Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы

Проведение корпоративных праздников - один из самых эффективных приемов менеджмента. Метод системного анализа применительно к процессу подготовки проведения корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы. Разработка его оптимального варианта.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы
Курс «Исследование социально-экономических и политических процессов и систем» построен на базе курса «Основы системного анализа», поскольку именно аппарат системного анализа является основным при исследовании сложных социально-экономических и политических процессов и систем. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С. 5 Такой аппарат необходим для изучения, т.к. будущий руководитель должен уметь оценивать уровень эффективности тех систем управления, в которых он работает.
Для системного анализа характерно наличие определённых типов стандартных компонентов, которые практически всегда присутствуют в анализе любой проблемы. Сочетание этих характерных элементов в определённой последовательности, диктуемой структурой проблемы и причинно-следственными связями, и приводит к её системному решению. Основные элементы системного анализа образуют «кирпичи», которые укладываются в единое здание анализа с соблюдением логической последовательности: цели - пути достижения целей - потребные ресурсы. Можно сказать, что эта цепочка является логической основой системного анализа. Даже в обыденной повседневной жизни, прежде чем принять какое-либо серьезное решение по важному для нас вопросу (приобретение дорогостоящих вещей, строительство дома или дачи и т.п.), мы всегда определяем, каким образом будем действовать (рассматриваем разные варианты путей достижения цели), обязательно оцениваем затратность вариантов наших возможных действий (финансовые, временные и другие ресурсы) и выбираем единственный окончательный вариант, исходя из тех ресурсов, которыми мы располагаем Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С. 59 .
Согласно определению, системный анализ - это научная дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы. Это мощный инструмент, обобщающий методологию исследования процессов в сложных природных и социально-экономических системах.
Целью применения системного анализа является повышение степени обоснованности принимаемого решения, рассмотрение множества вариантов, среди которых производится обоснованный выбор Кричевский А.И. Системный анализ. Учебно-методический комплекс [Текст] - Новосибирск: НГУЭУ, 2006г. - С. 18. .
Для написания курсовой работы была выбрана тема «Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы», так как проведение корпоративных праздников является одним из самых эффективных методов повышения корпоративной культуры, что, в свою очередь, является одной из важнейших задач современного менеджмента. По мнению многих PR-специалистов, корпоративный праздник - эффективный инструмент работы с персоналом при условии системного подхода к его подготовке. Имеется в виду гармоничное сочетание целей праздничного мероприятия с выбором форм и способов его проведения. Последние, в свою очередь, должны соответствовать особенностям корпоративной культуры. Единой логике должно быть подчинено все - начиная с общей креативной идеи праздника и вариантов вовлечения сотрудников, заканчивая четкой организацией мероприятия, насыщенностью праздничной программы, оформлением помещения (или пространства). Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
В работе используется метод системного анализа применительно к процессу подготовки к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы.
Для решения проблем, связанных с данной темой необходимо провести расчеты коэффициентов относительной важности, построить дерево целей, деревья мероприятий, составить сетевой график. За счет этого можно оценить приоритетность целей, их важность, а также определить лучшие варианты решения проблем, связанных с подготовкой корпоративного торжества, выбрав лучший метод из множества альтернатив. За счет сетевого графика можно определить лучшую последовательность процесса подготовки. Все это позволит с большой точностью и эффективностью сделать процесс подготовки корпоративного торжества более рациональным и приятным.
С помощью опроса экспертов можно оценить приоритетность целей, также дать оценку простоте различных методов в достижении целей. Имея в этой работе развернутый план альтернативных мероприятий, можно выбрать, исходя из заданных критериев, лучшую цепочку мероприятий. А сетевой график поможет создать более экономичный и быстрый процесс подготовки корпоративного торжества.
Цель данного исследования - разработать оптимальный вариант подготовки к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы.
Задачами исследования являются: выявление проблемной ситуации; описание признаков проблемной ситуации; детализация проблемы, решение проблемы с помощью методов системного анализа.
Объектом исследования является проведение корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы.
Предмет исследования - проблемы в подготовке к проведению корпоративного торжества.
Теоретической основой написания работы послужили лекции и учебно-методический комплекс Кричевского А.И.
Глава 1. Описание предметной области и ситуации
Рассматриваемая тема «Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы». Процесс подготовки корпоративного мероприятия содержит на пути реализации достаточное количество различных проблем. Для начала рассмотрим основные теоретические аспекты, касающиеся подготовки и проведения данного мероприятия.
