Поведенческие эффекты
Золотой резервЛюди в тяжелых финансовых и жизненных обстоятельствах (бедные) ведут себя гораздо менее рационально, чем относительно успешные люди. Одна из причин заключается в том, что мыслительные (когнитивные) способности людей в таких тяжелых обстоятельствах сосредоточены на решении краткосрочных «насущных» задач (например, «дотянуть до получки»), а не долгосрочных стратегических («создать накопления на старость»). В этом неправильном «фокусе» проявляется их «близорукость». Поток краткосрочных задач обычно неиссякаем (во многом именно потому, что стратегические задачи не решаются), их часто надо решать быстро, когда времени на тщательное обдумывание и выбор лучшего, но более долгого варианта действий нет. Эти условия – условия, в которых «по умолчанию» работает наше автоматическое мышление. «Насущные задачи» бедняков обычно представляют собой серьезные и нерадостные проблемы («где взять деньги на зимнюю обувь детям», «чем кормить семью завтра», «как избавиться от коллекторов»). Их обдумывание – само по себе часто стресс для человека, а контролируемое мышление в условиях стресса работает плохо. В финансовых вопросах автоматическое мышление часто приводит к худшим результатам с точки зрения экономического благосостояния людей. И так бедные люди еще и принимают решения, которые усугубляют их бедность: например, обращаются к мошенникам-«раздолжнителям» и платят им свои последние деньги за обещание избавить от долгов по взятым ранее краткосрочным займам под высокие проценты (чего в реальности не происходит). Именно «благодаря» этим худшим результатам можно говорить о «когнитивном налоге», который вынуждены «платить» бедные люди.
Смещение к настоящему
Как биологический вид мы стадное существо. Все, что кто-то из нас решил сберечь на будущее, может быть захвачено и съедено ловким сородичем. Поэтому мы предпочитаем сегодняшние деньги завтрашним.
Небольшой опрос:
Вариант А
(1) Получить 5000 рублей сейчас.
(2) Получить 10 000 рублей через 2 года.
Вариант Б
(1) Получить 5000 рублей через 6 лет.
(2) Получить 10 000 рублей через 8 лет.
Если вы похожи на большинство людей, то вы предпочтете получение меньшего выигрыша, но немедленно (исход 1 в варианте А) и согласитесь на дополнительную отсрочку для получения большего выигрыша (исход 2 в варианте Б). Смещение к настоящему означает, что мы недооцениваем ближайшее будущее по сравнению с настоящим гораздо сильнее, чем очень далекое будущее по сравнению с просто далеким.
Такой же опрос уже проводили в Чикаго. Студентам обещали заплатить определенную сумму денег. При этом каждый студент мог выбрать, получить ли обещанную сумму сразу же после опроса или гораздо большую сумму через 2 недели. Большинство студентов выбрали немедленное получение меньшей суммы. Однако, получив от организаторов чеки, студенты не спешили их обналичить. Многие обналичили чеки только через 4 недели. Так мы видим, что главное – получить что-то в свою непосредственную собственность. Быть уверенным, что это не пропадет, не украдут, ведь оно мое, за пазухой. И пусть меньше, но мое, возле меня, а не где-то под контролем третьих лиц с непонятной ответственностью.
Оптимизм и самонадеянность
В одном исследовании предпринимателям, собирающимся открыть небольшое предприятие в сфере торговли или услуг, задавали два вопроса:
- Как вы оцениваете вероятность средней фирмы преуспеть в данной отрасли?
- Как вы оцениваете шансы вашей компании на успех?
Ответ на первый вопрос был, как правило, 50 %, ответ на второй вопрос обычно колебался в диапазоне 90–100 %. Понятно, что наша чрезмерная самоуверенность в финансовой сфере способна привести нас к куда более рискованным вложениям, чем мы хотели бы, если бы оценивали ситуацию со стороны, как те предприниматели, которые отвечали на вопрос о перспективах средней компании в отрасли.
Избегание потерь и сохранение статус-кво
Хотите узнать, как вы относитесь к риску? Попробуйте максимально реалистично представить нашу с вами встречу при таких обстоятельствах. Мы здороваемся, садимся друг на против друга. Я даю вам 1000 рублей. Вы убираете ее в карман. Далее я достаю монетку и предлагаю сыграть в такую игру. Если выпадает орел, вы отдаете мне обратно 1000 рублей, а если выпадет решка, то я даю вам еще… А вот теперь ответьте честно, за какой минимальный выигрыш в случае решки вы согласились бы сыграть со мной в эту игру?
