Последний Обед.

План по управлению кадровым рискам (Абико Юи, в дальнейшем "объект". )

Объект: Сотрудник Абико Юи
Цель: устранить негативное влияние объекта на бизнесс-процессы консалтинговой компании "Vector".

План А.

Шаг 1. Установление контакта. ☑

Войти в доверительную зону объекта. Начать разговор доброжелательно, на нейтральные, значимые темы для объекта. Пример: погода, новая сумочка, сериал, который посмотрела объект.

Шаг 2. Перевод в рабочую плоскость. ☑

Когда внимание объекта будет захвачено полностью, вывести разговор на новый уровень - работа. Отметить единичные случаи удовлетворительного выполнения задач (при их наличии). После — плавно перейти к системным недочётам.

Шаг 3. Сформировать у объекта понимание профнепригодности.
☑

Важно!
Доходчиво привести аргументы в пользу добровольного увольнения.
- Отсутствие пунктуальности
- Несвоевременное выполнение должностных инструкций
- Ущерб имуществу компании и т. д.

Шаг 4. Альтернативы. ☑

Рекомендовать рассмотреть другие варианты работы: сфера клининга, работник по благоустройству территории, логистика низкого звена.

Ожидаемый результат: объект согласится с вышеперечисленными доводами и напишет заявление об увольнении по собственному желанию.

Цель выполнена - х

План Б.
При неблагоприятном исходе разговор вызовет у объекта неадекватную реакцию (плач, крик, публичный отказ).

Шаг 5. Деэскалациия. ☑

Успокоить объект, свести эмоциональные реакции к минимуму путём успокаивающей речи. В крайнем случае - прибегнуть к формальным извинениям.

Шаг 6. Коррекция. ☑
Предоставить субъекту пищу, содержащую аллерген (арахис).

Наличие аллергена должно вывести объект из рабочего состояния на срок от 3 до 7 дней, что даст возможность завершить пробелы в документации и составить новый план действий.

Цель выполнена - (?) ☑