Многие российские компании все чаще включают в перечень запланированных кадровых мероприятий проведение корпоративных праздников, организацию коллективного отдыха. Одни работодатели подходят к подготовке корпоративного досуга с большой ответственностью; другие проводят праздники, не заботясь ни о содержании их сценариев, ни о качестве «развлекателей». Нужны ли вообще эти дорогостоящие мероприятия? Какие цели они преследуют? Как грамотно подходить к организации корпоративного досуга? Понукалина О. Корпоративный досуг: цели и способы организации [Текст] // Человек и труд, 2008. - №11, С. 69.
Сегодня корпоративные мероприятия, выступающие в качестве механизма сплочения коллектива, проводника базовых ценностей компании, - важный элемент жизни компаний, неотъемлемый компонент их организационной культуры. Корпоративные праздники работодатели рассматривают как возможность осуществить перенос положительных эмоций, которые возникают у человека во время проведения досуга, на сферу труда. Наиболее распространенной практикой сегодня является отдых в ресторане или клубе, когда накрыты столы и предусмотрена развлекательная программа. Но специалисты прогнозируют, что в ближайшее время повысится спрос на нетрадиционные сценарии Понукалина О. Корпоративный досуг: цели и способы организации [Текст] // Человек и труд, 2008. - №11, С. 70. .
От того, какие PR-цели праздник преследует - внешние или внутренние, зависит и форма его проведения. Для организации праздничной вечеринки нужен отдельный проект с собственными задачами. Нельзя, скажем, отмечать юбилей компании, когда в празднике одновременно участвуют партнеры, клиенты и сотрудники.
Умело организованный корпоративный праздник выполняет функцию объединения сотрудников. Обычно общение на рабочем месте происходит в рамках заданной «роли», по принципу «начальник - подчиненный» или «коллега - коллега». В неформальной же обстановке люди раскрываются по-новому. У руководства появляется дополнительная возможность разглядеть, что собой представляют их подчиненные, понять, какими скрытыми способностями они обладают; общение с топ-менеджерами облегчает работникам дальнейшие деловые контакты.
Правда, риск свести все усилия на нет или даже получить отрицательный результат существует. Это происходит тогда, когда персонал замечает и осознает, что праздник устроен руководством с целью незаметно «подсмотреть» за сотрудниками, пользуясь тем, что в новой обстановке уровень их самоконтроля снижается. Снять эту опасность в какой-то мере позволяет привлечение к организации праздника самих сотрудников компании, реализация их творческих способностей и выдумки. Вовлекая в подготовительный процесс людей, которым предпраздничные хлопоты доставляют радость, можно повысить уровень их доверия и заинтересованности в том, чтобы все участники получили удовольствие. Чем больше сотрудники сделают для организации мероприятия сами, тем с большим интересом и пользой оно будет проведено Понукалина О. Корпоративный досуг: цели и способы организации [Текст] // Человек и труд, 2008. - №11, С. 71. .
Абсолютно губительными оказываются попытки руководства силой заставить сотрудников посещать праздничные мероприятия, какими бы дорогостоящими и полезными с точки зрения организаторов они ни были.
Спрос на корпоративные праздники рождает и предложение. Принимая решение о проведении праздничных мероприятий, организация решает - справится ли она с этим проектом своими силами или доверит его проведение профессионалам. Пока что российский рынок услуг по организации корпоративных праздников находится в стадии становления. Тем не менее можно выделить несколько групп провайдеров этих услуг. К первой относятся продюсерские центры, которые готовят только развлекательную программу. В этих случаях проблемой часто становится отсутствие общего сценария праздника, несогласованность официальной и неофициальной его частей. Вторая группа - специализированные агентства, которые выполняют как корпоративные, так и частные заказы, связанные со свадьбами, днями рождения и другими подобными событиями. Третья - PR-агентства широкого профиля, ориентированные на корпоративных клиентов, которые, помимо прочего, занимаются и организацией корпоративных праздников Понукалина О. Корпоративный досуг: цели и способы организации [Текст] // Человек и труд, 2008. - №11, С. 72. .
Все вышеизложенное подтверждает, что только при грамотном системном подходе и правильной организации будет обеспечена успешная реализация мероприятия. Проблемы возникают именно во время взаимодействия элементов процесса подготовки, если на каком-то этапе подготовки происходит сбой, например, из-за отсутствия учета приоритетности выполнения целей, то в процессе выполнения плана возникают новые проблемы. Нужно исключить все недостатки и определить лучшие способы достижения цели с наименьшими затратами.
Таким образом, грамотная подготовка к проведению корпоративного торжества - это комплексная проблема, требующая всестороннего анализа, и применения для своего решения, как математических методов, так и учета мнения специалистов.
Экспертные методы широко используются при определении коэффициентов относительной важности (КОВ) в деревьях взаимосвязей и, вообще, когда необходимо из указанного множества свойств и взаимосвязей отобрать лишь существенные, наиболее важные. Приходится также прибегать к помощи экспертов, чтобы проранжировать рассматриваемые свойства и взаимосвязи по степени их важности и существенности.
Следует отметить, что при анализе сложных систем в некоторых случаях необходимо с помощью экспертов получить информацию качественного характера, основанную на опыте и интуиции специалистов. Такие качественные оценки носят название экспертных оценок.
В общем случае предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного индивидуума, т.е. что две группы одинаково компетентных экспертов с большей вероятностью дадут аналогичные ответы на ряд вопросов, чем два индивидуума. Предполагается, что коллективная ответственность позволяет специалистам принимать более рискованные решения и что интервал оценок, полученных от группы экспертов, включает в себя «истинную» оценку. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С. 89.
Для рационального использования информации, полученной от экспертов, необходимо преобразовать ее в форму, удобную для дальнейшего анализа. При ранжировании эксперт должен расположить объекты (альтернативы) в порядке, который представляется ему наиболее рациональным, и приписать каждому из них числа натурального ряда - ранги. При этом ранг 1 получает наиболее предпочтительная альтернатива, а ранг N - наименее предпочтительная. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С. 90.
В данном случае нам необходимо иметь количественные оценки, позволяющие оценить уровень достижения цели, т.е. нужно иметь критерии оценки достижения цели. В качестве такого критерия будем использовать коэффициент относительной важности (КОВ) локальных подцелей дерева, который и будем определять с помощью метод экспертного оценивания. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С.90.
Ниже приведено в графическом виде дерево целей, содержащее два уровня подцелей. Далее необходимо рассчитать КОВ всех подцелей первого уровня и затем КОВ подцелей второго уровня.
Провести организационные мероприятия
Учесть различные технические детали
Наша задача определить КОВ подцелей, т.е. их удельный вес в составе главной цели. Это значит, что более важной подцели должно соответствовать большее число (в отличие от присвоения рангов в исходной матрице опроса), поэтому нам необходимо выполнить расчет преобразованных рангов по формуле (max ранг - ранг эксперта).
Провести организационные мероприятия
Учесть различные технические детали
Вывод на основе расчета КОВ на первом уровне:
При детализации главная цель «Подготовиться к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы» была разбита на 4 неравнозначные подцели:
- обсудить рабочие моменты - 43,3%;
- провести организационные мероприятия - 36,7%;
- разработать программу торжества - 13,3%;
- учесть различные технические детали - 6,7%.
На основе анализа КОВ мы видим, что эксперты определили важнейшей подцелью в достижении главной цели обсуждение рабочих моментов (0,433). Из этого следует, что эксперты считают, что при реализации намеченного плана именно факторам, связанным с рабочей деятельностью фирмы, следует уделить наибольшее внимание. На втором месте оказалась подцель «Провести организационные мероприятия» (0,367). Она также важна, т.к. необходимо заранее произвести детализацию всех организационных моментов. На третьем месте разработка программы торжества (0,133), что, безусловно, необходимо для выделения цели и определения порядка устраиваемого торжества. И последняя по весомости подцель - учет различных технических деталей (0,067), что также важно, т.к. нужно учесть все моменты, необходимые для успешной реализации намеченного торжества.
Все эти подцели в детализированном виде представляют нашу главную единую цель и поэтому, эффективно распределяя ресурсы для достижения всех этих подцелей и достигая их, мы достигаем и главную цель.
Расчет КОВ дерева целей 2-й уровень:
При определении КОВ подцелей второго уровня мы используем ту же методику, что и на первом уровне, рассматривая последовательно разбиение подцелей 1-го уровня на составные части. При этом мы вначале определяем пропорцию, в которой данная подцель разбивается на составные части, а затем в такой же пропорции разделяем КОВ вышестоящей подцели. Это обеспечит выполнение следующих необходимых требований расчета КОВ:
- сумма КОВ подцелей равна КОВ вышестоящей подцели (цели);
- сумма КОВ всех подцелей одного уровня дерева целей равна 1.