Если ваш ответ меньше 1000 рублей, вы любитель риска. Если ровно 1000 рублей, вы нейтральны к риску. А если больше 1000 рублей, то вы не любите риск.
А какой минимальный выигрыш вас устроит, если я предложу сыграть на 5000 рублей ваших денег? А если на 20 000 рублей? Поменялось ли ваше отношение к риску в зависимости от роста возможного проигрыша? Ага, то-то же)))
Как биологический вид мы не любим убытков и стараемся избегать их (для выживания и продолжения рода всегда было важнее сберечь, а не приумножить то, что мы имели). Не очень любим разбираться в тонкостях предлагаемых альтернатив. Поэтому по возможности предпочтем сохранить текущее состояние (статус-кво) или выбрать опцию, предлагаемую по умолчанию. Опция «по умолчанию» кажется нам привлекательной еще и потому, что мы видим в ней негласное одобрение того, кто ее предложил (государства, работодателя, продавца программного обеспечения). Однако представим, что продавец товара или услуги действительно задумался о том, какую опцию предложить в качестве стандартной. Почти во всех случаях он выберет вариант, выгодный для себя, а не для нас.
Этим довольно часто грешат продавцы финансовых услуг. Льготная процентная ставка в первые 3 месяца кредита на 1 год привлечет вас в банк, и вы, возможно, даже не обратите внимание, что в остальные 9 месяцев ставка существенно возрастает. Другой пример - автоматическая пролонгация вклада в день его окончания на ухудшившихся условиях, на которые вы вряд ли согласились бы, если бы ваше мнение спросили в явном виде.
Формулировка имеет значение
С какой вероятностью курс доллара пойдет вверх? Чтобы ответить, мы будем представлять себе возможные сценарии удорожания доллара и, скорее всего, переоценим эту вероятность.
Представьте, что консультант какой-то финансовой компании сказал вам, что 75 % активов, в которые компания вложила деньги в прошлом году, принесли ей прибыль. Наверняка вы решите, что эта компания достигла замечательных успехов, и, возможно, даже доверите ей свои деньги. А теперь представьте, что консультант признался, что 25 % вложений, сделанных в прошлом году, принесли компании убытки. В этом случае вы наверняка решите, что дела у компании идут неважно и лучше держать свои деньги от нее подальше.
Присоединение к большинству
Так называемое стадное чувство, или стадный инстинкт, приводит, например, к тому, что:
· у людей, рядом с которыми кто-то с аппетитом ест или с трудом борется со сном, скорее всего также появится желание поесть или поспать;
· человек скорее оформит налоговый вычет, если его лучший друг (или подруга) оформили его;
· академические успехи студента в институте будут зависеть от случайного расселения в общежитии с прилежными учащимися или разгильдяями.
В советское время люди часто сначала вставали в хвост длинной очереди в магазине, а потом уже пытались выяснить, «что дают», и, как правило, покупали это. Сегодня мы с большой вероятностью пойдем в кино, если сегодня же в кино идут наши знакомые. А выбирая в кинотеатре между несколькими фильмами, мы с большой вероятностью выберем тот, куда идет большая часть (незнакомых нам) людей.
Психологи провели многочисленные эксперименты, чтобы подтвердить, что даже одно чужое мнение, высказанное уверенным тоном, способно изменить наше мнение в неоднозначной ситуации, а несколько чужих неправильных суждений способны заставить нас отказаться от того, что видят наши глаза даже в очевидной ситуации.
Иллюзия контроля
Представьте, что вы вместе с вашим другом решили сыграть в игру, результат которой зависит от того, каков будет результат броска обычного игрального кубика. Ни вы, ни ваш друг не можете предсказать, как именно упадет кубик, но сделать решающий бросок должен кто-то один из вас. В какой ситуации, вы будете чувствовать большую ответственность за исход игры, если бросать будете вы сами или ваш друг? То, насколько люди уверены в результате исхода событий в зависимости от своих действий, называется иллюзией контроля. Вероятность ее проявления тем выше, чем больше:
- личная вовлеченность человека в процесс;
- повторяемость и привычность ситуации;
- возможность благоприятного исхода;
- известность свойств благоприятного исхода;
- оптимизм человека.
Иллюзия контроля оказывает влияние и на нашу способность (точнее неспособность) отличать случайные события от неслучайных.
Принимая важные решения, необходимо понимать, под воздействием какого поведенческого эффекта мы находимся. Часто простого осознания факторов, влияющих на наше поведение, уже достаточно, чтобы принять более взвешенное решение. Особенно в финансовой сфере. Ведь выбор может сильно изменить нашу жизнь.