Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"

Производственные инновации как объект управления. Оценка эффективности производственных инноваций в современном машиностроении. Проблемы управления инновационной деятельностью производственного подразделения на примере цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

производственная инновация управление цех
разработать рекомендации по повышению эффективности воздействия инновационной деятельности подразделения на результаты деятельности предприятия.
Структура работы . Работа состоит из введения, трех глав, заключения, 14 рисунков и 19 таблиц, списка использованных источников из 75 пунктов и 4 приложений.
Научные, образовательные, производственные
Прогрессирующие, развивающиеся, устоявшиеся, устаревшие
Наукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие
Аксиоматические, профессиональные, ноу-хау
Созидательное, разрушительное, двойного назначения
Классификация производственных технологий - первая из задач, которая определена наличием их множества. Инновация выполняет следующие три функции:
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.
Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.
Таким образом, инновации носят весьма распространенный характер, охватывая все сферы человеческой деятельности. Инновация является следствием инновационной деятельности. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.п.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники.
Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные
обучение высшего руководства компаний
Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.
Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.
обучение высшего руководства компаний
Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.
- современные методы планирования и прогнозирования;
Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.
Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.
современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,
Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов.
современные методы планирования и прогнозирования
Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.
современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;
Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. Современный инструментарий отличается высокой степенью эффективности применения в практической деятельности крупных компаний. К ним в частности относятся:
1. современные методы планирования и прогнозирования;
2. современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,
3. современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;
4. мониторинг и аутсорсинг технологий;
6. обучение высшего руководства компаний.
Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.
Рисунок 2 - Структура инновационного процесса Инновационный портал. - Режим доступа: // http: //www.dist-cons.ru/con_mod. asp
Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс), операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
оценка экономической эффективности инновации;
диффузия (распространение) инновации.
Исследователи выделяют пять основных подходов к управлению изменениями в организации, которые обусловлены управленческим стилем.
Таблица 3 - Подходы к управлению изменениями в организации Мухамедьяров А. М Инновационный менеджмент_ М., 2008, с. 29.
Главный стратегический вопрос для менеджера
Ключевая роль менеджеров организации
1. Авторитарный подход ("командир")
Как я формирую стратегию организации?
Специалисты в области стратегического планирования
2. Контролирующий подход ("контролер")
Как я должен проследить за ее реализацией?
Контроль реализации по всей структуре
3. Подход основанный на сотрудничестве ("партнер")
Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска?
4. Подход, основанный на изменении организационной культуры
Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации?
5. Лидерский подход ("воспитатель лидеров")
Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать лидерами бизнеса посредством реализации стратегии?
Задание стартовых условий и арбитраж
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Проведение стратегических изменений в организации является сложной задачей. Трудности решения этой задачи связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление. И. Ансофф под сопротивлением понимает многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса изменений. Это сопротивление проявляется всегда в ответ на любые изменения.
В процессе изменений имеют место отсрочки начала процесса изменений; непредвиденные отсрочки внедрения и прочие трудности, которые замедляют изменения и увеличивают расходы по сравнению с запланированными; попытки саботировать изменения внутри организации или "утопить" их в потоке других первоочередных дел.
С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовывать на практике выводы логического мышления. С точки зрения наук о поведении "сопротивление представляет собой естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом" Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002, с. 158 .
Описывая такое явление как сопротивление, исследователи часто останавливаются на выделении видов и причин его возникновения, а также на разработке методов его преодоления. Описывая сопротивления переменам, прежде всего, выделяют два вида сопротивления в зависимости от его силы и интенсивности: пассивное и активное.
пассивное сопротивление - форма более или менее скрытого неприятия перемен, выражающегося в виде снижения производительности или желания перейти на другую работу.
активное сопротивление - форма открытого выступления против перестройки (например, в виде забастовки, явного уклонения от внедрения новшеств).
Одной из первых и наиболее распространенных классификаций причин сопротивлений является классификация Коттера и Шлезингера. Они выделяют четыре причины сопротивления изменениям Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления, 2003, №6, с. 26. :
2. Непонимание и недостаток доверия.
7. Предыдущий неудачный опыт проведения изменений.
Таким, образом, первые четыре вида можно рассматривать как сопротивления, проявляющиеся на личностном уровне, следующие три как проявления сопротивлений на уровне группы.
Такая классификация причин сопротивлений встречается довольно часто.И. Ансофф выделяет индивидуальные и групповые сопротивления Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Петербург: Питер, 1999., с. 263 , Хентце и Каммель описывают личные и структурные барьер. Можно выделить индивидуальные и организационные сопротивления Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6, с. 28. .И. Ансоффом предложена классификация методов управления сопротивлением в ходе реализации изменений.
Таблица 4 - Классификация методов управления сопротивлением в ходе реализации изменений
Огромное давление по времени, риск провала
Умеренная срочность, повторяющиеся прерывистые изменения
Сопротивление, подстройка под время, всеобъемлющее изменение
Наиболее известна также классификация способов преодоления сопротивления Коттера и Шлезингера Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 2001, №6, с. 29. (приложение А). Выбор метода управления при реализации стратегии зависит в большей степени от ситуации, которая в определенной мере определена силой сопротивления изменениям. Управление стратегическими изменениями необходимо проводить на ходу всего процесса реорганизации, уменьшая при этом риск сопротивления сотрудников переменам и увеличивая отдачу от деятельности организации. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское Соглашение., 2003, с. 144
Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Факторы, способствующие инновационной деятельности
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов.
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.
Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Инновация - движение, центральный компонент инновационного процесса, суть процесса, форма целенаправленного развития (А.И. Пригожин). Нововведение имеет определенные стадии протекания: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация и характеристики: масштабность, направленность (содержание), форма, новизна. изменить
Сопровождение нововведения осуществляется через инновационную деятельность. Инновационная деятельность включает в себя взаимодействие подразделений, обучение и переподготовку специалистов, планирование и разработку необходимых стимулов, преодоление нежелательных последствий. Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д.
В инновационную деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непосредственные разработчики, общественность и т.д.), каждая из которых преследует при этом собственные интересы, задачи и цели. Члены каждой из групп могут иметь неоднозначные представления, ожидания, эмоциональные переживания, связанные с возможными последствиями инновации.
Инновационная деятельность проявляется в создании и внедрении тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной практике, открывают обществу качественно новые возможности.
Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.
По уровню новизны инновации можно разделить на: абсолютно новые - изобретение, открытие; новые для страны - инновация может быть как местным открытием (разработкой), так и прямым переносом или адаптацией инновации, реализованной в другой стране; новые для отрасли - инновации, ранее не использовавшиеся в данной отрасли; новые для производственно-сбытовой цепочки, включающей в себя несколько фирм, например, поставщик > посредник >производитель; новые для корпорации (системы фирм, связанные общими системами собственности и (или) контроля); новые для фирмы
Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы.
Повышение экономической эффективности деятельности предприятий является ключевой задачей преобразований в современной российской экономике. Эта задача решается прежде всего в ходе развития и модернизации производства. Однако, чем масштабнее и радикальнее изменения, тем больше вероятность возникновения конфликтов, вызванных борьбой старого и нового. Выбор метода управления при реализации стратегии зависит в большей степени от ситуации, которая в определенной мере определена силой сопротивления изменениям.
Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью. дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009
Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций. курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003
Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Методология организации, планирования и координации их реализации на ОАО НПК "Уралвагонзавод"; анализ системы управления, источники и объем инвестиций в инновационные проекты. курсовая работа [117,6 K], добавлен 02.12.2011
Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии. курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014
Особенности и принципы функционирования инновационной фирмы. Централизация функций управления, подходы к данному процессу и оценка его практической эффективности. Порядок составления результирующих матриц для переброса работников из цеха в завод. курсовая работа [116,7 K], добавлен 13.06.2013
Анализ тенденции инновационного пути развития предприятий. Направления и мероприятия усовершенствования управления инновационной деятельностью предприятия ЧНПП "УКРПОЛИТЕХСЕРВИС". Темпы роста объема услуг. Анализ технологии изготовления детали "Стакан". дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.04.2015
Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций. контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Альбинизм Реферат По Генетике
Контрольная работа: Очистные комбайны и струговые установки
Реферат по теме Общественная палата Российской Федерации
Реферат: Компания Барнс энд Ноубл (зарубежная книжная торговля)
Реферат по теме Характеристика та проблематика політично-правового середовища МЕВ в Україні
Контрольная Работа 3 Соединение
Два Сочинения
Курсовая работа: Правоотношения в сфере социального обеспечения
Планирование Доходов Предприятия Торговли Курсовая
Дипломная работа по теме Антикризисное финансовое планирование
Контрольная работа по теме Социология и политология
Реферат: Метод определения рыночной стоимости права аренды застроенного земельного участка
Обязательно Ли Писать Автора В Итоговом Сочинении
Реферат На Тему Затмение Солнца И Луны
Гигиена Беременных Реферат
Реферат: Производственное объединение «МАЯК». Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Комплексный финансовый анализ деятельности предприятия на примере ТОО 'Мунайгазкурылыс'
Красивое Предложение Для Сочинения
Реферат по теме Влияние электромагнитного излучения на организм человека
Реферат Про Кошек
Загострення лівійської проблеми на початку ХХ ст. і підходи до її вирішення в італійському суспільстві - История и исторические личности реферат
Предупреждение преступлений - Государство и право контрольная работа
Эффективность событийного проекта - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа