Повышение экономической эффективности производства на основе модернизации производственных мощностей на РУП 'Толочинский консервный завод'. Дипломная (ВКР). Эктеория.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Повышение экономической эффективности производства на основе модернизации производственных мощностей на РУП 'Толочинский консервный завод'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Министерство образования Республики
Беларусь
Министерство образования и науки
Российской Федерации
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Экономическая информатика»
Повышение экономической эффективности
производства на основе модернизации производственных мощностей на РУП
«Толочинский консервный завод»
Объем 76 с., 9 рисунков, 11 таблиц, 13 источников, 5 приложений.
Повышение экономической эффективности производства на основе модернизации
производственных мощностей на РУП «Толочинский консервный завод».
СРЕДНЕГОДОВАЯ СТОИМОСТЬ ОСНОВНЫХ ПРОИДСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
МОЩНОСТЬ, ЭКОНОМИЯ, ФОНДООТДАЧА, ФОНДОЕМКОСТЬ, ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ.
Объектом исследования в дипломной работе является РУП «Толочинский
консервный завод».
Цель работы - технико-экономическое обоснование замены сетевого насоса
для перегонки спиртосодержащих жидкостей ЦГ 66-41-200 на ЦГ 50-30-200 для
сокращения затрат на обслуживание насоса связанного с простоями и экономией
электроэнергии.
В процессе выполнения работы были рассчитаны фондоотдача, которая
составит 5,366 р./р., фондоемкость - 0,186 р./р., фондовооруженность - 13,2
млн.р./чел., а также среднегодовой стоимости основных производственных средств
при производстве алкогольной продукции. Также была подтверждена
целесообразность и эффективность модернизации и ее перспективность для РУП
«Толочинский консервный завод».
В результате был предложен вариант внедрения сетевого насоса. Объем
производства - 16 790 млн.р. Среднегодовая стоимость основных средств 3 128,84
млн.р.
. Анализ
состояния экономического объекта и постановка задачи проекта
.1
Организационная структура и характеристика экономического объекта
.2 Критерии
оценки эффективности функционирования экономического объекта
.3 Оценка
экономического состояния объекта
.4 Постановка
задачи дипломной работы
. Разработка
математической модели экономического объекта
.1 Методика
анализа экономического объекта
.2
Математическая модель экономического объекта
.3
Обоснование метода решения задачи
.1 Анализ
резервов роста фондоотдачи основных фондов
.2 Результаты
внедрения модернизации
.1
Организация системы управления охраной труда на предприятии
.2
Идентификация и анализ вредных и опасных факторов
.3
Организационные, технологические и иные решения по устранению опасных и вредных
факторов
.5 Оценка
влияния предприятия на экологическую обстановку
Беларусь вступила в период формирования рыночных отношений. Рыночная экономика
по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности
труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях
важным является определение основных направлений повышения эффективности
производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов
его определения.
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать
финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение
определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в
денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности
использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной
оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
В данной дипломной работе сначала будут рассмотрены критерии и показатели
экономической эффективности использования основных производственных средств,
общая и сравнительная экономическая эффективность затрат, а затем уже основные
пути повышения эффективности использовании производственных мощностей. Такое
построение дипломной работы объясняется тем, что представляется не совсем
удобным рассматривать направления повышения эффективности производства без
определения ее основных критериев и показателей.
Таким образом, целью данной дипломной работы является повышение
экономической эффективности
анализ текущего экономического положения предприятия и поиск путей
повышения использования производственных мощностей;
обоснование экономической эффективности закупки и установки сетевого
насоса для перегонки спиртосодержащих жидкостей;
расчет экономических результатов модернизации оборудования.
Объектом исследования является РУП «Толочинский консервный завод».
