Подготовка управленческого решения в аудите - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Подготовка управленческого решения в аудите
Блочная модель подготовки и принятия решения. Принятие решения в условиях неопределенности. Риск как состояние между двумя полярными случаями - уверенностью и неопределенностью. Диагностика, формулировка и обоснование проблемы, ее успешное решение.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рис.2.1 Классификация методов принятия решений
1. Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что. принимаются они оперативно, недостаток - в том, что неформальные методы не спасают от вы бора ошибочных (неэффективных) решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера.
2. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работой над реализацией управлен - ческих решений является определение круга лиц - участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители, и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентное:
способность решать творческие задачи, конструктивное мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание работа в комиссии и т.п. Наиболее распространены такие методы коллективной подготовки управленческих решения как "мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений метод Дельфы, японская система "Кингисё".
3. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки с помощью ЭВЛ. больших массивов информации.
В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:
а) линейное моделирование (используются линейные зависимости);
б) динамическое программирование (позволяет вводить дополнительные переменные в процессе решения задач);
в) вероятностные и статистические модели (реализуются методах теории массового обслуживания);
г) теорию игр (моделирование таких ситуаций, принятия решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений);
д) имитационные модели (позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним).
Выбор методов для обоснования конкретных управленческих решений должен включать:
анализ управленческой задачи с точки зрения ее содержания, возможности формализации;
выбор состава методов для поиска оптимального вариантов решения;
определение правил и условий применения выбранных методов
В каждом конкретном случае приоритетной является одна m методов, на выбор которой влияют:
масштабы решаемых задач (глобальные или локальные);
долгосрочность (оперативные, тактические, стратегических решений;
условия принятия решений (определенности, неопределенности, риск).
В содержание методов анализа и обоснования управленских решений включают:
1) аналитические, статистические и математические методы обоснования управленческих решений в экономической сфере;
методы прогнозирования и предвидения;
эвристические (неформальные) методы обоснования и принятия решений;
метод математического программирования;
многоплановые аналитические методы.
I. Аналитические, статистические и математические методы обоснования решений в экономической сфере. Анализ (от греч. analysis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренние присущие этому объекту составляющие (мысленные или ре-ильные). Анализ выступает в диалектическом, противоречивом единстве с синтезом (от греч. synthesis) - соединением
ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единен целое. Анализ без синтеза невозможен. Умозаключение представляет собой индуктивно-дедуктивный вывод, содержащий нечто новое, отличающееся от предыдущих понятий, суждений, представлений.
Процесс мышления - процесс аналитико-синтетической деятельности человека. Он проходит три взаимосвязанный стадии: созерцание, научную абстракцию, формирование новых практических предложений и умозаключений.
Созерцание (наблюдение, фактофиксация) - начальный момент познания, анализа. Созерцание - это дань уважения к "его величеству факту". Факты - это воздух аналитика лица, принимающего решения. Множественность фактов основа всех последующих этапов анализа (мышления). Факты - это "кирпичики" сущего, которые служат базой для} абстрактного обобщения.
Абстрактное мышление (обобщение) - предполагает возможность много вариантности теоретических суждений и умозаключений. Чем больше таких суждений, тем выше вероятность выбора оптимального решения (к примеру, применив] способ итераций и метод Дельфы). Абстрактное мышление,! основанное на объективных данных, прошедших логическую, обработку первичного материала, раскрывает глубинный смысл изучаемых явлений, выявляет определенные закономерности в их развитии.
Формирование новых практических предложений и умозаключений осуществляется на основе результатов абстрактных обобщений путем восхождения от абстрактного к конкретному, привязки теоретических результатов к конкретной ситуации, разработки и обоснования конкретных организационно-технических и других мероприятий. При этом должны быть реализованы все принципы диалектики - системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количественных изменений в качественные, принцип отрицания
Кроме перечисленных принципов диалектики, являющих- (основой анализа, следует применять специфические принципы анализа:
принцип единства анализа и синтеза предполагает раз-жжение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и последующее их рассмотрение в целом, во взаимодействии и их взаимосвязи;
принцип выделения ведущего звена (ранжирование фактов) предполагает постановку цели и установление способов; достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное ведущее звено при применении методов факторного анализа и структуризирования проблемы;
принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, по методам получения информации и условиям применения объектов анализа и другими условиям;
принцип оперативности и своевременности результатов анализа направлен на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципа рациональной организации частичных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.), повышения качества информации, методов анализа, автоматизации сбора и обработки информации;
принцип количественной определенности предполагает количественное выражение:
параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимальности альтернативных вариантов управленческих решений;
связей между компонентами системы менеджмента;
степени неопределенности и риска при принятии управленческих решений.
