Планирование в издательской деятельности - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Планирование в издательской деятельности

Изучение сущности, задач и видов планирования издательской деятельности - процесса определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет»
Факультет гуманитарного образования
Кафедра философии и социальных коммуникаций
Секция издательского дела и редактирования
по дисциплине «Технология редакционно-издательского процесса»
ПЛАНИРОВАНИЕ В ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Руководитель: ст. преподаватель каф. ФиСК
1. Планирование (объект, функции, цели, задачи)
Проблемы и противоречия, связанные с переходом России к рыночным отношениям и реформированием большинства сторон общественной жизни, отчетливо отразились на сферах книгоиздания и книгораспространения.
С одной стороны, с переходом к рыночной экономике были сняты ограничения на издание некоторых видов и жанров литературы, разрушена монополия государства на издание и продажу книгопечатной продукции, решен вопрос об авторском праве, реформирована вся издательская структура. С другой стороны, жесткая конкуренция и законы рынка зачастую препятствуют осуществлению поставленных задач, требуют повышения качества продукции и использования продуманных стратегии в работе издательства.
В последнее время в книгоиздательском деле появились принципиально новые элементы, отсутствовавшие в условиях планово-распределительной системы хозяйствования, характерной для бывшего СССР. Так, «все существующие в стране издательства вне зависимости от форм собственности (в том числе и государственные) ныне являются не только производителями книги как товара, но и ее продавцами. Иными словами, издательства превратились в исполнителей главной функции хозяйствующего субъекта в рыночной экономике» [14, с.3]. А вот опыта выполнения данной функции у них пока недостаточно, что усугубляет положение дел. Отрицательно сказывается на книгоиздании и нехватка навыков предпринимательской деятельности.
В этих условиях важнейшими направлениями реформирования книгоиздательства являются внедрение новых методов маркетинговых исследований, разработка стратегии и тактики деятельности с позиций современного менеджмента, использование зарубежного опыта, а также ориентация на образование крупных издательско-производственных объединений. Причем, следует отметить, что маркетинг играет далеко не последнюю роль в данных процессах и является одним из определяющих факторов успешной деятельности.
Одна из основных целей маркетинга - это установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия. «Главная задача состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в деятельности предприятия и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой задачи невозможно без продуманного и всеобъемлющего планирования» [9, с.73].
Таким образом, важным для нас аспектом исследования становится планирование маркетинга и издательской деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день планирование является неотъемлесмой частью редакционно-издательского процесса, и без него невозможна успешная деятельность издательства.
Обзор литературы. Теоретические и методические вопросы планирования освещены в работах специалистов в области маркетинга в книжном деле, таких как Е.В. Далада, Б.С. Есенькин, В.М. Жарков, Е.И. Комаров, В.И. Перлов, Н.Д Эриашвили и др. Наиболее глубоко вопросы, связанные с бизнес-планированием, затрагивает Г.Д. Прилепская.
Методические и практические вопросы подготовки бизнес-планов и проектов затрагивают М.Д. Крылова в работе «Управление проектами в книжном деле», Н.Д. Эриашвили в учебном пособии «Книгоиздание. Менеджмент и маркетинг».
М.Д. Крылова предоставляет базовые сведения об управлении проетами как важной составляющей практики современного книжного бизнеса, приводит немало примеров проектов, однако вопросы планирования рассмотрены бегло.
Работа Н.Д Эриашвили содержит актуальную информацию по вопросам функций планирования, создания бизнес-планов, оценки эффективности производства печатной продукции.
Учебное пособие В.И. Перлова содержит немало важных сведений по вопросам планирования маркетинга, его функций и задач, немаловажная роль отводится описанию моделей стратегий и проектов.
Объектом исследования является планирование издательской деятельности.
Предмет исследования : теоретические основы планирования, методика создания бизнесс планов.
Цель работы : предоставить сведения и выработать рекомендации, связанной с вопросами планирования в издательском деле.