1. Анализ состояния экономического объекта и постановка
задачи проекта
.1 Организационная структура и характеристика экономического
объекта
Полное наименование организации - Республиканское производственное
дочернее унитарное предприятие «Толочинский консервный завод». Сокращенное
наименование организации - РУП «Толочинский консервный завод». Форма
собственности - республиканская. Размер уставного фонда - 43,6 тыс. долл. США,
132,1 млн. р. по состоянию на 01.01.2012 года.
Основной задачей производственной деятельности РУП «Толочинский
консервный завод» является обеспечение торговых предприятий Республики Беларусь
(Витебской области в частности) винами плодовыми, виноградными, крахмалом
картофельным, макаронными изделиями достаточного ассортимента и
гарантированного качества.
Структура выпускаемой на предприятии продукции представлена в таблице 1.
Произведено полуфабрикатов
(соков сбр. спиртованных и спиртованных)
В соответствии с этим, политика предприятия направлена на:
- максимальное удовлетворение запросов потребителей;
- обеспечение качества продукции путем применения передовых
технологий и современных методов управления производством;
- сохранение престижа предприятия на уже освоенных рынках сбыта
и завоевывать новые.
Для реализации своих стратегических целей на предприятии разработаны
мероприятия по финансовому укреплению и техническому перевооружению и
реконструкции.
В рамках мероприятий по финансовому укреплению предприятия наиболее
значимыми являются:
- обеспечение сырьевыми ресурсами;
- увеличение эффективности переработки сырья;
- обновление ассортимента выпускаемой продукции;
- совершенствование форм и методов управления качеством;
- мероприятия по снижению затрат;
- мероприятия по реализации продукции;
- улучшение финансовых показателей.
В настоящий момент основными традиционными покупателями являются
предприятия, имеющие право на розничную торговлю в пределах Республики
Беларусь: ОАО «Веста» г. Витебск, КУТП «Витебские продукты» г. Витебск, ЗАО
«Содружество» г. Орша, ЗАО «Мерком» г. Орша, Толочинское райпо г. Толочин,
«Оршасервис» г. Орша, ООО «Виктория» г. Орша, Дубровенское райпо г. Дубровно,
Витебская бройлерная фабрика г. Витебск, ТЗОРКУП «Партизанское» г. Минск, ООО
«Авангард» г. Москва, ЗАО «Торговая компания «Адамант» г. Москва, ЗАО «Бодегас
Вальденабло - Нева» г. Гатчина, ООО «Ливад» г. Санкт - Петербург, ООО
«Контрактус» г. Смоленск, ООО «Дом белорусской торговли» г. Санкт - Петербург,
ООО «Торговый ряд» г. Смоленск и т.д.
С целью продвижения производимой продукции предприятие постоянно
принимает участие в различных выставках, конкурсах, проводимых ярмарках.
Основными направлениями по техническому развитию существующего
производства является создание модели новой интеграционной структуры в
плодоводстве и картофелеводстве, включающей в себя: строительство картофелехранилища,
строительство линии пастеризации и разлива натуральных соков, строительство
цеха быстрого замораживания картофеля, овощей и грибов, реконструкция и
техническое переоснащение цеха по производству крахмала картофельного, замена
сетевого насоса 7,5 кВт на 5,5 кВт, тепловая реабилитация здания. На
предприятии материально-техническое обеспечение организовано исходя из
сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации
о ценах путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется по прямым
договорам. Исходными данными для материально - технического обеспечения
являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и
организационному развитию, мероприятия по снижению норм расхода материалов.
Наибольший объем заготовленного сырья приходится на население
Толочинского района. Активность населения объясняется выгодной закупочной
ценой, которая выше, чем у других заготовительных организаций района, и удобным
расположением предприятия, позволяющим легко и быстро доставлять сырье на
предприятие.
