Практики и подходы работы компании.

В компании используем SCRUM, участники команды сами оценивают задачи, выбирают порядок их выполнения в зависимости от целей спринта, сами формулируем риски и их отслеживают.

В каждой команде есть все необходимы роли для выполнения задач (SRE, аналитик, .Net, QA manual, QA auto, AppSec, PO, архитектор, SM, web, iOS, Android - подбираем опционально под конкретный продукт).

Участник команды может помогать команде в разных ролях, например .Net-разработчик может помочь в разработке web-части. У нас в компании нет тимлидов, но есть техлиды.

Так как работаем в большой организации, то для достижения цели в рамках большого продукта используется расширение скрама, которое называется SAFе (Scaled Agile Framework). Он добавляет к 2-х недельным спринтам еще квартальное планирование, Program board, риски и зависимости, а также квартальное Demo.

Про гибкое утро

У нас практикуется подход гибкого утра, поэтому рабочий день начинается не позже чем DSM. DSM у нас каждый день и время обсуждается самой командой. Если по какой-либо причине сотрудник не может попасть на DSM, то нужно сообщить об этом в чат команды.

Про кланы

Так как команды распределенные важно сохранить консистентность практик и подходов в рамках компетенций, поэтому мы группируем ребят по кланам. Клан — это объединение сотрудников одной компетенции. Проводятся встречи, где ребята могут поделится опытом, обсудить общие вопросы и в целом поработать над вектором развития своей компетенции.

Про технических лидеров

У нас нет тимлидов, но для развития клана в правильном направлении есть роль технического лидера клана. Технический лидер клана - это ведущий разработчик, ведущий специалист, который занимается развитием компетенций наших ребят проводя техническое ревью, формирует цели направленные на улучшение практик, проводит собеседования. Вообщем тех.лид - это лидер за которым следуют наши ребята.

Про техническое ревью

Мы ответственно подходим к развитию наших ребят, поэтому даем множество инструментов. Один из них, это техническое ревью. Проводим один раз в полгода (апрель и октябрь) и оно обязательное для всех ребят, исключение может составлять если только сотрудник на испытательном сроке. По результатам формируется ИПР (индивидуальный план развития) на полгода, где сотрудник понимает те зоны роста, над которыми необходимо поработать.

Perfomance ревью

Перфоманс ревью ставит своей целью понять, насколько хорошо сотрудник использует имеющиеся у него компетенции для решения профессиональных задач, каким он видит свое положение в компании в ближайшем будущем, какой круг задач он хотел бы выполнять. Возможность понять, как компания видит сотрудника. Эта встреча предполагает получение обратной связи от компании, подведения итогов работы, обсуждение результатов и достижений сотрудника. И возможность получить обратную связь о компании у самого сотрудника.