Повышение эффективности деятельности ОАО "НПО ЭЛСИБ" на основе управления деловой активностью - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Повышение эффективности деятельности ОАО "НПО ЭЛСИБ" на основе управления деловой активностью

Информационное обеспечение оценки деловой активности организации. Методика оценки устойчивости экономического роста предприятия. Влияние деловой активности на потребность в оборотном капитале и оборачиваемости на эффективность деятельности компании.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
В настоящее время российское общество находится на этапе глубоких качественных преобразований, вызванных целью построения инновационной экономики и государственным курсом на ее модернизацию.
Решение данной задачи требует обеспечения стабильного экономического роста, достижения устойчивости развития каждого хозяйствующего субъекта, повышения его деловой активности.
Традиционно деловая активность, и в России и в мире, рассчитывается на уровне отраслей, секторов или экономики в целом (фондовые индексы, а также индексы, разработанные Аналитическим центром при Правительстве РФ и Ассоциацией менеджеров России). В тоже время существует необходимость изучения деловой активности хозяйствующих субъектов на микроуровне, что позволяет решать конкретные задачи в складывающейся рыночной ситуации, но и способствует повышению эффективности управления организациям в целом. При этом четкой, однозначной идентификации этой категории до сих пор не существует. Не определены параметры, с помощью которых можно количественно измерить деловую активность, не проработаны направления взаимосвязи деловой активности организации с такими важными его характеристиками как эффективность и конкурентоспособность, не ясно как корреспондируются деловая активность и результативность во всех сферах деятельности организации, насколько деловая активность связана с решением текущих и стратегических задач организации, и, наконец, как сказывается деловая активность организации на ответственности бизнеса.
Все это позволяет говорить об актуальности темы дипломной работы, представляющей большой теоретический и практический интерес.
Методические вопросы экономической оценки и анализа деловой активности организации получили свое отражение в работах Антоновой О.В., Банка В.Р., Бочарова В.В., Гиляровской Л.Т., Зимина Н.Е., Ковалёва В.В., Маркарьяна Э.А., Пястолова С.М., Савицкой Г.П., Чечевицыной Л.Н., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д. и др.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации на основе управления деловой активностью и оценка экономического эффекта от их реализации.
Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены следующие задачи:
– изучить теоретические основы управления деловой активности организации;
– раскрыть сущность и понятие деловой активности;
– рассмотреть подходы по управлению деловой активностью;
– раскрыть информационное обеспечение оценки деловой активности;
– исследовать методические основы оценки и анализа деловой активности организации;
– раскрыть систему показателей оценки деловой активности организации;
– рассмотреть методику оценки устойчивости экономического роста организации;
– раскрыть методику оценки влияния деловой активности на потребность в оборотном капитале организации;
– проанализировать эффективность использования ресурсов и устойчивости экономического роста организации;
– оценить влияние оборачиваемости на эффективность деятельности организации;
Предметом исследования является организационно-экономический механизм влияния деловой активности на конечные показатели работы организации.
Объектом наблюдения является ОАО НПО «Элсиб».
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по анализу хозяйственной деятельности и финансовому анализу, материалы научно-периодических изданий по исследуемой проблеме, обобщение отечественного и зарубежного опыта по оценке деловой активности отдельных предприятий и секторов экономики.
Информационной базой исследования является бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО НПО «Элсиб» за 2 года.
В процессе исследования были применены методы системного анализа, комплексного экономического и финансового анализа, индексный метод, метод экспертных оценок, а также метод экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные в результате исследования рекомендации по повышению эффективности деятельности организации на основе управления деловой активностью могут быть использованы руководством организации при принятии управленческих решений.