Поиском и организацией доставки вспомогательных материалов занимается
отдел сбыта и снабжения. Основными поставщиками сырья являются Слуцкий сахарный
завод, Городейский сахарный комбинат, ГП «Полоцкий винодельческий завод», РУП
«Витебский ЛВЗ», ОДО «Золотой Олимп» г. Минск, Светлогорский целлюлозно -
картонный комбинат, ООО «Смартрайд» г. Минск, ООО «Белвинкапс» г Гомель,
Гродненский стеклозавод, ОАО «Толочинский элеватор».
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим
Законодательством и Уставом. Органами управления предприятия являются:
- генеральный директор РУП «НПЦ НАН Беларуси по
картофелеводству и овощеводству»;
- директор РУП «Толочинский консервный завод».
- директор руководит предприятием на правах единоначалия и
несет ответственность за все сферы деятельности. Директор назначается из числа
лиц, обладающих необходимой квалификацией, и освобождается от должности
генеральным директором РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и
овощеводству». С директором заключается контракт на срок до 5 лет. Деятельность
директора предприятия может проверяться с помощью аудиторской организации
(аудитора) или лица, назначаемого (нанимаемого) РУП «НПЦ НАН Беларуси по
картофелеводству и овощеводству».
Организационная структура предприятия характеризуется линейным
управлением с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу
производственных участков. Организационная схема управления предприятия
приведена в приложении А. Списочная численность на РУП «Толочинский консервный
завод» по состоянию на 01.01.2012 года составляет 534 человека, из них 263
женщин.
Энергосбережение является приоритетным направлением в производственной
деятельности предприятия. В процессе производственной деятельности предприятием
потребляется тепловая и электрическая энергия, хозяйственно - питьевая и
техническая вода.
Электроснабжение осуществляется от подстанций, расположенных на
территории структурных подразделений. Территория предприятия оборудована пятью
подстанциями. Электроэнергия подается по линиям, напряженностью 10 кВт, в
дальнейшем преобразуется в электроэнергию напряженность 400 Вт. Основными
потребителями электроэнергии являются электродвигатели технологического
оборудования, насосов, вентиляторов, компрессоров, а также электроосвещение.
Тепловую энергию в виде пара предприятие вырабатывает самостоятельно. Пар
распределяется по специальным линиям. Давление поступающего пара зависит от его
назначения и достигает 7 Па.
Существующая система водоснабжения предприятия предусмотрена для
обеспечения водой хозяйственно - бытовых, производственных и противопожарных
нужд. Основным источником воды являются артезианские скважины, расположенные на
территории цехов.
Ежегодно предприятием потребление топливно-энергетических ресурсов
составляет 820 - 840 тонн условного топлива (т.у.т). Реализация мероприятий
позволяет сэкономить 101 т.у.т., что составляет около 10% от используемых
топливно-энергетических ресурсов.
Наиболее полно отражают «картину» экономического состояния предприятия
такие показатели как объем выпускаемой продукции, выручка, рентабельность,
коэффициент ликвидности и себестоимость. Стоимость оборотных активов - 32 999
млн. р. Стоимость внеоборотных активов - 41 064 млн. р.
Анализ показателей характеризующих нынешнее состояние предприятие
приведен в таблице 2, на основании которой можно сказать, что объем
производства промышленной продукции (товаров, работ, услуг) в сравнении 2011 г.
к 2010 г. вырос на 121 %. Прочая товарная продукция так же выросла на 121 %.
Объем платных услуг населению в 2010 г. снизился до 0,03%, а 2011 г. снова
вырос, только уже на 0,06%. Объем розничного товарооборота вырос на 78 %.
Выручка от реализации продукции повысилась на 43%. Себестоимость реализованной
продукции увеличилась до 70 558 млн.р., что составляет 84,40 % к 2010 г., а
прибыль составила 13 910 млн.р., что соответствует 198,24 % роста по отношению
к 2010 г. Чистая прибыль выросла на 6 943 млн.р. или 356,6 % в сопоставимых ценах,
это произошло за счет проведения мероприятий по энергосбережению и внедрению
новых технологий обработки сырья.
