаров , подлежащей реализации. Если предприятие производит различные виды продукции, то планирование ассортимента является достаточно сложной задачей. Если производится однородная продукция, то решение аналогично рассмотренному в приложении. Предприятие производит и реализует продукцию четырех наименований: П1, П2, П3, П4. Данные об издержках предприятия, руб. Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. Необходимо знать, сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить эту прибыль. Обозначим уровень продаж П2 за Х. Исходя из структуры продаж, реализация составит: П1 - 3,Х; П3 - 1,54Х; П4 - 1,Х. Таким образом, для получения запланированной прибыли предприятию необходимо реализовать: П2 - 13 шт. Для расчета полной себестоимости за базу распределения косвенных постоянных расходов примем стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида продукции. Тогда на долю П1 будет приходится постоянных затрат в сумме: Ожидаемый объем производства П1 - 43 шт. Аналогично для других видов продукции. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной шт. Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства: Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например продукцию П4, от которой ожидается убыток в сумме руб.? Справедливо ли полагать, что результатом этого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 до 80 руб. Пусть продукция П4 снята с производства. Постоянные затраты останутся на прежнем уровне. Распределим их между оставшимися видами продукции по тому же принципу. Тогда на долю П1 придется: Аналогично для других видов. От новой производственной программы следует ожидать прибыль: Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства продукции П4 приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. Оценим убыточную продукцию П4 с позиций системы 'директ-костинг'. Анализ рентабельности П4 с позиций системы 'директ-костинг'. На весь выпуск, тыс. Выручка от реализации 57,50 1 ,3 Переменные затраты 54,96 1 ,0 Маржинальный доход 2,54 65,3 Таким образом, П4 не является убыточной. В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям. Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет производить П1. Руководство решило временно освободившиеся мощности загрузить производством П2. Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь прибыли в 73 руб.? Примем объем производства П3 за Х. П2 - 2,75Х; П4 - 1,25Х. Постоянные расходы не изменятся руб. Переменные затраты на одну шт. П2 - 23,95 руб. Принятие решения о специальном заказе. Такие заказы обычно состоят из большого количества однородной продукции в од ной упаковке. Так как эти заказы являются случайными одноразовыми событиями, то они не могут быть включены в прогнозы доходов и расходов. Их можно принять, если позволяют производственные мощности. При анализе решений о специальном заказе используется маржинальный подход. Все переменные затраты являются, как правило, релевантными, а постоянные производственные затраты и все коммерческие и общие и административные расходы - нерелевантными. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж. Затраты на единицу продукции Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Общепроизводственные расходы переменные постоянные , Сравнительный анализ специального заказа. Без спецзаказа , ед. Со спецзаказом , ед. Поэтому специальный заказ может быть принят. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования. Компания выпускает два вида продукции П1 и П2. Так как П2 приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно. Но, если известно, что производственная мощность ограничена 1, машино-часами, и что за один час можно произвести три ед. П1 или одну ед. П2, необходимо продолжить анализ с учетом лимитирующего фактора, т. Принятие решения 'производить самому или закупать'. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные: Вариантами решения могут быть: Сохранение производственных мощностей свободными; Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду; Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции. Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали: На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Поэтому суть вопроса не в том 'производить или закупать', а как лучше использовать свободные мощности. Главная страница Библиотека управления Форум Каталог консалтинговых компаний Войти в личный кабинет Поиск компаний Семинары Новости и пресс-релизы Конференции Программы и видеокурсы Маркетинговые исследования Бизнес-планы Тендеры, закупки, торги. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Материалы семинара компании АКМР, http: Metrika ; yaCounter Прямые переменные расходы на единицу продукции по видам - всего В том числе: Косвенные постоянные расходы на весь объем реализации - всего в том числе: Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Общепроизводственные расходы переменные постоянные , Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей.
Практические расчеты по выбору варианта управленческих решений
Выручка от реализации продукции — это сумма денежных средств, поступившая на предприятие за проданную продукцию и иные материальные ценности, включая основные средства, выполненные работы, оказанные услуги, а также дебиторская задолженность покупателей за отгруженную продукцию работы, услуги. Выручка В определяется по формуле. Прибыль отражает доход, созданный в сфере материального производства. Прибыль убыток определяется как разность между выручкой от реализации продукции услуг без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию продукции. Получение прибыли связано с валовым доходом предприятия от реализации продукции. Валовой доход предприятия — это выручка от реализации продукции за вычетом материальных затрат. Валовой доход ВД представляет собой форму чистой продукции предприятия и включает оплату труда и прибыль. Сальдо прочих доходов и расходов определяется как разность между величиной прочих доходов и величиной прочих расходов. Доходы расходы от прочих операций — это прибыль убыток по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции. К ним, в частности, относятся доходы расходы от участия в совместной деятельности, дивиденды по акциям, пени, штрафы, неустойки, полученные выплаченные по условиям хозяйственных договоров. Исчисление налогооблагаемой прибыли производится по правилам гл. Чистая прибыль — это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и определяется как разница между балансовой прибылью и величиной налога на прибыль и налоговых санкций: Чистая прибыль полностью поступает в распоряжение предприятия. Она используется на выплату дивидендов собственникам предприятия, оплату труда, на увеличение оборотных средств, капитальных вложений, социального развития и т. Показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Для определения отношения прибыли к единовременным и текущим затратам используется показатель рентабельности. Рентабельность является показателем эффективности единовременных и текущих затрат. В зависимости от того, какие показатели используются в расчетах, различают несколько показателей рентабельности: Рентабельность производства показывает, насколько эффективно используется имущество предприятия, рентабельность производства — это отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных средств: Данный показатель характеризует размер прибыли на один рубль стоимости производственных фондов. Для определения рентабельности основной деятельности необходимо составить отношение прибыли от продаж к затратам на производство реализованной продукции работ, услуг: Рентабельность продукции показывает результативность текущих затрат, она определяется отношением прибыли от реализации товарной продукции к себестоимости продукции: Рентабельность продукции можно рассчитывать как по всей продукции, так и по ее отдельным видам. Показатели рентабельности всей реализованной продукции дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции. Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости по данному ее виду. Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости вложений в активы, которая определяется по данным годового баланса предприятия: Показатель рентабельности основного капитала показывает степень возмещения собственного капитала и характеризует необходимое условие существования и развития предприятия \[10,11,12,14,15\]. В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением этих вопросов занимается бухгалтерская служба предприятия. Управленческий учет призван обеспечить определенных лиц информацией, необходимой для принятия правильных решений. В настоящем учебном пособии рассмотрены следующие основные темы: Значение этой дисциплины состоит в том, что она системно рассматривает вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности с другими внутренними проблемами предприятия. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. Доход и прибыль предприятия. Д оходы предприятия состоят из выручки от реализации продукции работ, услуг и внереализационных доходов. Показатели рентабельности предприятия Показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Рентабельность
В какой вуз поступить в беларуси
Политический словарь 1940 скачать
Прибыль предприятия, Прибыль от реализации продукции, а также определение такого показателя, как Рентабельность продукции
Маршрутка 123 маршрут на карте спб
Эхинацея настойка спиртовая инструкция