Практика применения основных принципов менеджмента в управлении ООО "Силен" сети Позитроника - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Практика применения основных принципов менеджмента в управлении ООО "Силен" сети Позитроника

Анализ правового обеспечения системы менеджмента в компании. Финансово-экономические показатели ее деятельности. Разработка мероприятий, направленных на усиление эффективности управления на основе преобразования принципов мотивации и стимулирования.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Основные теоретические положения принципов и методов управления предприятием
1.1 Понятия, сущность, роль и значение принципов менеджмента
1.2 Характеристика методов осуществления управленческой деятельности
1.3 Развитие системы принципов менеджмента на современном этапе
2. Практика применения основных принципов менеджмента в управлении ООО «Силен» сети Позитроника
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Анализ и оценка применения основных принципов в деятельности компании
2.3 Совершенствование методов и принципов при преобразовании менеджмента компании
Современные менеджмент - это область профессиональной деятельности, одна из базовых образовательных дисциплин. Термин «менеджмент» исключительно труден для понимания. Во - первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведён на какой - либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, её выполняющих, он указывает на социальное и должностное положение, но в тоже время является названием соответствующей учебной дисциплины и области научного исследования. Именно менеджмент способствует экономическому и социальному развитию. Оно и есть его результат. Всюду, где заботились о развитии только экономических факторов производства, особенно капитала, не добивались развития. В немногих случаях, когда находила применение энергия менеджмента, возникало стремительное развитие. Иными словами, развитие - дело скорей человеческой энергии, чем результат экономического благополучия.
Несмотря на большое разнообразие типов и видов менеджмента, им присущи общие основы, исходные положения и правила. Они называются принципами менеджмента. Итак, принципы менеджмента -- это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Эти принципы есть отражение объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.
Ведущий принцип менеджмента - оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями - оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.
Из этого основного принципа вытекают и другие: принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении; принцип научной обоснованности управления; принцип плановости, означающий, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться; принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения); принцип демократизации управления и др. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, а также общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством. Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что принципы и методы менеджмента определяют, насколько эффективна будет в целом деятельность компании.
Не следует полагать, что принципы есть некая догма. Экономическая жизнь общества не стоит на месте, она меняется, а вместе с изменением реалий хозяйствования претерпевают изменения и правила управления.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение принципов управления и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие, сущность, роль и значение принципов менеджмента;
- дать характеристику методов осуществления управленческой деятельности;
- рассмотреть развитие системы принципов менеджмента на современном этапе;
- проанализировать и оценить применение основных принципов в деятельности компании;
- разработать рекомендации, направленные на совершенствование методов и принципов при преобразовании менеджмента компании.
Объектом исследования выступает ООО «Силен», общество является структурным элементом сети «Позитроника».
Предметом исследования являются принципы менеджмента, установленные в компании «Позитроника» и в частности ООО «Силен».
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции менеджмента, работы отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и менеджмента, статьи в периодических изданиях.
В работе применялись следующие методы научного исследования: анализ источников и научной литературы; систематизация различных теорий, концепций, подходов; методы сравнения, наблюдения, экспертных оценок; анализ результатов деятельности; методы прогнозирования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы раскрывается в возможности применения разработанных мероприятий в целях повышения эффективности менеджмента компании.
Настоящая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
1. Основные теоретические положения принципов и методов управления предприятием
Нельзя взлететь, не имея крыльев, но, зная законы физики, можно построить летающий аппарат.
Нельзя управлять деятельностью людей, не зная, на какой основе и каким образом можно согласовывать их действия, не зная закономерностей управления или не учитывая их действие.
Закономерности управления действуют в совокупности всех законов социально-экономической системы, их использование не может быть оторвано от использования и экономических, и социальных и др. законов. Они дополняют их систему.
Формы использования закономерностей могут быть различны. Они включают: формулирование следствий, принципов, ограничений, факторов успеха, рекомендаций, а также разработку показателей, расчетных формул, методик, оценок. Но начинается использование с практического понимания принципов менеджмента.
Под принципами менеджмента понимаются:
-основные положения и нормы, которыми руководствуются работники аппарата управления, менеджеры в своей деятельности.
«Принципы управления - основные правила, вытекающие из объективных экономических законов и закономерностей развития. Ими должны руководствоваться субъекты (органы) управления в процессе управления конкретными объектами в целях обеспечения высокой эффективности управленческой деятельности» Набоков В.И. Теория менеджмента [Текст] : учебник / Набоков В.И., Семенов А. К. - М.: Дашков и К, 2012. - C.75.