1.2 Критерии оценки эффективности функционирования
экономического объекта
Фондоотдача - это один из важнейших показателей деятельности предприятия.
Так как этот критерий оценки эффективности функционирования предприятия
оказывает непосредственное влияние на такие результаты как объем производства,
себестоимость, прибыль, цена, выручка в результате реализации произведенной
продукции.
Обобщающие показатели характеризуют использование всей массы основных
производственных фондов и рассчитываются в стоимостном выражении. Частные
показатели характеризуют использование отдельных видов основных фондов, прежде
всего наиболее активной их части - производственного оборудования; они
рассчитываются в натуральном выражении.
Таблица 2 - Анализ
экономического состояния
Объем производства
промышленной продукции (товаров, работ, услуг):
Удельный вес экспорта в
объеме реализованной продукции
Себестоимость реализованной
продукции
Рентабельность
реализованной продукции, товаров (работ, услуг)
Сумма просроченной
кредиторской задолженности на конец отчетного года
Удельный вес просроченной
кредиторской задолженности в общей сумме кредиторской задолженности
Сумма просроченной
дебиторской задолженности на конец отчетного года
Удельный вес просроченной
дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
Коэффициент финансовой
независимости
В настоящее время применяют два обобщающих показателя использования
основных фондов:
- фондоотдача (ФО), характеризующая выпуск продукции на один
рубль основных производственных фондов и рассчитываемая как отношение стоимости
производственной в течение года продукции к среднегодовой стоимости основных
производственных фондов. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении
эффективности использования основных фондов;
- фондоемкость (ФЕ) продукции есть величина, обратная
фондоотдаче. Она показывает, какой объем основных производственных фондов
потребовался для выпуска продукции стоимостью в один рубль. Снижение
фондоемкости свидетельствует о повышении эффективности использования основных
фондов.
Показатели фондоотдачи и фондоемкости изучаются путем построения
динамических рядов за ряд лет и сравнения анализируемого года с предыдущими.
Динамика обобщающих показателей свидетельствует о ежегодном изменении
использования основных фондов на предприятии [1,с.79].
Показатель фондоотдачи тесно связан с показателями производительности
труда (отношение произведенного продукта в натуральном или денежном выражении к
затратам времени единицы труда) и фондовооруженности труда (отношение
количества действующего оборудования к численности производственных рабочих).
Тогда фондоотдача может быть рассчитана как отношение производительности труда
к фондовооруженности (Фв). Таким образом, основным условием роста фондоотдачи
является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста
фондовооруженности труда.
При анализе использования основных фондов по предприятию и отдельным
цехам рассматриваются показатели использования производственной мощности (МП),
выпуск реализованной продукции на квадратный метр производственной площади (ММ)
и выпуск реализованной продукции на единицу производственного оборудования
(ФОЕ).
Анализ рассмотренных показателей осуществляется в статике (уровень за
год) и в динамике. Анализ динамики основывается на индексах фактического
изменения этих показателей.
При анализе использования основных фондов применяется показатель
оборачиваемости основных производственных фондов. Этот показатель определяется
как отношение суммы амортизационных отчислений, входящая в стоимость
реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных
фондов.
Анализ показателей фондовооруженности труда дополняется анализом
использования потенциальной и фактической энерговооруженности. Потенциальная
вооруженность учитывает возможную мощность двигателей и электроаппаратов,
установленных на заводе в расчете на одного рабочего первой смены. Показатель
фактической энерговооруженности выражает фактическое количество энергии,
использованной на производственные цели, в расчете на одного рабочего (в первой
смене). Отношение значений показателей фактической и потенциальной
(теоретической) энерговооруженности показывает, насколько эффективно
используются энергетические ресурсы предприятия.
