Правила поведения участников совещания
Правила поведения участников совещанияСкачать файл - Правила поведения участников совещания
В таком общении участвуют коммуникативный лидер руководитель подразделения, отдела, один из ведущих работников, которому поручено подготовить и провести совещание , а также специалисты, в компетенцию которых входит данная проблема, или те, кому придется ее решать. На совещании обсуждаются только такие темы, которые не удается решить отдельным специалистам в рабочем порядке. К совещанию надо готовиться заранее. Инициатор и ведущий показывает пример другим и задает тон. При этом надо не только самому готовиться, но и заранее сообщить участникам, что от них требуется. Если совещание внеочередное, следует направить информацию о дате и времени в письменном виде используя внутреннюю сеть, например. Если же информация передается устно, надо убедиться, что сотрудники ее услышали. Теории массовой коммуникации, политической, социальной коммуникации. Понятие, виды и функции коммуникации. Средства передачи массовой информации, массовой коммуникации. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы. Во время гражданской войны Советская власть была вынуждена мобилизовать все имеющиеся у неё ресурсы, превратив страну в единый военный лагерь. Сущность новой экономической политики большевиков. История зарубежных исследований малой группы. История отечественных исследований малой группы. Правила поведения на совещании для руководителя. Правила поведения на совещании для участников. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы Искать ещё по теме Эта тема принадлежит разделу: Теория коммуникации Теории массовой коммуникации, политической, социальной коммуникации. К данному материалу относятся разделы: Понятие, виды и функции коммуникации в малой группе. Прагматика коммуникации в малых группах Понятие массовой коммуникации. Структура м функции массовой коммуникации Неформальная структура организации. Внутрикоммутикативные сети Массовая информация. Средства передачи массовой информации. Реакция аудитории Методы и функции теории коммуникации Междисциплинарный характер теории коммуникации Структура и динамика коммуникации в малой группе Средства передачи массовой информации. Реакция аудитории Прагматика коммуникации в малых группах Эффективность массовой коммуникации Коммуникативная личность. Адресант и адресат Теории массовой коммуникации Коммуникация как функция управления организацией Структура малой группы. Коммуникативная структура группы Формирование групповой сплоченности и коммуникация в малой группе Массовые аудитории общая характеристика Семья как коммуникативная система Понятие организации Внутренняя среда организации. Кадровая структура Понятие коммуникативной личности. Трансакционная модель коммуникативной личности. Параметры коммуникативной личности Характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия Функции средств массовой информации Понятие организации. Общественная среда Основные теории массовой коммуникации Понятие организации. Макросреда, или международное окружение Формы публичной коммуникации. Деловой разговор и деловая беседа Информационно-технологическая революция 20 — 21 веков. Изменение СМИ и изменение аудиторий в информационном обществе Механизмы формирования групповой сплоченности Деловое совещание. Правила поведения на совещании для участников Технология принятия группового решения Пресс-конференция. Структура пресс-конференции Характеристика основных элементов системы открытой организации Понятие и структура личности. Модель коммуникативной личности Конецкой Деловые переговоры. Конфронтационный подход к переговорам. Партнерский подход Понятие коммуникативной личности. Параметры коммуникативной личности Подготовка к переговорам. Процесс переговоров Психологические типы коммуникативной личности. Военный коммунизм Военный коммунизм. История исследований малых групп История зарубежных исследований малой группы. Блоги Facebook LinkedIn Новости Twitter.
Правила поведения на совещании
Меню сайта не работает! Психология лидерcтва Развитие лидерских навыков — это основа любого успешного бизнеса, любой успешной карьеры, общественной или научной деятельности. Кто сказал, что лидером надо родиться? Совещания могут представлять собой продуктивный обмен мнениями или быть черной дырой, в которой без следа исчезают время, усилия и энергия. Однако общей чертой почти для всех совещаний является то, что проходить они могут гораздо успешнее, если каждый из присутствующих знаком с правилами эффективного общения. Одни участники совещания выдвигают полезные предложения и внимательно выслушивают точки зрения остальных, но подавляющее большинство людей, похоже, гораздо больше интересует не изложение своих взглядов, а проведение определенной политики. Ниже приводятся шесть способов борьбы со скукой и повышения эффективности общения во время проведения совещаний. Попробуйте воспользоваться ими в следующий раз, когда вы будете присутствовать или председательствовать на собрании. Эти правила служат дополнением к рассмотренным ранее общим рекомендациям. Препятствия могут возникнуть в любое время: Неспособность четко определить повестку ведет к неразберихе, пустой трате времени, упущенным возможностям и разочарованию. Если возникающие во время собрания идеи и решения не доводятся эффективно до всех, кого это касается, в результате могут быть предприняты необязательные шаги и не осуществлены необходимые. Поэтому прежде, чем прийти на любое собрание, вы должны быть абсолютно уверены, что понимаете причины его созыва и вопросы, которые будут обсуждаться. Если вам