Планы на будущее
переведено @MadAgnosticУрок 3 из 7
Этот урок из курса Analysis Apprentice! о том, как проводить исследования в крипте от автора Edgy - @thedefiedge
Привет френ,
Криптовалютный проект сейчас может выглядеть хорошо. Но как насчет его будущего?
Ни у кого из нас нет хрустального шара, иначе мы все были бы богаты и не было бы смысла в «Analysis Apprentice!». Поэтому вместо этого вам нужно искать подсказки о том, как криптопроект будет работать с течением времени.
Сегодняшний урок расскажет о некоторых подсказках о будущем проекта, таких как видение проекта и дорожные карты.
Чтение Whitepaper
Прежде чем мы перейдем к дорожным картам, нам нужно понять первоначальное видение и цели проекта.
Whitepaper — это отдельный документ, в котором обобщается важная информация, связанная с криптопроектом.
Проекты сами выбирают, какой тип информации они хотят предоставить, но обычно включает в себя обзор команды проекта, целей, токеномики и продуктов (мы рассмотрим продукты и токеномику в следующих нескольких уроках). В результате, whitepaper — это то, к чему стоит приступить, когда вы начинаете свое исследование.
Позже вы также будете использовать whitepaper в качестве эталона для roadmap-ов. Whitepaper и roadmap должны совпадать, иначе вы получите этот сценарий. И если они не совпадают, убедитесь, что для этого есть ясная и разумная причина.
Поиск Whitepaper
Вы можете найти Whitepaper проекта:
На их сайте
На их гитбуке
Центральные репозитории, такие как allcryptowhitepapers (но всегда лучше обращаться к первоисточнику).
Примечание. Иногда встречаются также «Litepapers», которые короче и их легче читать.
Оценка Whitepaper
Прочитав whitepaper проекта, спросите себя:
1. Соответствует ли их видение их команде и ресурсам?
Мы рассмотрели это на прошлом уроке. Но вот краткое резюме: вы хотите, чтобы опыт и навыки команды соответствовали потребностям этого проекта. Доверили бы вы механику или повару приготовить ужин? Вот несколько примеров хорошего соответствия:
2. Предлагают ли они что-то уникальное?
Единственный в своем роде и непохожий ни на один другой проект дает ему преимущество. Но обычно это также означает, что они делают это первыми и прокладывают путь другим проектам для копирования/разветвления. Вот несколько примеров уникальных предложений:
Ответ «да» на оба этих вопроса — хорошее начало.
Roadmap (дорожная карта) - прошлое и настоящее
Roadmap — это краткое изложение высокого уровня, в котором излагаются видение и направление роста проекта в течение определенного периода времени. В нем должно быть указано, что будет построено, и план реализации продуктовых стратегий.
У этого есть несколько целей, например, согласование членов внутренней команды и помощь в общении с внешними людьми, такими как инвесторы и пользователи протокола.
Вы можете найти roadmap проекта на:
Их веб-сайт
Medium
На их гитбуке
Оценка roadmap-ов
Прочитав дорожную карту, спросите себя:
1. Обещает ли их roadmap уникальное ценностное предложение?
Как и whitepaper, roadmap проекта также должна быть уникальной. Соответствуют ли будущие этапы их видению в официальном документе и уникальным предложениям, изложенным в этом документе? Важно, чтобы будущие планы проекта не отклонялись от его основного видения, и любые отклонения должны быть четко объяснены.
2. Есть ли у этого протокола понятный roadmap?
Итак, roadmap уникален. Но ясно ли выражена эта уникальность? Возможность четко изложить roadmap проекта является признаком того, что проект сам четко понимает свои планы на будущее.
Наличие понятного roadmap также означает, что егос большей вероятностью поймут люди за пределами проекта, такие как инвесторы и пользователи. И если это будет понято, то, вероятно, оно получит больше поддержки.
3. Достигает ли команда своих прошлых целей на прошедших этапах?
Итак, дорожная карта уникальна и ясна, но каждый может давать фальшивые обещания. Будут ли достигнуты заявленные цели? Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно получить представление о прошлых выступлениях команды.
Это красный флаг, если команда продолжает пропускать этапы своего roadmap. Это может означать пару вещей. Например, видение слишком велико для навыков и опыта проекта, плохое планирование, отсутствие приверженности.
Тем не менее, большинство из этих причин не являются хорошими. Дайте небольшую свободу действий, если они пропускают вехи без уважительной причины. Примером уважительной причины являются внешние силы, которые были непредвиденными и неподконтрольными проекту.
Вот пример Wonderland, в которой команда не выполнила этапы roadmap:
Ответ «да» на эти вопросы — это хорошо.
Вот обновление roadmap от Gains Network. Это пришло из блога в их Medium.
Я вижу, что они сосредоточены на улучшении продукта, и мне нравится, как хорошо они сообщают о своей стратегии.
Твоя домашняя работа
Используйте приведенную выше структуру, чтобы оценить планы на будущее интересующего вас проекта. Если у вас возникли проблемы с выбором, мы рекомендуем Kujira.
Это все для Урока 3 о планах на будущее. До встречи на Уроке 4 по продуктам!
До следующего раза,
Edgy