Также одним из важнейших показателей использования основных фондов
является и производственная мощность. Производственная мощность является
исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она
отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску
продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее
место в выявлении и оценке резервов производства. Производственная мощность -
это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения,
объединения или отрасли) по осуществлению выпуска продукции в натуральных или
стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени
(смена, сутки, месяц, квартал, год). Количественные значения производственной
мощности обусловлены научно-техническим уровнем технологии производства
продукции, номенклатурой (ассортиментом) и качеством продукции, а также
особенностями организации труда, наличием энергетических, сырьевых и трудовых
ресурсов, уровнем организации труда, специализации и кооперирования, пропускной
способностью транспортных, складских и сбытовых служб. Неустойчивость факторов,
влияющих на величину производственной мощности, порождает возможность
существенного изменения этого показателя во времени, и поэтому он подлежит
периодическому пересмотру [2,с.187].
В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально
возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных
условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей,
энергии, сырья, живого труда). Производственные мощности измеряются, как
правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции
в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах).
Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и
непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственная
мощность предприятия определяется промышленно-производственными фондами,
которые подразделяются на активную и пассивную части фондов.
1.3 Оценка экономического состояния РУП «Толочинский
консервный завод»
Чтобы приступить к исследованию вопроса целесообразности модернизации
производственных мощностей прежде всего следует проанализировать текущее
положение экономического объекта по интересующим нас пунктам.
Для большей наглядности структура движения основных средств за 2011 г.
представлен в таблице 3.
Исходя из таблицы 3 можно сказать, что за 2011 г. на предприятии
увеличилась стоимость основных средств, и на конец года она составила 176 208
млн. р. Значение коэффициента ввода (58,5 %) является довольно высоким, что
свидетельствует о внедрении нового оборудования. Коэффициент выбытия (1,1%)
находится на минимальной позиции.
Таблица 3 - Структура движения и наличия основных средств в миллионах
рублей
Остаточная стоимость
основных средств
Это значит, что на предприятии практически нет устаревшего оборудования.
Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года представлен в таблице
4, схематично отражен на рисунке 1.
Таблица 4 - Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года
Рисунок 1 - Степень износа производственных мощностей
Исходя из таблицы 4 можно сказать, что степень износа 49 % приходится
оборудование, которые в ближайшие 3 - 4 года будут нуждаться в замене, то есть
свыше 10 лет, срок полезного использования у них еще есть, но он на исходе.
Так же важным показателем эффективности деятельности предприятия является
динамика загрузки производственных мощностей. Сведения об основных
производственных мощностях и их загрузке в динамике приведены в таблице 5, а
для наглядности представлено на рисунке 2 динамика загрузки основных
производственных фондов.
Таблица 5 - Сведения о производственных мощностях и их загрузке. В
процентах
Процент загрузки
производственных мощностей в 2009г.
Процент загрузки
производственных мощностей в 2010г.
Процент загрузки
производственных мощностей в 2011г.
Высвобождение
производственных мощностей в2010 г. по отношению к 2009г.
Высвобождение
производственных мощностей в2011 г. по отношению к 2010г.
Согласно таблице 5, производственные мощности используются в полном
объеме при производстве крахмала и требует увеличения, но в данной
экономической ситуации это нецелесообразно, так как крахмал в сравнении с
другой продукцией менее востребован. А, вот, по вину плодовому происходит
высвобождение на 12,4 % в 2011 г. и 4,1 % в 2010 г. И по вину виноградному на
6,7 % в 2011 и на 9 % в 2010 г. Это свидетельствует о снижении объемов
производства, которые были запланированы предприятием. Данная тенденция
свидетельствует о рациональном использовании производственных мощностей.
Рисунок 2- Динамика загрузки производственных мощностей
Существующая на предприятии проблема: повышения эффективности
использования производственных мощностей. Так по выпуску вина плодового
существует большое высвобождение (12,4 %) производственных мощностей. Эта
ситуация объясняется наличием государственных квот на выпуск вино - водочной
продукции, хотя самой востребованной продукцией является именно эта группа, в
связи с чем имеют место простои оборудования и дополнительных затрат по
обслуживанию, что ни как не приносит ожидаемого экономического результата.