Аналитические методы основаны на работе руководителя (лица, принимающего решения, специалиста) с набором аналитических зависимостей и математических процедур. В деятельности организаций имеется много таких зависимостей, имеющих объективный характер:
II. Традиционные методы экономического анализа. На практике к традиционным методам экономического анализа относятся:
методы и приемы абсолютных, относительных и среди величин; сравнения; метод группировок; индексный; балансовый; элиминирования (цепных подстановок);
Средние величины обобщают соответствующие совокупности однородных показателей, явлений, процессов. Такие показатели позволяют абстрагироваться от случайных отдельных колебаний. В расчетах применяются средняя арифметическая, средняя взвешенная и т.п.
Метод сравнения означает рассмотрение одного явления взаимосвязи с другими для установления сходства, различий либо преимуществ или недостатков между ними. Основные виды. cравнений, применяемых при анализе:
отчетные показатели с плановыми показателями;
плановые показатели с показателями предшествующего. периода;
отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;
сравнение со среднеотраслевыми данными;
сравнение с показателями других предприятий-конкурентов;
В процессе сравнений могут быть выявлены отклонения и выдвинуты предложения по реализации резервов. Метод требует сопоставимости сравниваемых показателей.
Основное содержание метода группировок - разделение на группы по каким-либо признакам. Он позволяет выявить и изучить взаимосвязи различных экономических явлений, наиболее существенные факторы, закономерности, тенденции, свойственные этим явлениям.
В экономическом анализе рассматриваются структурные и аналитические группировки.
В аналитических группировках из двух взаимосвязаны показателей один рассматривается как воздействующий фактор, а другой - как следствие этого воздействия.
На основании простых (по одному признаку) и комбинированных (по нескольким признакам) группировок строятся с ответствующие групповые таблицы, позволяющие достичь цели анализа.
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы.
Индекс - это цифровой показатель, выражающий в относительных величинах последовательные изменения какого-либо экономического явления (индекс цен, индекс роста инфляции, индекс роста биржевых котировок, индекс роста производительности труда и т.п.). В качестве базы для сравнения могут использоваться данные предыдущих периодов времени, плановых заданий.
Метод позволяет разложить по факторам относительные и абсолютные отклонения обобщающего показателя, выявить влияние на изучаемый показатель различных факторов.
В статистике используется несколько форм индексов (агрегатная, арифметическая и др.)
В экономическом анализе деятельности фирм используются индексные математические модели, являющиеся основой оценки количественного влияния отдельных факторов на динамику обобщающего показателя.
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния и оценки повышения эффективности деятельности фирмы.
III. Экономико-математические методы. Экономико-математические методы применяются для глубокого анализа и разработки наилучших (оптимальных) вариантов управленческих решений в сложившихся или планируемых экономических условиях.
В управленческой практике для решения экономических задач прибегают к различным экономико-математическим методам и приемам. Наиболее удобная классификация математических методов и приемов рекомендована В.М. Колпаковым.
а) методы элементарной математики (при разработке плана, проекта, потребностей в ресурсах, и т.д.);
б) классические методы математического анализа (дифференциальное, интегральное, вариационное исчисление);
в) методы математической статистики (методы изучения одно - мерных (многомерных) статистических совокупностей);
г) эконометрические методы (производственные функции, межотраслевые балансы "затраты - выпуск", национальное счетоводство);
IV. Статистические методы. Статистические методы реализуются при помощи сбора, обработки и анализа статистических материалов, как полученных в результате реальных действий фирмы, так и выработанных искусственно, путем статистического моделирования на ПЭВМ. К этим методам относятся последовательный анализ и метод статистических испытаний.
Постоянные затраты на выпуск продукции за год
Цена единицы продукции, которая реализуется
Переменные затраты на единицу продукции
Физический объем реализации продукции за год
Принятый диапазон физических объемов
Для выполнения практического задания рекомендуется следующая последовательность расчетов:
1. Определяется точка безубыточности (Xб) производства продукции по формуле:
Xб=a / z-b=50000/19-5=50000/14=3571
Соответствующий объем реализации (Rб) определяется по формуле
2. Устанавливается количество единиц продукции (X), которую необходимо было продать для получения чистой прибыли в 20000грн.