Для достижения данной цели необходимо решить комплекс задач:
· показать специфику планирования в издательском деле
· рассмотреть основные виды планирования
· рассмотреть вопросы, связанные с подготовкой бизнес-плана
Методы исследования: При выполнении работы использовался системный подход, в частности, метод наблюдения и сравнительного анализа, который позволил обобщить опыт теории и практики планирования издательской деятельности. Сравнительный и сопоставительный методы позволили на основе исследований специалистов данной области создать обобщенные классификации, структурные схемы. Помимо этого были использованы общенаучные методы, позволившие рассмотреть вопросы, связанные с подготовкой бизнес-планов.
Научная новизна заключается в обобщении и систематизации знании, касающихся вопросов планирования в издательском деле, а так же вопросов подготовки бизнес-плана.
Практическая ценность заключается в выработке практических рекомендации издателю (менеджеру, главному редактору), необходимых для успешной деятельности организации.
На сегодняшний день немало работ посвящено планированию, из чего следует, что дефиниций данного понятия большое множество. Наиболее удачными с нашей точки зрения кажутся следующие:
Планирование -- «это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех участников и подразделений организации к достижению ее общих целей. Оно является неотъемлемой частью менеджмента, и его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для их достижения» [4, с.68].
Планирование - «процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана» [13, с.163].
Планирование - «важнейшая функция управления предпринимательской деятельностью, заключающаяся в составлении планов достижения целей фирмы в пространстве и во времени на основе эффективного использования ресурсов-затрат и ресурсов-результатов и учитывающая тенденции развития внешней и внутренней среды предринимательства» [5, с.150].
Планирование - «это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях» [14, с. 34]. Многие специалисты считают планирование наиболее сложной функцией управления, поскольку здесь требуется умение предвидеть будущее. Только правильно составленный план действий, включающий все необходимые элементы, в котором все будет распланировано по этапам и срокам, позволит быстрее и эффективнее достичь целей.
Объектами издательского планирования являются издания, находящиеся на разных стадиях подготовки и выпуска, а также материальные и финансовые ресурсы.
К основным принципам планирования, по мнению Н. Д. Эриашвили, относятся:
· ранжирование объектов планирования по степени их важности;
· определение необходимых ресурсов, как в качественном, так и в количественном отношении;
· установление четкого графика выполнения работ по этапам и по срокам;
· распределение ответственности между исполнителями (при убедительной мотивации);
· вариантность и сбалансированность плана;
· обязательный контроль над исполнением работ, т.е. возможность своевременного вмешательства в процесс управления.
В.А. Горемыкин предлагает более широкий перечень основных принципов планирования, среди которых следующие: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие (активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения), холизм (сочетание координации и интеграции).
«Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации» [3, с. 7-8].
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.
Достаточно широк круг функций планирования. Взяв за основу осмысление данного вопроса такими учеными-теоретиками как В.А. Горемыкин, Б.С. Есенькин, Н.Д. Эриашвили и О.А. Эриванский, мы выделили следующие основные функции планирования:
· безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
· воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
· документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы;
· инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
· контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
· координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
· оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
· прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
· упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
«Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
· пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
· точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
· наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана» [11, с.47].
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
· производственные (изготовление продукции);
· коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
· инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
· планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;
По уровням управления предприятием:
· планы работ функциональных отделов и лабораторий;
По видам изделий и работ, в том числе по продукции:
· проектируемой с учетом освоения в будущем
Таким образом, планирование выполняет важные организационные и управленческие функции в издательстве. Из приведенных данных можно сделать вывод о видовом разнообразии планов, а так же о широте оснований для деления планов.
На сегодняшний день предложено немало классификаций видов планирования по разным основаниям. Так, например Б.С, Есенькин различает следующие виды в зависимости от целевой установки, заложенной при разработке плана:
Реактивное планирование: стремится избежать инноваций, идеал фирмы ориентирован на прошлые достижения и традиции. Практикуется при планировании от низовых подразделений к сведению и корректировке общего плана руководителем. Обычно такое планирование ведет к завышению затрат подразделениями и снижению ими планов производства. Наибольший недостаток такого планирования состоит в его неспособности адекватно реагировать на изменение внешней среды.
Инактивное планирование: состоит в стремлении сберечь достигнутое, удержаться на уровне. Характерно для рутинного нерискового бизнеса, стремящегося к стабильности.