Динамика имеющихся уровней показателей использования основных
производственных средств приведена в таблице 6.
Согласно таблице 6 можно сделать вывод, что фондоотдача на 01.01.2012
составила 4,389 р./р., что означает, во сколько раз покрываются затраты от
использования основных средств. Фондоемкость составила 0,182 р./р., что
свидетельствует о малоемким в стоимости продукции оборудовании. И как следствие
снижается себестоимость, делая продукцию более привлекательной для покупателя.
На РУП «Толочинский консервный завод» одним из наиболее эффективных путей
снижения издержек производства и повышения прибыли является модернизация
производственных мощностей. Мероприятия по модернизации на РУП «Толочинский
консервный завод» на 2012 г. направлены на снижение затрат на электроэнергию,
обслуживание и включает замену сетевого насоса.7,5 кВт на 5,5 кВт. Так
имеющийся сетевой насос имеет высокую мощность, которая является излишней, и
часто находится в состоянии простоя, в связи с чем требует дополнительных
затрат на обслуживание и ремонт, имеет высокую степень износа, имеет высокое
потребление электрической энергии. В данном случае повышении загрузки
производственных мощностей нет смысла так как согласно Закону Республики
Беларуси от 27 августа 2008 года № 429-3 «О государственном регулировании
производства и оборота алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции и
непищевого этилового спирта» установлены квоты на производство и реализацию
алкогольной продукции.
С целью снижения издержек производства и повышения прибыли предприятия в
январе 2012 г. была произведена замена устаревшего сетевого насоса марки ЦГ
66-41-200 на новый экономичный ЦГ 50-30-200 производства. Для сравнения в
таблице 7 приведены основные характеристики сетевых насосов.
В 2011 году капитальные вложения составили 36 750 млн. р. Источниками
финансирования явились частично собственные средства предприятия в сумме 9 456
млн.р. и заемные 18 010 млн. р.
В таблице 8 представлена сравнительная характеристика устаревшего
сетевого насоса мощность 7,5 кВт и нового мощностью 5,5 кВт.
Таблица 6 - Динамика показателей использования основных производственных
средств за 2009-2011 гг.
Среднегодовая стоимость
основных производственных фондов, млн.р.
Среднесписочная численность
рабочих, чел.
Таблица 7 - Основные характеристики сетевых насосов
-мощность электродвигателя,
не более
-максимально допустимое
давление в контуре насоса
-габаритные размеры (длина,
ширина, высота)
Таблица 8 - Сравнительная характеристика сетевых насосов ЦГ 66-41-200 и
ЦГ 50-30-200
-мощность электродвигателя,
не более
-максимально допустимое
давление в контуре насоса
-габаритные размеры (длина,
ширина, высота)
-коэффициент загрузки в
течении рабочего часа
-коэффициент использования
оборудования
Выработка спиртосодержащей
жидкости в неделю
Среднегодовая стоимость 1
кВт/час электроэнергии в 2011 г.
Годовые затраты на
электроэнергию сетевым насосом
-ежегодные затраты на
смазочную жидкость
-затраты на запасные части
и обслуживание в год
Итого затраты на
обслуживание и ремонт
Всего ежегодные затраты на
сетевые насосы на производство вина
Расчетная среднегодовая
стоимость 1 л вина плодового
Среднечасовая
производительность единицы оборудования
Среднегодовая стоимость
основных производственных фондов
Ежегодный экономический эффект рассчитывается по формуле
где З 0 - ежегодные затраты на производство вина плодового
сетевым насосом ЦГ 66-41-200;
З1 - ежегодные затраты на производство вина плодового сетевым насосом ЦГ
50-30-200.
Ежегодный экономический эффект от замены сетевого насоса составит 346
877,77 р.