требуется дополнительная информация, обязательно потратьте время на предварительную подготовку. Убедитесь, что у вас есть все нужные документы и вы обладаете полной информацией о предмете обсуждения. Не соответствующее повестке дня или даже чуть-чуть отклоняющееся от темы выступление — это потеря времени для слушателей. Если на вас лежит ответственность за организацию и проведение совещания, определите для себя четкие цели. Начните со следующего вопроса: Точно сформулируйте, какого результата вы хотите добиться, и сообщите эту цель всем, кто будет присутствовать на совещании. Подготовьте краткий лозунг, отражающий конечную цель, и поместите его на виду у всех присутствующих. Независимо от краткости совещания настаивайте на том, чтобы повестка дня была составлена в письменном виде и заранее роздана всем участникам. Если вы будете председательствовать на совещании, организовать это вам не составит труда. Если же организацией занимается кто-то другой, попросите у него повестку или предложите самим составить и раздать ее до начала совещания. Это обеспечит всем участникам достаточное время для подготовки и значительно снизит риск неразберихи и ошибок. Без письменной повестки дня совещания часто превращаются в общие, расплывчатые дебаты, в которых упускаются ключевые моменты. При организации совещания задайте себе вопрос, что должны получить от этой встречи присутствующие. Как, по вашему мнению, должны измениться их взгляды и их поведение? По возможности присутствуйте только на тех совещаниях, где вам действительно необходимо быть. Вы должны точно знать, зачем вы туда идете и — в том случае, если выступаете сами, — что хотите сказать. Организуя совещание, приглашайте только тех, чье присутствие абсолютно необходимо. Чем больше число участников, тем труднее вам или кому бы то ни было успешно донести до слушателей свои мысли. Если у вас есть право выбора, оцените важность совещания подобно тому, как вы оцениваете любую требующую затрат времени задачу. Люди уделяют особое внимание тем сообщениям, которые касаются их лично. Для успешного изложения своих идей во время проведения совещания удостоверьтесь, что вы в полной мере выполняете эти условия общения. Проводя совещание, разнообразьте формат, темп и стиль выступлений. Не давайте основным ораторам взять в свои руки управление совещанием. Если два человека сцепились и затеяли спор, не обращая внимания на остальных, измените формат собрания, превратив его во встречу двух противников. Много времени теряется впустую, когда люди не способны внимательно слушать то, что им говорят. В результате вновь поднимаются ранее рассмотренные темы и задаются вопросы, ответы на которые уже прозвучали. Все сообщения должны касаться основных вопросов совещания и не быть всего лишь предлогом продемонстрировать личное остроумие или мудрость участников. Скажите то, что намеревались, и останавливайтесь. Не поддавайтесь искушению поболтать о пустяках. Никогда не прерывайте другого оратора, даже если вы с ним абсолютно не согласны. Позвольте ему закончить и только потом высказывайте свою точку зрения. Это не только вопрос вежливости, но и лучший способ подчеркнуть приоритет ваших взглядов. Не прерывая оппонента, вы:. Избегайте перехода на личности — это разрушительно и непродуктивно. Это пустая трата времени, поскольку оппонент начинает защищать себя или делает ответные выпады. Повышение эмоционального накала только отвлекает остальных участников совещания от обдумывания ваших идей и уменьшает шансы успешного общения. Присутствуя или председательствуя на совещании, поощряйте выступающих сформулировать четкий план действий, который явился бы результатом вашей встречи. Если вы начальник, дайте ясно понять присутствующим, что вы намерены твердо придерживаться выработанного решения. Если принятое решение касается вас, обязательно выполняйте его. Семь мифов об эффективных переговорах Переговоры: В вашем браузере отключен Javascript! Карта сайта Поиск Вход. Поговорка Совещания могут представлять собой продуктивный обмен мнениями или быть черной дырой, в которой без следа исчезают время, усилия и энергия. Знать предмет разговора Препятствия могут возникнуть в любое время: Проанализировать или разрешить проблему? Ознакомить с новой информацией? Собрать информацию о том или ином проекте? Настаивайте на письменной повестке дня Независимо от краткости совещания настаивайте на том, чтобы повестка дня была составлена в письменном виде и заранее роздана всем участникам. Ограничьте свое участие в совещаниях По возможности присутствуйте только на тех совещаниях, где вам действительно необходимо быть. Почему мне предложили принять участие в совещании? Что я могу из него вынести такого, что поможет мне делать свою работу более эффективно? Поддерживайте интерес участников совещания Люди уделяют особое внимание тем сообщениям, которые касаются их лично. Ваши выступления должны быть краткими Скажите то, что намеревались, и останавливайтесь. Не прерывая оппонента, вы: Позволяете открыто прозвучать всем сильным и слабым сторонам его позиции. Если оппонента перебить, он может просто продолжить свою аргументацию, сопроводив ее саркастическим замечанием: Заканчивайте планом действий Присутствуя или председательствуя на совещании, поощряйте выступающих сформулировать четкий план действий, который явился бы результатом вашей встречи.
Проведение совещаний: основные правила
Планы америки по завоеванию россии
Деловое совещание. Правила поведения на совещании для руководителя. Правила поведения на совещании для участников
Последовательность синтаксического разбора
Критерии оценки сегментов необходимы для