Структура работы вытекает из поставленной цели исследования и задач по ее достижению. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
1. Теоретические основы управления деловой активности организации
1.1 Сущность и понятие деловой активности
Оценка финансового состояния, устойчивости и деловой активности организации является не просто важным элементом управления. Результаты этой оценки служат визитной карточкой, рекламой, досье, позволяющими определить позицию организации при контактах с представителями различных партнерских групп. Система экономического рейтинга промышленных, торговых, финансовых корпораций в развитых капиталистических странах, основанная на такой оценке, четко определена. Она содержит фиксированный набор документов, содержащих финансово-экономические показатели, которые в обязательном порядке заверяются независимой аудиторской фирмой по итогам года. Заключение аудиторской организации, публикуемое в средствах массовой информации вместе с балансовыми отчетами, необходимо не только для инвесторов, акционеров корпорации, налоговых инспекций, но и для банков и других кредиторов. Высокая деловая активность организации - лучшая реклама в современном бизнесе [23, с. 23].
Актуальность понятия «деловая активность» очевидна. Стабильность финансового положения организации в условиях рыночной экономики обусловливается главным образом именно его деловой активностью. Деловая активность - это важнейшая характеристика экономического состояния и развития организации.
В настоящее время существует достаточно большое количество определений «деловая активность организации» (табл. 1).
Таблица 1 ? Сущностный анализ термина «деловая активность»
Сущность термина «деловая активность»
Деловая активность - это совокупность действий, способствующих экономическому росту организации (в том числе производственно-сбытовой системы) на основе согласованного развития ее составляющих в гармонии с внешней средой
Деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение организации на рынках продукции, труда, капитала
Деловая активность - текущая производственная и коммерческая деятельность организации
Деловая активность выступает важнейшим фактором, определяющим финансовую стабильность предприятий
Деловая активность подразумевает эффективное использование ресурсов организации и может оцениваться с помощью качественных и количественных критериев.
Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления. Деловую активность можно охарактеризовать также как мотивированный макро- и микроуровнем управления процесс устойчивой хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение ее положительной динамики, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов в целях достижения рыночной конкурентоспособности [45. c. 76].
Достаточно высокую значимость имеют также и факторы внутреннего характера, в принципе подконтрольные руководству организаций: совершенствование договорной работы, улучшение образования в области менеджмента, бизнеса и планирования, расширение возможностей получения информации в области маркетинга и др. Значение анализа деловой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и в выявлении резервов их повышения.
Однако перечисленные выше определения не учитывают влияние внешней среды на деловую активность хозяйствующего субъекта. Поэтому это понятие следует уточнить. Итак, деловая активность промышленного организации - это его способность по результатам своей экономической деятельности занять устойчивое положение на конкурентном рынке (свободный рынок без входных барьеров и препятствий конкуренции).
Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников. Поэтому финансовый анализ деловой активности заключается в исследовании динамики показателей оборачиваемости. Эффективность работы организаций характеризуется оборачиваемостью и рентабельностью продаж, средств и источников их образования. Следовательно, показатели деловой активности, измеряющие оборачиваемость капитала, относятся к показателям эффективности бизнеса. Показатели оборачиваемости важны для организации по следующим причинам [40, с. 50]:
– во-первых, от скорости оборота средств зависит размер годового оборота;
– во-вторых, с размерами оборота, а, следовательно, и с оборачиваемостью, связана относительная величина условно-постоянных расходов: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится этих расходов;
– в-третьих, ускорение оборота на той или иной стадии кругооборота средств влечет за собой ускорение оборота и на других стадиях.
Финансовое положение организации, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние разные внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: отраслевая принадлежность (отраслевая принадлежность определяется по преобладающей сфере деятельности, которая, в свою очередь, устанавливается по удельному весу доходов, получаемых организациям в различных сферах деятельности); сфера деятельности организации; масштаб деятельности организации; влияние инфляционных процессов; характер хозяйственных связей с партнерами. К внутренним факторам относятся: эффективность стратегии управления активами; ценовая политика организации; методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.
Таким образом, деловая активность является интегрированной категорией, которая представляет собой многоаспектную деятельность, охватывающую весь спектр усилий, направленных на производственную и коммерческую деятельность, успешность (отдачу) вложенных усилий, ресурсов, эффективность менеджмента, а также на продвижение организации (организации) на рынках продукции, работы, капитала [16, с. 185].