Впервые термин « принципы управления» ввел инженер-технолог Фредерик Уинслоу Тейлор (1856--1915 гг.). Его научный т руд так и назывался «Принципы научного менеджмента». Изучив способы выполнения работ и трудовых операций, Ф.Тейлор сформулировал четыре принципа управления трудом рабочих:
- научный подход к выполнению каждого элемента работы;
-научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;
-разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими.
Тейлор пришел к важному выводу,что главная причина низко производительности кроется в несовершенной системе стимулирования рабочих. Он разработал систему материальных стимулов. Награду он представлял не только как денежное вознаграждение,но и советовал предпринимателям идти на уступки.
Развитие идей Ф. Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером Анри Файолем.
Тейлор был «технарь» и знал проблемы изнутри, Файоль был руководителем и стоял в отличии от Тейлора, на более высоком уровне управления. Анри Файоль в 1916 году в своем труде «Общая промышленная администрация». Предложил формализованное описание работы управляющих в организациях и сформулировал 14 принципов управления, которыми должны были руководствоваться управляющие, решая управленческие задачи и выполняя функции менеджмента:
- разделение труда. Специализация работ для эффективного использования рабочей силы ( за счет сокращения числа целей, на которые направляются усилия работников);
-полномочия и ответственность. Каждому работнику должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы;
-дисциплина. Рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины;
-единоначалие. Работник получает распоряжения и отчитывается только перед непосредственным начальником;
-единство действий. Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по одному плану;
-подчиненность личных интересов. Интересы организации имеют преимущество перед интересами отдельного лица;
-вознаграждение персонала. Получение работником справедливого вознаграждения за свой труд;
-централизация. Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия должны делегироваться пропорционально ответственности;
-неразрывная цепь. Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии;
-порядок. Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте;
-справедливость. Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях неразрывной цепи;
-стабильность персонала. Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, поскольку высокая текучесть кадров снижает эффективность;
-инициатива. Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ;
-корпоративный дух. Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий.
Приоритетными Анри Файоль считал два принципа управления - принципы единоначалия и единства действий.
Американский исследователь Гаррингтон Эмерсон (1853-1931 гг.) в книге « Двенадцать принципов производительности» выделил следующие принципы менеджмента:
1. Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.
2. Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей;
3. Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанных с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным;
4. Дисциплина - подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку;
5. Справедливое отношение к персоналу.
6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями;
7. Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива;
8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери;
9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты;
10. Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции;
11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ;
12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.
Главными принципами Г. Эмерсон считал точно поставленные цели и здравый смысл.
Изучением принципов управления занимались многие отечественные и зарубежные ученые в области менеджмента.
Принципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого должен стремиться каждый руководитель организации. Реализация принципов управления является важным критерием эффективности и научности управления на всех уровнях.
Принципы управления целесообразно использовать:
- при построении системы управления, потому что они являются ограничительными условиями создания определенной системы управления;
- при оценке результатов системы управления. В этом случае принципы управления выступают как критерии оценки качества, конечного результата работы управленческих органов.
Для формирования, функционирования и развития системы управления очень важно соблюдать принципы управления, которые являются общими для всех систем управления. К таким принципам относятся:
- сочетание специализации и универсализации в управлении. При выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение специализации и универсализации;
-экономичности управления. Выбирая способы и средства для осуществления управления и достижения цели, очень важно ограничивать затраты - трудовые, материальные, финансовые, моральные и т.д.;
-эффективности управления. Данный принцип предполагает достижение максимально высоких результатов при фиксированных затратах, либо определенных результатов при минимальных затратах;
-соответствия способов и средств воздействий закономерностям, свойственным объекту управления. Управляя объектом, необходимо учитывать состояние и закономерности развития объекта управления;
-соответствие полномочий поставленным задачам, должностным обязанностям. Руководитель организации должен делегировать органам или кадрам управления полномочия, необходимые для выполнения поставленных перед ними задач;
-адекватности реакции управляющей подсистемы отклонениям управляемой подсистемы от заданной величины;
-исключения. Только при значительных отклонениях от стандартов и правил должна срабатывать система контроля;
- оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. В каждой системе управления в определенный период времени имеется оптимальный уровень такого сочетания. С этим связано два принципа управления - принципы единоначалия и групповой самоорганизации. В единство и взаимодействие этих принципов состоит подлинная природа и сущность деятельности современного менеджера.
