Правила прибыльного стартапа
10 секретов успешного стартапа — опровергаем мифы или подтверждаем
Мы взяли топ-10 советов и решили подвергнуть их жесткой критике нашего эксперта. Поехали!
Первый совет — нанимайте людей с опытом запуска стартапов
Это слишком размытое утверждение. Наличие большого количества неудачных стартапов не свидетельствует о профессионализме. Принимать в команду можно и тех и других, главное — окружайте себя людьми с багажом подтвержденных, успешных проектов. Или хотя бы командой с горящими глазами, которой надо дать только знания и ресурсы для того, чтобы горы свернуть.
Второй — работайте над собой, оставайтесь спокойным и собранным в любой ситуации
В мире большое количество примеров абсолютно разных в эмоциональном плане лидеров, которые смогли построить успешный бизнес. Эмоциональная составляющая обязательна — когда у тебя нет пульса, нет и импульса. Флегматичный лидер может транслировать безразличие и равнодушие. Создается впечатление, что у нас все хорошо и нам не надо никуда расти и двигаться.
Третий совет — определите метрики
Для успешности проекта необходимо измерять и анализировать показатели, изучать реакцию потребителя, дорабатывать продукт. Важно определить, что мы будем считать, — правильный совет.
Четвертый — отдавайте предпочтение талантливым сотрудникам
Спорное утверждение. Будут ли гореть глаза у такого сотрудника, когда он начнет работать над твоим проектом? Он может быть талантливым, но безучастным, механически выполнять работу. Человек, которого мы берем в команду, должен обладать целым набором положительных качеств. Талант и профессионализм необходимо вписать в характер коллектива, чтобы работать на одной волне.
Пятый совет — будьте готовы меняться
Правильнее сказать — будьте готовы менять бизнес-модель, переориентироваться. Пивот при создании стартапа — дело почти ординарное, необходимость его провести может возникнуть в любой момент, как только будет понимание, что не идет в нужную сторону.
Шестой — учитесь общаться с коллегами
Если ты фаундер бизнеса и нанял трех и более человек, то вполне очевидно, что ты умеешь общаться и способен выстраивать обратные связи. Коллективу должно быть комфортно работать с тобой, а тебе — с ним.
Седьмой — помогите команде влюбиться в продукт
Если фаундер увлечен своим продуктом и при этом может замотивировать команду работать за идею, то поверьте, первых клиентов этот сумасшедший человек точно найдет. Сотрудников нужно мотивировать. Как вариант: поделитесь будущей долей в проекте со своей командой. Не все с этим согласны — это личное дело каждого. Но опыт многих крупных компаний доказывает, что ключевых сотрудников надо премировать опционами, люди начнут небезразлично относиться к твоему проекту, для них это станет делом всей жизни, ровно как и для тебя.
Восьмой совет — удерживайте фокус
Фаундеру, если он один и нет никакого трекера или ментора, сделать это сложно. Любой классический стартап похож на тонущий корабль с огромным количеством дырок на борту, по которому бегает основатель с большим тазиком и вычерпывает воду. Удерживать фокус — это значит не тратить свое время и внимание на какие-то сторонние и отвлекающие процессы. Здесь важно целеполагание (осознанный процесс выбора одной или нескольких целей, с установлением параметров допустимых отклонений, для реализации стратегии развития и контроля).
Девятый — создайте благоприятную атмосферу
Совет не всегда осуществим на практике. Был один успешный стартап, реализованный в одном из гаражей Америки. Как к нему можно применить такое правило? Таких примеров много, поэтому идея весьма спорная.
Десятый — убедитесь, что сотрудники видят цель
Это банальный совет для людей, которые не умеют или не хотят общаться друг с другом. Сложно представить руководителя нормального уровня, который не объясняет цели, задачи, что и зачем мы делаем, почему и для кого. Взаимодействие с сотрудниками, обратная связь — это очень важно.
Summary: что действительно важно для любого проекта
- Следите за метриками. Все важные факторы надо фиксировать и анализировать.
- Отслеживайте стартапы, которые получают поддержку в акселераторах, а также за крупными конкурентами. Всегда есть возможность что-то перенять и сделать лучше.
- Обязательно общайтесь с командой и покупателями. Ваши сотрудники и клиенты видят все преимущества и недостатки продукта с разных сторон — обратная связь поможет вам расти.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью, подпишитесь на наш Telegram-канал