Утвердить программу официальной части и программу развлечений
Утвердить программу официальной части и программу развлечений
Определить состав участников торжества
Найти помещение для проведения торжества
Определить состав участников торжества
Найти помещение для проведения торжества
Назначить день и время проведения торжества
Определить источник финансирования проведения торжества
Оповестить сотрудников о деталях проведения торжества
Назначить день и время проведения торжества
Определить источник финансирования проведения торжества
Оповестить сотрудников о деталях проведения торжества
Организовать поиск обслуживающего персонала
Рассмотреть варианты организации транспорта для участников торжества
Приготовить подарки для сотрудников
Организовать поиск обслуживающего персонала
Рассмотреть варианты организации транспорта для участников торжества
Приготовить подарки для сотрудников
Ниже приведено в графическом виде дерево целей с рассчитанными КОВ всех подцелей первого и второго уровней.
Ожидаемые впечатления от реализации варианта
Денежные затраты на реализацию варианта
Ожидаемые впечатления от реализации варианта
Денежные затраты на реализацию варианта
Расчет весов альтернатив 1-го семейства:
Фактор 1 - ожидаемые впечатления от реализации варианта.
Заказать в специализированном агентстве
Заказать в специализированном агентстве
Фактор 2 - сложность реализации варианта.
Заказать в специализированном агентстве
Заказать в специализированном агентстве
Фактор 3 - затраты времени на подготовку.
Заказать в специализированном агентстве
Заказать в специализированном агентстве
Фактор 4 - денежные затраты на реализацию варианта.
Заказать в специализированном агентстве
Заказать в специализированном агентстве
Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 1:
Заказать в специализированном агентстве
Ожидаемые впечатления от реализации варианта
Денежные затраты на реализацию варианта
Расчет весов альтернатив 2-го семейства:
Фактор 1 - ожидаемые впечатления от реализации варианта.
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Фактор 2 - сложность реализации варианта.
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Фактор 3 - затраты времени на подготовку.
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Фактор 4 - денежные затраты на реализацию варианта.
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 2:
Использовать опыт проведения аналогичных мероприятий (типовая форма)
Подключить сотрудников (учесть пожелания, оригинальные идеи)
Ожидаемые впечатления от реализации варианта
Денежные затраты на реализацию варианта
Расчет весовых коэффициентов критериев семейства 3:
Фактор 1 - ожидаемые впечатления от реализации варианта.
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Фактор 2 - сложность реализации варианта.
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Фактор 3 - затраты времени на подготовку.
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Фактор 4 - денежные затраты на реализацию варианта.
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Итоговая таблица расчета альтернатив семейства 1:
Выбрать фирму через Интернет, по объявлению
Выбрать фирму согласно рекомендации знакомых
Ожидаемые впечатления от реализации варианта
Денежные затраты на реализацию варианта
Теперь все результаты расчетов отражаем непосредственно на дереве мероприятий и выполняем окончательные расчеты весомости каждого альтернативного варианта мероприятий по достижению подцели «Утвердить программу официальной части и программу развлечений».
В дереве мероприятий каждая веточка представляет собой отдельный альтернативный вариант мероприятий достижения подцели. Определение коэффициента весомости варианта осуществляется путем перемножения полученных выше весов альтернатив в каждой веточке. Например, коэффициенты весомости вариантов мероприятий 1-го дерева рассчитываются следующим образом:
Полученные значения весомости каждого варианта получены с учетом не только тех критериев (факторов), которые мы формулировали при расчете каждого семейства, но и учетом коэффициентов весомости (КВ) каждого критерия.
Результаты расчетов говорят о том, что, исходя из выбранных критериев оценки альтернатив, наибольший вес получил альтернативный вариант достижения подцели «Утвердить программу официальной части и программу развлечений» - заказать подходящий вариант программы через специализированное агентство. Для реализации этого варианта необходимо будет выбрать специализированное агентство из имеющихся на рынке поставщиков услуг подобного рода согласно рекомендации знакомых.
Далее построим деревья мероприятий для всех подцелей нижнего уровня дерева целей. Для остальных деревьев приводим только итоговые результаты (веса альтернатив в семейства и веса вариантов мероприятий). В каждом дереве мероприятий таким же образом определяем мероприятия по достижению других подцелей. Все вместе они дадут общий набор мероприятий (работ) выполнение которых позволит обеспечить достижение главной цели.