1.4 Постановка задачи дипломной работы
Снижение простоев, энергозатрат, потерь от брака снизит и издержки
связанные с производством и реализацией. Следовательно, необходимо рационально
использовать все ресурсы предприятия, в том числе производственные мощности.
Категория «производственная мощность» является одной из ключевых в
экономической науке. Она отражает потенциальные возможности объединений,
предприятий, цехов по выпуску продукции, а, следовательно, существенным образом
влияет на уровень конкурентоспособности предприятий и их доходности.
Но повышение уровня использования производственных мощностей промышленных
предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого
осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений.
Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей сегодня существенно
сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым
бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии на издержках
производства и тем самым является мощным фактором инфляционного давления на
экономику.
Необходимость повышения уровня рационального использования всех видов
ресурсов, в том числе и производственных мощностей существует. Но задачи по
управлению производственными мощностями могут различаться в зависимости от
условий производства, требований рынка, потребителей, отраслевых особенностей,
от экономической стратегии на микроуровне, микроуровне. В то же время можно
выделить общие направления в этой сфере менеджмента, к ним относятся: выявление
и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их
использования, формирование целостной системы воспроизводства основных
производственных фондов и оценки производственных мощностей; определение предельного
уровня использования мощностей и экономически обоснованного запаса;
методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования;
вопрос кооперации производственных мощностей; проведения реструктуризации с
целью эффективного использования мощности и так далее.
- рассмотреть динамику состава и структуры существующих
производственных мощностей;
- рассмотреть факторы, влияющие на уровень фондоотдачи;
- провести расчет общего относительного уменьшения фондоемкости
за счет внедрения нового оборудования;
- выявить изменения в структуре производственных мощностей;
- определить процент снижения фондоемкости на один рубль
товарной продукции.
Объектом дипломной работы является хозяйственная деятельность РУП
«Толочинский консервный завод».
Предметом исследования являются основные производственные фонды
предприятия. Временные рамки исследования -3 года (2009 -2011 гг.).
Анализ использования производственной мощности предприятия позволяет
искать пути улучшения использования основных фондов и производственной мощности
на РУП «Толочинский консервный завод», можно достигнуть путем:
- своевременного и качественного проведения
планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
- приобретения высококачественных основных средств;
- повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
- своевременного обновления, особенно активной части основных
средств;
- сокращения простоев оборудования;
- повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в
этом имеется экономическая целесообразность;
- улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу
произво
Похожие работы на - Повышение экономической эффективности производства на основе модернизации производственных мощностей на РУП 'Толочинский консервный завод' Дипломная (ВКР). Эктеория.
Знакомство С Новым Предметом Обществознание Сочинение
Дипломная работа: Звуко-аромотерапия в системе физкультурно-оздоровительных занятий в школе ЗОЖ
Курсовая работа: Соціальна інфраструктура України
Пути Эвакуации Реферат
Примеры Лабораторных Работ По Биологии
Эссе На Тему Аль Фараби Великий Учитель
Собрания Сочинений Лондона
Антиподы Ли Обломов И Штольц Сочинение
Курсовая работа по теме Инновационная политика современной России
Реферат по теме Механизм природоохранной деятельности в РФ
Курсовая работа: Расчет расходов предприятия на производство и реализацию товаров
Реферат: Биография и сочинения Н.А. Бердяева
Культура И Цивилизации Реферат
Сочинение Идеальный Мужчина
Реферат по теме Основные принципы и правила ведения бухгалтерского учета
Отчет По Практике Курск
Курсовая работа: Государственное вмешательство в ценообразование. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Свойства Кальция
Учебно Курсовой Комбинат Жилищно Коммунального Хозяйства Симферополь
Курсовая работа по теме Проектирование и расчёт цилиндрического шевронного редуктора
Похожие работы на - Национальные особенности российского предпринимательства
Реферат: The Skeletal System Essay Research Paper The
Реферат: Усадьба Покровское - Рубцово