Однако перечисленные выше определения не учитывают влияние внешней среды на деловую активность хозяйствующего субъекта. Поэтому это понятие следует уточнить. Итак, деловая активность промышленного организации - это его способность по результатам своей экономической деятельности занять устойчивое положение на конкурентном рынке (свободный рынок без входных барьеров и препятствий конкуренции).
При всем многообразии определений деловой активности можно выделить два основных подхода. Одни авторы считают, что деловая активность - это комплекс мер, направленных на расширение доли рынка и увеличение объемов продаж. Другие рассматривают деловую активность как оценочный параметр результативности (эффективности) работы организации в целом.
Деловая активность - это непосредственно характеристика процесса деятельности организации, а эффективность работы организации относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства - это уже результат активной деятельности. Между данными понятиями существует причинно-следственная связь, и именно деловая активность является причиной, а следствием выступает эффективность работы организации. Деловая активность раскрывает внутренний потенциал организации, его внутренние возможности, при этом она во многом зависит от внешних факторов, непосредственного окружения организации, а также от макросреды. Деловая активность рассматривается авторами с двух сторон: с точки зрения решения стратегических задач организации и с точки зрения текущей производственно-хозяйственной деятельности [16, с. 206].
В первом случае деловая активность означает весь комплекс управленческих технологий, направленных на продвижение организации на товарных и финансовых рынках. Во втором, этот термин понимается в более узком смысле - как текущая производственная и коммерческая деятельность организации, ориентированная на повышение эффективности и конкурентоспособности. Для каждого случая содержание деловой активности будет отличаться, но не противоречить друг другу. Это объясняется необходимостью согласования текущих и стратегических целей организации в определенной иерархии их достижения.
Таким образом, наиболее полным будет являться следующее определение: «деловая активность - это деятельность всех функциональных подразделений организации, которая направлена в целом на повышение эффективности работы организации и его конкурентоспособности». Данное определение позволяет отразить взаимодействие и субординацию таких важных понятий как деловая активность, эффективность и конкурентоспособность. Деловая активность является основой для эффективной деятельности организации, а, следовательно, эффективность работы способствует повышению конкурентоспособности организации [16, с. 268].
Деловую активность можно рассматривать в трех аспектах: финансовом, производственном и коммерческом. Каждый аспект деловой активности будет связан с целями и задачами, стоящими перед организациям на стратегическом и тактическом уровнях управления (рис. 1) [40, с. 85].
Рисунок 1 - Аспекты и уровни деловой активности организации [24,с. 53]
В прежней плановой системе хозяйствования организации не были хозяйственными субъектами в полном смысле слова, они лишь выполняли свои производственные функции. Такие существенные функции, как инвестирование, поиск источников финансирования, маркетинг и сбыт, были отчуждены от предприятий в аппараты министерств и соответствующие отраслевые организации. После того как в России были ликвидированы отраслевые министерства, организации оказались не готовы к развернувшейся конкурентной борьбе с иностранными производителями, имеющими огромный опыт работы в рыночных условиях. Поэтому исторически сложилось, что российские промышленные организации имеют наиболее развитый производственный аспект деловой активности, который традиционно измерялся показателями повышения производительности труда, выполнения производственного плана (объемы товарной, валовой, реализованной продукции). Но не одно организация не ориентировано только на производство. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности коммерческого организации является получение максимальной прибыли, что возможно при эффективной организации коммерческой (сбытовой) деятельности. Именно правильная организация коммерческой деятельности позволяет предприятию получать необходимые финансовые ресурсы для эффективного и стабильного функционирования. Коммерческий аспект деловой активности включает комплекс вопросов о связях предприятий с рынками (расширение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, организацией эффективной маркетинговой деятельности). Но не только за счет осуществления основной деятельности организация способно получать необходимые финансовые ресурсы.
Поэтому еще одной важной стороной деятельности организации, на которую необходимо ориентироваться предприятию при формировании долгосрочных и краткосрочных планов, является финансовая деятельность. Финансовый аспект деловой активности представляется нам в способности привлекать и эффективно использовать инвестиционные ресурсы, управлять производственными запасами и оборотными средствами.