Преактивное планирование: ориентировано на будущие изменения. При этом превалирует тенденция форсировать изменения, использовать приоритет «первой волны». Как правило, ставится задача не увеличить прибыль, а выжить и развиваться. Ориентация на выбор оптимального экономического варианта плана из нескольких предлагаемых вариантов. План разрабатывается сверху вниз. Достоинство -- адекватная оценка внешней среды, недостаток -- наиболее рискованный вид планирования.
Интерактивное планирование: основано на стремлении максимальной активизации творческого потенциала сотрудников, цель -- созидание и контроль. Особенно часто применяется при становлении фирмы. В принципе является идеалом планирования, так как ни одна фирма не может полностью контролировать будущее, но приближение к нему может быть сформулировано как задача плана -- эффективно адаптироваться к меняющимся условиям.
Однако наиболее распространенной является следующая классификация (ее придерживаются Г.Н. Степанова, Н.Д. Эриашвили, О.А. Эриванский), основа которой - периодичность (временная продолжительность) плана.
Выделяют три основных типа планирования:
· стратегическое планирование (высший уровень);
· тематическое планирование (средний уровень);
· оперативное планирование (низший уровень)
Выделяют следующие виды планирования по срокам исполнения (мы предлагаем более обобщенные названия видов, так как у каждого автора своя номинация для каждого вида):
«При длительности планируемого периода (горизонта планирования) свыше трех лет планирование считается долгосрочным. Долгосрочный план конкретизируется в среднесрочном плане (три года), на основе которого ежегодно составляется годовой краткосрочный план» [5, с. 151].
Стратегическое планирование . Под стратегическим планированием понимается «процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей предприятия на основе поддержания стратегического соответствия между ними, его потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга» 9, с.73]. «Оно является обобщением долгосрочного, среднесрочного, годового и оперативного планирования» [13, с.181].
Стратегическое планирование вошло в практику в 70-е и 80-е годы XX века, пришло на смену долгосрочному планированию.
При стратегическом планировании, по мнению Ю.А. Эриванского, необходимо учитывать ряд особенностей предприятия, функционирующего в условиях рыночных отношений.
Предприятие - «это сложная социально-экономическая система, которая создается для достижения определенных целей и характеризуется:
· наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (продукцию);
· соизмерением затрат на производство и реализацию продукции (оказания услуг) с результатами деятельности;
· сложностью и динамичностью внутренней среды;
· обязательностью развития и изменением критериев развития» [13, с. 180].
Предприятие является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность деятельности предприятия будет в значительной мере определяться ее активными действиями и возможностями.
Смысл и особенности стратегического планирования состоят в том, что оно:
· поддерживает целенаправленный и устремленный в будущее образ мышления и поступков;
· координирует решения и действия в области маркетинга;
· сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач;
· ориентирует в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения;
· позволяет руководству предприятия установить обоснованные приоритеты распределения всегда относительно более или менее ограниченных ресурсов, наметить конкретные цели и мобилизовать все свои ресурсы для их достижения;
· служит для информирования сотрудников о целях и необходимых ресурсах и является предпосылкой конструктивной критики;
· мотивирует сотрудников, если от достижения целей предприятия зависит достижение их личных целей (карьера, зарплата, престиж);
· создает предпосылки для оценки и контроля результатов.
Стратегическое планирование неоднородно по своей структуре, оно включает несколько этапов. Сопоставив точки зрения разных ученых, таких как Б.С. Есенькин, Е.И. Комаров и Ю.А. Эриванский, мы выявили основные этапы стратегического планирования:
· Прогнозирование развития внутренней и внешней среды фирмы - сюда входит анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается и оценка риска. Прогноз помогает вырабатывать обоснованный подход ко всем планам;
· Выяснение и выбор вариантов развития (стратегии). В практике управления весьма редки ситуации, требующие одного-единственного подхода. Поэтому необходимо произвести качественную оценку альтернатив, оценить их с точки зрения доходности и с позиций требуемых ресурсов, а в конечном счете - выбрать наиболее подходящий вариант;
· Определение основных ориентиров фирмы (миссия, цели). При этом на всех уровнях управления "работает" общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений);
· Разработка программы действий и составление графика работ. Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач, причем следует избегать чрезмерных деталей; подробности отрабатываются позднее;
· Формирование бюджета (бюджетирование). Это этап чрезвычайной важности, он включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов, в первую очередь финансовых. Бюджет может использоваться для контроля выполнения плана и качества менеджмента (управления);
· Формирование стратегического плана Маркетинговая стратегия определяет ценовую политику и действия в области рекламы. Другие составные части стратегии: финансы, организация, кадры, технология, информация и т.д. Стратегия фирмы фиксируется в отдельных фирменных документах и отражается в инновационном планировании.