Исходя из общеизвестной формулы определения прибыли (P):
необходимой для реализации количество единиц продукции должна составлять величину, которая рассчитывается по формуле:
X=20000+a / z-b=20000+50000/19-5=5000 единиц
3. Вычисляется прибыль, при условии, если б постоянные и переменные затраты снизились на 10%. В этом случае возможная прибыль определяется по формуле:
P=R (Z-0,9b) - 0,9a=10000* (19-0,9*5) - 0,9*50000=145000-45000=100000 грн
4. Необходимая цена (Zн) единицы продукции, которая подлежит реализации, для получения прибыли в размере 20000 грн и при объеме продукции в 10000 единиц, определяется по формуле:
Zн=20000+ (a+b*R) =20000+ (50000+5*10000) /10000=12 грн
5. Устанавливается " граница безопасности " (Кб), которая показывает насколько может уменьшиться объем реализации раньше, прежде чем предприятие понесет убытки. Для этого можно воспользоваться формулой:
в которой результат получается в единицах. "Граница безопасности" в стоимостном выражении определяется по формуле:
Кб = Z (R - Xб) =19 (10000-3571) =122151грн,
а в процентах этот показатель выглядит так
Кб = R - Xб/R*100%=10000-3571/10000*100%=64%
1. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб пособие для вузов/В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред.В. В. Федосеева. - М.: ЮНИТИ. - 1999. - 391 с. (глава 8).
2. Андрійчук В.Г., Багер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик: Навч посібник для вузів. - К: КНЕУ, 1998. - 314. (Розділ 1)
3. Наконечний С.І. Економетрія: Навчально-методичний посібник. -К.: КНЕУ, 2001.
Процесс подготовки и принятия управленческого решения. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений в сложных кризисных условиях. Реализация альтернатив в условиях риска и неопределенности. курсовая работа [123,6 K], добавлен 30.03.2015
Источники неопределенности ожидаемых условий на предприятии, возможности и особенности принятия решений в данной ситуации, выбор оптимальной стратегии действий. Технология и этапы принятия управленческого решения в условиях неопределенности спроса. курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.05.2009
Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения. курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016
Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения. Предварительная формулировка задачи. Составление математических моделей. Сопоставление вариантов решения по критерию эффективности. Системный анализ как методология принятия сложных решений. контрольная работа [30,4 K], добавлен 11.10.2012
Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленческих решений. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения. дипломная работа [211,6 K], добавлен 03.10.2008
Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения. курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009
Применение метода априорного ранжирования факторов для принятия управленческого решения в условиях недостатка информации. Использование теории игр и статистических решений для анализа производственной ситуации. Метод принятия решений в условиях риска. лабораторная работа [289,5 K], добавлен 13.12.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Подготовка управленческого решения в аудите контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная Работа На Тему Экологические Проблемы Кузбасса
Отчет по практике по теме Маркетинговая деятельность типографии ООО 'ЕК-Принт'
Структура Реферата Требования
Реферат: Drugs In The Work Place Essay Research
Реферат: Дистанционное банковское обслуживание
Контрольная работа по теме Оцінка потенціалу підприємства
Курсовая работа: Реализация приоритетного национального проекта "Развитие агропромышленного комплекса" в Южном федеральном округе
Курсовая работа по теме Подвижная игра как средство развития быстроты и ловкости у детей с общим недоразвитием речи старшего дошкольного возраста
Реферат: Налоговая система Нидерландов
Реферат На Тему Великие Гуманисты Европы
Курсовая Работа На Тему Проект Создания Журнала-Конструктора "Мульти-Мир" Для Детей
Сочинение По Рассказу Царевна
Реферат По Пдд Опасные Игры На Дороге
Курсовая работа по теме Разработка печатного модуля РЭС с использованием учебных алгоритмов САПР
Доклад по теме Конфессионального пространства Украины во второй половине 1990-х гг
Реферат На Тему Требования Пожарной Безопасности К Производственным Зданиям
Дипломная работа: Особливості дитячої творчості на уроках трудового навчання в початкових класах
Мини Сочинение На Тему Письмо Другу
Реферат по теме Nature and value of the enterprise infrastructure
Контрольная Работа 1 В 2
Основные цели, средства и планирование антикризисного PR - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Денотативная соотнесенность австралийских сленгизмов - Иностранные языки и языкознание курсовая работа
Психолого-педагогічні умови формування хореографічних умінь у дітей початкових класів - Культура и искусство курсовая работа