Таким образом, деловая активность организации - этот обобщающая категория, которая зависит от производственной, коммерческой и финансовой составляющей и комплексно характеризует деятельность организации [39, с. 45].
Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.
Деловую активность можно охарактеризовать как мотивированный макро- и микроуровнем управления процесс устойчивой хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение ее положительной динамики, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов в целях достижения рыночной конкурентоспособности. Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации.
Управление деловой активностью подразумевает под собой разработку мероприятий, направленных на увеличение объемов производства продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ) с одновременным снижением затрат и экономией потребляемых ресурсов.
При этом снижение расходов не должно повлиять на качество выпускаемой продукции. Так как может привести к обратному результату: продукция плохого качества не будет пользоваться спросом, а, следовательно, объем продаж будет снижаться [23, с. 48].
То есть, «управление деловой активностью» - это разработка комплекса мероприятий, направленных на расширение имеющихся и завоевание новых рынков сбыта; привлечение новых поставщиков сырья и материалов; оптимизацию материально-производственных запасов; ускорение оборачиваемости активов и капитала; устранение влияния факторов внутреннего и внешнего характера, оказывающих влияние на снижение эффективности используемых ресурсов, - с целью обеспечения максимизации прибыли и повышения рентабельности организации. Таким образом, управление деловой активностью организации, в первую очередь, направлено на достижение цели деятельности организации - увеличение ее прибыли [40, с. 65].
Процесс управления деловой активностью организации (рис. 2) представляет собой систему взаимосвязанных и взаимозависимых экономических показателей, отражающих все стороны хозяйственной деятельности организации.
Рисунок 2 - Процесс управления деловой активностью [40, с. 65]
Процесс управления деловой активностью можно разделить на три основных блока - процесс управления маркетинговой деятельностью, процесс управления производственной деятельностью (основной деятельностью) и процесс управления сбытовой деятельностью. Без анализа и оценки потребителей организация не сможет в точной мере составить производственную программу. Планы и сметы, основанные на не достоверной информации, будут носить вероятностный характер; они не будут иметь экономической ценности и могут привести к «затовариванию» продукций не пользующейся спросом.
Процесс управления производственной деятельностью служит инструментом управления ресурсами организации. От эффективности использования ресурсов зависит эффективность деятельности организации в целом. Простои оборудования, потери сырья и материалов (брак), не эффективное использование собственных и заемных средств - все это способно привести организация к увеличению расходов, и как следствие возможны снижение прибыли и получение убытка.
Процесс управления сбытовой деятельностью предполагает анализ и оценку конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, исследование аналогичной продукции, выявление слабых сторон товаров конкурентов, с целью недопущения данных недостатков в своей продукции. Разработку ценовой политики, включающую удовлетворение потребителей разного достатка (производство продукции от «эконом» - до «vip» класса). Другим направлением управления сбытовой деятельностью служит анализ и оценка расчетов с покупателями (потребителями). От скорости обращения средств в расчетах зависит потребность организации в финансовых ресурсах. Чем меньше средств оседает в дебиторской задолженности, тем быстрее эти средства возвращаются в оборот и приносят дополнительную прибыль. Увеличение продолжительности оборачиваемости средств в расчетах приводит к нехватке денежных средств, и как следствие возникает необходимость в привлечении дополнительных источниках финансирования, которыми чаще всего становятся дорогостоящие кредиты.
Блоки процессов управления деловой активностью взаимосвязаны и взаимозависимы. От того, насколько качественно произведены маркетинговые исследования, зависит реализация произведенной продукции. А спрос на товары и слуги возможен при условии выпуска продукции соответствующего качества.
Для повышения эффективности управления деловой активностью организации требуется определить основные элементы и задачи управления. Для этих целей разрабатывается инструментарий управления деловой активностью организации. Схематично состав инструментария управления деловой активностью организации представлен на рис. 3 [40, с. 152].