Рассмотрим основные характеристики стратегического планирования в книжном деле.
Стратегическое планирование - «составной элемент стратегического управления. Оно характеризует особый механизм регулирования плановых решений (оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов), способный сделать их действенными» [13, с. 182].
«Стратегическое планирование ставит перед фирмой долгосрочные цели, не только учитывая ее текущую деятельность, но опирается также на результаты анализа и прогноза развития внутренней и внешней среды» [5, с. 153].
Внешняя среда фирмы состоит из рабочей среды и общей среды. Рабочая среда включает участников рынка, контакты (бизнес-связи), с которыми обеспечивают движение ресурсов-затрат и ресурсов-результатов.
Общая среда состоит из элементов, оказывающих косвенное влияние на фирму (политические, экономические, социальные, технологические факторы).
Внутренняя среда включает производство (тип, производительность и возраст оборудования, источники поставок и др.), коммерцию, финансы (доход, прибыль, источники финансирования, показатели баланса), маркетинг (доля рынка, факторы конкурентоспособности, качество маркетинговых исследований, эффективность рекламы, потребители и поставщики, ассортимент), менеджмент персонала, организационную структуру. Описание внутренней среды выявляет сильные и слабые стороны фирмы, ее внутренние возможности.
На основе анализа среды формируется философия фирмы, это еще не сама цель, а чувство цели. « Примерами философии фирм в книжном деле, сформулированной в кратком девизе, может служить, например, философия Торгового дома «Библио-Глобус»: ее основные тезисы «Мы занимаемся просветительством», «Все книги России должны быть представлены в ТД «Библио-Глобус». Философия издательства «ОЛМА-Пресс»: «Мы издаем книги для семейного чтения» [5, с.154].
Философия компании является наиболее постоянным фактором стратегии, конкретизирующимся в миссии на определенный срок.
· описание основной деятельности, товаров, услуг;
· характеристику рынка -- основные потребители;
· экономические цели фирмы (выживание, рост, доходность, доля рынка, производительность труда и т.д.);
· технологическое и информационное обеспечение;
· принципы -- базовые взгляды и ценности, система мотиваций;
· внутреннюю концепцию: источники силы и слабости, степень конкурентоспособности, фактор выживания;
На основе стратегического анализа формулируется стратегия фирмы -- средство реализации миссии и целей на определенный период.
В маркетинге под стратегией (от греч Strategia - ведение войска) понимают «комплекс базовых решений, принципов, способностей руководства, направленных на достижение генеральной цели» [1, с. 383].
Важнейшая составляющая стратегии фирмы -- маркетинговая стратегия. Таким образом, экономическая цель определяет маркетинговую стратегию. Приведем примеры стратегии для книготорговых фирм:
· Цель: увеличить рентабельность. Стратегия: повысить розничную наценку, снизить затраты.
· Цель: повысить товарооборот. Стратегия: расширить ассортимент, особое внимание уделять бестселлерам, рекламе, привлечь новые каналы распространения, повысить эффективность использования оборудования.
· Цель: пробиться на новый сегмент рынка. Стратегия: максимально изучить рынок, понизить цены для этого сегмента рынка, использовать свои конкурентные преимущества и недостатки конкурентов, ввести новые формы обслуживания.
Маркетинговая стратегия определяет ценовую политику и действия в области рекламы. Другие составные части стратегии: финансы, организация, кадры, технология, информация и т.д. Стратегия фирмы фиксируется в отдельных фирменных документах и отражается в инновационном планировании.
