Понятие организационной структуры управления организации

Скачать файл - Понятие организационной структуры управления организации

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью то есть степенью разделения деятельности на различные функции , формализацией то есть степенью использования заранее установленных правил и процедур , соотношением централизации и децентрализации то есть уровнями, на которых принимаются управленческие решения. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Цель контрольной работы рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики предмет изучения - действующая организация ОАО 'АКС'. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под структурой управления организацией понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: Линейная организационная структура Приложение А. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке 'сверху вниз', обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Такая структура плохо совместима с современной стратегией качества. Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления исследования, производство, сбыт, маркетинг и др. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Такую организационную структуру называют многолинейной. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет 'шахтный' принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются 'иерархия' служб 'шахта' , пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональнаяструктура Приложение В - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках дивизионально-региональная структура управления. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества. В отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками. Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Основными принципами такой организации управления являются:. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются если они работали на контрактной основе. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать. ОАО 'Амурские коммунальные системы' учреждено 22 августа года решением единственного учредителя - ОАО 'Российские коммунальные системы'. В состав 'Амурских коммунальных систем' вошли три муниципальных предприятия г. Теперь это филиалы 'Амурэлектросетьсервис', 'Амурпеплосервис', 'Амурводоканал'. В году городские власти доверили АКС коммунальную инфраструктуру села Белогорье, входящего в городской округ, таким образом, появился еще один филиал 'Амуркоммунсервис'. С августа г. ОАО 'АКС' осуществляло деятельность по электро-, тепло-, водоснабжению и водоотведению в городе Благовещенске. В июле года Городская Дума одобрила долгосрочный договор сотрудничества между мэрией, ОАО 'Российские коммунальные системы' и 'Амурские коммунальные системы' сроком на 10 лет. С этого момента общество приступило к освоению инвестиционных проектов и модернизации городских объектов коммунального хозяйства. Согласно ФЗ - 36 от Функции сбыта по всем видам коммунальных услуг осуществляются через дочернюю компанию РКС - ООО 'Энергокомфорт. Это предприятие также является гарантирующим поставщиком электроэнергии для г. На него легли все риски по работе с юридическими и физическими лицами. В данный момент специалистами 'Энергокомфорт' Амур' ведется активная договорная кампания с потребителями услуг, в целях оптимизации издержек производства и контроля за качеством предоставляемых услуг внедряются программы по снижению коммерческих и технологических затрат. ОАО 'АКС' - одно из первых предприятий на территории Дальнего Востока, получившее сертификат качества энергии. Амур' - одно из первых предприятий на территории Дальнего Востока получивших лицензию на продажу электроэнергии. На сегодняшний день ОАО 'Амурские коммунальные системы' - не только крупный коммунальный оператор с годовым объемом продаж более 2,2 млрд. Общий объем инвестиций превысил млн. Работа 'Амурских коммунальных систем' направлена на обеспечение жителей качественными коммунальными услугами. Это достигается за счет снижения внутренних издержек, обновления устаревшего оборудования, усиления управленческого ресурса. Значительный экономический эффект дает казначейское исполнение бюджетов, бюджетирование и бизнес-планирование, все эти методы используются в текущей деятельности Общества. Стоит отметить, что в Соглашении подписанном в июле г. Предусмотрено участие городской администрации в управлении муниципальным имуществом и корректировки условий в процессе сотрудничества. По условиям Соглашения городская администрация и АКС проводят совместную, согласованную работу по восстановлению и развитию объектов коммунального комплекса областного центра. Структура управления организацией ОАО 'АКС' по виду относится к линейной структуре. Структура не имеет горизонтальных связей, но очень хорошо развиты вертикальные, что обуславливается линейностью структуры. Иерархические структуры управления показали свою эффективность в крупных и сверх крупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную работу большого количества людей. Организационная структура управления ОАО 'АКС' является линейной, и по этому недостатки этой структуры определяются недостатками, как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры:. Данная структура управления отличается тем, что происходит долгое движение информации по линиям управления, но при этом большая вероятность принятия компетентных управленческих решений. В контрольной работе я изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства и недостатки различных видов организационных структур. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Четкая структура управления организацией крайне необходима. Современное предприятие, будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет так же нуждается в организационной структуре, как и любой биологический организм. В настоящее время многие типы иерархических структур считаются архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий, существующих на российских предприятиях. Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в распределении ресурсов и ответственности, а так же в координации и контроле выполняемых работ. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: ОАО 'Издательство 'Экономика', НОРМА, Омега - Л, Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Структура управления организацией по дисциплине Менеджмент Исполнитель студент группы С81 Н. Чечета Благовещенск Содержание Введение 1. Понятие структуры управления организацией. Виды организационных структур 2. Структура управления организацией на примере ОАО 'АКС' 2. Цель контрольной работы рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики предмет изучения - действующая организация ОАО 'АКС' 1. Виды организационных структур Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. К преимуществам такой структуры можно отнести: В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена передача информации. Линейно-функциональная структура Приложение Б - ступенчатая иерархическая. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно - хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. К числу недостатков этой структуры относят: Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям Бригадная кросс - функциональная структура Приложение Г, Приложение Д. Основой этой структуры является организация работ по рабочим группам бригадам , во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются: Матричная программно - целевая структура Приложение Е. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: Организационная структура управления ОАО 'АКС' является линейной, и по этому недостатки этой структуры определяются недостатками, как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры: Однако положительными чертами этого типа структуры являются: Заключение В контрольной работе я изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства и недостатки различных видов организационных структур. Так же была рассмотрена структура управления организации ОАО 'АКС'. Юрайт - Издат, Инфа - М, Приложения Приложение А Схема линейной структуры управления организацией Рисунок 1 - Линейная структура управления Приложение Б Схема линейно - функциональной структуры управления организацией Рисунок 2 - Линейно-функциональная структура управления Приложение В Схема дивизионной структуры управления организацией Рисунок 3 - Дивизионная структура управления Приложение Г Схема кросс - функциональной структуры управления организацией Рисунок 4 - Кросс-функциональная структура управления Приложение Д Схема бригадной структуры управления организацией Рисунок 5 - Бригадная структура управления Приложение Е Схема матричной структуры управления организацией Рисунок 6 - Матричная структура управления. Организационные структуры Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Типовые организационные структуры предприятий Иерархический тип структур управления. Бригадная кросс - функциональная структура управления. Функциональные организационные структуры Функциональные организационные структуры управленческой деятельности. Сфера применения функциональных структур управления. Принципы формирования функциональных структур. Органический тип структур управления Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия. Бригадная, проектная и матричная структуры управления. Организационные структуры управления организацией Министерство образования Российской Федерации. Колледж управления информатики и сервиса. Краснодар Курсовая работа по дисциплине: Структуры управления Понятие и принципы организационной структуры управления. Организационная структура предприятия Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур. Понятия, характеризующие строение организаций. Разделение связей по ориентации на горизонтальные и вертикальные. Связь типов организации и принципов построения организационных структур. Деловое администрирование Построение организационных структур управления, функциональные связи и способы их распределения между подразделениями и работниками. Линейная, функциональная, матричная и дивизиональная структуры управления. Методы повышения квалификации специалистов. Организационно-производственные структуры предприятий автомобильного транспорта Организационно-производственная структура транспорта: Расчёт производственной программы, площадей, оборудования для автотранспортного предприятия, эксплуатирующего автомобили марки КамАЗ Виды бюрократических структур управления Характеристика основных видов бюрократических структур управления: Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Структуры управления Понятие, сущность, типы, схемы организационных отношений. Общая характеристика и особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной и линейно-штабной, дивизионной и матричной структур управления, а также оценка их достоинств и недостатков. Организационные структуры управления предприятием Содержание Содержание 1 Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления Управление предприятием Механизм и функции управления предприятием. Управленческие технологии как набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации. Организационные структуры управления предприятием: Основы организации и управления Цели и задачи организации, как объекта менеджмента: Этапы развития организации — зарождение, рост, стабилизация, спад. Матричная система управления Матричная структура. Использование матричных структур управления. Построение организационной структуры управления. Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях Понятие организационной структуры, ее сущность и происхождение. Виды типовых организационных структур. Состав и соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления. Линейная и функциональная структуры управления Структура управления как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации. Сущность, функции, разновидности, достоинства и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональной структуры управления организацией. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:

Понятие организационной структуры управления организации

Скачать файл - Понятие организационной структуры управления организации

Понятие организационной структуры управления

Структура управления организацией

4. Система управления предприятием

Понятие организационной структуры предприятия

Report Page