Функции управления деловой активностью заключаются:
– постановке цели и задач деятельности организации;
– планировании деятельности организации;
– разработке планов и нормативов использования ресурсов организации;
– обеспечении условий для выполнения целей развития организации;
– стимулировании работников и персонала организации для достижения поставленных целей и задач;
– планировании и распределении ресурсов в пространстве и времени;
– учете результатов достижения цели, анализ и регулирование отклонений [21, с. 167].
Рисунок 3 - Инструментарий управления деловой активностью [24, с. 624]
В принципах управления деловой активностью отражаются основные требования, предъявляемые к процессу управления деловой активностью. Принципы инструментария управления деловой активности организации: систематичность; объективность; конкретность; экономичность; достоверность; точность; периодичность; комплексность.
Процессы управления деловой активностью отражают взаимосвязь и взаимозависимость всех составляющих деловой активности организации.
К процессам инструментария управления деловой активности относятся:
– разработка бизнес планов и нормативов;
– сбор необходимой информации для проведения анализа деловой активности; анализ деловой активности организации;
– систематизация положительных и отрицательных сторон в деловой активности организации; поиск путей выявления резервов;
– разработка управленческих решений.
Методы инструментария управления деловой активностью организации - это способы воздействия на экономические процессы, возникающие в процессе управления деловой активностью. К методам управления относятся: экономические методы; организационно- распорядительные; социально-психологические; нормативно-правовые.
Временной аспект управления деловой активностью подразумевает обеспечение взаимодействия всех элементов инструментария управления деловой активностью и преемственности результатов управления. В целях повышения эффективности управления и обеспечения стабильности организации, инструментарий управления деловой активностью должен работать непрерывно и охватывать все факторы (экономические, политические, социальные, организационные и нормативно-правовые), оказывающие влияние на деятельность анализируемого организации.
Экономические факторы оказывают влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации. Это экономическая ситуация в стране; эффективность деятельности организации (прибыльность или убыточность); налаженность сотрудничества с контрагентами.
К политическим факторам относятся политическая обстановка в стране и в мире.
Социальные факторы охватывают социальные аспекты жизни организации. Такие факторы характеризуют удовлетворенность работников социальными гарантиями: обеспеченность детскими садами, выплатами и пособиями, наличием объектов социальной сферы, медицинским обеспечением и т.д. От удовлетворенности работников социальными гарантиями зависит качество и производительность изготавливаемой продукции, оказываемых услуг.
Организационные факторы регулируют процессы организации производства и труда; взаимоотношения в коллективе; а так же сотрудничество с поставщиками и покупателями.
Нормативно-правовые факторы влияют на эффективность хозяйственной деятельности организации. К таким факторам относятся нормы и нормативы, разработанные на предприятии и установленные законодательно, бизнес-планы, техническая и технологическая документация.
Таким образом, каждый из элементов инструментария управления деловой активностью взаимосвязан и взаимозависим от других элементов инструментария.
Управление деловой активностью начинается с постановки цели, то есть необходимо выяснить, что стоит на первом месте: увеличение объемов производства и повышение эффективности использования ресурсов или восстановление деловой активности и выход организации из кризиса. В зависимости от поставленной цели формулируются задачи управления.
Далее в зависимости от поставленной цели выбирается система показателей для проведения анализа. Так же набор показателей зависит от вида деятельности организации. Так, показатели, используемые для анализа производственного организации, будут несколько отличаться от показателей, применяемых в анализе торговой организации и от организации оказывающего услуги. Изучаются методики различных авторов в области анализа деловой активности [39, с. 49].
Следующей составляющей инструментария управления деловой активности является сбор, обработка и оценка информационной базы. От достоверности привлекаемой информации зависят конечные результаты анализа. То есть, от достоверности и объективности информации зависит действенность результатов анализа.
В процессе управления деловой активностью менеджерам высшего звена приходится сталкиваться с рядом проблем, которые условно можно подразделить на два вида:
– проблемы, связанные с управлением деловой активностью;
– факторы, влияющие на деловую активность (рис. 5) [17, с. 143].
