Пояснения по поводу NGL – 2.0

Приветствуем вас!

Я считаю, что пришло время поделиться с вами некоторыми идеями, в то время как мы приступили к созданию группы NEM Group (NGL) в экосистеме NEM и завершаем переход от первой стадии проекта.

 Хотел бы уточнить ключевые понятия, касающиеся группы NGL и её роли, основных задач и приоритетов, а также поделиться нашими планами для успешного роста экосистемы NEM. 

Наша экосистема состоит из 4 различных, но взаимосвязанных компонентов:

• Компания-разработчик ПО
• Венчурное подразделение
• Сообщество
• Трейдинг

Мы заметили, что в сфере блокчейн-технологий в последнее время наблюдается бурный рост блокчейнов и проектов. После этого обязательно последует консолидация, в результате которой появятся победители и проигравшие. Мы стремимся к тому, чтобы подразделение группы NEM успешно прошло через эту стадию и стало одним из лидеров следующего поколения блокчейн-технологий. 

Роль NGL — внедрение и коммерческое продвижение этой цели. 

Структура NGL

Для создания успешной экосистемы подразделение NGL должно дать толчок развитию всех сфер, но именно эффективное сотрудничество всех 4 компонентов группы позволит добиться наших целей. 

Сообщество. Контроль или управление Сообществом NEM не является целью NGL. Мы лишь оказываем поддержку Сообществу и стимулируем его развитие, то есть обеспечиваем все необходимое для привлечения и удержания на долгий срок владельцев токенов. Мы стремимся к тому, чтобы Сообщество стало самоуправляемым и самофинансируемым. 

Венчурное подразделение призвано находить, вкладывать средства и работать в партнерстве с компаниями, которые расширят экосистему и добьются успеха на своих собственных условиях, используя наши технологии. Это подразделение бизнеса возглавляет Дэйв Ходжсон. 

Трейдинг. Это подразделение прежде всего будет выходить на криптовалютные биржи и работать на них на глобальном уровне, а также осуществлять финансовый контроль, который обеспечит ликвидность, необходимую для успешного развития экосистемы. Это подразделение возглавляет Иан Уилсон. 

Компания-разработчик ПО. Это подразделение бизнеса будет обеспечивать базу для нашего подхода, прежде всего основанного на работе с корпорациями. Оно также будет контролировать постоянное коммерческое развитие наших двух платформ: NIS1 и Symbol. 

Подразделение программного обеспечения будет концентрироваться на коммерческой деятельности, и мы обеспечим регулярные поступления дохода, необходимые для того, чтобы экосистема — и NGL — стали самофинансируемыми и легко адаптируемыми.

Наш подход будет основан на тщательности в коммерческой деятельности на корпоративном уровне, а нашим приоритетом станет вывод продукта на рынок. Это позволит нашим корпоративным клиентам уверенно пользоваться услугами NEM, а также внесет вклад в развитие консалтинговых услуг для клиентов по вопросам блокчейн-технологий.   

 Как только подразделение программного обеспечения будет полностью готово к работе, нам больше не потребуются операции по привлечению ликвидности, и это позволит поддержать ценность криптовалюты и оптимизировать баланс внутри экосистемы. 

Команды и должности

В то время как мы развиваем все 4 компонента организации NGL, я хотел бы поделиться с вами новостями и подтвердить назначения на различные должности. 

Во-первых, Gimre и Jaguar приступают к работе в NGL в качестве ведущих разработчиков и приглашенных директоров. И это прекрасная новость! Это обеспечит непрерывность бизнеса и поможет воспользоваться их экспертными знаниями.

Я также рад подтвердить, что Джефф Макдональд начал работать в NGL в качестве приглашенного директора. 

Мы продолжаем поиски управляющего директора подразделения программного обеспечения и уже составили список наиболее сильных и очень компетентных кандидатов на этот пост. 

Мы также создаем две основные руководящие группы:

Руководящая группа 1 сосредоточится на запуске публичного блокчейна. Этой группой буду руководить я, а программой будет управлять Стив Пауэлл. Стив — опытный директор, скрам-мастер и эксперт по гибкой методологии разработки программного обеспечения. 

Руководящая группа 2 сконцентрируется на работе с корпорациями. Я также пока буду председателем этой группы в то время, как мы создаем команду по работе с корпорациями.

Для того, чтобы создать здоровую экосистему и для успешного выполнения роли NGL, мы должны сочетать процветающий бизнес в области криптовалюты с самофинансирующим программным обеспечением для корпораций в сочетании с мощным сообществом долгосрочных владельцев криптомонет. 

 Мы вместе развиваем способность сочетать лучшие аспекты этих культур и подходов, чтобы создать что-то совершенно уникальное.

Мы считаем, что приверженность философии открытого исходного кода и стремление к коммерческому успеху не исключают друг друга. И этого добились очень успешные организации! (Я назову лишь два примера: Red Hat и MongoDB).

Если нам это удастся, то мы создадим венчурный бизнес, привлекающий успешных партнеров, выбирающих нас, а не конкурентов. Мы станем частью растущего, успешного сообщества NEM долгосрочных владельцев токенов и достигнем глобального масштаба операций, чтобы привлекать разнообразных инвесторов со всего мира.