Тематическое планирование . Тематическое планирование считают основой плановой работы издательства и разделяют на долгосрочное (до 5 лет), среднесрочное (от 1 до 3 лет) и краткосрочное (до года). «В советскую эпоху сроки перспективного (долгосрочного) тематического планирования на некоторых издательских предприятиях достигали 15 и даже 20 лет, что объяснялось устойчивым положением большинства издательств, «тяжестью» редакционных портфелей и стабильностью отрасли в целом. Либерализация экономических отношений в нашей стране поставила издателей перед лицом финансовых рисков, заставила их проводить достаточно осторожную хозяйственную политику, и отказаться от долгосрочного планирования своей деятельности» [4, с. 70].
Тематическим планированием называется «деятельность книгоиздательских предприятий по координации выпуска литературы, направленная на более полное удовлетворение общественных потребностей в книгах и брошюрах» [4, с. 72]. Тематическое планирование помимо управляющей функции решает ряд задач издательского маркетинга, давая возможность заинтересованным читателям получить презентативную информацию о новинках книжного рынка.
Тематический план состоит из перечня названий литературных и других печатных произведений, которые должны быть выпушены за определенный период. Тематические планы могут быть простыми и аннотированными -- последние содержат краткую аннотацию издания, включенного в тематический план. По характеру содержащихся в них сведений тематические планы напоминают рекламно-информационные материалы, размещаемые в специальной периодике и сети Интернет. Однако содержание тематических планов существенно шире, поскольку они служат задачам эффективной организации работы издательского предприятия. Тематические планы обращены ко всему репертуару издательства, в то время как рекламно-информационные материалы -- к отдельным издательским проектам.
Перспективный тематический план включает «работы, уже заказанные авторам, темы произведений, к написанию которых издательство будет привлекать авторов, переиздания многотомных собраний сочинений, избранных сочинений художественной литературы, научные труды, справочные издания, учебники, произведения художественной литературы, а также другие издания, требующие для своего создания, редактирования или полиграфического исполнения длительного времени. В перспективном тематическом плане выпуска литературы указывают фамилию автора (составителя, переводчика), название темы или произведения, язык издания, ориентировочный объем произведения в авторских листах, тираж издания, число печатных листов-оттисков, состояние работы на момент разработки плана и год издания.
Тематическим планированием в современном издательстве заняты книжные редакции и плановый отдел. Всесторонне оценить содержание произведения в издательстве, его новизну и актуальность, разумеется, может только редактор. Квалифицированный ведущий редактор способен также предварительно рассчитать себестоимость издания, определить приблизительный размер авторского гонорара и т.д. Причем точность этой калькуляции должна быть такова, чтобы позволить на ее основе принять безошибочное решение об издании произведения или отклонении авторского предложения.
Дальнейшие расчеты проводит плановый отдел, который уточняет показатели предварительной калькуляции, а также распределяет величину постоянных издательских расходов на себестоимость всех изданий, включенных в тематический план. Отличительной особенностью краткосрочного тематического планирования является тесное взаимодействие книжных редакций и планового отдела с дирекцией и бухгалтерией издательства, занятыми оформлением издательских договоров. Лишь после подписания договора можно с достаточной степенью уверенности прогнозировать величину издательской себестоимости проекта.
Определяя объем каждой тематической группы в процентном соотношении к общему объему выпуска и тираж отдельного издания, плановые работники вынуждены обращаться к опыту выпуска изданий того же вида литературы, данным маркетинговых исследований. Фактически речь идет еще об одном аспекте тематического планирования -- выявлении и группировке убыточных, малобюджетных и высокоприбыльных изданий, соотношение которых в плане выпуска должно быть таким, чтобы обеспечить прибыль по основной деятельности предприятия.
Оперативное планирование . Оперативное планирование - «это разработка комплекса взаимоувязанных годовых планов. В свою очередь они должны быть тесно связаны с общей стратегией развития фирмы, обеспечиваются проведением маркетинговых исследований, повышением и укреплением конкурентоспособности фирмы, организацией производства и реализации» [5, с. 156]. Система оперативного планирования конкретизирует стратегический план, устанавливая конкретные сроки и показатели, которые должны быть достигнуты за планируемый год, рассчитывает потребные для этого материальные, трудовые и финансовые ресурсы.