Приведенные принципы управления принято считать традиционными и характерными для любой подсистемы.
Кроме этого, каждая подсистема системы управления должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов, таких как разделение труда, единоначалие, подчиненность личных интересов общим и др.
Сформировавшаяся в последние годы на Западе в условиях развития рыночных отношений система взглядов на менеджмент выделяет социальную сторону управления, которая заключается в направленности менеджмента, в первую очередь, на человека, на то, чтобы сделать усилия людей более эффективными.
В связи с этим, стали выделять новые правила или принципы управления. Это:
-гуманность управления, предполагающая предоставление приоритетов потребностям и ценностным представлениям работников;
- ответственность, как одно из условий успешного управления;
- коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и вертикали;
- атмосфера в фирме, способствующая развитию способностей работающих;
- долевое участие каждого работника в результатах фирмы;
-ориентация деятельности предприятия на потребителя;
- устойчивость к воздействиям факторов внешней среды. В случаях, если происходят изменения отдельных изменений микро или макросреды организации, система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели;
-своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
-ориентация менеджера на конечные результаты работы;
-использование методов работы с людьми, которые бы доставляли удовлетворенность работой;
-участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованности работы;
-умение слушать тех, с кем менеджер сталкивается в работе;
-динамизм формирования и развития инноваций;
-опора на фундаментальные основы менеджмента, такие как качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал;
-качество личной работы и ее постоянное совершенствование.
В процессе социально-экономического развития России, некоторые принципы управления, которые были свойственны в эпоху функционирования административно-командной системы хозяйствования, потеряли свою актуальность.
Вырабатываются новые принципы управления, адекватные современным условиям, например, принцип устойчивости к воздействиям факторов внешней среды.
1.2 Характеристика методов осуществления управленческой деятельности
Методы управления - «это способы воздействия управляющей подсистемы - субъекта управления - на управляемую подсистему - объект управления (работник, коллектив, организационно- экономический объект управления) для достижения поставленных целей».
Среди методов управления выделяют следующие - экономические. административные и социально-психологические
Экономические методы управления представляют собой «совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований экономических законов».
Экономические методы делят на две группы:
1. Методы, которые используют федеральные, региональные и муниципальные органы. К ним относятся налоговые системы и кредитно - финансовые механизмы страны и региона, то есть экономические факторы внешней среды организации;
2. Методы, которые используют организации. К ним относятся следующие методы:
- система материального поощрения работников организации;
- система ответственности за качество и эффективность работы;
-экономические нормативы функционирования организации (производительность труда, нормы рентабельности по видам продукции и т.д.), которые разрабатываются на основе маркетинговых исследований, анализа основных показателей качества продукции, уровня производства и которые включаются в бизнес-план;
Из перечисленных экономических методов управления важнейшими являются стимулирование работников организации, направленное на повышение качества и эффективности работы каждого работника. Этот метод осуществляется путем использования инструментов мотивации и оптимизации для достижении гармонии между личностью и обществом.
Современными формами экономического стимулирования являются:
- формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;
-бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;
-участие работника в распределении прибыли организации;
-предоставление работнику льгот и привилегий в виде формирования пенсионного фонда, обеспечения безопасности работника. Предоставление ему льгот в оплате транспортных услуг, аренды жилья и детских учреждений, в обучении, повышении квалификации, организации лечения и отдыха работника и членов его семьи, предоставление работнику льгот при приобретении продукции, выпускаемой организацией;
- предоставление работникам льготных кредитов;
- льготное страхование жизни работника и др.
Кроме перечисленных форм стимулирования возможно применение системы штрафов и порицаний, снижения или полной отмены льгот.
Не менее важными экономическими методами управления, которые используются в организации, является коммерческий расчет. В России этот метод называют хозяйственным расчетом. Этот метод предусматривает сопоставление в денежной форме произведенных затрат и полученных результатов хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности деятельности организации.
В хозяйственном расчете применяются такие инструменты, как политика организации в области ценообразования издержек производства и обращения, финансирования и кредитования, прибыли, рентабельности, заработной платы, фондоотдачи. Использование этих инструментов должно осуществляться в комплексе и должно быть системным, то есть охватывать весь объект управления.
Существуют различные способы и формы использования таких экономических рычагов и инструментов. Например, политика ценообразования направлена на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка.
В отношении издержек производства и обращения первостепенное значение имеет снижение затрат на каждом этапе деятельности организации за счет совершенствования технологии производства. Повышения качества продукции, улучшения материально-технического снабжения и форм хозяйствования между организациями, повышение производительности труда. Экономии на затратах труда, на транспортных, экспедиторских, административных и других расходах.
Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения средств по важнейшим отделениям и дочерним компаниям на определенный период, перемещение средств между отдельными подразделениями с целью получения устойчивой прибыли в масштабе всей фирмы, обеспечения лучших условий получения займов и кредитов.
Административные методы управления включают в себя:
- систему законодательных актов страны и региона;
-систему нормативных и методических (обязательных к применению) документов организации;
- систему оперативного управления (систему власти).
В систему законодательных актов страны и определенного региона входят законы, указы, постановления, стандарты, положения, методики и- другие документы, утвержденные федеральными и региональными органами для обязательного применения на соответствующей территории. При определении их состава, структуры и содержания должны учитываться научные, теоретические и практические аспекты управления.
Система нормативных и методических документов предприятия включает стандарты, методики, положения, инструкции и подобные документы долговременного использования, а также приказы, распоряжения, указания, утвержденные руководством предприятия. Эти документы должны регламентировать состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем менеджмента конкретной организации.
Важное значение имеет и система оперативного управления. Существуют четыре способа реализации своей власти руководителем, которые находятся в диапазоне от ее прямого использования до практически полного отказа от этого. Речь идет о распоряжениях, популяризации, участии в управлении и передаче полномочий и ответственности.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.д. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Социально-экономические методы управления «направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов».
Объектами управления социально-психологическими процессами являются:
- личностные характеристики работников, их психические и психологические особенности;
- способы организации труда и рабочих мест;
- системы подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров;
- информационное обеспечение и его использование;
- система стимулирования работников;
- морально-психологический климат в коллективе;
- социально-бытовые условия работников.
Управление социально-психологическими процессами включает в себя:
-разработку норм и нормативов социально-психологических процессов;
- анализ, учет и контроль выполнения норм и нормативов социально-психологических процессов;
-разработка мероприятий по нормализации и оздоровлению протекания социально-психологических процессов;
- организацию и контроль за выполнением разработанных мероприятий;
- регулирование социально-психологических процессов.
Важное значение в обеспечении высокой эффективности работы коллектива имеет создание и сохранение в нем благоприятного морально-психологического климата (МПК). Важнейшими признаками его на предприятии являются:
- настроение в коллективе (жизнерадостность, оптимизм);
- доброжелательность и объективность оценки работы исполнителей;
- творческая атмосфера в коллективе;
- согласие и единство действий в коллективе;
- отсутствие «показухи» и формализма в работе;
- доверительность, непринужденность отношений между членами коллектива;
- эмоциональная включенность и взаимопомощь членов коллектива в различных ситуациях;
-отсутствие давления руководителей на подчиненных;
- достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел;
- взаимная требовательность членов коллектива и общая ответственность;
- принятие каждым членом коллектива на себя ответственности за состояние дел в организации или в подразделении;
-удовлетворенность принадлежности коллективу;
-доброжелательная и деловая критика;
-свободное выражение мнения при обсуждении вопросов;
- отсутствие в коллективе затянувшихся, дисфункциональных конфликтов;
-высокая степень взаимопомощи и др.
Для обеспечения и поддержания благоприятного МПК в коллективе нужны специальные знания и умения руководителей, таких как:
- научно-обоснованный побор кадров;
-обучение и периодическую аттестацию менеджеров;
-формирование трудовых коллективов с учетов психологической совместимости работников;
- социально-психологические методы, которые способствуют выработке у членов коллектива навыков взаимопонимания и взаимодействия;
- соответствующий стиль руководства.
При формировании коллектива и исследовании межличностных отношений рекомендуется составлять социоматрицы и социограммы, которые помогут определить отношения между собой членов коллектива, степень сплоченности коллектива, выявить лидера среди коллектива, установить социометрический статус и эмоциональную экспансивность каждого работника.
Важным блоком методов управления трудовым коллективом социального характера составляет социальный пакет - дополнительные прямые (материальные и нематериальные) и непрямые (гостребования и корпоративное обслуживание) выгоды, преимущественно материального характера, предоставляемые работникам организации.
К прямым, материальным выгодам можно отнести - премии по результатам работы за месяц год, участие в прибыли организации, бонусы и т.д.
К прямым нематериальным выгодам можно отнести - ордена, медали, почетные грамоты, почетные звания за добросовестный труд, нагрудные знаки, повышение в должности и др.