Современная система управленческих функций, направленных на улучшение деловой активности организации может быть представлена следующим перечнем основных задач [28, с. 166]:
– координация и интеграция усилий всех работников организации в направлении достижения общей цели;
– организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
– сбор, оценка, обработка и хранение информации;
– распределение материальных и трудовых ресурсов;
– контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;
– планирование, контроль за исполнением решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы.
Решение многих из указанных задач возможно только при условии использования в процессах управления самых современных средств обработки информации и коммуникационных связей.
Рисунок 4 - Проблемы управления деловой активностью [39, с. 241]
При анализе приведенного выше перечня задач управления, становится очевидным, что проблемы управления современной организацией в основном связаны с:
– ухудшением социально-экономической ситуации в стране и мире;
– наличием большого количества конкурентов;
– необходимостью создания гибкой системы экономической и психологической мотивации, способствующей повышению заинтересованности работников в достижении цели, стоящей перед организацией;
– усложнением структуры организации;
– развитием средств коммуникации как внутри организации, так и в общении с внешним миром [39, c. 100].
Для решения этих задач, управляющие должны обладать не только хорошими организационными способностями, знаниями экономики, технологии производства, финансов, бухгалтерского учета и т.д., но и иметь в своем распоряжении мощный и работоспособный “инструментарий”, обеспечивающий возможность эффективного управления деловой активностью организации. Под “инструментарием” понимается разработанный профессионалами Типовой пакет методических документов по определению, например: норм выработки, норм расхода сырья и материалов на выпуск единицы продукции, норм использования оборудования, норм запасов, норм и нормативов оборотных средств и т.д.
Осуществление эффективного руководства организациям должно базироваться на применении нормативных методов управления. Нельзя ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими показателями в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Нужно, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д.
Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны. Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая в организации. Дело в том, что себестоимость, объемы реализации готовой продукции или полученная выручка - это интегральные, т.е. обобщающие показатели, и ориентировка только на их анализ не дает возможности оценить, как работали отдельные службы организации. Сопоставление полученных результатов с нормами по отдельным элементам позволяет оценить, как функционировало в отчетном периоде то или иное подразделение, результаты деятельности конкретно каких из них привели, например, к увеличению или снижению объемов продаж продукции и насколько. Наличие норм даёт возможность поставить новую задачу службам организации и проверить ее выполнение в следующем очередном периоде. Помимо того, нормы дают возможность выявить имеющиеся резервы и наметить пути для их дальнейшего использования.
Среди основных факторов, которые определяют эффективность управления ресурсами, можно выделить [40, с. 68]:
1. Методологию разраб
Повышение эффективности деятельности ОАО "НПО ЭЛСИБ" на основе управления деловой активностью дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Курсовая Работа Работа С Детьми Овз
Педикюр Теория И Практика Реферат Скачать
Гдз Контрольные Работы Крылова 4 Класс
Реферат: The Great White Shark 2 Essay Research
Курсовая работа по теме Обработка материалов теодолитной съемки
Реферат: Мировые религии. Скачать бесплатно и без регистрации
Отчет по практике по теме Комерційна діяльність підприємства
Реферат: 1 Результаты анализа ответов студентов гуу на вопросы внутренних анкет и анкет агентства Рейтор
Реферат: Язык запросов русскоязычных поисковых систем
Доклад по теме Аксаков, Константин Сергеевич
Бригада Армейской Авиации Сша Скачать Реферат
Курсовая работа: Анализ показателей прибыльности и безубыточности работы предприяти
Реферат по теме Речь как средство коммуникации
Дипломная работа по теме Стійке функціонування судноплавних компаній в умовах сучасних світових інтеграційних процесах
Доклад по теме Техническое обслуживание летательных аппаратов (шпаргалки)
Реферат по теме Розуміння і процес маркетингового менеджменту
Градостроительная Деятельность Реферат
Журнал Учета Лабораторных Фасовочных Работ
Сочинение Егэ Посмотреть
Реферат: Правовой статус Центробанка России
Разработка печатного узла шестиуровневого индикатора напряжения аккумулятора - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Система контроля доступа мобильных пользователей на основе технологии Bluetooth - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа
Рекрутинг персонала в системе кадрового менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа