Правильная стратегия по укреплению орешка трахом

Правильная стратегия по укреплению орешка трахом

HR

Рекрутинг

Эксперты

Рекрутинг

Подборки

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)

Психологические тесты проводят на собеседованиях практически в каждой компании. DISC, STAR и другие тестирования, на которых оцениваются необходимые навыки кандидата — достаточно эффективны. Но что, если у рекрутера недостаточно времени ...
Оценивание сотрудников — один из необходимых пунктов качественной HR-стратегии . «360 градусов» — метод оценки персонала, который позволяет эффективно проанализировать нужные компетенции и профессиональные качества сотрудников. Всем ли компаниям нужен ...

Подписывайся на рассылку полезной информации об HR и рекрутинге

Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Формирование стратегии управления персоналом — важный этап работы любого HR-департамента. Это позволяет компании развиваться в нужном направлении, достигать поставленных целей и оставаться конкурентоспособной.
Давайте обсудим, что собой представляет стратегия управления персоналом, какие вопросы она решает, и рассмотрим примеры внедрения стратегии.
Стратегия управления персоналом — это план действий по достижению целей компании через эффективные методы управления персоналом. Стратегия — неотъемлемая часть политики компании, она помогает эффективно организовать работу сотрудников. Правильный выбор стратегии управления персоналом = успешная деятельность самой компании.
В наши дни существуют большое количество видов стратегий. Дж. Иванцевич и А. А. Лобанов в книге «Управление персоналом организации» классифицируют их на основе целей организации и разделяют на пять типов:
Эта стратегия акцентирована на умение сотрудников быстро адаптироваться к переменам, способность идти на риск и сотрудничать в команде. Работникам необходимо проявлять верность идеологии компании, быть ответственными и мотивированными. Качественно выполненная работа отображается в вопросах оплаты труда и предполагает справедливое вознаграждение. Карьерный рост сотрудников возможен, если занимаемая должность имеет пути продвижения.
Здесь особое внимание уделяется тем сотрудникам, которые отличаются новаторским подходом к задачам, ответственностью и настойчивостью. Предпринимательская стратегия подразумевает конкурентную оплату труда. Мотивация завязана на успешной реализации всех поставленных целей. Должность соответствует интересам работника.
В основе стратегии — слаженная система управления. Сотрудники работают по правилам и в условиях жесткого дедлайна. Поскольку здесь в первую очередь важен результат, деятельность сотрудников контролируется, а их обязанности часто выходят за рамки занимаемой должности. Мотивация построена на четком выполнении условий и достижении конкретных целей. На карьерный рост влияет компетентность сотрудника.
Эта стратегия построена на попытках уберечь компанию от падения. В связи с этим руководство сокращает расходы на персонал. На этом этапе найм осуществляется только по самым необходимым позициям. Оплата труда зависит от результативности. Мотивация и обучение сотрудников отходят на второй план. Карьерный рост возможен только в случае высокой эффективности и наличия возможностей для повышения.
В этот период руководство компании пытается всеми силами сохранить бизнес. Снижение расходов до минимума приводит к тому, что персонал приходится сокращать. Сотрудникам, которые остались работать в компании, необходимо адаптироваться к новым условиям, быть гибкими и ориентироваться на будущие успехи. Но, по факту, они демотивированы и угнетены текущей ситуацией. Кризис приводит к тому, что многим из них приходится выполнять дополнительные функции или переквалифицироваться. Найм новых сотрудников практически не осуществляется. Выплата заработной платы завязана исключительно на эффективности персонала .
Управление кадрами в компании обычно ставит перед собой эти три цели:
№1. Конкурентоспособная заработная плата, мотивирующая сотрудников на лучший результат.
№2. Психологический комфорт работников, особенно в кризисные для компании ситуации.
№3. Обучение персонала и повышение их квалификации для более продуктивной работы.
Рассмотрим стратегию управления персоналом в условиях различных видов управления.
Каждая компания индивидуальна, и пункты стратегии — тоже. Не обязательно включать в стратегию все направления деятельности компании, стоит акцентировать внимание на самые необходимые действия в данный момент. Виды управления персоналом, как мы уже писали выше, ориентируются на цели предприятия.
Давайте рассмотрим несколько примеров реализации стратегии управления персоналом.
В компании N приняли решение открыть еще одно направление по выпуску продукции низкого ценового сегмента. Соответственно, объемы производства по плану должны увеличиться на 15%. Какие пункты необходимо внедрить в HR-стратегию?
1. Реорганизовать наем сотрудников и изменить требования к соискателям, отдавая предпочтение высококвалифицированным и мотивированным специалистам.
2. Усовершенствовать систему адаптации сотрудников.
3. Увеличить производительность через улучшение системы мотивации.
Такие действия помогут достичь поставленной цели и эффективно запустить еще одно направление деятельности в компании.
Руководство компании A для увеличения прибыли поставило задачу повысить квалификацию персонала. В организации появились новые должности, которые должны освоить действующие сотрудники. HR-стратегия в этом случае будет основана на таких пунктах:
1. Изменение процедуры подбора и обучения персонала.
2. Организация труда (перераспределение задач и ротация персонала).
4. Система мотивации, внедрение премий и бонусов за успешное выполнение задач.
Делая упор на эти пункты в стратегии, HR-отдел повышает производительность труда и способствует профессиональному росту сотрудников, что потенциально увеличит прибыль самого предприятия.
Стратегия является важным элементом деятельности любой компании. Без стратегического планирования сложно действовать продуктивно и целенаправленно. HR-департамент — один из важнейших отделов в компании и разработка стратегии управления персоналом — необходимая мера для реализации всех задач, стоящих перед бизнесом.
Обычно, HR-стратегией занимается директор по персоналу или HR Business Partner . Специалистам на этих должностях необходимо обладать способностью мыслить стратегически и владеть навыками планирования. Таким образом, работа специалистов по персоналу в долгосрочной перспективе — одна из важных составляющих успешной реализации целей компании.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
и принимаю Пользовательское соглашение

Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
и принимаю Пользовательское соглашение

Наш сайт использует cookies для персонализации контента и анализа нашего трафика. Ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности
и политикой использования файлов cookie
, чтобы узнать больше о том, как именно мы обрабатываем ваши личные данные. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с этими условиями.
— определение навыков работников, которые наняты на долгосрочную перспективу; — планирование изменений, внутренние и внешние решения.
— оценка (если необходимо) потенциала персонала и его динамики.
— создание системы прогнозирования изменений.
— составление критериев отбора персонала; — разработка плана действий, согласно тенденциям рынка.
— создание системы оценок и ее разработка.
— разработка программы управления развития персоналом; — создание системы поощрений.
— создание штатного расписания; — разработка плана подбора персонала.
— создание постоянной системы оценивания персонала; — разработка системы ежедневного контроля сотрудников.
— разработка системы обучения сотрудников (тренинги, повышение квалификации).

Новости
Календарь
Турнирная таблица
Бомбардиры
Все сборные

РПЛ
Лига чемпионов
Лига Европы
Лига конференций
ЧМ по футболу 2022
Лига наций УЕФА
Сборная России
Евро-2020
Англия
Италия
Испания
Франция
Германия
Кубок России
Молодёжные сборные
Женский футбол
Первая лига
Вторая лига
Южная Америка
Прочие турниры
Любители
Рейтинг УЕФА
Рейтинг ФИФА

КХЛ
НХЛ
Евротур
ЧМ по хоккею 2022
МЧМ по хоккею 2023
Олимпиада 2022
АХЛ
ВХЛ
МХЛ
Прочие турниры

UFC
Bellator
Brave/PFL/Прочие ММА
Профессиональный бокс
Любительский бокс

Гран-при России
Гран-при ISU
Чемпионат мира
Чемпионат Европы
Чемпионат России
Прочие турниры
Ледовые шоу

Кубок мира
Кубок России
Чемпионат мира 2023
Чемпионат России
Сноуборд и фристайл
Прыжки с трамплина
Прочие турниры

Кубок мира
Кубок Содружества
Кубок России
Чемпионат мира 2023
Чемпионат России
Прочие турниры

НБА
Единая лига ВТБ
Евролига
Еврокубок
Чемпионат мира
Чемпионат Европы
Прочие турниры

ATP
WTA
Большой шлем
Кубок Дэвиса 2022
Кубок Билли Джин Кинг
Олимпиада
Кубок Кремля
Рейтинг 52 недель ATP
Чемпионская гонка ATP
Рейтинг 52 недель WTA
Чемпионская гонка WTA

Формула-1
Формула-2 / Младшие серии
Мотогонки
Ралли
Формула-Е/Америка/Прочее
RDS/Дрифт
Дакар/Ралли-рейды

Прогнозы
База знаний

Фитнес
Здоровье
Питание
Тренды
Мотивация
Впечатления
Гайды - всё о спортивном образе жизни

The International 2022
Игры
Железо и гаджеты
Скидки

Сексуальная азиатка задирает ножки
Сладкие признания в тайных фантазиях
Одно желание в год

Правильная стратегия по укреплению орешка трахом

Report Page