Почему Подмосковье накрыл жилищно-коммунальный коллапс?

Эта зима принесла много "сюрпризов" всей России. При том, что морозы не были такими уж жуткими: всего-лишь на 10-15 градусов ниже средней зимней температуры. Но одно дело отдаленные, бедные регионы, а другое - богатая столичная область. Возникает немой вопрос: что послужило причиной массовых отключений тепла и электричества, прорывов труб, и костров на улице, у которых от безысходности греются жители?

15 лет я отработал главой Серпуховского района. До этого - избирался депутатом муниципалитета на 4 года и какое-то время возглавлял представительную власть. За 19 лет я видел в динамике, как менялось финансирование инфраструктуры ЖКХ городов и районов Подмосковья.

"Начало" сложно назвать позитивным: постперестроечный губернатор Подмосковья Анатолий Тяжлов совсем не обращал внимания на коммуналку, серьезно болев последние годы правления.

Отчасти поэтому, избравшись главой района в 2003-м году, я получил в наследство абсолютно разрушенное ЖКХ: подавляющее большинство допотопных котельных на угле и солярке, дырявые теплотрассы и водоводы, ветхий жилой фонд.

В удаленных населенных пунктах в многоэтажках вообще топили буржуйками. С ужасом я взирал на самодельные дымовые трубы из окон квартир. В крупных поселках люди неделями сидели без тепла и воды. Областная ревизорская комиссия КРУ в первые недели моего правления сделала вывод о 90%-ном износе сетей и объектов жизнеобеспечения.

В начале 2000-х избранный глава Подмосковья Борис Громов, сменив Тяжлова, начал вливать серьезные бюджетные инвестиции на программу «Подготовка к зиме».

Большинству муниципалитетов выделялись суммы с 7-8 нулями на год. Мне удавалось доказывать области правдами и неправдами необходимость максимального финансирования района, что вызывало раздражение и ревность у более могущественных коллег. Битва за включение своих объектов в эту программу была невероятно ожесточенной.

Бориса Громова критиковали со всех сторон за «выбрасывание денег в черную коммунальную дыру». За 10 лет его правления нашей команде удалось сделать гигантскую работу по приведению в порядок всего коммунального хозяйства района. Отключение воды или отопления на сутки стали считаться катастрофой. 

Пятилетка губернатора Воробьева до моего ареста в 2018 году ознаменовалась резким прекращением трат на ЖКХ. Молодой глава Подмосковья в десять раз увеличил аппарат Правительства. Разумеется, новая команда, чтобы не портить статистику, вывела чиновников за пределы штата в различные ГУПы и казенные учреждения, чтобы не получить нагоняй от Путина. Однако занимались они тем же и даже сидели в тех же кабинетах.

Для корректной отчетности область заставляла и муниципалитеты заниматься, мягко говоря, облапошиванием. Ведь президент занят мировой геополитикой и не станет вникать в детали таких мелочей как ЖКХ и раздутие аппарата.

У Громова вся пресс-служба состояла из трех человек. У Воробьева же для своего пиара счет политтехнологов и журналистов шел на тысячи. Соответственно, и в бюджет области закладывали миллиарды на самовосхваление. Тема ЖКХ непопулярна в народе, вот ее финансирование и заморозили.

Кроме того, нет ни одного губернатора кроме Воробьева, который владел бы крупной фирмой-застройщиком («Самолет») в своей же области.

Подмосковье вводит в эксплуатацию самое большое количество жилья из всех регионов: по 9-10 миллионов квадратных метров в год. Несложно догадаться, что ГК «Самолет» никто не принуждает выполнять «техусловия» (нагрузку), а сажают целые кварталы на изношенную инфраструктуру ЖКХ.

Помню, как Воробьев на совещании глав муниципалитетов устроил публичную порку мэру Балашихи Евгению Жиркову. На экране демонстрировались вновь построенные многоэтажки, а градоначальник докладывал, сколько котельных и водозаборных узлов заставил застройщиков реконструировать и возвести с нуля.

— Вот хозяева этих двух высоток категорически отказываются строить объекты жизнеобеспечения.

— Кто бы ни был заказчиком, остановить ввод в эксплуатацию! — кипятился губернатор. 

— Это ФСБ, — тихо произнес Жирков.

Пауза…

— Ну, здесь горячиться не надо, — резко сдал назад Андрей Воробьев прямо как в чеховском «Хамелеоне», вызвав насмешки в зале. 

Так и получается, что многих не заставишь выполнять общие требования: одни инвесторы — друзья Путина, другие — свои с ГК «Самолет». Из областной казны на коммуналку выделяются крохи. Третьего источника средств для ЖКХ не существует. Только инвесторы-застройщики жилья и бюджет.

Небольшая иллюстрация через показательный первый визит Андрея Воробьева в Серпуховский район на дорогущем итальянском вертолете. Проходил он на фоне медийного скандала вокруг продолжительного прорыва федерального канализационного коллектора. Несколько гектар леса высохло из-за многолетних утечек, вокруг образовалось целое болото. Федеральный министр экологии озвучил это в эфире, а СМИ подхватили жареный факт.

Во-первых, меня поразил трехэтажный мат Воробьева в присутствии дамы — зампреда правительства Натальи Виртуозовой. Во-вторых, губернатор требовал совместного проезда на снегоходе до места аварии под объективами телекамер, хотя туда можно было спокойно добраться на автомобиле. В-третьих, губернатор на встрече с жителями заявил о выделении средств на замену трех километров прогнивших труб 50-летней давности. Мое предложение о целесообразности поменять весь 20-километровый аварийный канализационный коллектор вызвало вспышку гнева. В итоге в лесу так и остались все канализационные стоки 5-тысячного поселка Оболенск с гигантским научным центром микробиологии и огромной промзоной фармацевтических предприятий. До очистных не доходило ничего.

В общем, пятилетка молодого губернатора прошла под фанфары пиарщиков о великом технократе. Только почему он технократ, я так, честно говоря, и не понял.

Комично, что за 2 недели до аварии в Подольске с отключением отопления на неделю в 30-градусные морозы мэр этого города получил премию «Прорыв года» — за эффективное управление ресурсами.

Объекты жизнеобеспечения ЖКХ и сети в Подмосковье продолжают ветшать, держась еще на «громовских» программах. 

Однако ничто не вечно. Сколько веревочке не виться.