Для издательства основным оперативным планом является тематический план выпуска изданий. «Годовой тематический план выпуска увязывается с планом закупок необходимых полиграфических ресурсов, потребностью в полиграфических услугах и планом реализации. В свою очередь план реализации увязывается с совокупностью договоров поставки с книготорговыми фирмами» [12, с.331] . Товарное покрытие плана реализации образуется из запаса готовой продукции на складе на начало периода и поступлений на склад в течение периода. Запас готовой продукции представляет собой «замороженные» оборотные денежные средства и поэтому должен нормироваться. Снижение уровня запасов ниже нормы ставит под угрозу срыва выполнение всех планов издательства. План выпуска должен обеспечить товарное покрытие плана реализации и создать запас на будущий период.
Таблица 1. Тематический план научных изданий Омского государственного университета на 2009 г .
Волошина В,Ю. Культурно-просветительская деятельность научной общественности русского зарубежья в 1920-1930-е гг.: монография (докторская диссертация]
Корзун В.П. Профессорская семья как звено интеллектуальной сети (Александр Сергеевич и Иван Александрович Лаппо-Данилевские): монография (серия Труды ученых Омского университета)
Мухина Г.А. Французские просветители и ранние романтики: взгляд на историю: монография
Очерки историографии и теории историко-культурных исследований западно-сибирского города: монография /под ред. Томило в а Н.А., Алисова Д.А.
Ремнев А.В. Сибирь в имперской географии власти XIX -- начала XX вв.: монография (серия Труды ученых Омского университета!
Социальные институты: ретроспекция и реальность: сборник научных статей
Суворова Н.Г. Власть и крестьянское общество Западной Сибири конца XVIII-XIX вв.: монография (докторская диссертация]
Татаурова Л.В. Погребальный обряд русских Среднего Прииртышья XVII-XIX вв. (по материалам комплекса ИЗЮК-1): монография
70% Президиум СО РАН (при заключении договора]
Тихонов С.С. Современные методы археологических исследований: монография (докторская диссертация)
Толочко А.П. Омск в истории русско-казахских экономических, культурных и общественных связей (конец XIX -- начало XX вв.)
Кузьмина Н.А. Интертекст: тема с вариациями. Феномены культуры и языка в интертекстуальной интерпретации: монография (серия Труды ученых Омского университета)
Современная речевая коммуникация: стратегии и жанры: сборник научных трудов / под ред. Иссерс О.С.
Бородина О.Н., Стукен Т.Ю. Экономическая эффективность обучения персонала в организации: монография
Карпов А.А. Интегральные и конкурентные процессы в российской экономике: монография
Киселева A.M. Местные сообщества как социально-экономическая основа гражданского общества: монография
Миллер М.А. Экономические и демографические аспекты физической активности населения: монография
Попович A.M. Реорганизация, реструктуризация и трансформация компаний: монография
Руденко И.В.
Планирование в издательской деятельности курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Проектирование Участка Автомобильной Дороги Курсовая Работа
Ответ на вопрос по теме Страхование
Отдел Кадров Реферат
Курсовая работа по теме Травми та захворювання у бігунів на середні та довгі дистанції
Реферат: Conquering Mt Kinabalu Essay Research Paper The
Курсовая работа: Особенности квалификации уклонения от уплаты налогов и сборов с организации
Сочинение Про Прогулку По Осеннему Лесу
Реферат: Недостаточность кровообращения
Что Писать В Начале Итогового Сочинения
Реферат по теме Анализ загрязнений и перспективных направлений методов очистки выбросов и сбросов
Контрольная Работа 2 Мерзляк 5 Класс
Реферат: Динамическое программирование 2
Контрольная работа: Информационные технологии и их виды. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Классификация и характеристика ассортимента резиновой обуви
Дипломная Работа На Тему Формирование Чувства Малой Родины У Школьников При Изучении Темы "География Городов" (На Примере Курской Области)
Реферат по теме Внешняя политика Павла I: особенности и характер
Поведение Эссе
Реферат: Імплементація міжнародних стандартів у сфері трудової міграції в правову систему України
Реферат: Топливно-энергетический комплекс (ТЭК), АПК в мировой экономике
Сочинение По Картине Васнецов Баян Короткое
Половые органы человека - Биология и естествознание реферат
"Рыночный социализм" и особенности современной модернизации КНР - История и исторические личности реферат
Зародження американської державності в ході війни за незалежність - История и исторические личности курсовая работа