3.2 Дерево мероприятий для подцели «Рассмотреть детали банкетной части»
Таким образом, в качестве способа устройства банкета лучше предпочесть легкий фуршет с заказом необходимых блюд через ресторан.
Выбрать специализированное агентство для организации проведения торжества согласно рекомендации знакомых
Заказать программу официальной части и программу развлечений через специализированное агентство
Заказать в ресторане набор необходимых блюд для легкого фуршета
Утвердить количество участников торжества в составе сотрудников фирмы без партнера (супруга/супруги и т.п.)
Арендовать помещение для проведения торжества с помощью специализированного агентства
Назначить самостоятельно выходной день для проведения торжества
Заранее заложить сумму в бюджет организации для финансирования данного торжества
Произвести оповещение сотрудников о деталях проведения торжества на очередном собрании
Организовать поиск обслуживающего персонала в качестве команды специалистов с помощью специализированного агентства
Заказать транспорт для перевозки сотрудников, проживающих в отдаленных районах, к месту проживания
В качестве подарков выделить денежные премии для лучших сотрудников по итогам года
Ниже представлен графически сетевой график реализации мероприятий (последовательность работ) с выделением критического пути
4.2 Сетевой график (последовательность работ)
Критический путь: V1 - V4 - V5 - V6 - V7 - V10. Таким образом, выполнение всей работы по подготовке к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы займет 34 дня. Следует учесть, что наибольший ресурс времени будет потрачен при условии отсутствия необходимых денежных средств в бюджете организации на реализацию данного мероприятия. По мнению экспертов, на создание подобной статьи бюджета в организации в среднем может понадобиться 30 дней. Тем не менее, часть работ имеет временной ресурс выполнения, что показано на графике. Следовательно, выполнение этих работ может начаться позднее, чем выполнение работ из критического пути, но так, чтобы быть выполненными к завершению работ из критического пути.
Вывод. Анализ сетевого графика позволил определить, каким образом и в какой последовательности следует выполнять работы по подготовке к проведению корпоративного торжества. Выявленные резервы времени на данную подготовку можно использовать на выполнение других функций или на проверку выполненной работы.
Выше записаны все работы в виде списка с указанием четырех значений времени для работ их резервов. Приведены расчеты полных резервов, которые могут быть использованы на стадии планирования решения проблемы, использование полных резервов для вышеуказанных работ может уменьшить резервы последующих работ. Как видно из таблицы, свободный резерв для работ А4 и А9 полностью компенсируется величиной полного резерва, и, соответственно, не может быть использован для уменьшения резервов предшествующих работ. Независимый резерв для работы А8 получился отрицательным, в этом случае полагаем его равным нулю. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - С. 123.
С помощью системного анализа в данной работе была рассмотрена проблема подготовки к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы. Выявив главную цель и сформировав основные мероприятия, удалось найти наилучшее решение по формированию этапов подготовки к проведению корпоративного торжества. Необходимо осуществить следующие действия в такой последовательности:
Выбрать специализированное агентство для организации проведения торжества согласно рекомендации знакомых
Заказать программу официальной части и программу развлечений через специализированное агентство
Заказать в ресторане набор необходимых блюд для легкого фуршета
Утвердить количество участников торжества в составе сотрудников фирмы без партнера (супруга/супруги и т.п.)
Арендовать помещение для проведения торжества с помощью специализированного агентства
Назначить самостоятельно выходной день для проведения торжества
Заранее заложить сумму в бюджет организации для финансирования данного торжества
Произвести оповещение сотрудников о деталях проведения торжества на очередном собрании
Организовать поиск обслуживающего персонала в качестве команды специалистов с помощью специализированного агентства
Заказать транспорт для перевозки сотрудников, проживающих в отдаленных районах, к месту проживания
В качестве подарков выделить денежные премии для лучших сотрудников по итогам года
Проведя вышеперечисленные мероприятия последовательно, можно провести эффективную работу по подготовке к проведению корпоративного торжества и избежать возможных ошибок. Анализ дерева целей позволил определить весомость подцелей и использовать КОВ для измерения уровня достижения главной цели в зависимости от достижения локальных подцелей нижнего уровня дерева целей. Деревья мероприятий помогли выбрать наиболее эффективные варианты из множества альтернативных, которые обеспечивают достижение локальных подцелей. Сетевой график позволяет построить оптимальный план реализации мероприятий и отслеживать его выполнение.
Несмотря на некоторые упрощения и условность задачи вполне понятно, что методы системного анализа могут быть использованы при решении проблем, связанных с подготовкой к проведению корпоративного торжества, которое является одним из эффективных методов повышения корпоративной культуры, и, соответственно, одной из важнейших задач современного менеджмента.
Остается отметить, что грамотная организация корпоративного торжества позволяет одновременно решить несколько внутренних задач - например, мотивировать сотрудников, поддержать их корпоративный дух, обеспечить положительное отношение к новым инициативам менеджмента. Вечеринка с богатой культурной программой и подарками - эффективный мотивационный инструмент, укрепляющий корпоративный дух в обстановке общего веселья. После таких мероприятий сотрудники начинают больше ценить свою компанию, активнее участвовать в начинаниях руководства, проявлять инициативу.
Список нормативных актов и литературы
1 Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций [Текст] - Новосибирск: СибАГС, 1999. - 136 с.
2. Кричевский А.И. Системный анализ. Учебно-методический комплекс [Текст] - Новосибирск: НГУЭУ, 2006г. - 124 с.
3. Понукалина О. Корпоративный досуг: цели и способы организации [Текст] // Человек и труд, 2008. - №11, С. 69 - 72.
Исследование состояния научных теорий корпоративного менеджмента и правовой базы. Оценка стратегического менеджмента корпорации в условиях рынка. Специфика формирования корпоративных отношений. Инновационная политика корпоративного предпринимательства. курсовая работа [92,8 K], добавлен 15.12.2014
Проблема корпоративного управления. Участники корпоративных отношений. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации. Типы корпоративных объединений. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления. контрольная работа [36,7 K], добавлен 22.11.2010
Особенности проведения корпоративных праздников, технология их организации. Определение направленности мероприятия и его целей. Форма и место проведения праздника. Декор помещения, музыкальное сопровождение. Составление сценария подготовки к празднику. реферат [28,2 K], добавлен 09.04.2012
Понятие, цели и задачи корпоративного менеджмента. Функции системы корпоративного менеджмента предприятия, их классификация и взаимосвязь. Экономический и социальный аспекты эффективности торговли. Анализ методов оценки эффективности менеджмента. дипломная работа [536,1 K], добавлен 18.10.2015
Рассмотрение сущности, роли и объективной необходимости развития корпоративного управления. Этапы становления и проблемы корпоративного управления в России. Правовое регулирование организационных форм корпоративных отношений в рамках одной организации. дипломная работа [154,1 K], добавлен 11.05.2012
Оценка деловой репутации компании по МСФО. Характеристика фирмы ОАО ТНК-BP, анализ ее финансового состояния и системы корпоративного управления. Влияние
Подготовка к проведению корпоративного торжества, посвященного дню рождения фирмы курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Вебинар Русский Егэ Сочинение
Научная работа: Использование информационных технологий при изучении курса Основы правоведения
Пример Титульного Листа Реферата
Дипломная работа по теме Музыка в система художественного образования и воспитания младших школьников
Контрольная работа по теме Девиационное поведение и его особенности
Дипломная Работа На Тему Поддержка Малого Бизнеса
Резервы Здоровья Человека Реферат
Контрольные Работы По Обж Смирнов
Дипломная работа по теме Організація науково-дослідницької діяльності старшокласників у навчальному закладі нової формації
Контрольная работа: История и технология печатных процессов. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Увага
Контрольная работа: Экономическая история азиатских государств в эпоху средневековья
Курсовая работа по теме Пастушья сумка обыкновенная
Дипломная работа: Категории симметрии и асимметрии. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Методики комплексной оценки физического развития и здоровья человека
Курсовая работа по теме Господарський комплекс Щвейцарії
Реферат: Заболевания прямой кишки. Скачать бесплатно и без регистрации
Финансовые Организации Курсовая
Реферат Человек Творец И Носитель Культуры
Контрольная Работа На Тему Исследование Роли Бюджета В Проведении Экономической Политики Государства
Конструирование имиджа организации методами PR (на примере ресторанно-гостиничных комплексов "Romantic" и "Пирамида") - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Признание гражданина безвестно отсутствующим. Объявление гражданина умершим - Государство и право контрольная работа
Морфологические характеристики надпочечников - Биология и естествознание курсовая работа