Правила руководителя проекта, проверенные годами
Сергей СадовниковЯ не пропустил ни одной Конференции😁, общался много с основателями Primavera (Ричард Фарис, Джоэль Коппельман), имел счастье перенимать опыт очень крутых российских и зарубежных руководителей проектов. За годы работы вывел для себя несколько правил. С удовольствием ими делюсь.
- Завтракать или нет - личное дело каждого. Но голова должна думать о проекте, а не о том, где взять кофе. Важно подтаскивать кофе тем, кто с вами работает в команде и кто будет работать лучше после чашки ароматного напитка, хоть сам я и не пью его🙂. Команда превыше всего!
- Уметь говорить НЕТ. Кучей разных способов, даже говоря ДА. Грамотно подводя, аргументируя или просто действуя в стиле монахов Шао-Линя. Но всегда понимая последствия и управляя ожиданиями и эмоциями.
- Выделять главное. Необходимо точно знать, какие задачи важнее, и применять эти знания к любому взаимодействию внутри команды. Иногда выделять самые главные задачи. И еще те задачи, которые надо обязательно сделать прямо сейчас. Это сложно. Но надо хотя бы пытаться.
- Иметь в голове всегда план Ы. План Б не всегда срабатывает, надо понимать множественные развилки и быть неимоверно гибким в управлении изменениями. И расскажу одну хитрость: надо всегда пробовать сделать хоть какие-то работы первоначального плана, даже если весь план пошел жить своей жизнью. И вы удивитесь, но так вы можете вырулить во вполне нормальные результаты!
- Виртуозно управлять ожиданиями. Правильно объясняйте и давайте образы коллегам и партнерам. Доводите всех до одинакового понимания, какие-то позиции прорабатывайте, пока всем не станет понятно. Тратьте на это энергию. И будьте последовательны! Старайтесь не переобуваться, ведь с такими людьми очень тяжело, а кто любит с такими общаться?
- Справляться со стрессом. Используйте свои уникальные техники или перенимайте мой опыт. Переводите энергию стресса в действие, используйте его как потенциальную энергию, которую вы переводите в кинетическую. Если стресс - это висящая над вами наковальня, просто дайте ей упасть, но чуть рядом с вами. Держитесь. Все получится.
- Позитивно смотрите на вещи. Не до глупости, конечно, но не давайте шанса унынию, страхам и тревоге вылезать из-под одеяла. Заряжайте команду рациональным позитивом, предлагайте разные рабочие варианты, команда оценит. Команда, как вы помните, превыше всего!
Президент Российского отделения ААСЕ International (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга)
Директор по развитию АО «ПМСОФТ»
Директор проектов, ведущий специалист по управлению проектами и проектными рисками, эксперт-методолог по управлению проектами, модератор стратегических сессий, специалист по проектированию и внедрению систем управления проектами, аудитор проектов, куратор и тд.
Опыт работы руководителем проектов более 18 лет.
Посмотрите также чем отличается "обычный" PM от "хорошего" PM:
