Предприниматель – Е-стиль. Рекомендации по развитию

Дайте вашим идеям отлежаться.

Самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована.

Торопись медленно.

Научитесь останавливаться в улучшении.

Не пренебрегайте деталями.

Выражая несогласие, не следует нападать на людей.

Учитывайте интересы тех, кто будет участвовать во внедрении ваших идей.

В предыдущем модуле мы с вами посмотрели на стилевые особенности, присущие Предпринимателю, которые является их сильными сторонами и ключевыми драйверами их карьеры.

Но эти же качества будут являться и источником основных зон риска для представителей этого стиля, которые будут лежать в основе их рекомендаций по развитию.

Мы помним, что мы не можем изменить наши природные предпочтения в поведении. Но мы точно можем научиться лучше управлять своим поведением, чтобы добиваться нужных нам результатов. Давайте посмотрим, каким образом мы можем расширить палитру поведения для людей с доминирующим Е-стилем.

Итак, если у вас в типе личности очень сильно развит стиль Е, то вам свойственно добиваться наибольшего результата там, где требуются ваши наиболее сильные стороны – умение создавать прорывные идеи, видеть за горизонтом, принимать рисковые решения в условиях высокой неопределённости. Это могут быть любые области, где на данный момент времени в фокусе является создание новых продуктов, формирование стратегии, поиск нестандартных решений, работа в условиях высокой неопределённости.

Теперь давайте посмотрим, а какая же оборотная сторона у этих качеств, и что, соответственно, выпадает из внимания ярких Е и нуждается в развитии.

Мы помним с вами, что Предприниматели фонтанируют идеями. Этот процесс идёт в их голове непрерывно. Но! Что нужно постоянно держать в фокусе Предпринимателям в этой связи.

Первый очень важный момент, который каждому человеку с высоким Е-стилем нужно про себя очень хорошо понимать, это то, что у них совершенно другой коэффициент восприятия времени. Поэтому вычислите этот коэффициент, поговорив со своими коллегами, и всегда применяйте его при расчёте времени.

Второй важный момент, который представители яркого Е-стиля могут не понимать про себя, заключается в том, что они очень увлекающиеся натуры, которые предпочитают все свои идеи сразу вывалить на головы руководителей. Однако, они так же быстро и забывают про свои идеи, что приводит к тому, что на определённом этапе руководители перестают бежать реализовывать очередную идею, а ждут, когда Предприниматель спросит, как идут дела хотя бы пару раз.

Поэтому прежде всего Предпринимателям нужно научиться работать со своими идеями. Для этого необходимо завести отдельный блокнот или приложение, куда можно записывать абсолютно все приходящие в голову идеи. К этому списку необходимо возвращаться не чаще раза в неделю и отбирать только те идеи, которые до сих пор кажутся привлекательными. Пусть идеи пройдут несколько фильтров. Из оставшихся идей надо убрать те, которые вы не представляете, как можно реализовать. И только оставшиеся можно переводить в статус проектов к реализации.

Помните, самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована. Стив Джобс говорил: «Я убеждён: из всего, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, половина – простое упорство.» Для нас с вами это означает, что успешный Предприниматель – это Производитель+Предприниматель. Таким образом, чтобы добиваться успеха, недостаточно лишь придумывать новое. Необходимо добиваться реализации и внедрения своих идей. Для Предпринимателей обычно это даётся достаточно сложно, так как в своём стремлении к совершенству они могут постоянно срывать внедрение хороших решений.

Каких важных принципов нужно придерживаться, чтобы ваши идеи были реализованы?

1. Если не уверены, как можно реализовать ваше решение, отложите его пока у вас не прорисуется картинка

2. Одна голова хорошо, а две лучше. Обязательно спросите мнение людей, которые будут реализовывать это решение. Поверьте, они лучше представляют, сколько времени может потребоваться, ведь у Предпринимателей время течёт быстрее и они, как правило, плохо оценивают объёмы необходимых работ. Научитесь слушать других. Попробуйте выступать самым последним и не перебивать говорящего, хоть и будет вам это даваться очень тяжело.

3. Поскольку качественное решение – это куда больше, чем просто хорошая идея, а проработка деталей неизбежна, никогда не откладывайте вопрос о деталях на потом. Не принимайте окончательного решения, пока не проанализируете и не утвердите все детали. Если по какой-то причине вы не можете проработать детали самостоятельно, поручите это тем, кто умеет это делать. Ведь размах Предпринимателей крайне широк, и побочные эффекты реализации их идей могут быть катастрофическими.

4. Помните, что вопросы относительно идеи – это не критика, а уточнение. Приветствуйте вопросы. Давайте людям высказаться.

5. Определите срок, после которого решение уже не будет меняться, и строго следуйте этому правилу

6. Чтобы добиться результата, нужно отслеживать процесс. Регулярно проводите встречи по статусу реализации идеи

Помните, мы говорили с вами, что основная жалоба Предпринимателя – «Меня никто не понимает». На самом деле ответственность за то, чтобы его поняли, лежит на том, кто говорит. Предприниматели крайне увлекающиеся люди. И в потоке озарения и желания излить свои идеи на окружающих, они, как правило, теряют логику изложения, могут перескакивать с одной идеи на другую. Их мозг в этот момент может работать с неимоверность скоростью, что сильно мешает окружающим понять суть. В связи с этим, если это не сессия по брейнштормингу, где спонтанная генерация идей только приветствуется, а вы хотите донести до окружающих идею, требующую реализации, заранее продумайте логику изложения и постарайтесь говорить медленнее. Помните, что разные люди думают с разной скоростью, и многие могут не поспевать за вашей скоростью.

И ещё один очень важный момент, который Предпринимателям стоит держать под контролем, - это работа с командой. Здесь очень важно помнить, что демотивировать людей можно достаточно легко, а вот собрать их обратно в рабочее состояние будет сложнее. Предпринимателям свойственно быть очень экспрессивным в демонстрации своих чувств, особенно в отношении их идей. Поэтому любая критика воспринимается им лично и они, как правило, бросаются в атаку на говорящего, может дойти и до публичного унижения. Если вы разговариваете с такими же Предпринимателями или Производителями, то скорее всего вы получите достойный отпор. А вот Администраторы или Интеграторы могут вам этого не простить. Поэтому держите свои эмоции под контролем.

И в заключение, старайтесь следовать поговорке: «Живите и дайте жить другим». Помните, что у вашей команды есть жизнь за пределами работы. Давайте им время на восстановление и отдых, чтобы они могли с новыми силами реализовывать ваши идеи!