Гостребования могут включать - пенсионное обеспечение, оплата учебных, очередных отпусков. Оплата отпусков по болезни, по уходу за детьми и т.д.
Основными методами корпоративного обслуживания могут быть - медицинская страховка, служебный автомобиль, скидки на товары собственного производства. Дополнительная оплата за питание, оплата мобильного телефона, предоставление общежития, кредиты под льготные проценты, диспансеризация и др.
Трудовой кодекс Российской Федерации в ст. 41 предусматривает включение перечисленных выгод работающих в коллективный договор, который представляет собой правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.
По данным опроса руководителей промышленных предприятий, проведенного Центром исследований рынка труда Института экономики РАН, 15 % считают своим долгом обеспечить социальные потребности своих работников, 14 % используют социальную политику как инструмент привлечения квалифицированных специалистов и только 2% руководителей показали, что извлекают прибыль из своих социальных объектов. 11% считают наиболее важным иметь в своем распоряжении дома отдыха, 11% - медицинские учреждения.
В дополнение к сказанному, необходимо добавить, что на практике система методов управления постоянно меняется. Например, при переходе от административно-командной системы к рыночной, получили развитие экономические методы управления. В результате демократизации общества значительно возросла роль человеческого фактора, то есть большое развитие получили социально-психологические методы управления.
И еще хотелось обратить внимание на следующий момент. На практике используемые методы управления являются комплексными, то есть они учитывают одновременно экономический интерес, моральное и материальное стимулирование, социально-психологические факторы.
В этих условиях менеджеры всех уровней должны уметь владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и использовать в своей работе только те методы, которые, по их мнению, в данных конкретных условиях являются наиболее эффективными.
Что ставит под угрозу дальнейшее благополучие крупных компаний? Как изменить принципы и методы управления, чтобы компании соответствовали требованиям будущего?
На эти вопросы пытались найти ответы 35 теоретиков и практиков менеджмента. На организованную The Management Lab при поддержке McKinsey & Company двухдневную конференцию приехали опытные преподаватели и заслуженные ученые, идеологи менеджмента «новой эры», прогрессивные генеральные директора и венчурные капиталисты.
Главная задача современного менеджмента - очеловечить организации, чтобы они были под стать работающим в них людям. А ведь люди обладают потрясающей способностью адаптироваться: каждый день они пересекают континенты, чтобы получить новую работу, снова садятся за парты и приобретают новые знания, в зрелом возрасте меняют профессию. Люди изобретательны: миллионы ежедневно делают записи в блогах, придумывают новые рецепты, сочиняют стихи, перестраивают свои дома. Многие трудятся на общественном поприще. Вспомните своих знакомых, которые по собственной воле делают что-нибудь для школ, где учатся их дети, помогают местным больницам, покупают продукты для соседей. Обидно, что методы менеджмента зачастую лишают организации тех самых качеств, которые делают нас людьми: жизненной силы, изобретательности и ощущения духовного родства. Создание подлинно человеч
Практика применения основных принципов менеджмента в управлении ООО "Силен" сети Позитроника дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Оценка эффективности менеджмента организации ЗАО Корабельные интерьеры
Курсовая работа: Организация управления прибылью в коммерческом банке
Реферат: Бюджетний кодекс України
Сочинение Про Чеченский Язык
Контрольная работа по теме Звітність суб’єктів зовнішньо-економічної діяльності
Контрольная работа: Земельные участки в республике Беларусь
Реферат по теме Преимущества и возможности электронной истории болезни
Огэ 2022 Русский Сочинение 9.3
Требования К Сочинению В 9 Классе
Реферат: Overpopulation Essay Research Paper OverpopulationThe battle to 2
Методика формування музичного сприйняття молодших школярiв
Реферат по теме Адам Смит
Реферат по теме Путешествие по горному Крыму
Контрольная работа по теме Электроснабжение станции
Дипломная работа по теме Характеристика клинико-иммунологических и инфекционных факторов при бронхиальной астме у детей
Курсовая Работа На Тему Инфляция В Казахстане
Курсовая работа по теме Рыночная система Республики Казахстан
Реферат: Изготовление сканного пояса. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение: Гребенка Е.П.
Дипломная работа по теме Развитие франчайзинга в международном туризме
The American History in Film Project, "The Help" - Иностранные языки и языкознание реферат
Разработка концепции журнала "Галерея искусств" - Журналистика, издательское дело и СМИ дипломная работа
Аналіз сучасного стану і перспективи розвитку систем IP-телебачення - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат